大庆油田实行项目管理刍议

大庆油田从1985年开始,在石油勘探和基本建设项目管理上,大胆改革,不断探索,逐步形成了一套适合油田特点的项目管理办法。实践表明,这套办法,在调动各方面的积极因素,控制基本建设投资,缩短施工工期,提高工程质量等方面,都取得了好的效果。一、实行项目管理的构思大庆油田实行的项目管理,实质上是在系统工程原理指导下,对油田勘探或基本建设等一次性工程任务实行优化管理和目标管理。其基本作法是: 1、按程序确定项目。凡是列入生产建设计划的工程项目,都要经过科学论证和严格的审批程序。每个项目在列入计划前都要有可行性研究报告,项目建议书,设计任务书,初步设计,和设计概算等,     

施工企业工程成本管理

施工企业是我国国民经济中的一个特殊行业,其生产过程和经营管理都不同于其他行业,成本管理工作贯穿于施工生产及经营活动的全过程,工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题,对施工企业的生存和发展起着至关重要的作用。     

工程项目施工成本控制初探

工程项目施工成本控制是一项复杂的系统工程,只有有了成本管理原则,成本管理措施以及严密的成本控制体系,才能提高工程项目经济效益,为企业成本管理打好基础,企业才能在市场竞争中立于不败之地。本文主要从工程项目施工成本控制的原则、施工中成本控制的内容、成本控制措施、做好主要影响施工成本因素的控制四个方面探讨了工程项目施工成本控制的具体步骤和方法。     

对施工企业在编制施工预算过程中有关问题的讨论

长期以来,我国的大部分施工企业都要求在每个单位工程开工前编制出一份施工预算,并在生产过成中以施工预算中的数据作为各项实际成本费用的支出依据。单位工程的施工预算要根据本企业的内部定额(施工定额)进行编制,因此,企业内部的施工定额就要随时结合本企业的工人技术等级及施工规范的改进等进行定期的修正,才能真正满足生产实际的需要。     

谈谈确立企业发展战略问题

党的十五届四中全会《决定》指出的“企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整”是加强和改善企业管理、推进企业发展的核心和前提。建设材料公司作为油田产能、化工建设产品预制企业,在近年来油田基建市场需求递减、竞争日趋激烈的变化面前,一直把研究、制定、实施企业长期发展战略作为经营决策的重中之重,于９０年代中期确立实施了巩固油田产能化工市场,提高施工安装服务能力,扩大民用建材产品生产的发展战略,从而使企业逐步摆脱单纯依靠产品预制生存的背动局面,形成了适应…     

关于企业的市场开发和项目管理问题——谈如何加强和规范设计施工的项目管理

加强和规范设计施工的项目管理,促进项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,是积极抢占设计施工市场,获取较多设计施工工作量,寻求设计施工企业的重要途径。一、外部项目开发应坚持的原则目前,设计施工企业在参与市场竞争中,每一个项目都遇到众多的、成分复杂的竞争对手,有来自国内的,也有来自国外的;既有来自国有企业的,也有来自民营企业的。因此,在开发市场,争夺项目的过程中,应明确市场开发的原则,只有这样才能有的放矢地展开工作。(一)效益原则。企业一切经营活动都要围绕着提高经济效益来展开。在项目管理过程中,从招投标到项目实…     

我国地方政府竞争与公共物品供给

政府提供的“产品”和其他非流动要素“产品”整合在一起,构成整体市场竞争环境,影响本地企业与外地企业在产品市场上进行竞争。每个地方政府都是一个复杂的组织系统,存在着复杂的内、外部竞争关系:每个地方政府都相对独立于其上下级政府,与上下级政府之间存在争夺资源的纵向竞     

工程项目管理实施中存在的问题及对策

工程项目管理实施中存在的问题及对策孔祥慧施工企业工程项目管理法的诞生，是以国家建设系统于８０年代末总结和推广鲁布革工程管理经验为标志的。项目管理法推广实施以来对于以工程项目管理为核心的企业新型经营管理体制的逐步形成，为施工企业走向市场，建立与社会主义...     

浅谈工程项目管理中成本控制措施

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竟争中处于不败之地.建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.     

市场经济的特征

1、自主性。参加市场经济活动的每个企业,都必须具备生产经营的自主权,包括生产经营决策、投资决策、产品定价、进出口经营、内部机构设置等权。每个企业都必须自负盈亏。 2、开放性。市场要向所有的商品生产者、经营者、购买者开放,向不同所有制的企业开放,向外地开放,向国外开放。 3、平等性。一是参加市场活动的任何商品生产者和经营者没有高低贵贱之分,实     

浅谈铁路施工企业年鉴工作中存在的问题及对策

编辑和利用年鉴,是现代企业管理的组成部分,是企业生产经营的重要内容,它对于企业的资料积累、正确决策、科学管理、信息传播都有着不可低估的作用。但是,面对市场机制,在加快国有企业改革步伐的新形势下,施工企业年鉴也遇到一些新情况和新问题,面临着考验与挑战。一、铁路施工企业年鉴面临的问题 1.年鉴意识不强。随着年鉴事业的不断发展,施工企业年鉴在生产经营中的作用日益充     

以科学发展观为统领指导油田基建施工企业健康发展

落实科学发展观,就要认清油田基建施工企业发展的外部形势,抓住历史机遇;落实科学发展观,就要认清油田基建施工企业发展的内部形势,增强发展信心;落实科学发展观,就要推进油田基建施工企业发展的伟大实践,加快企业发展步伐,实现企业健康发展。     

试论油田扩大再生产问题

马克思指出:“在各种不同的社会经济形态中,不仅都有简单再生产,而且都有规模扩大的再生产,虽然程度不同。”(《马克思恩格斯全集》第23卷第656页)社会主义生产同任何社会的生产一样,必须连续不断地进行扩大再生产,以满足人日益增长的物质文化生活需要。石油作为我国的一种重要能源产品,其生产也只有持续地扩大再生产,才能更有效地适应国民经济发展的要求。本文试就油田扩大再生产问题,谈点认识和构想。一、油田扩大再生产的特殊性 石油生产企业与一般产品生产企业相比,最显著的区别在于劳动对象不同。它的劳动对象是     

采油企业全面质量管理特点初探

采油企业作为石油企业的一个部门,它的生产产品、生产工艺和生产过程的特殊性,决定了其推行全面质量管理具有其特殊性。 一、采油企业质量的重心是油田开发的质量     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是近两年在施工企业广泛采用的一种新的管理方法,它对于有效地控制施工成本,解决施工成本串项、施工成本与收入不配比现象,提高施工企业管理水平,使公司施工管理体制适应外部工程市场的需要有着重要的意义.     

对油田企业进行“公司制”改造的几点思考

党的十四届三中全会通过的《决定》明确了我国国有企业的改革方向就是建立现代企业制度。大庆石油管理局在今后的改革道路上，必然会面临对本企业进行公司制改造的问题。本文试就油田企业的现状，谈谈对公司制改造问题的几点粗浅看法。一、对现行石油企业集团模式的再认识1993年初，大庆石油管理局为进一步适应社会主义市场经济发展的需要，从本企业转换经营机制的实际需要出发，制订出台了以“油公司”为核心层；以钻井、勘探施工、施工作业、油田化工为紧密层；以工程施工、生产保障、综合经济等单位为半紧密层和松散层的石油企业集团模式…     

关于工程项目成本控制的思考

在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得盈利也就在所难免了。本文主要结合作者进行工程项目成本管理和财务决策的经验,论述如何对工程项目成本进行稳健控制。 一、成本控制原则 (一) 全面控制原则。项目成本控制应坚持全员和全过程控制的原则。 (二) 动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,     

浅谈锦化施工项目管理的工程经验

本文结合锦化化工集团在“九五”规划期间建设8万吨烧碱改造项目和8万吨PVC工程建设的工程实践，及在项目管理上所积累的一些经验，就工程项目的机构组建、实施性施工组织设计、实施性工程预算、成本和进度的控制等方面，做了较为详细的分析和介绍，为同类工程项目的建设提供了一些参考经验。     

论投资项目建设的一体化管理

近年来,我国加大了在固定资产特别是基础建设项目的投资,一批技术含量高、资金占用大、施工周期长的大型项目纷纷上马。这对于有效地刺激内需,优化产业结构,实现经济的可持续增长发挥了积极的作用。但不可否认的是,由于长期计划经济模式和传统的投资融资体制的影响,项目建设管理体系存在着较大的弊端。改革现行的投资项目建设管理体系,实行项目全过程一体化管理具有现实的必要性和紧迫性。一、现行项目管理体系的缺陷分析我国现行的工程项目管理体制,主要是高度集中的计划管理体制和行政手段管理项目。工程项目管理体制表现出建设单…     

论建筑施工企业项目的成本控制

施工企业经济在国民经济中占有相当的比重,它的稳定及平衡直接影响企业的经济效益和国家经济。对施工企业项目的成本进行加强和改善,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。但由于对施工企业成本管理工作的忽视,企业成本浪费严重,从而影响了企业经济效益和社会经济效益。本文从提高全员经济意识、材料的使用和管理、人力资源管理、增加预算收入等方面论述了如何实现项目经济效益的最优化。