学习邯钢经验 树立敬业精神

<正> 敬业精神决定着企业的活力与生存。敬业的形式多种多样,千差万别,在当前的经济形势下,我们从学习邯钢经验中体会到,一方面是学习邯钢经验的精神实质,另一方面就是要学习邯钢人的敬业精神。树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想。 学习邯钢人:一是要像邯钢人那样热爱自己的企业,要与企业同呼吸,共命运;二是要像邯钢人那样要有坚定战胜困难的决心和信心:三是要像邯钢人那样建立健全管理机制,要自己与自己过不去,找出管理上的漏洞与薄弱环节,充     

金顶集团学邯钢学中有创

<正> 我们金顶集团公司在学邯钢活动中,根据自身特点抓住“消耗”分解成本,“推行目标成本管理,实行成本否决”,“以人为本”,抓住中层干部这个环节,承包兑现。制度逗硬,从严治厂,持之以恒,使学邯钢活动取得了较好的成果,企业效益进一步增长,为公司“重绘金顶蓝图,再创金顶辉煌”打下了坚实的基础。 一、紧锣密鼓部署学邯钢、扎扎实实开展工作 我们启动了所有的宣传工具,向广大职工不厌其烦的进行宣传,讲明为什么学习邯钢?学邯钢学什么?学邯     

企业学邯钢亟需纠正的几个问题

<正> 一、要纠正舍根求果争彩头的形式主义,注意在求实上下功夫。 当前,有些企业学邯钢,不是在求实上下功夫,而是在形式上做文章。有的急于出名挂号,工作刚刚起步,就忙于整材料、报成果;有的只满足于派了多少人去邯钢参观学习,发了多少文件,订了多少措施,发表了多少文章、报道,涌现了多少学邯钢先进单位和个人等等。这些问题如不及时加以纠正,企业学邯钢将会成为“纸上谈兵”,形式主义,或雷声大雨点小。学习邯钢经验关键是要真学真     

巴中龙头面业有限公司学邯钢 见成效

<正> 巴中龙头面业有限公司从1994年下半年以来,以成本否决为核心、学活邯钢经验、模拟市场核算,提高企业管理水平,成为全省少数几家盈利超50万元的米面加工企业。1995年完成产量3.15万吨、销售收入3160万元,创利税65万元,均较上年提高20个百分点。在电价上升25％、原料价上涨21％的困境中,全年可比产品总成本下降2.1％。1996年,公司继续学邯钢经验、加强基础管     

关于邯钢经验的调查与思考

邯郸钢铁有限公司是我国国有企业改革和发展的一面旗帜。不久前,我们终于有机会到邯钢实地考察,实现了长期以来的一个强烈愿望。这次调查使我们对邯钢经验有了进一步的认识,也从根本上更加坚定了搞好国有企业的信心。     

邯钢氽业文化的建设策略探析

邯钢作为一个老的国有企业，曾有过辉煌的历史，也有着艰苦奋斗、勤俭治业的光荣传统。但是，随着企业改革的逐步深入，钢铁企业必然会在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营。本文从两个方面入手对邯钢企业文化的建设策略进行探讨。     

学邯钢,增强市场观念和竞争意识

<正> 内江市工交企业在认真贯彻党的十四届五中全会精神之际,正在按照国务院、省、市政府的统一安排、布署,全面推广河北邯郸钢铁总厂“模拟市场核算、实行成本否决”的先进管理经验,积极开展“学邯钢、降成本、抓管理、增效益”活动。为此,根据邯钢经验和内江企业实际,谈点个人体会:     

加强企业管理 提高管理水平

<正> 要继续深入开展学邯钢、抓管理、降成本,增效益活动,切实强化企业内部管理。在企业管理上不要再提新的花样和口号,要进一步抓推广,抓培训,抓检查验收,要像过去抓企业上等升级一样一个一个的进行,力度再大一点,着重抓好“模拟市场核算,实行成本否决”和指标层层分解到岗位的科学管理方法。要抓好车间、工段的基层党组织建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,共产党员要像邯钢一样挂牌上岗,力争     

咬定成本不放松——南江冶金矿山集团有限公司学邯钢见成效

<正> 南江冶金矿山集团有限公司是一家国有中型企业。1995年以来,在铁矿产品市场疲软,竞争日益激烈的情况下,公司税利却连年增长,并进入四川工业企业最佳经济效益500强和四川黑色金属采选业10强行列。这些业绩的取得,关键在他们善于把邯钢经验为我所用,推行“模拟市场价格成本倒推控制”的经营战略,走     

国家经贸委关于1997年加强企业管理深入推广邯钢经验工作的意见

<正> 加强企业管理是党中央、国务院确定的今年搞好国有企业的重大措施之一。1997年企业管理工作,要认真贯彻1996年中央经济工作会议精神,按照社会主义市场经济的要求,以企业走向市场、适应市场、提高市场竞争力为中心,以学邯钢为主线,通过全面加强和改进企业管理,推动国有企业的改革和发展,促进经济增长方式的转变。 一、加强企业管理的指导思想和工作目标 (一)统一思想,增强管理意识。充分认识国有企业改     

抓科学管理 促增产增收——四川金沙水泥股份有限公司学邯钢纪事

<正> 四川金沙水泥股份有限公司是由原渡口水泥厂改制组建的股份制企业,是四川省现代企业制度试点的八十家企业之一,也是全省建材行业和攀枝花市“学邯钢”的重点企业。公司经过“八五”期间的扩建和技改,拥有资产5亿元以上,水泥生产能力由原来的28万吨增加至80万吨,生产规模已跨入全省数二数三的大型二档企业行列。 1996年,公司面对经营困境,发动全体员工,以“学     

国有企业成本管理存在的问题及思考——兼议河南××味精股份有限公司经验及问题

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益,关键在于加强企业成本管理。本文结合××味精股份有限公司的现实情况,吸取"邯钢"的成功经验,主要论述我国国有企业目前在成本管理方面存在的问题,以及提出改进建议。     

坐镇督办是推动重大项目建设的有效方法

邯郸钢铁集团结构优化产业升级工程,是河北省“十一五”时期钢铁工业结构调整的标志性工程,也是河北省历史上一次性投资规模最大（总投资193．86亿元）的工业项目。这个项目的建成投产,意味着“再造一个新邯钢”,对于扩大邯郸市经济总量,提升全市钢铁产业竞争力,推动全省钢铁产业优化升级,     

加强成本管理 实行成本否决

<正> 邯钢推行模拟市场核算的运行机制中,财务处的主要任务是:依据市场价格,制订内部核算的计划价格;依据总厂生产经营目标和市场售价,测算二级厂(矿)、处室的内部成本、费用、利润指标;进行全员、全过程的成本、费用、资金控制,确保少投入、多产出,取得最佳经济效益。总厂每年给财务处的承包指标为:年实现利税、资金占用、资金周转天数、成本降低率、产值两费率等。按月考核,完不成否决奖金。     

真抓实干学邯钢 努力提高四川冶金经济运行质量和效益

<正> 最近,省政府发出通知,要求全省企业全面开展“学邯钢,降成本,抓管理,增效益”活动,这是我省认真贯彻落实江总书记关于搞好国有大中型企业重要讲话精神和省委、省政府抓好建立现代企业制度试点工作的一项有力措施,对于我省企业加强管理,提高经济运行的质量和效益具有现实而深远的意义。     

现代集成制造管理模式比较

对代表中国集成制造先进管理模式的邯钢模式、斯达模式、哈电机模式进行了比较研究,总结了企业成本分解与控制、对市场的应变性、激励制度和责任管理四方面如何体现其自身的先进性,并指出我国企业现代集成制造模式应具备注重成本、注重控制、注重责任等三方面管理.     

“倒”出来的效益

<正> 据《人民日报》载,邯钢二炼钢分厂,1990年按“计划价格”为依据“正算”,完成了指标。但按市场实际价格核算,实际亏损1500万元。1991年,该分厂以市场价格为依据,进行“倒推法”,即将过去从产品的原材料进价开始,按厂内工序逐步结转的“正算”,改为从产品的市场售价减去目标利润开始,按厂内工序反向逐步推算的“倒推法”,将构成成本的各项原料、燃料消耗、各项费用指标等,大到840元一吨的铁水,小到仅占吨钢成本     

企业核心能力高标定位研究

企业核心能力是竞争优势之源,知识经济时代尤其如此.本文试图运用高标定位方法解决核心能力定量分析这一难题.文章首先界定核心能力,并在此基础上构建核心能力高标定位分析工具.然后,运用这一工具,分别对中兴通讯与邯钢进行了实证分析.实证分析表明,核心能力高标定位分析能够有效运用于企业,辅助企业进行核心能力管理.     

锲而不舍,真抓实干学邯钢——四川省政府决定在全省开展“学邯钢、降成本、抓管理、增效益”活动

<正> 河北省邯郸钢铁总厂在激烈的市场竞争中,探索创造了适应市场经济发展的“模拟市场核算,成本否决”的加强企业管理、降低成本的经验,取得了十分显著的经济效益。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场、适应社会主义市场经济的成功尝试,受到了国务院领导以及国家经贸委、冶金部的高度重视和肯定。为改善全省经     

腾飞的河北钢铁集团

河北钢铁集团由唐钢集团、邯钢集团联合组建而成，是国内最大、全球第二的特大型钢铁集团，总资产2638亿元，年产铜4024万吨，居世界500强第314位、中国企业500强第26位、中国制造业500强第7位，拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、矿业、石钢、国贸、财达、衡板、京唐、宣工、