河南省国有企业改革的新思路

河南省国有企业存在着＂大而全、小而全＂、亏损面大，负债过高、更新改造步履艰难等问题。搞好国有企业的关键是突出重点，＂抓大放小＂，抓两头带中间，使整个国有企业健康发展。     

国有企业薪酬管理制度改革新思路

随着十八届三中全会的召开,国有企业进一步深化改革已势在必行。薪酬管理作为企业人力资源管理的核心内容,已越来越受到企业管理者的重视,传统的薪酬观念正在发生着深刻的变化,进行新一轮薪酬体制改革也成为企业管理者必须面临的课题。本文对目前我国国有企业薪酬管理制度中存在的问题进行分析,提出解决问题的新思路和建议。     

试论英国的国有企业改革

1979年撒切尔首相执政以后,英国国有企业成为改革的对象,主要是通过股份制形式,推进国有企业私有化的进程,并取得了一定的成功。我们认为：（1）私有化的深层次原因是英国的国有企业存在着制度性缺陷;（2）其成功的关键在于引入了竞争机制,而不在于私有化;（3）中国没有必要也没有可能象英国那样进行大规模的私有化。     

转轨经济理论与国有企业改革

转轨经济特指计划经济向市场经济过渡的经济。新制度经济学与福利经济的相关理论为我国经济转轨时期国有企业改革提供了思路。国有企业的改革应采用渐进的改革方式 ,改革的着眼点在于大力发展非国有经济 ,以改变经济的体制结构 ,壮大非国有经济 ,为国有经济的改革缓解压力。     

试论国有企业工资体制的改革

我国国有企业工资体制的改革经历了集权型工资体制、效益型工资体制,并正在探索社会主义市场经济体制下的工资体制。在计划经济基础上形成了集权型工资体制,国家作为分配主体,直接面向职工进行分配。在有计划商品经济基础上形成了效益型工资体制,虽然改革重点强调“企业是分配主体”,但国家仍然处于分配主体地位,通过效益机制建立国家与企业、企业与个人之间的分配关系。从宏观和微观两层面来分析,效益型工资体制都存在着内在逻辑问题。社会主义市场经济体制下应该建立“市场竞争,税收机制,企业自主分配”的工资体制     

试论国有企业内部激励机制的改革

国有资产和国有企业改革的艰苦性,现阶段主要表现在国有资产保值和提高国企效率的对立上.只要建立起一种符合资产的市场经济规律,国有资产的增值和国有企业的活力问题就不难同时解决.当然,要使国有资产增值的同时提高国企效率,就必须采取新的途径,比如,效益好的中小国有企业要改变卖为融资,建立全国和各地的产权交易市场(C股市场),建立特别股制度.     

试论我国国有企业的改革方向

股份有限公司的严权制度是现代市场经济最具特色最有典型意义的产权制度，其特征表现为所有权与经营权、资本的实物形态与价值形态、股权与产权等三个分离与统一．法人财产权是股份公司自主经营、自负盈亏、自我发展、自我的束机制的物质基础．国有企业的改革方向是建立以公有制为主体的现代企业制度．     

发展民营经济 促进国有企业改革

大力发展民营经济对于深入进行国有企业改革具有十分重要的意义。民营经济的发展在为国有企业改革提供示范效应与外部压力的同时 ,也为国有企业改革创造了良好的外部条件     

试论国有企业改革中的人力资源管理

本文从三个方面论述国有企业改革中的人力资源管理的必要性、重要性、变革思路,①知识经济时代要求企业增强人力资源意识;②人力资源是企业增强核心竞争力的关键;③重点从五个方面阐述国有企业人力资源管理变革的思路,即把人作为资源进行开发利用;建设高新技术产业人才发展工程;加大人力资本投资力度,全面提高人才素质;建立企业"人才仓库";建立精干、高效的人力资源管理部门,强化人力资源的管理职能.     

吉林省国有企业改革与振兴的思考

自20世纪80年代改革开放以来,吉林省国有工业企业改革取得了显著成效。目前吉林省国有企业改革的问题与难点是:国有经济比重高,设备陈旧;国有企业改革资金不足;国有企业负担过重。因此,深化吉林省国有企业改革,第一,必须解放思想,更新观念;第二,必须大力发展非公有制经济;第三,必须配套进行,全面改革。     

市场竞争条件下国有资本退出路径研究

随着市场机制在国有企业改革中作用的不断强化,现有的国有企业面临的经营环境将带有更大的复杂性和多变性。从市场角度阐述了中国国有企业改革所应具备的市场条件,进而研究和探讨了在市场化改革过程中,国有资本适宜退出的行业领域,国有资本退出的模式及各自的优劣,以及国有资本退出可能会出现的问题,并提出了相应的解决办法。     

论国有企业改革与我国的宏观经济稳定

国有企业本身具有宏观调控的功能。我国国有企业改革不力 ,国企的宏观调控功能未能充分发挥 ,是影响我国宏观经济稳定的一个主要原因 ,因此 ,要实现我国经济的稳定运行 ,启动我国经济 ,就必须深化国有企业改革 ,再造我国宏观经济的微观基础     

对促进国有企业改革和发展的思考

认为明确、深刻的认识始终是改革最迫切需要的资源和最强大的动力,并结合党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》精神,在分析国有企业及其改革现状的基础上,着重探讨国有企业改革和发展战略,指出当前国有企业改革应重点抓好“退”、“调”、“改”、“管”这四项工作。     

中国国有企业改革的制度供给与需求分析

通过对国有企业建国以来、尤其自改革开放至今体制演变进程及改革成效的回顾,认为国有企业改革成效不大的主要原因在于制度的需求不旺和供给不足。运用制度变迁理论——诱致性制度变迁和强制性制度变迁,着重分析了国企改革的制度供求关系不协调的现实原因,进而提出政企分开,增加制度供给,完善市场机制,让国有企业成为市场的竞争主体,充分参与市场竞争是国企改革的重要途径。     

对统筹城乡改革发展的深层思考

任何国家或民族从农业社会走向工业社会、从传统社会走向现代社会,都客观上面临二元经济社会结构变迁的自然历史过程。而以国家"统筹城乡发展"战略来回应这一自然历史过程,实质是以国家自觉、社会自觉、人的自觉来促进发展方式的转变。为此,厘清人们的能动性选择与事物自然规律及属性之间的一些理论问题,很有现实意义。     

对国企深化改革与加强管理关系的再认识

国企深化改革与加强管理既相互联系 ,又相互区别 ,两者之间目标一致并互相促进 ,但两者的侧重点不同和所涉及的范围不同。在国企改革中加强管理对提高国有企业经济效益具有重要意义 :有利于正确看待企业产权改革 ,有利于解决管理滞后的问题 ,有利于提高国有企业的素质。将企业改革与加强管理相结合的对策是 :深化改革 ,为加强企业管理提供制度性的基础 ;实行两权分离 ,建立科学的法人治理机构 ;转变企业的管理方式 ,提高管理效率     

新时代推进绿色城镇化发展的战略思考

推进绿色城镇化是新时代实现绿色发展的重要抓手.中国城镇化绿色转型的战略重点包括绿色产业体系构建、城镇基本"硬件"绿色升级、城镇空间规划布局优化和城镇生态环境有效治理.推进绿色城镇化,要完善绿色技术与绿色金融服务体系,加快传统产业绿色改造、壮大绿色新兴产业,实现城镇产业发展绿色化;大力开发和应用绿色能源,稳步推广绿色建筑,促进绿色交通发展,推动城镇"硬件"低碳化;优化城镇规划建设,促进城镇空间布局集约化、建设管理精细化;构建政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的生态环境治理体系,确保城镇生态环境治理科学化高效化.     

加强领导能力建设推进高校改革发展

加强执政能力建设,是党的十六届四中全会决议提出的一项重要任务。具体而言,在高等学校中,如何贯彻落实十六届四中全会的精神,切实加强校、院系班子的领导能力建设呢?文章以理论与实践相结合的方法对这一问题进行了论析,提出要进一步强化任期目标责任制,在实践中培养锻炼校、院系班子的领导能力;要加强团结,在和谐合作中充分发挥校、院系班子的领导能力;要正确执行民主集中制,在科学决策中凝聚展现校、院系班子的领导能力;要注重自身修养,在严以律己中不断增强校、院系班子的领导能力。     

关于推进国有企业改革和发展的几点思考

长期以来 ,国企改革虽然取得了不少成绩 ,但是一直没有取得整体的突破 ,其中一个重要的原因就是在指导思想上囿于力图搞好每一个国有企业的思想束缚。国企改革思路必须有重大转变 ,按照“有进有退 ,有所为有所不为”的原则 ,对国有经济布局进行战略性调整 ,对国有企业实施战略性改组 ,通过多种形式 ,从整体上搞好国有经济