零售企业自有品牌创建的研究

随着我国零售市场的全面开放，零售企业在市场中先导行业的作用日益凸显。由于连锁经营以及其它新型零售业态的出现和发展，自有品牌已经成为零售商与制造商在市场中博弈的竞争利器，研究和发展自有品牌已经成为零售企业发展战略的一个重要组成部分。     

零售国际化的影响浅议

国际零售巨头已经将自己的零售网络编织到世界的每一个角落,中国也不例外.零售国际化给一个国家的零售业带来了三个方面的积极影响,包括促进行业发展水平,提升零售企业经营能力,推动消费文化国际化等.但同时也会给一国带来消极影响,包括可能导致进入国产业发展受到国际资本的控制以及本土零售商可能因受到跨国零售商的冲击而倒闭等.     

我国中小城市零售业的发展现状与对策

我国加入WTO后,世界50家最大的零售企业中的70%已经在中国登陆,国内大城市的很大一部分市场很快被他们占领。中国本土的零售商和国外零售商不在同一个级别上,因此,中国的零售业在着眼大城市市场的同时,更应充分发挥我国中小城市零售企业的优势,寻求零售企业在中小城市的发展创新之路。     

我国零售企业国际市场进入战略研究——基于供应链协同的视角

由于现代市场竞争已步入供应链竞争的时代,因此我国本土零售企业在作出初始国际化战略决策时,应重视与同一条供应链上其他企业、特别是制造企业的战略合作,追求供应链协同的好处和整体竞争优势,进而加快所有参与者的国际化进程。零售企业与制造企业的国际化协同体现在企业国际市场进入战略决策的整个过程,包括国际目标市场选择的协同、制造企业产品定位与零售企业零售业态设计的协同、国际市场进入方式选择的协同以及国际营销组织协同等。     

双边市场视角下大型零售商行为研究述评

经过以连锁经营和超级市场为标志的"零售革命",零售市场从原来的单边市场转变为双边市场,大型零售商也由单纯的销售终端转变为居于供应商和消费者之间的交易平台。作为平台企业,大型零售商采取非对称定价策略,向供应商收取通道费,对消费者则不收取除商品价格以外的额外费用,这一行为并不违背市场公平的原则。大型零售商按照平台为供应商创造的价值而收取通道费并没有损害供应商的利益,反过来还为供应商获得更大的利益创造了条件。大型零售商的价格策略源自于双边市场的交叉网络外部性,并且在外部性内化的过程中依然要受到市场约束,因而不同于一般的垄断,不属于政府规制的对象。     

零售商品牌资产影响因素及其作用机制的实证研究

零售商品牌资产建设是决定零售企业规模化和持续化发展的一项战略议题,对零售企业长期竞争优势的建立有重要意义。本文从顾客视角出发,构建了零售商品牌资产影响因素及其作用机制研究模型。通过对济南和南昌两地百货商店和超级市场的消费者进行调研发现,商店形象属性通过顾客情绪、感知价值、顾客满意和顾客信任的作用对零售商品牌资产产生影响。其中,商店形象属性对顾客情绪的影响在不同的零售业态和地区表现出了一定的差异性。研究结论对零售企业品牌管理实践有重要启示作用。     

跨国零售集团的市场势力:扩展与制衡

跨国零售集团的市场势力迅速扩展的主要原因是:信息和管理技术的进步、全球化等因素使交易成本迅速降低,也使得组织能力的低成本复制成为可能,从而深化了零售商与制造商之间的分工。其他原因包括:不公正的竞争规则、少数厂商间形成联盟的更大可能及声誉机制等。但零售商和制造商之间的利益冲突、中小企业间的联盟及更公正的竞争规则都将对跨国零售集团市场势力的进一步扩展产生强大的制衡作用。     

两级供应链中的通道费契约研究

由一个制造商和两个零售商组成的供应链中,就无通道费、一次性付清固定通道费、无固定数量和有固定数量的线性通道费四种情况建立了理论模型。结果表明:固定通道费并不影响产品最终价格和数量,通道费实质是零售商依靠自身拥有的零售市场力量从供应商获得的一部分利润。市场规模变化所带来的零售价格和批发价格的变化幅度比通道费系数变化所带来的两者的变化幅度大得多。市场规模越大的零售企业,采用线性通道费时所获利润越多。固定部分通道费使零售商分享了更多供应商的利润。     

中外零售企业在农村市场创新扩散的比较研究——基于沃尔玛与苏果的案例分析

零售企业凭借技术和组织创新逐渐成为深化农村流通体制改革的重要力量。通过对以沃尔玛和苏果为代表的中外零售企业在农村市场创新扩散行为进行的比较研究,结果发现,成功的零售企业都充分重视城镇在城乡中心地流通体系中的链接作用,在引入和成长阶段采取传染扩散模式,并充分利用规模、范围和密度经济实现公司的低成本扩张。在农村市场发展的不同阶段,成功的零售企业也不断提升影响公司发展的重要因素,并注重流通创新属性与市场环境的匹配。     

大型零售企业滥用优势地位的 反垄断规制问题研究 ——-基于双边市场理论的视角

大型零售企业向供货商不合理地收取进场费及返点的行为使零供矛盾不断激化,其行为的违法性及规制问题在学界也始终存在争议。在大型零售企业的市场地位认定中,传统的单边市场模式已无法将市场支配地位与优势地位进行清晰区分。将双边市场模式引入反垄断法领域,为大型零售商滥用优势地位行为的认定和规制提供了新的视角和理论架构。双边市场中,客户对平台的依赖性使平台企业具备了市场优势地位,平台企业不合理收取进场费的行为则构成对优势地位的滥用。我国应加强监管,完善立法,把市场经济新形势下出现的新问题尽可能纳入法律规制的范围,不断完善我国反垄断法的立法与实践。     

传统零售商“优势触网”的条件与权变策略

面对网络零售对实体零售渠道的销售额冲击,传统零售商纷纷触网,寻求线上和线下销售融合发展的渠道。这种发展不仅是要触网,更要在触网的同时实现整合优势,即"优势触网"。从优势获取和维持的角度来分析,成功触网的时机与条件影响因素主要集中在环境机会、业态特征、战略优势基础等方面。不同企业的触网模式、策略应有所区别,并以外部环境特征和企业具体条件为权变因素,合理的触网选择是寻求业态策略与环境条件的匹配。     

贵州本土零售如何应对外来竞争

由于有资金优势，零售行业在外资零售的巨擎推动下，迅速发展。对于我国商家们来说，面对世界成功零售商的迅速扩张，寻找应对策略，刻不容缓。带着这一危机思考，并从贵州零售业的发展现状，存在的问题及原因，提高竞争力措施等几个方面加以分析和探讨。     

融资约束与零售企业经营模式选择

回归零售本质、强化自营能力是零售企业实现可持续发展的关键路径,然而当前众多零售企业放弃了自营,更偏好联营。为找出这一矛盾的症结所在,基于不完全契约理论,构建了融资约束背景下不同零售企业经营模式对应的供应商和零售商之间的收益分配模型,将自营率作为零售经营模式变量引入理论模型,以解释零售业联营模式占优的现象。理论分析结果显示,融资约束的提升会降低零售企业的自营率。进一步地,利用2017—2019年我国境内经营的176家零售企业相关数据进行实证分析发现,融资约束在很大程度上限制了我国零售企业对自营模式的自由选择,且私营零售企业和百货零售企业受融资约束的影响更大。因此,一方面要拓宽融资渠道、优化资本结构、加强市场监管,为零售企业提供良好的融资条件;另一方面要通过品牌建设、供应链完善、提高市场集中度等,强化零售企业的自营能力。     

基于物流管理的零售环节商品安全保障

随着消费者消费意识的加强与零售企业竞争的加剧,确保商品安全是零售企业必须关注的问题。零售环节商品安全问题可从零售商流过程与零售物流过程两方面展开。物流管理不仅支持零售商流活动,而且强化零售环节商品安全监管力度。基于商物分离的零售模式、物流服务功能的完善以及召回物流实践都有助于保障零售环节商品安全。     

制造商低碳努力下的供应链渠道模式研究

针对低碳经济背景下企业供应链效益较低的问题，构建3种供应链渠道模式，运用Stackelberg博弈方法，分析制造商的低碳努力与零售商市场占有率对价格、利润、碳减排水平的影响。研究表明：随着制造商低碳努力的增加，3种渠道模式下的零售商、制造商的定价和供应链利润均会上涨；在制造商低碳努力和市场占有率的共同影响下，零售商、制造商更倾向于选择自己主导的双渠道模式；随着实体零售市场占有率的提高，制造商单渠道下供应链总利润最高，零售商双渠道下供应链总利润最低。研究结论为企业构建绿色供应链提供参考。     

商业企业核心竞争力的模型与分析

企业核心竞争力综合体现了企业的共同价值观、多种功能和技术力等。针对商业企业,可建立商业企业核心竞争力的两维模型。其中,一维由核心经营业态、先进零售技术和组织关键能力等三个层次组成,另一维包括资产和交易两个基点。基于上述模型,对国际零售商的核心竞争力进行比较分析,可得出若干有价值的启示和结论。     

外资零售商买方势力的经济影响及规制研究

伴随跨国零售商进入我国零售市场并迅速扩张,外资零售商在我国上游市场的买方势力不断增强,强势外资零售商行使买方势力的行为对我国的市场竞争及经济安全产生一系列的影响,我国针对外资零售商买方势力的规制政策应该是以《反垄断法》为基础并设置相关的行政政策法规对其进行规制。     

全渠道零售理论研究的发展进程

自2009年出现“全渠道零售”的概念以来,相关讨论一直持续不断。回顾国内外的相关研究成果可以发现,全渠道零售有三个主要进展:(1)全渠道的含义,是指零售商通过与其他利益相关者进行有效的渠道协同创新,在目标顾客购买过程的每个环节提供尽可能多的渠道类型,以满足顾客对于渠道的个性化偏好,最终实现顾客价值及零售企业目标;(2)全渠道零售的成因,是技术创新改变了消费者需求,出现了消费者的全渠道购买行为,进而导致全渠道零售的企业行为;(3)全渠道零售的策略,是指零售业通过有效的市场细分,选择适当的目标顾客,进而选择适当的营销定位,以及相匹配的全渠道产品设计、全渠道定价、全渠道销售和全渠道传播,最终实现顾客价值和公司目标。最后提出了全渠道零售商店的形成和运行机制、全渠道零售与智能零售的融合机制、全球视角下的全渠道零售运营机制等三大未来研究方向。