斯大林格勒战役的指挥艺术

斯大林格勒战役是第二次世界大战的转折点。关于这场惊心动魄的历史性大战,已经有太多的文章、图片、资料、电影作过介绍。读者有兴趣还可以到伏尔加格勒(即斯大林格勒)去凭吊古战场,静心体验当年苏军在怎样艰苦卓绝的情况下用铁血捍卫自己的祖国。笔者仅就一般军事家忽略的几个问题向读者介绍一下。一、西方军事专家分析战争,往往注重兵力、武器、后勤、运输能力、国防工业、将帅的指挥能力和指挥艺术,他们很难理解共产党军队战斗力的根源正是“支部建在连队”。苏联军队实行的政委制,对宣传鼓舞士气,解决士兵思想问题,提高部队战斗力的作…     

干部要身先士卒

时下,少数基层干部表率意识不强、以身作则不够,究其原因,主要是对“身先士卒”这一概念的军事历史意涵理解不深、认识不够。其实,关于将领与士兵的关系,我国古代军事家有过很妙的比喻。他们认为军队是一个有机整体,而将领是这个有机体的大脑、心脏和躯干,士兵则是这个有机体的手足。军队要打胜仗,将领和士兵必须情意相通、生死与共。而要做到这些,关键是将领要身先士卒,为士兵作出表率。     

“爱兵如子”与“令行禁止”:情感管理与制度管理结合之道

<正>各行各业的管理都离不开带有"以人为本"特点的情感管理与力求严格规范的制度管理的结合运用。作为领导者,既要掌握好面向下属进行情感管理时的方法技巧,也要控制好实施制度管理的效用尺度。古今管理有成的典例对此多有体现。许多著名将帅非常善于将"爱兵如子""同甘共苦"与"军令如山""令行禁止"结合起来,战国时代的名将吴起就是这方面的一个典型。据《史记·孙子吴起列传》记载:"吴起善用兵,廉平,尽能得士心。"吴起之所以"尽能得士心",就在于其善于对下属施以恩德,亲近关照下属。因此,下属对其感情深厚,乐于服从其指挥领导,甚至愿意为其出生入死,跟其一起建功立业。吴起作为将帅,平日却能和士兵们同甘共苦,吃一样的饭食,穿一样的衣服,在军营中就地睡觉,不肯使用专门的床席,行军时不乘坐车马,与士兵一样背着军粮步行。一次,有个士兵身生毒疮,吴起亲自照料他。在当时医疗资源匮乏的情况下,为减轻士兵的痛苦,吴起竟然为他吸吮脓液。这个士兵的母亲听说后大哭,别人奇怪地问:"你儿子一个小卒,幸得将军亲自照料他,你怎么还那样哭呢?"那位母亲的回答让人惊讶而深思:以前她的丈夫也是吴将军的下属,曾负过伤,吴将军就曾为其     

第3机步师回师华盛顿之殇

2008年10月1日。美第3机步师第1步兵旅3000～4000名士兵开始被部署在美国华盛顿附近。他们的任务早已经在伊拉克驾轻就熟了,诸如控制示威人群、制服闹事者等,以应付可能出现的国家紧急状态。这些士兵现在正在进行模拟应付紧急事态的训练。一位军队发言人证实了他们将使用致命和非致命武器以及坦克来应付事态。     

虎符

虎符最早出现于春秋战国时期,当时采用铜制的虎形作为中央发给地方官或驻军首领的调兵凭证,称为虎符。虎符的背面刻有铭文,分为两半,右半存于朝廷,左半发给统兵将帅或地方长官,并且从来都是专符专用,一地一符,绝不可能用一个兵符同时调动两个地方的军队,调兵遣将时需要两半勘合验真,才能生效。     

有为才有位

俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵。每个在职场打拼的人都希望谋得自己心仪的职位,但是,有为才有位,要想谋得理想的职位,就必须出类拔萃。不可否认,在现实生活中,的确有少数人通过溜须拍马等不正当手段达到了个人目的,但随着社会的发展进步和民主法制的不断健全,这种人将越来越没有市场。孔子日：“不患无位,患所以立。”笔者认为,要想以有为求有位,就必须做到“五要”：     

不流血的战争——军事演习杂谈

演习,在中国古代,最早出现于商周,那时军队常以围猎方式演练阵法、训练士兵。而在西方、古罗马人把演习称为不流血的战争,把战争称为流血的演习。从那时候起源的演习,今天已经充斥于每一个国家的每座军营。     

拿破仑:成也用人 败也用人

19世纪初,拿破仑指挥他的军队横行欧洲大陆,以秋风扫落叶之势打击了欧洲的封建势力。拿破仑赫赫军功的取得,一个重要的原因是他善于用人。 拿破仑一反传统的以出身择人用人的门阀观念,公开宣称“每个士兵的行囊里都可能有一根元帅     

多管齐下带好兵

随着改革开放和社会主义市场经济的发展,人们在物质生活不断丰富的同时思想上也发生了许多变化。作为社会的一部分,军队或多或少也受到了一些影响。如何在新形势下把兵带好,已成为一个事关我军现代化建设大局的关键性问题。一、多种教育方式相结合,增强士兵的集体荣誉感注重增强士兵的集体荣誉感,是新形势下带好兵的第一需要。作为一个战斗集体,集体荣誉感增强了,它的内聚力和战斗力才能不断得到增强和提高。狠抓优良传统。我军优良传统的教育和引导作用是巨大的,这早已是不争的事实。在军营受外界影响日益严重的今天,如果能狠抓优良传统教…     

对《孙子》“以智为首”将帅理论的正思与反思

正战争既是实力的较量,又是智慧的博弈。在激烈而残酷的战争对抗中,智慧与谋略的作用是非常关键的。所以,孙子把将帅以“智”为首的“五德”和“将孰有能”的能力,作为衡量军队管理水平和战斗力的重要标志,充分体现了智能管理的思想。那么,孙子这一思想的理论和现实依据是什么,包含着哪些丰富内涵?对后世又有怎样的借鉴价值呢?笔者结合当代社会领导工作的实践,略谈几点想法,以求教于同仁。一、“以智为首”是应对战争不确定性的需要     

青年毛泽东：年轻知识分子的流浪生活

在政治形势尚未明朗化的时期,半知识分子总是最有影响的人物。在军队,毛泽东开始显露出自己的半知识分子的特征。毛泽东不愿参加学生组织不只是因为自己年龄大,而且还是因为他对教育一直存在着矛盾心理。毛泽东担心学校生活对他的影响。作为毛顺生的儿子,他比自己所期望的更像一名有教养的绅士。他喜欢那些没有文化的士兵把他看     

领导干部要有五种精气神

正关于国防和军队现代化建设,尤其是军队应该继承什么传统、弘扬什么精神、发扬什么作风、保持什么状态,习近平总书记有很多精彩论述,它们可以总结为五种精气神:艰苦奋斗,奋发有为;只争朝夕,时不我待;积极主动,改革创新;踏石留印,抓铁有痕;一不怕苦,二不怕死。作为社会主义事业建设的领路者,领导干部特别需要从五种精气神中体悟到更多的精髓。艰苦奋斗,奋发有为。艰苦奋斗,是我们党保持同人民     

祈求和平

美国侵越的战争,越打越难缠。美国气急败坏,决定与南越军队联合向柬埔寨进攻。面色阴沉的总统尼克松在电视上说:“我们将不允许敌人躲在有利的庇护所里把上千个美国人杀掉。”这种战争叫嚣在美国大学校园里的反应是意料之中,学生掀起了空前的抗议示威浪潮。四百多所大学因抗议活动而罢课。十万多名学生直捣华盛顿,把白宫变成了一个武装兵营。面对荷枪实弹的武装士兵,学生毫不畏惧,他们手捧鲜花,祈求和平,有的学生还采来一束束鲜花,插进士兵的枪口。战争是政治的继续。反动的政治家们为了自己及其集团的利益,屡屡惹是生非,使得世界战乱不断,…     

创新职业教育培训机制 提升退役士兵就业能力

<正>近年来,仙桃市民政局坚持以需求为导向,以提能为核心,以就业为目标,创新退役士兵职业教育和技能培训机制,着力提升退役士兵就业创业能力,共培训、输送各类技能人才1200余名,这批退役士兵逐步成为仙桃经济社会发展转型升级的有生力量。努力做到"三知"科学设置项目——知退役士兵之所想。退役士兵返乡报到时,市民政局给每人发放一封《致退役士兵的一封信》,让每人填写一张《退役士兵技能培训调查表》,一对一宣讲培训     

皇帝为什么善待厨师?

洪武帝登基后分封自己的一大帮儿子为王,晋王拜辞凤阳祖陵后,去封国的路上,鞭笞他的厨师。洪武知道了后,怒斥晋王。说你老子戎马一生,对手下的将帅十分严格,可二十三年来唯独对自己的私人厨师没有斥责过。这番话颇值得玩味。不是太祖仁义,杀功臣毫不手软的皇帝哪有什么仁义?只是手下的将帅所图者大,要封妻荫子,要开府建牙。用现在的话来说,有政治抱负。所图者大,必须要忍人所不能忍。而且跟着老皇帝出生入死的将帅,没有谁是省油的灯,都是些能载舟也能覆舟的主,当然要恩威并使。而厨师独掌自己的饮食,就是个手艺人,虽然也有君臣之分,但更多的…     

《关于深入贯彻〈退役士兵安置条例〉扎实做好退役士兵安置工作的意见》发布

国务院办公厅、中央军委办公厅日前转发民政部、总参谋部等《关于深入贯彻〈退役士兵安置条例〉扎实做好退役士兵安置工作的意见》。《意见》指出,要全力推进自主就业退役士兵免费教育培训。按照"政府主导、个人自愿、城乡一体、免费参加"的基本要求,最大限度满足退役士兵接受各类职业教育和技能培训的需求。《意见》强调,要大力扶持自主就业退役士兵就业创业。《意见》指出,要采取有力措施保障符合政府安排工作条件的退役士兵就业。机关、团体、企事业单位及各类     

双首长制有普适性

军队中,有人唱红脸、有人唱白脸的政委制度,是蒋介石从苏联引进的。当年,苏联红军中,不少军事指挥员是从沙俄旧军官演变而来的,动不动就哗变闹事,需要派一批政委监视他们。蒋介石考察后觉得这套制度不错,就在北伐军中实行＂党代表制＂。蒋介石背叛革命后,很快抛弃了这套做法。到了晚年,     

“实际上把留下遗书的士兵当成了战争机器。”

正部分日本自卫队部队要求士兵写遗书,作为海外执行任务时可能身亡的"必要准备",对此有士兵十分抗拒,许多自卫队士兵对写遗书的命令"十分震惊"。《中国新闻周刊》     

新书推荐

《中国高端访问系列》；《红顶子》；《当代中国将帅丛书》；《领袖》；《领军之道》。     

领导要有担当和情怀

正"领导"这个概念,人们再熟悉不过了。大千世界,古今中外,大至一个国家、一个政党,小到一个团队、一个班组,在各种组织内被称作领导的比比皆是。你是他的领导,他是别人的领导,同时也有人是你的领导;今天你还不是领导,明天可能就成为领导;即使你在工作单位不是领导,回到家里你也是被称作"一家之长"的领导,甚至还要领导相当级别的领导。凡此种种,"领导"无处不在。成功学里有这么一句名言:"不想当将军的士兵不