战略性薪酬管理及其体系构建

不同的企业战略需要有与之相匹配的薪酬管理战略。相比于传统意义上的薪酬管理,战略性薪酬管理基于更为丰富的设计依据,能够依托更为多元化的薪酬政策,从而拓展薪酬的内涵和作用。战略性薪酬管理需要有一个系统化的设计框架和思路,从企业整体战略的角度全盘思考。既要考虑薪酬管理体系对企业战略目标的促进关系,又要考虑薪酬管理体系内部不同层面和架构之间的相互匹配和协同效应,最终从制度和技术层面制定具体的实施细则。战略性薪酬管理将是企业适应新常态、提升自身价值的重要渠道和方式,需要在理论和实践上不断地加以探索和完善。     

企业薪酬管理研究

在现代企业管理中,薪酬不仅具有传统的、相对简单的管理功能,而且被赋予了许多全新的内涵,薪酬管理已经与企业发展战略及人力资源开发战略紧密地联系在一起。探讨现代企业人力资源管理中的薪酬管理。对企业提高人力资源管理效率,从而提升企业竞争力具有现实意义。本文首先介绍了薪酬管理的有关概念和内容,其次是指出了目前存在的问题,重点讨论了企业薪酬管理的发展趋势和借鉴几点国外企业薪酬管理制度的创新问题。     

浅谈设计薪酬体系须遵循的基本原则

薪酬体系是企业运用各种薪酬管理评价手段，按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序，是整个人力资源管理系统中的一个子系统，是企业战略和企业文化的重要组成部分，良好的薪酬体系有助于企业战略的实施和企业文化的深入根植。本文对当前企业薪酬体系存在的问题进行了论述，并从薪酬体系设计的基本原则进行了分析。     

我国国有企业薪酬管理研究

薪酬管理是人力资源管理甚至整个企业管理的核心,对激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标、提高企业效益有重要的作用.国有企业的薪酬管理在目前看来或多或少地受到政府的影响和干预.薪酬管理也存在一些老旧观念和管理手段.减少政府的干预,加强薪酬管理与企业战略的联系,制定科学、合理、顺应市场的薪酬管理制度是国有企业薪酬管理的当务之急.     

关于薪酬制度与管理创新的思考

随着对外开放的逐步扩大,我国的薪酬制度必须加快有效改革的步伐,使之发挥应有的激励作用,留住我国优秀人才,吸引外国人才,促进我国经济的发展。本文从薪酬管理理念的创新、薪酬战略和管理政策的创新、付薪体系和管理制度创新三个方面进行了分析。     

我国企业财务管理战略创新的研究

企业财务管理战略作为管理的一项职能,是围绕企业管理目标来实现的,它是对企业全局尤其是企业总体财务状况的长期发展有重大影响的对策。其主要内容包括:1.从企业基本财务活动即财务管理的基本内容来看,企业财务管理战略应该包括:融资战略、投资战略、营运资金战略和股利分派战略等;2.从派生财务活动即财务管理派生内容的角度来看,企业财务管理战略应该包括:投资规模战略、投资方向战略、企业购并战略、分部财务战略、特殊条件下(如通货膨胀)的财务战略等;3.从企业状况特征角度来看,企业财务管理战略包括:不同行业企业的财务战略、不同规模…     

国企薪酬改制问题的症结和突破点

世界上并不存在普遍适用且绝对正确的薪酬制度,薪酬制度说到底是一种激励机制.所以,企业在建立薪酬体系时没有统一的定式,也不在于定出一个具体的数字,而在于薪酬制度是否符合企业的发展战略,是否有助于提升企业的竞争力.只有经过不断的探讨和摸索才能逐步建立和完善符合本企业特点的薪酬体系.     

薪酬体系设计探索

薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容.在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的栽体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素.随着我国经济的发展,传统的薪酬体系已难以适应企业现代化管理的需要,普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端,因此,对传统的薪酬体系进行变革就成为一种必然.     

对构建企业人力资源管理核心的思考

面对新形势下国企改革的需要构建企业人力资源管理的核心,可以从以下几个方面考虑:要充分重视人力资源的重组;建立有竞争力的薪酬体系;注重人才的培养,搭建良好的员工晋升通道;制定人力资源管理的发展规划、完善各项管理政策。     

薪酬战略和多元化战略的匹配

本文认为企业的薪酬战略应和企业的多元化战略一致,不同的多元化战略下应实施不同的薪酬战略。首先,本文对多元化战略进行了分类;其次,对薪酬战略进行了分类;最后,探讨了不同类型的薪酬战略和多元化战略的匹配模式。     

基于战略成本管理的石油开采成本管理体系

我国石油开采企业大都采用以"水平法"预算为核心的目标成本模式,虽然初步抑制了油气生产成本的上升势头,但其管理效率相对低下,短期行为严重,已对我国石油开采企业持续的发展能力形成了制约.我国石油开采业之所以在成本竞争方面面临着如此严峻的形势,从宏观和中观角度来看,既有外部经营环境的影响,也有内部激励约束机制不完善的影响;既有微观层面的原因,也有制度层面的原因和文化层面的原因.鉴于我国石油开采业在我国国民经济发展中的战略地位及其对长远稳定发展的要求,应积极倡导我国石油开采业树立战略成本管理新理念,以战略成本管理理论为基础,构建石油开采业战略成本管理体系,为石油开采业完善成本管理体制,提升竞争力提供新的思路与方法.我国石油开采业战略成本管理体系可分为五个层次.第一层次,石油开采业战略成本管理的任务.第二层次,石油开采业战略成本管理的目标.第三层次,石油开采业战略成本管理的原则.第四层次,石油开采业战略成本管理的内容.第五层次,石油开采业战略成本管理的组织与实施.     

现代企业制度与企业干部管理机制

现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,如何适应建立现代企业制度的需要,加快企业干部管理制度的改革,建立富有生机与活力的企业干部管理机制,是各级组织人事部门亟待解决的课题。 一、改革企业干部管理制度是建立现代企业制度的必然要求 要形成与现代企业制度相匹配的企业干部管理制度,就必须对过去的企业干部管理制度、管理方法和运行机制加以完善和转变。一是从干部管理上看,长期以来形成了政企不分,对企业经营者仍然沿袭党政干部的管理机制,管人与管事脱节和管理模式的单一化。现代企业制度的建立,政企分开,管理科学和多元性特点,要求实现企业干部与党政干部分开管理,使企业作为独立法人实体,从行政附属物的地位中摆脱出来。企业干部应当取消行政色彩,企业经营者不再套用行政级别,并从干部管理体系中独立出来进行科学体系管理。实现企业干部管理制度的科学化、法制化。要遵循干部管理模式的多元化特点,改变单一的管理方式,     

现代企业筹资战略的制定与选择

筹资战略是企业财务战略的重要组成部分。影响企业筹资战略制定的因素有外部环境、企业总体战略和企业现有的财务政策。制定筹资战略应遵循一定的原则,并结合企业发展的生命周期采取不同的筹资战略。     

知识创新支撑企业战略管理发展的研究

知识经济所带来的环境变革对企业战略管理发展产生了深远的影响.首先从适应环境复杂性的角度分析现有战略管理的缺陷和不足,重新审视知识视角下企业战略管理的含义,在此基础上提出了知识创新支撑企业战略管理的基本思路,以顺应企业战略管理发展趋势的要求.     

人力资本理论与经营者收益分配研究

经营者人力资本使用的主动权掌握在经营者本人手中,物质资本所有者无法从外部强制其高效率工作,同时管理工作的特殊性决定了难以对其实施低成本监督;因此,物质资本所有者只能遵循激励兼容原则,设计有效的激励方案,最大程度地解决委托代理问题。文章遵循短期激励、中期激励和长期激励相结合的原则,设计了由固定薪酬、风险薪酬和弹性薪酬相结合的经营者报酬激励制度,提出了基于经济增加值EVA和市场增加值MVA的经营者长期股权收益激励方案,强化了经营者报酬与企业经营业绩的相关性。人力资本参与企业收益分配的过程是人力资本与物质资本博弈的过程,人力资本参与收益分配的方式和程度是双方博弈的直接产物。     

加强境外国有资产监管的途径与方法

随着"走出去"战略步伐的加快,企业境外资产规模日益扩大,但与此相对应的境外资产管理制度和手段却仍较为匮乏。本文从工作思路、工作机制、工作方法三方面阐述了加强境外国有资产监管的重点和难点,结合实际找准关键环节,提出加强境外国有资产监管的措施:盘点梳理境外资产的真实情况;建立和完善境外资产管理制度;加大企业境外资产专项效能监察和专项审计力度;建立和完善境外国有资产流失的责任追究制度。     

对国有股减持的几点思考

本文首先从充实社会保障基金、完善国有企业治理结构和促进证券市场健康发展的角度介绍了国有股减持的必要性,接着阐述了国有股减持应遵循的五个原则.最后提出了国有股减持的思路.     

市场经济条件下企业标准化的发展与管理

本文论述了市场经济条件下中国企业标准化事业在标准化意识、机构、情报及资料等方面的发展，提出了以经济效益原则、领导重视原则、标准体系的建立和完善原则、高素质原则、战略研究和目标管理原则、坚持动态管理、重视宣传教育原则、实现战略目标与完成具体事项并重原则为内容的加强和改善企业标准化工作的组织领导和管理的原则     

基于人本思想的西部高校教师激励管理研究

目前,西部地区高校教师激励管理中存在管理缺乏人本理念、精神激励不够、薪酬管理制度不尽合理、行政权力主导学术权力、绩效考核机制不够完善等主要问题。要解决这些问题,应坚持以人为本,实施情感管理;把握教师需求,实现事业发展;深化分配制度改革,建立公平合理的报酬制度;健全激励机制,建立多元的教师激励模式;科学设计考核指标,建立合理的绩效评价体系。     

浅谈现代企业管理中代理问题

知识经济时代对于全球各个民族来说,都在发生着日新月异的变化。从我国企业管理发展的历史角度看,随着企业规模的扩张和资本市场的兴起,企业的所有权和控制权呈现出一种＂两权分离＂的趋势,现代企业将管理与风险承担职能作为分离要素对待,企业主开始需要具有专业知识的经理人专门管理企业,尽管他们不是企业资本的提供者,但他们的行为将直接关系到企业的发展,勤于动脑、思考,善于管理的＂有识之士＂们逐渐作为所有权的代理者,控制着企业,在企业中发挥着不可或缺的作用;而所有者作为委托人,不得不向作为代理人的管理者放权,并使之成为一种管理制度,这就是企业的委托代理制度。本文将从不同角度,对我国现代企业管理中的代理问题及其完善途径提出自己的一些粗浅看法。