对外直接投资区位选择与竞争战略模式

传统的对外直接投资理论都或多或少 ,直接或间接地涉及到区位选择问题 ,然而 ,系统化地论述对外直接投资的区位选择 ,特别是同企业战略以及企业所处的竞争地位和发展阶段性结合起来的研究尚未得到关注。我国企业尤其是实力雄厚的企业集团发展成为跨国企业 ,实施跨国经营战略已是一种必然。因此 ,研究对外直接投资的区位选择与企业竞争战略模式之间的关系不仅具有理论价值 ,也有实践意义。     

论发展中国家企业对外直接投资的比较优势

发展中国家对外直接投资的大量出现是近年来跨国投资领域的一个显著的特点,另一个显著的特点是,在发展中国家中从事对外直接投资的公司甚至往往不是那些在它们本土市场上最具有竞争优势的公司。这就对垄断优势理论提出了挑战,因为“垄断优势论”是指进入东道国的外国企业,应该具有在“生产经营、专利技术、营销手段、售后服务”等多方面的垄断优势。对这种新现象进行理论上的阐述,将对21世纪中国企业对外直接投资有一定的启示作用。     

关于日本企业走向国际的几点探讨

二战后日本许多企业勇于直面国内、国际形势的变化,积极展开国际经营战略,并积累了很多成功的经验。本文将从对外直接投资的增长、原因、以及跨国经营战略等三方面对日本企业的国际化进行探讨。     

美国、日本、台湾和韩国企业跨国经营的比较研究

企业跨国经营是当今世界经济发展的重要特征。发达国家、新兴工业化国家多以世界市场作为自己经济发展的舞台。近年来，许多发展中国家也不断增加在海外的投资，纷纷建立跨国企业。对于处于世纪之交的中国来说，企业的跨国经营，不仅可以利用国际分工引进资金、技术、人才和管理，同时又可以和国际经济接轨，摆脱原来的封闭状态，在２１世纪世界经济格局中成为经济巨龙。本文首先分析比较美国、日本企业跨国经营的区战战略、对外直接投资的产业结构和跨国经营模式；然后分析比较台湾、韩国跨国经营的模式和台湾、韩国之间跨国经营的差异；在分析研究世界上主要成功开展跨国经营国家和地区的基础上，笔者提出我国跨国经营的区域战略与产业结构战略和模式以及政府在企业跨国经营中的指导和服务作用。     

跨国并购理论研究综述

全世界跨国公司为了实现其全球化战略开始了大规模的跨国并购 ,跨国并购已成为对外直接投资的重要形式。与此同时跨国并购理论也得到了很大的发展。企业并购的一般理论、对外直接投资理论、跨国并购理论构成跨国并购实践和理论研究的支撑 ;跨国并购理论还不完善 ,还有很多问题需要研究和解决     

小岛清的“边际产业扩张论”与中国对外直接投资的战略选择

简述了小岛清的"边际产业扩张论"的主要内容,并分析了该理论对中国企业对外直接投资的适应性.一方面,中国企业对外直接投资现状与日本20世纪50~70年代情况相似;另一方面,"边际扩张论"的分析是动态的,并认为动态的比较优势变迁是企业对外直接投资的决定因素,相对海默、维农等人的西方微观国际投资理论对中国企业无疑将更具积极的借鉴意义.因此,借鉴该理论,中国企业在对外直接投资主体选择上应积极培育中小型民营跨国公司;在对外直接投资产业选择上应遵循边际产业基准;在对外直接投资区位选择上应符合"早半拍"原则.     

“复关”对湖南对外投资的影响及对策

党的十四大确定了我国企业“积极扩大对外投资和跨国经营”的战略。世界贸易的发展也证明,20世纪90年代乃至21世纪,将是跨国经营的全盛时代,一切高水平、高科技、高层次、大规模的贸易与投资活动几乎都将以跨国公司为主体成整体进行。而今,随着“复关”的临近,企业走向世界大市场参与大竞争已是必然趋势,要想在大市场的大竞争中立稳脚跟,没有多元化的市场、多元化的企业结构是不可能的,而对外投资、跨国经营正是企业拓展市场,实施市场多元化战略的有力选择。 湖南是一个内陆省份,由于信息渠道不广、资金相对匮乏、企业规模实力不足等原因,目前对外投资仅处于起步阶段。因此,分析“复关”对湖南的对外投资、跨国经营的影响并制定相应的战略策略具有十分重要的意义。     

中国企业跨国经营分析

中国企业在许多方面都与国际先进水平存在巨大差距。究其原因 ,一方面在于中国宏观经济潜力远远没有发挥出来 ;另一方面在于中国微观主体能力有限 ,不具备跨国经营的综合素质和竞争优势。然而 ,宏观经济潜力巨大 ,说明中国具备进一步扩大对外直接投资的实力 ;微观主体能力有限 ,说明大规模、全方位构筑中国自己的跨国公司必须提到国家战略高度上加以推进。为此 ,按照国际惯例运作、提升国际竞争能力 ,这是加快中国企业“走出去”的总体性对策     

华为与思科国际化路径比较分析

文章应用价值链理论对华为与思科的国际化发展路径进行了分析,发现两家企业的价值链演进存在较大差异。华为主要以低成本战略和市场差异化战略打开国际市场,再逐步向创新差异化战略转移,使其从价值链的低谷走向两端,从下游逐渐向上游演进;而思科则从创新差异化战略到市场差异化战略完成从价值链上游向价值链下游逐步演进的过程。两种国际化路径对中国企业的跨国经营都具有参考和借鉴作用,企业需要根据自身状况选择适合自己的国际化路径。     

当今跨国直接投资理论及分析

跨国直接投资现已成为众多国家在新时期的重要战略。我国也不例外。为了顺利推动和实施我国“走出去”战略,有必要从跨国直接投资含义着手对当今跨国直接投资理论如比较优势理论、国际生产折衷理论、小规模技术理论等进行深入地分析。     

我国自主品牌汽车企业跨国经营SWOT分析

在后金融危机时代,对我国自主品牌汽车企业跨国经营进行态势分析具有重要意义。这种优势主要有汽车产销均快速增长,具有价格和效率优势,品牌日渐深入人心,日显后发优势和率先开拓跨国经营之路;劣势主要有自主创新环境有待改善,产品普遍是低端车,缺乏经验;机会主要有政府和企业均高度重视,海外市场存在商机,已签署一些贸易协定;威胁主要有海外市场需求减少,目标市场难以选择,存在不确定因素。三点结论是,增长性战略是现实选择,跨国经营是企业可持续发展的内在要求,需要更多的政策支持。     

跨国化是外资对中国企业技术积累悖论的最有效的解——兼论中国对外投资与跨国化的战略定位

FDI悖论的古典理论的假设是不完全的,FDI悖论不只有FDI这一变量决定的,还有东道国对外直接投资作为另一个变量ODI,特别是FDI和ODI之间的差决定的。同时FDI也不仅仅建立在古跨国化的典理论所有权优势基础上,而且还建立在技术获取的基础上的。基于跨国化新的假设,只有实施对外直接投资和企业跨国化,FDI的悖论程度才会降低,乃至消失;同时,其中的正、效应才会出现转化。因此,新的假设隐含了FDI悖论的,至少是理论上的解。     

美日跨国经营模式比较与借鉴

跨国经营是企业发展的重要选择 ,也是我国参加 WTO所应考虑的问题。美日企业是跨国经营的典范 ,它们的成功之处在于 ,能结合本国的实际选择跨国经营的模式 ;能考虑本国的经济发展状况培育企业的核心竞争能力 ;能凭借政府的力量拓展国际市场。而这些正是我国的企业在进行跨国经营战略选择中必须重点思考的问题     

中国企业国际竞争力的比较优势模型与中国企业国际化的区位战略

以日本著名企业国际战略投资学者小岛清的比较优势理论为基本参照,对比中国企业国际化的优势及发展的战略方向。提出中国当前企业国际化不适用小岛清的比较优势理论的结论。指出,中国企业国际化的战略顺序依次是首先应是高科技企业;其次是传统制造业企业;然后才是劳动力密集型企业。     

沈阳市实施“走出去”战略的产业选择

随着经济全球化发展趋势的日益加强,跨国公司的全球运作在世界经济中的作用越来越突出,企业“走出去”,进行对外直接投资也备受关注。针对沈阳市目前对外投资的比重偏小的现状,依据对外直接投资的相关理论,结合沈阳市的产业环境,对沈阳市的资源、技术水平及优势产业和对外投资情况进行了分析。利用层次分析法和因子分析法,对沈阳市实施“走出去”战略的产业进行了综合筛选:近期沈阳市首选“走出去”的产业包括通信、计算机电子设备制造业,通用设备制造业,医药制造业,专用设备制造业和仪器仪表及机械制造业类。提出了构建一套完整规范的包括财政、金融、政策法规等政策支持体系的建议。     

跨国公司捐赠的法律规制探研 ——以汶川地震跨国捐赠为视角

汶川震灾发生后,不同的企业做出了不同的社会责任的危机响应,跨国公司的企业社会责任实践也受到普遍关注。跨国公司捐赠的法律规制可以分为两个方面的问题：跨国公司不捐赠关系着我国公司法规定的公司社会责任约束力问题;以及跨国公司捐赠后涉及公司法规定的董事和高管的忠实义务、注意义务问题。     

欧盟《外国直接投资审查框架条例》评析

最近生效的欧盟《建立外国直接投资审查框架的条例》赋予欧盟委员会新的权力,使其可以以安全和公共秩序为由对进入欧盟任一成员国的外国投资进行审查。条例结束了外资安全审查纯属成员国事务的历史,削弱了欧盟成员国的外资批准权。条例生效后,我国在关键技术、关键基础设施等领域以及由国有企业进行的对欧直接投资可能在准入方面受到不利影响。本文采用双向欧洲化的研究视角分析了该制度的“因”与“果”。本文通过主动欧洲化的视角分析指出外资安全审查从成员国层面提升到欧盟层面是德法两国将其国内政策投射到欧盟的结果,其深层原因是这两个欧盟大国因中欧竞争和“16+1合作”而产生了焦虑,力图通过增设欧盟制度来影响其他成员国的外资准入政策。文章通过受动欧洲化的视角指出,条例实施后成员国的外资安全制度会向趋同方向发展,但其中也存在不确定性与挑战,当欧盟与其成员国在发展与安全的关系上持不同观点时,挑战会比较尖锐。欧盟与其将经济和发展问题上升为政治风险,不如帮助成员国以发展来化解风险。     

中国企业跨国并购的发展战略研究

随着全球化的深入发展,中国企业国际化经营日益活跃,越来越多的跨国并购预示着中国企业进入了新的发展阶段。从企业的发展战略出发,不断地突破各种障碍与制约因素,努力提升企业的竞争优势,跨国经营方能得到健康稳步地发展。     

跨国企业管理中文化整合的研究

对经营失败的跨国企业来讲,文化冲突往往是导致其失败的主要原因,文化冲突源于文化差异。本文剖析了中西文化差异中易引起跨国企业内产生文化冲突的因素,进而提出了文化整合是跨国企业管理的首要原则,并阐述了文化整合的实质内含及实施策略。