怎样管理企业危机

应当说,企业作为重要的社会组织,各种危机无时不有,相信很多企业管理者都有过被各种危机弄得焦头烂额的经历.下面就企业领导者如何在日益复杂的外部环境中提高企业内部控制,有效管理经营风险,提升经营业绩等问题,与《经营管理者》的读者朋友们在此作一交流和探讨.两种常犯的错误困境中的企业常犯两种错误:过激措施、借机扩张.     

企业危机管理浅析

本文主要通过对企业危机、危机管理的流程、危机应对方法的介绍,着重介绍了危机管理的缺陷,并且阐述了在企业中建立危机管理机制,是如何解决以往的危机管理缺陷,并使其发挥最大作用。     

怎样管理企业危机

可以说,在企业所有资产里面,人是最难管的资产,人的风险也是最大的风险。所以经营企业的时候,一定要把资源沉淀在企业,不能沉淀在某一个人身上。     

出纳票据的规范管理

出纳是单位的一个重要工作岗位,管理着现金的收入支出,单位每月各项费用的报销都是由出纳经手的,每月都会收到金额不等的很多票据即原始凭证,而这些票据每个月都要由出纳归类整理,分别统计支出项目、原始凭证张数、金额的大小写等.理、等提供方便.     

现代企业危机管理

在经济全球化的今天,企业所面临的内外部环境更加复杂多变,企业随时都要面对可能发生的危机。只有将危机管理纳入企业的日常管理工作之中,才能在面对重大危机事件时,妥善处理,化危为机,保证企业持续、健康、快速发展。     

浅析企业危机管理

目前,危机管理已经成为企业管理的重要一环,灵活运用危机管理可以使企业防微杜渐、安然渡过危机,增强企业抗风险能力,提高经营管理水平,有效地预防和解决新的危机事件,确保企业的生存与发展。本文就如何认识危机、处理危机等问题进行研究和探讨。     

企业危机管理初探

本文主要介绍现代企业危机管理的理念,区别于过去传统的危机管理。结合现代信息管理技术,列出了Web数据挖掘技术在企业危机管理战略中的一些应用。     

小议出纳功能管理

手工方式下，出纳人员记账后，应根据现金、银行存款日记账等核算资料，定期编制“出纳报告单”，报告本单位一定时期现金、银行存款的收、支、存情况，并与总账会计核对期末余额，从一定意义上说，这是手工方式下一种行之有效的查错方式。电算化方式下，制单人员填制凭证后，账务系统可自动完成记账过程，总账与现金、银行日记账数据同时产生。为了加强对出纳凭证的管理，出纳人员可通过“出纳签字”功能对制单员填制的带有现金、银行科目的凭证进行检查核对，主要核对出纳凭证的出纳科目金额是否正确，审查认为错误或有异议的凭证，应交与…     

航运企业的危机管理

航运企业因为宏观环境的变化、管理体制不健全、基础设施薄弱及企业自身的问题等原因在运营过程中面领着诸多风险,建立起一套完整的事前预防、事中处理、事后补救的危机管理系统才能有效的杜绝危机产生的一切可能性,在企业的生存和发展受到威胁时迅速有效的启动危机管理系统,才能使企业永远立于不败之地。     

施工企业的危机管理

在瞬息万变的市场条件下,施工企业经营运作难免遇到某些重大的、具有负面影响力的事件甚至危机,于是危机管理应运而生,并且越来越受到企业的重视。因为危机所具有的不可预见性和破坏性往往非常强烈,以至于能够使一个原本很有竞争力的企业突然“死亡”或者陷入“深度休克”。如何建立危机管理成为企业健康发展必须面对的重要问题。据有关报道,在对全球500强企业的董事长和总经理的调查中发现,有些企业被危机困扰的时间平均为8周半,没有应变计划的公司被困扰的时间要比有应变计划的公司长2.5倍;危机后遗症的波及时间平均为8周,没有应变计划的…     

企业应激状态的危机管理

无论多么有名的企业在生存与发展的过程中都不可能不遇到危机,危机每时每刻都有发生的可能。危机是由企业内外部环境中多种因素引起的仓促爆发的、对企业生存具有立即且严重威胁性的情境和事件。危机一旦发生,企业必然面临着应激状态下的危机管理,对危机的处理方法与措施失当,会使企业的形象和信誉受到致命的打击,甚至被淘汰出局。     

出纳票据的规范管理

出纳是单位的一个重要工作岗位,管理着现金的收入支出,单位每月各项费用的报销都是由出纳经手的,每月都会收到金额不等的很多票据即原始凭证,而这些票据每个月都要由出纳归类整理,分别统计支出项目、原始凭证张数、金额的大小写等。对于这些票据的管理,如果到每个月与会计交按时才去归类整理、统计金额、填写标签,工作量不小,而又容易出现错误。因此养成良好的票据管理习惯、形成科学的统计方法     

企业危机公关与危机管理探析

在企业的整个发展过程中,时刻伴随着风险和危机,危机管理已成为企业不可回避的话题。危机一般可分为危机前兆、危机发生和危机事后处理三个阶段。为此,企业应组织、建立一整套危机监测、预防和快速反应的制度和运行机制,吸取经验教训,发掘危机中的"商机"。     

危机中的企业转机管理

患病企业能否复苏,取决于所实、施的转机处方是否做到对症下药。转机处方实际上就是挽救计划。有效的复苏措施必须具备以下特征：解决根本问题;针对深层原因（不是治标不治本）;达到必要的广度和深度,解决所有关键问题。     

浅谈施工企业危机管理

分析了当前施工企业可能面临的主要危机,应用危机管理理论对施工企业危机管理进行了分析和阐述,特别指出了施工企业在进行危机管理中要注意的几大问题.     

浅谈施工企业危机管理

分析了当前施工企业可能面临的主要危机,应用危机管理理论对施工企业危机管理进行了分析和阐述,特别指出了施工企业在进行危机管理中要注意的几大问题。     

企业组织危机管理及危机传播控制

面对新的媒介环境,企业要及时采取积极的应对策略,更要加强自身社会责任感,从源头上杜绝毁灭性危机的发生。政府作为权威的第三方,必须加强和完善对企业的监管。     

论企业危机管理的原则

无论何种危机的发生,都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说,危机管理迫在眉睫,它不再仅仅局限于处理突发事件,而更加注重挖掘企业管理深层次原因。本文重点分析企业危机管理应该坚持的几项基本原则。     

企业必修:危机管理

世纪初的第二个秋天,“911"事件使美国吸引了全世界的目光,布什总统成为世界瞩目的焦点。同时,也让美国的企业精英们感受了前所未有的危机,这场席卷整个美利坚的暴风雨让企业家们深切地感受到