企业文化与企业道德

企业文化是当代资本主义企业管理理论的新发展,是人类社会文化的一部分。企业文化有广狭之分。所谓广义的企业文化指企业成员在生产和经营活动中共同创造的物质财富和精神财富的总和。由此看来,企业文化是由企业的物质文化和企业的精神文化两部分构成的。所谓企业的物质文化指企业的生产要素及其组合、技术设备、物质产品等。所谓企业的精神文化指企业价值观、企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业理想和信念、企业风范等。所谓狭义的企业文化指企业的精神文化。这也就是通常所说的企业文化。道德是企业生产力的构成要素,这应当是毫无疑义的。然而有些企业管理者,甚至是理论家往往把经济与道德对立起来,认为,在企业用抓生产、抓效益是唯一的,抓     

文化企业发展的逻辑

随着我国文化产业的快速发展,文化企业的主体地位进一步确立。探讨文化企业发展问题,应该理清其文化逻辑、市场逻辑和制度逻辑。文化逻辑是建立在广义的文化资源观、尊重文化生态演化、追求综合效益基础上的文化企业发展的文化认知和思维方式。文化企业发展的市场逻辑是发挥市场对资源配置的基础性作用,建立公平竞争的市场秩序,培育健康的文化消费市场。通过深化文化体制改革和文化产业立法可以建构文化企业发展的制度逻辑。     

试论企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业成员共有的价值观和行为准则,具有区间性、依附性、目的性、社会性等特点,起着凝聚企业精神、激励员工士气、塑造企业形象、推动企业发展的作用。企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋化,与企业文化的关系十分密切。企业文化是企业战略规划和实施的基石,为企业战略提供成功的动力,是企业战略实施的关键;企业战略的实施过程又会影响企业文化的发展与创新,两者必须相互适应和相互协调。     

企业文化内容要与企业所处的发展阶段相适应

在市场经济条件下,先进的企业文化是企业发展的动力,是企业核心竞争力的体现,是企业宝贵的无形资产。而一个企业要保持企业文化的先进性,就必须努力使企业文化内容与企业所处的发展阶段相适应。 一、企业文化是企业发展到一定阶段的产物 一个企业的初创阶段很难有成型的文化,随着企业的发展和企业经营经验的日积月累,才会逐渐地形成有自身特色的企业文     

企业文化在现代企业管理中的作用

企业文化是指企业生存活动过程中的精神现象,即以价值观念为核心的思维方式和行为方式,因此,企业文化是维系企业成员的统一性和凝聚力,以经营哲学、价值观念、行为规范和目标实现为内容的管理理念,同时又是超越传统文化的现代企业管理方法,建设企业文化是激发企业内在动力、完善和加强企业管理的有效途径。一、建设企业文化是加快现代企业发展的需要1、企业文化建设是改革开放的要求。唯有开放,才有企业文化新思潮的传人;唯有改革,才有适应现代化耍求的企业文化建设的兴起。要想真正增强企业活力,以适应改革开放形势的需要,没有丰富的企业文化积累是搞不好社会主义国有企业的。2、建设企业文化是深化企业改革的要求。一般来说,任何成功的改革都必须伴随文化的改革。优     

论企业文化与企业公共关系的关系

企业文化是指由企业的具体产品和行为外化、衍生，在企业长期发展中生成、积累并稳定了的，诸如企业目标、经营宗旨、价值观念、心理意识、经营管理方式和符号标志系统等各种要素、形式特征的组合体。那么，企业文化与现在正被广泛运用或开展的企业公共关系的关系是什么？本文就此进行阐明。一、企业文化的基本内容和结构为阐明企业文化与企业公共关系的关系，首先须阐述企业文化的基本内容和结构。根据企业文化的概念，企业文化的基本内容主要包括企业文化现象、企业文化行为和企业文化规范三个方面。1．企业文化现象。企业文化现象是在企…     

企业核心价值理念作用刍议

企业文化建设是现代企业制度建立的重要基础和突出标志。企业文化作为一种提升企业形象、凝聚企业各方面积极因素并促进企业发展的精神文化食粮和有效载体,能通过文化的长期感染和潜移默化影响、改造企业制度和企业环境,不断修正企业发展的轨迹。因而,全面加强企业文化建设,让企业“文化”起来,以文化打造企业核心竞争力,已不仅仅是企业家的共识,更是企     

浅析企业文化在现代企业发展中的作用

企业从它诞生的第一天起就在创造着文化,而文化也塑造着企业。企业与文化共生,文化与企业并存。企业的不断发展过程,也就是不断创造和发展文化的过程。因而人们通过研究成功企业的经验,系统地总结出一种崭新的理论,即企业文化。当今,企业文化在企业发展中起着巨大的作用,被认为是企业走向成功之道的意识革命。     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在:企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现。为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力。     

浅析企业文化建设促进和谐企业发展

加强企业文化建设是企业和谐健康发展之根本,加强企业文化建设,可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量,激发员工的积极性和创造性,增强企业凝聚力。企业通过文化建设,提升员工素质,完善企业规章制度,提高企业管理目标,促进企业持续发展。     

企业文化与社会文化

大众化的理解是:社会文化是指社会中人的行为模式,社会的思想和观念。社会文化既是人们行为的产物又是人们进一步行动的制约因素。从社会文化的这种特性来说,它主要包含了三个方面的内容即传统文化、社会思潮和社会风尚。企业是社会的一个基本单位,企业的生存、发展受制于社会。不言而喻,企业的文化在其形成和发展的过程中不可避免的要受到社会文化的影响,社会文化在很大程度上指导着企业文化发展的方向。同样,企业文     

论增强企业文化的渗透力

企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的关键,它贯穿于企业发展的全过程,渗透于生产经营的各个方面.只有不断强化企业文化的渗透力,才能提高企业的凝聚力和竞争力.提升企业文化渗透力的核心是认同;提升企业文化渗透力的关键是参与;提升企业文化渗透力的根本是促进职工全面发展.     

文化要素与企业可持续发展研究——基于企业生命周期理论的视角

文化作为社会意识形态与经济处于互动的过程,从某种意义上说,文化成为经济发展的重要影响因素。根据企业生命周期理论,企业文化在企业不同的发展阶段扮演着不同的角色,企业文化是企业生存发展的动力源泉,通过企业文化的凝聚、约束、牵引和变革作用,企业文化可以指引方向,凝聚力量,实现企业可持续发展。     

浅析建筑行业企业文化建设的途径

企业文化是企业精神活动的概括和总结,是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。目前建筑行业企业文化建设已全面启动,在市场经济的大环境中,发展呼唤企业文化,生存需要企业文化。因此,加强企业文化建设已至关重要。笔者认为有以下五个途径:     

围绕企业管理加强企业文化建设

围绕企业管理 ,加强企业文化建设 ,关键在于培育反映企业特点的企业精神 ,和以人为本的企业管理发展战略 ,积极创新企业管理理念与企业文化。创新是企业文化建设的灵魂 ,只有不断创新 ,才能不断丰富企业文化的内涵 ,使企业文化焕发出生机与活力     

油田基层企业文化建设路径探析

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。企业文化在油田企业发展中具有重要的战略意义,企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。油田基层企业文化建设是整个油田企业文化具体化,也是其文化建设的着力点和落脚点。对油田基层企业文化建设的路径进行探析,以基层企业文化建设推动整个油田企业文化建设水平提高,从而实现整个油田的健康持续发展。     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业发展的底蕴，是企业建设的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。在经济全球化、管理现代化的形势下，企业之间的竞争说到底是企业文化之间的竞争。由此可见，抓住企业文化建设的核心、重点和主题，创造良好的发展环境和管理氛围，是推动企业的稳定、和谐、持续发展的关键。     

私有企业文化建设思考

企业文化被视为企业竞争的软实力、核心竞争力。它是企业健康持续发展的保证,是企业发展的精神支柱和动力源泉。私有企业文化建设,应通过培养员工参与意识、拓展员工参与渠道、提升员工参与力等途径,建设真正优秀高效的企业文化,才能为企业发展提供强有力的保障。     

从西方企业文化的特点看企业文化在现代企业制度中的地位和作用

当前,在建立社会主义市场经济体制的实践中,国有企业改革的关键,是建立适应市场经济的要求,产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学,自主经营,自负盈亏,自担风险,自我发展,自我约束的现代企业制度。现代企业制度作为一种适应社会化大生产的需要,反映社会主义市场经济体制的客观要求,企业真正成为以实现经济效益最大化为目标和面向国内外市场的法人实体和市场竞争主体的企业体制,从广义上讲,它也包涵着企业文化。所谓企业文化,是指企业经营管理发展到一定程度,企业所反映、创造、传播的具有企业特质的文化现象。从广义上说的企业文化是企业历史积淀存留下来的和企业发展进程中所创造出来的一切物质财富和精神财富的总和。从具体来说,企业文化又是企业的一种象征,是企业职工群体意识的凝聚和     

企业文化之我见

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化的研究、运用和实践在企业运营中显得尤为重要了。营造“以人为本、创新为本”的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。而如何正确地认识企业文化是建造适合自身企业文化的前提。