重视企业发展战略研究

21世纪 ,企业将进入战略竞争时代。在企业发展战略研究中 ,有以下八个方面值得重视和深入研究 :一是“决策力”研究 ;二是培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力” ;三是开拓合作竞争或协作型竞争的新路子 ;四是确立“双赢模式”或“双赢观念” ;五是强化名牌创新战略 ;六是企业文化战略 ;七是企业形象战略 ;八是重视“服务增值”与服务创新研究     

世界级企业成功之道

短短二十年,中国企业集体性崛起创造了世界企业发展史上的“中国奇迹”.从企业成功之道角度,解释中国企业崛起之谜,中国的世界级企业成功之道在于:首先,胸怀国家、胸怀社会;将企业发展置入国家战略、将企业发展融入社会成长.其次,立足中国国情,走中国特色企业发展之路;植根中国传统,革故鼎新企业文化.最后,不断推动战略要素系统性创新,优化企业发展“基要函数”.中国企业成功之道,既是“大道”,又是“中道”,还是“新道”.     

“双循环”新发展格局下的中国企业全球化战略

构建以“内循环”为主体的“双循环”新发展格局是我国政府应对当前逆全球化与技术封锁威胁部署的战略举措。新发展格局以“内循环”为主导存在四个方面体现。基于国内与国际市场的互补性视角，“双循环”新发展格局对中国企业全球化有巨大影响。国内与国际市场之间存在微妙且复杂的潜在联系和整合机制，其中文化因素与制度因素在构建跨市场消费意义和组织能力时具有重要作用。因此，中国企业未来实施全球化战略的过程中应慎重考虑企业的市场定位，重视本土文化在国际市场的消费意义；着力培养企业的跨文化技能，增强企业在全球市场上的适应性，构建更具灵活性和开放性的平台治理体系。     

国企改革与发展十大趋势

中国社科院研究生院副院长邹东涛教授在“中国企业新千年发展战略论坛”上提出,21世纪我国国有企业改革与发展将呈现十大趋势：     

我国“城市矿产”发展战略研究

“城市矿产”综合利用是国家“十二五”规划发展重点产业和战略新兴产业,发展战略研究意义重大。“城市矿产”发展战略研究可从发展环境和行业特性两个方面着手。前者运用PEST、波特五力战略工具分别分析“城市矿产”发展的宏观环境和产业环境;后者分析“城市矿产”来源、形态及双向外部性等特性,并重点用博弈论方法分析双向外部性影响下企业与政府行为选择。基于分析结论,“城市矿产”的五大发展战略包括园区化、专业化、规模化、技术创新、生态化发展战略。     

浅议日本企业文化建设带给中央企业企业文化建设的几点启示

因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同,中央企业对日本企业文化建设创造的经验只能有选择地加以借鉴。即正确认识“文化”的特性,在企业文化建设中确立经营“文化”的新视角;正确处理实施CI战略与实施CS战略的关系,及时导入CS战略,实现企业形象的新提升;按照“三个代表”重要思想的要求,充分认清以人为本原则的“三个特性”(前提性、历史性和整体性),从“三个特性”的要求出发落实以人为本,把落实以人为本原则推向一个新层次;按照落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求,以构建“六种和谐关系”,即“企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区(社会)、企业与环境、职工身体与心理之间的和谐关系”为目标,为企业发展创造更加和谐的文化环境和氛围;提高企业全员的文化自觉,尤其是要把提高企业家的文化领导力与提高职工的文化执行力有机结合起来, 增强企业的同向行为能力。     

论乡镇企业“多角化经营战略”

天津市长城化工厂是生产化工染料中间体的专业厂家,是天津市乡镇企业出口创汇大户。自1989年投产化工产品以来,一年迈出一大步,年年都有新增长,成为我国北方化工产品出口基地之一。回顾企业6年多的奋斗历程,得益于选择了正确的企业经营战略,并围绕战略加强内部科学化管理。具体讲有如下两方面: 一、选择“多角化经营战略”促进企业超常现发展     

适应“入世”的新变化 实施“走出去”的开放战略

适应“入世”的新变化,加快实施“走出去”开放战略,在对国外开放方面,天津应大力培育实施这一战略的主体,建立符合市场经济运行规律、科学有效的管理机制,培养国际化经营人才;同时,在区域经济联合与协作中也要实施“走出去”开放战略。要站在发展区域经济、联合对外的战略高度,共同优化产业结构,推进企业联合;把天津与西部地区的经济联合放到关乎天津战略地位的高度,研究制定一整套相关的方案和措施;建立国家级的高新技术产业开发区,引进风险投资,支撑科研开发。     

大庆市“13633”发展战略

“1”，确保一个首要任务：就是保证石油、石化企业稳步发展。“3”，抓好三个战场：即开发区、区街经济和县域经济。“6”，发展六大支柱产业：石化产品深加工、农副产品深加工、乳品及畜产品深加工、建筑及建材加工业、电子信息业、机械及仪器仪表业。“3”，实现三个重点突破：一是地方国有工业企业改革要有新突破，二是外向型经济发展要有新突破，三是非公有制经济发展要有新突破。“3”，实施三项保证：一是大力加强社会主义精神文明建设，二是加强领导班子建设，三是维护社会稳定。大庆市“13633”发展战略     

创新是企业发展的关键

新世纪企业要有新发展 ,这是市场经济发展大趋势的要求 ,也是企业在激烈市场竞争中取胜的关键。企业要实现新发展关键在于开拓进取 ,不断创新。企业要发展就必须在发展战略、管理、技术、质量、营销等方面大力推进创新。一、战略创新企业创新首先要抓住发展战略的重要环节 ,要在细致研究全球经济一体化大趋势和国家宏观经济政策的基础上 ,根据本企业主导产品在市场中所处地位 ,分析、掌握竞争对手的优势和劣势 ,以全新的思维研究企业发展战略 ,突出主业和企业优势发挥。要实行科学、民主决策 ,提高决策水平。要将企业视为一个整体 ,把企业发…     

产业集成化:产业竞争未来战略--对天津高新技术产业的考察

经过十几年的发展 ,天津已经形成了若干个高新技术产业群 ,但产业竞争力却停留在一个平台上徘徊 ,使得经济总量虽有增长而企业质量并没有多大提高。如何摆脱这种困境 ,培育出天津本土的跨国公司 ,这涉及国际分工和产业未来战略。为此 ,我们在深层调研的基础上 ,提出了“产业集成化”的观点 ,试图从产业结构新本质和企业竞争新状态来阐述信息时代高新技术产业的未来战略 ,实施产业“再造” ,注重产业质的提高 ,走产业集成化发展道路 ,以此来带动和提升高新技术产业的竞争力。     

充分发挥工商联作用为“五年再造一个新黄山”多做贡献

市委四届五次、六次全会提出了“三步走”发展战略和“五年再造一个新黄山”的奋斗目标。这是科学的决策、宏伟的目标。就工商联而言，就是要看工商联的“三性”能否有机统一，“五大作用”能否有效发挥，具体地说，就是要扎扎实实地做好政府所想、企业所盼、工商联所能的事情，千方百计促进我市非公经济发展，从而为实现“五年再造一个新黄山”多做贡献。     

企业集群战略:东北老工业基地振兴的新探索

东北老工业基地实施企业集群战略是在中央政府提出“要用新思路、新体制、新机制、新方式 ,走出一条东北老工业基地振兴之路”的号召下的一项新探索 ,有助于培育区域经济的“内生”力量 ,发展比较优势产业。东北老工业基地应借鉴国外以及我国的浙江、广东等省发展企业集群的经验 ,构建起专业化分工协作、空间集聚、不断创新的企业集群。     

试论四川农村经济发展战略

“经济发展战略研究”乍看起来好象是一个新概念、新名词,因为这是近几年才开始采用的。实际上,这并不是新东西,在我们的实际工作中早已有之,而且正在广泛运用和发展。过去,只是在研究领域中尚未独立化,尚未形成以专门学术用语标名的专门学科。我们党历来就有政策研究机构的设置,不少同志从事这方面的工作,为我国的经济发展作出过贡献。可以预期,在不久的将来,会有我们自己的完整、系统的“发展经济学”问世的。“农村经济发展战略研究”也并不是过去没有的新东西。过去,我们也曾在马列主义、     

我国工业发展的战略目标初探

工业发展战略正确与否,对工业发展有重要影响。从我国的历史经验看,“一五”时期的工业发展战略比较正确,因而促进了工业和国民经济的发展,“大跃进”时期的工业发展战略发生了严重失误,带来了消极后果。再从国外的经验看,战后日本的工业发展战略比较符合本国情况,因而对国民经济发展起了积极作用,有些国家则由于工业发展战略失误造成严重的政治经济后果。 工业发展战略不仅影响工业,而且影响其他部门,从而影响整个国民经济。如“大跃进”从钢铁翻两番开始,以后影响到农业,最后使得整个国民经济发生严重困难。 有的同志问:党的“十二大”已经制定了战略目标,战略重点,战略步骤,为什么还要研究工业发展战略?这是因为,首先,“十二大”提出的战略在实现过程中要具体化。如农业如何搞,工业如何搞,都要具体化。具体化了,才能保证“十二大”提出的战略目标得以实现。其次,实现战略的过程中有许多新     

企业发展战略研究中的几个深层问题

按照党的十五届四中全会的决定提出的"要重视企业发展战略研究"的精神,以及当今世界市场竞争出现的许多新态势和知识经济在我国工业化进程中初见端倪的新情况,企业发展战略的研究与设计显得更加重要,具有相当的紧迫性.作者认为应从"决策力"等八个方面进行深入研究探索.     

企业为什么需要发展战略

在与大量企业接触的过程中,我有一个很深的感触,这就是我们的大多数企业不重视企业战略,认为企业战略是虚的东西。我觉的,我们新疆的企业需要放下架子,需要学习、需要作企业发展战略。古人说:“行成于思,毁于随”。企业战略就是需要我们的企业家进行思考。还有一句话说:“上智者悔前,中智者悔后,下智者无悔”。就是说战略是要进行事先的思考。只有愚蠢的企业是从来不进行事先的思考的。国外有一个著名的管理学家说过:“做正确的事情和正确地做事。”我们讲企业发展战略,就是要确定去做正确的事情。如果你不能做正确的事情,你的管理机制、激…     

民营企业的可持续发展战略初探

“可持续发展”正成为国内外企业普遍关注的企业发展战略。中国民营企业在经过快速成长后,有相当一部分企业由于各种原因出现了发展速度缓慢,有的甚至倒闭。这引起了许多民营企业家的反思,因而许多民营企业理性地选择了“可持续发展”的战略。     

发展与安全统筹治理的中国逻辑

统筹治理,是国家治理体系和治理能力现代化的重大理论视域和战略路径。“统筹”作为破解全球风险时代“发展与安全”的一个枢纽性战略原则,深藏新发展阶段、新发展理念、新发展格局和高质量发展内在互为联动的治理意蕴。“统筹发展与安全”的治理使命旨在重塑“发展—安全”一体化特质,有效管控我国社会主要矛盾转化期滋生或突发的不稳定性不确定性之间的危机张力。“高质量发展与高水平安全”作为统筹治理的两大价值维度,深度彰显了以人民为中心的价值导向,以科技创新、绿色发展和共同富裕为战略的强国目标,以不断提升人民群众获得感、幸福感和安全感为执政初心的中国式现代化逻辑。     

企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论,再到战略管理的文化学派,管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上,对企业文化与企业战略的关系特征进行分析,提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”,结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达,可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想,统一了企业战略与企业文化,自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式,以及管理战略变革、实施企业文化建设,提供了另一个视角。