家族企业传承:中西方经典模式辨析与选择

家族企业在世界各国都大量存在和发展着,并在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。进入二十一世纪,随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业传承问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。本文介绍了国内外关于家族企业代际传承模式的主要视角,并依据我国的文化传统,提出了若干研究结论。     

浅谈家族企业可持续发展问题

家族企业是世界经济发展的重要组成部分,为世界经济发展和社会发展做出了不可磨灭的贡献.家族企业作为我国社会主义市场经济当中的企业组织形态,同样为我国的经济发展做出了重要贡献.但家族企业的兴衰如昙花一现不得不引起社会的思考.尤其我国家族企业的寿命普遍短暂,持续发展力不足.本文通过对国内外家族企业发展现状及其存在的优势和劣势等问题的探讨,对我国家族企业的可持续发展提出了相应的对策和建议.     

我国家族企业建立现代企业制度的思考

随着时代的进步、经济的发展，我国家族企业的进一步发展由于受到特殊的文化传统、特别的经济发展环境的影响，特别是其树度本身存在的问题使得其难以进一步发展。家族式企业的弊端逐渐暴露，其进一步发展面临着严峻的挑战。我国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级，管理变革等问题迫切要求家族企业管理决策者建立现代企业制度。     

浅析家族企业文化的特征

我国改革开放以来,民营企业得到迅速发展,其中近90%是家族企业,家族企业已成为中国社会主义现代化建设的重要组成部分。而文化作为一个企业组织形式和管理模式建构的基础,其作用和影响是毋庸置疑的。与非家族企业相比,家族企业的文化呈现出以中国传统"家文化"为基础,注重亲情和人情的管理方式,强调稳定,创新动能不足等特征。     

家族企业的“族外传承”

在我国民营企业中,有90%多属于家族企业。家族企业为国家经济发展作出了重要贡献,已成为当代经济的组成部分,应当受到社会重视。     

中国家族式企业的发展现状及其对策

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在中国,家族企业的存在对我国的经济发展起着不容忽视的作用。其中许多私营企业都以家族企业为其主要形式,这些企业已经成为当前国民经济中最具活力的部分。二十来年,我国家族企业在迅猛发展的同时,虽然有许多其他模式无可比拟的优势,也存在一些问题,包括用人、管理方面等,仍存在很多不足。本文通过对中国家族企业的发展现状进行分析,指出了中国家族企业的优势以及存在的不足,并提出了一系列解决问题的对策和建议。     

美国家族企业的控制权

家族企业在经济发展中的作用问题,是企业界和学术界广泛关注的话题,而家族企业的控制权问题又是讨论的重点。本文通过对美国家族企业控制权变迁的分析,以期对我国家族企业的发展有所启示。     

家族企业的公司治理问题——基于国美控制权之争的案例

改革开放之后,我国的家族企业迅速发展,占据民营企业的绝大多数,且家族控制程度较高,在我国家族企业是以中国的传统文化为基础的,并适当吸收了企业的外部文化。如何清楚地了解家族企业所面临公司治理问题,并有效提高家族企业的治理效果对我国家族企业显得及其重要,本文主要从家族企业所面临的制度环境,人才瓶颈,及其管理决策和企业的职责划分方面入手进行了讨论。     

中国家族企业发展过程中存在的问题及对策研究

家族企业自存在以来就在世界各国经济的发展历程中发挥着重要的作用,在我国也不例外。我国的家族企业是在改革开放之后迅速发展起来的,成为国民经济中增长最快的一个领域,拉动了经济的快速增长。随着家族企业的快速成长,其自身存在的弊端也日益暴露出来,使其在和其他企业的竞争中处于劣势地位。只有解决家族企业在发展中存在的问题,才能使其在市场竞争中立足,才能获得突破性发展。本文着重探讨了中国家族企业发展过程中存在的问题,如产权问题,人力资源管理问题,企业文化问题等,然后分析解决这些问题的对策,以期对家族企业的发展提供一点建议。     

家族企业规范化管理

在许多发达国家和地区,家族企业是普遍的主要的企业组织形式,具有非常旺盛的生命力。据统计,在世界500强企业中,约有40%是典型的家族企业,如福特、丰田、松下、沃尔玛等。在我国,家族企业同样是国民经济中重要的企业组织形式,在经济发展中占据重要的地位。尤其是在浙江、苏南等地区,大约有90％是家族企业,已成为当地经济发展的重要力量。     

我国家族企业引入职业经理人存在的问题及对策

目前，民营经济已成为支撑和推动我国经济增长的重要力量，家族企业又是我国民营经济的主要组成部分，家族企业成为促进我国经济增长不可或缺的一环。然而，由于缺乏系统的生存和发展的职业环境，我国的职业经理人机制还很不成熟，建立现代企业制度，引入职业经理人以及建立职业经理人制度来消除家族企业管理水平和人员素质方面的瓶颈，是我国家族企业发展的大势所趋。本文就国美“黄陈之争 ”透视我国家族企业引入职业经理人所存在的问题，试图从家族企业的角度来提出解决问题的对策，以其对我国家族企业的突破发展瓶颈提供一个思路。     

中美家族企业发展比较研究

家族企业是我国企业存在的一种主要形式。谈文针对这样的发展现状,从中美家族企业发展阶段的不同特点这个角度入手,从差异存在的文化因素、社会因素、产权因素、代际传承等原因,分析中美家族企业的异同点及各自优势,以及对我国家族企业发展的影响和启示。     

我国家族企业人力资源管理问题研究

改革开放以来,大批家族企业快速发展,为我国现代经济的发展做出了巨大的贡献。同时,人力资源管理上的不足也越来越成为制约我国家族企业做大做强的瓶颈。本文阐述了我国家族企业人力资源管理中产生的问题,提出了相应的解决方案。     

欧洲文化对家族企业的影响

本文对欧洲文化给予欧洲家族企业的影响作了一些探讨,以期对我国家族企业的改革与发展有所启示。     

浅析我国家族企业的激励机制

家族企业己经成为我国国民经济的重要组成部分。在我国家族企业中,招得来人、留不住才;人不尽其才、才不尽其用的现象非常普遍。如何充分激励家族员工,留住人才就成为目前我国家族企业面临的重要问题。家族企业要想在激烈的市场竞争中求生存和谋发展,就必须重视合理运用激励手段来激励员工,为家族企业长期健康稳定发展提供重要保障。本文主要探讨完善家族企业激励机制存在的问题及原因分析,并提出了一些解决对策。     

我国家族企业高管薪酬对绩效的激励作用及问题分析——基于家族企业与非家族企业的比较以及中美比较分析

基于家族企业的特殊性,家族内部忠诚等特点成为家族企业发展的独特优势。然而随着家族企业的不断发展,许多的障碍也浮出水面,例如复杂感情关系的利益集团、"一股独大"造成的"壕沟效应"都对家族企业的后期发展造成极其不利的影响。本文通过对家族企业与非家族企业的薪酬比较以及中美家族企业的薪酬比较剖析我国家族企业薪酬制度的特点及缺陷。并浅谈几点对家族企业薪酬制度的启示。     

浅谈家族式企业经营管理

家族企业随着时代的变迁而发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。家族企业有漫长的发展过程,是一种普遍的企业形态。有效合理地管理家族企业所有权和经营权,充分发挥优势,避免劣势,以便家族企业更好适应社会发展。随着社会竞争加剧,企业规模扩大,需要适度改变家族观念,使企业得以继续发展。     

家族企业的传承制度创新

家族企业是指以血缘关系为基础纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织.家族企业在各国经济发展中的作用已被广泛公认,并成为一个国家经济发展的重要组成邵分.家族企业的发展不仅受到政策、法律、资源环境等外部因素的影响,还受到人力资源、企业管理等内部因素的影响.     

儒家人本思想下的家族企业文化创新

家族企业的蓬勃发展离不开深厚的企业文化底蕴。然而,家文化作为家族企业文化的根基所形成的文化氛围严重阻碍了家族企业的生存和发展。本文以儒家人本思想为导向,结合西方企业文化理念,对家族企业文化创新问题进行了探讨。     

欧美家族企业成功宝典

近年来,我国江浙、广东等沿海地区的家族企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量.在企业发展中,人们往往将家族企业与封建、落后的管理方式相联系.然而,在欧美各类企业构成中,家族企业仍有旺盛的生命力.据美国麦肯锡咨询公司研究显示,美国约有70%的家族企业传承到2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后或世代相传下去.在美国500家大企业中,仍有近40%为家族企业.