儒家人本思想下的家族企业文化创新

家族企业的蓬勃发展离不开深厚的企业文化底蕴。然而,家文化作为家族企业文化的根基所形成的文化氛围严重阻碍了家族企业的生存和发展。本文以儒家人本思想为导向,结合西方企业文化理念,对家族企业文化创新问题进行了探讨。     

家族企业诚信文化建设的途径

诚信作为一种文化,与市场制度一样,都能在经济运行的过程中产生效率。现代市场经济是信用经济,没有发达的信用就没有成熟的市场经济。特别是在经济全球化日益高涨的今日,我们要全面走向世界,在全球化进程中占有竞争优势,就必须建立符合世界通行的市场经济运作的规则。否则,势必阻碍我国经济的发展。家族企业诚信文化在市场经济条件下的发展必然要符合市场经济的发展需要。     

以人为本是企业文化建设的核心

毛泽东同志曾经指出:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的"。同样在知识经济和全球化迅速发展的今天,没有文化的企业,也是没有精神支柱和战略远见的企业,这样的企业发展没有方向,前进缺乏动力,在市场经济的竞争大潮中注定要失败。本文对以人为本的企业文化进行了深入浅出的分析,并提出了以人为本的企业文化建设的重点和关键环节。     

浅析家族企业文化的特征

我国改革开放以来,民营企业得到迅速发展,其中近90%是家族企业,家族企业已成为中国社会主义现代化建设的重要组成部分。而文化作为一个企业组织形式和管理模式建构的基础,其作用和影响是毋庸置疑的。与非家族企业相比,家族企业的文化呈现出以中国传统"家文化"为基础,注重亲情和人情的管理方式,强调稳定,创新动能不足等特征。     

坚持以人为本,开展企业文化建设

随着我国市场经济的不断发展,企业面临的市场竞争变得越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中时刻处于一种有利位置,保证企业可以长久的健康发展,企业文化的建设有着非常重要的影响作用。企业文化建设已经被越来越多的企业所重视,而坚持以人为本的思想进行企业文化的建设已经成为新时期企业文化建设的主要趋势。本文首先对坚持以人为本进行企业文化建设的重要性进行分析,然后对坚持以人为本思想进行企业文化建设的有效对策进行探讨。     

试论以人为本提升企业文化建设的方法和途径

企业文化是一种存在，是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，对于完善和建立现代企业制度具有十分重要的意义。     

浅析以人为本的高校后勤企业文化建设

高校后勤企业文化是高校文化的重要组成部分,它有别于一般的企业文化,建设高校后勤企业文化要兼顾公益和服务育人。文章在阐述建设高校后勤企业文化的必要性和特殊性的基础上,提出从以人为本的角度出发围绕后勤企业文化的建设。     

现代企业文化建设中以人为本理念的实施

在企业竞争日趋激烈的今天,企业竞争逐渐由产品的竞争转化为人才的竞争,甚至成为企业文化的竞争。企业要真正在市场竞争中立于不败之地,走科学、协调、可持续发展的道路,就必须坚定不移地建设贴合发展、独具特色的企业文化。本文主要对现代企业文化建设中以人为本管理理念的实施进行了探讨。     

以人为本构建和谐企业——新桥煤矿企业文化建设的探索与实践

从构建“和谐新桥”思路的提出、“和谐新桥”的内涵、“和谐新桥”的实现途径，阐述了新桥煤矿企业文化建设的探索与实践。     

让以人为本成为我们文化建设的旗帜

坚持以人为本,坚持文化发展为了人民、文化发展依靠人民、文化发展成果由人民共享,蕴含着我国文化建设永恒不变的价值追求,是我们建设中国特色社会主义文化的旗帜。     

建设“以人为本”的企业文化

"以人为本"是当今时代的一大主题,也是企业发展的必然趋势。但现如今的许多企业仍然将"以钱为本"作为指导思想,企业的发展只是单纯的为了追求经济利益,这导致许多企业不惜以员工极低的待遇换取"带血"的利润,将自己摆在员工的对立面,这一系列的问题导致了富士康的连跳事件,也给富士康式的企业敲响警钟,本文结合富士康的跳楼事件,分析"以人为本"的重要性,也由此给出了建设"以人为本"企业文化的途径。     

努力建设以人为本的特色企业文化

绿洲是一个有56年艰苦创业的老企业,几十年的发展变化的原因可能是多方面的,但最根本的是坚持以人为本,培育新型的企业文化,贯彻绿洲核心价值观实践活动,走出了一条以先进文化引领企业改革发展的新路子。     

家族企业与诚信文化的界定

家族企业是通过一种血缘和地缘关系来维持企业运作的组织,它更多地运用非正式规则来管理企业。在这种组织里,企业的管理在很大程度上靠个人威望来推行。因此,相对正式组织来说,家族式企业是一种较松散的、不稳定的非正式组织。以家族企业为主要组织形式的中国私营经济是在特定的社会伦理、文化传统、国家政策和市场因素的共同作用下形成并发展起来的。从现实的经济形态来看,家族控股企业仍是世界最普遍的企业形态,提升一个家族企业的诚信文化,对于促进社会经济的发展起着举足轻重的作用。     

企业文化建设“以人为本”价值理念的思考

随着电力体制改革的不断深化和发展,企业文化的重要性日益显现,企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一,成为企业发展中必须充分重视的一项重要内容之一。因此,进一步搞好电力企业的企业文化,如何让已经广泛宣传的优秀企业文化在实际工作中落地、生根、开花、结果,使诚信、责任、创新、奉献的企业核心价值观真正化为员工的自觉行动,应该成为我们好好研究的课题。     

试论以人为本的企业文化

本文阐明了以人为本的企业文化对企业生存和发展的重要影响作用,从以人为本与企业文化的关系来说明以人为本是企业文化建设的核心,以及如何构建以人为本的企业文化。     

关于“以人为本”企业文化建设的思考

“以人为本”是实现企业可持续发展和人的全面发展的根本。加强“以人为本”的企业文化建设,必须准确把握以人为本的精神内涵,着力构建以人为本的运行机制,积极营造以人为本的管理氛围,为企业的和谐创新发展提供智力保证和精神支撑。     

家族企业的创新根本是文化

<正>作为存在最为普遍,历史最为悠久,生命力最为顽强企业组织形式家族企业在全球范围内所引发的广泛关注和激烈争议历久弥新。一方面,从经济     

坚持以人为本开展央行文化建设

为更好地服务经济、促进经济发展，各级人民银行应坚持以人为本的原则，积极探索建立自己特有的文化，不断提高服务经济和社会发展的履职能力和水平。     

国有企业文化建设中应如何贯彻“以人为本”思想

在新形势、新任务下,国有企业应该坚持把以人为本作为做好企业文化建设的基础和主线,积极探索当前做好企业文化建设的新途径和新办法,努力实现企业的科学发展、和谐发展。笔者结合自己的实际工作,在本文中阐述了企业文化及以人为本的概念内涵,并在此基础上提出了将以人为本思想贯穿到企业文化建设全过程的策略措施,供各位国有企业管理者借鉴参考。