国合商业“四放开”与银行信贷管理

国合商业“四放开”,即经营、价格、分配和用工放开。这项当前流通体制的一项重大改革,已于去年底在我省拉开序幕,到今年6月末,全省商业系统已全面推行。半年来的实践证明,“四放开”的实行转换了企业经营机制,增加了企业活力,充分调动了企业员工的劳动积极性,     

论商业“四放开”与银行配套服务的关系

国营商业企业实行“经营、价格、分配、用工”四放开改革后,调动了职工的积极性,提高了服务质量,增强了企业活力,使国营企业从市场疲软中解脱出来,取得了较好的经济效益。银行信贷资金是国营商业企业资金的主要组成部分,商业企业经营得好坏,直接影响到银行信贷资金的安全、效益和货币收支计划的完成,而银行信贷资金的限制或扶持,又直接影响着商业企业的发展。因此,根据商业企业“四放开”改革的实际,银行要积极主动地做好配套服务,以适应商业经营改革不断发展深化的需要。     

商业企业“四放开”与企业经营机制的转换

当前,为了增强商业企业的活力,提高经济效益,全国批发、零售企业和饮食服务企业正在推广重庆市“四放开”的改革经验,即经营放开、价格放开、分配放开、用工放开,对完善企业机制,包括企业内部的经营机制、激励机制、约束机制和发展机制都有着重要意义。     

商业“四放开”与信贷资金管理的思考

国合商业“四放开”改革,直接影响到银行的信贷资金。因此,银行应加快自身经营机制的转换,强化管理,提高信贷资产质量,促进信贷资产良性循环,实现信贷资金安全性、流动性、效益性的三者统一,这是当前一项摆在我们金融部门面前刻不容缓的工作。一、专业银行要商业化、企业化。专业行是实行自主经营、自负盈亏的经营货币的“特殊企业”。因此必须加快向商业银行经营机制的转变,按价值规律原则,在资金投向上要讲求效益,在使用上要产生效益,始终把效益作为经营     

转换经营机制 增强企业活力

一、转换经营机制是振兴企业的希望之路 豫北大厦是集购物、食宿、娱乐、边贸为一体的综合性国营商业企业,位于新乡市中心的商业黄金地段,营业面积12000m~2,现有职工近800名。1988年开业以来,由于长期负债经营,人员素质差,经营管理不善等原因,截止1990年已累计亏损数百万元。为扭转大厦的经营现状,1990年底新调整的领导班子从治理整顿入手,积极堵塞漏洞,完善各项管理制度,放手经营,强化管理,采取厂商联营,商商联销,开拓边贸,促进地产品销售等措施,使商厦取得了明显的效果。但因没有触动原来高度集中的经营管理体制,大厦的经营工作仍然在低谷中徘徊。 面对企业的困难,职工情绪波动,领导愁肠百结。在关键时刻,邓小平南巡讲话给我们指出了方向。我们认识到:“革命是解放生产力,改革也是解放生产力”,“大锅饭和平均主义使职工既无压力,又无动力”。以往高度集中的管理方式限制了经营者的积极性和主动性,依赖市长的旧观念严重窒息了企业的生机与活力。只有深化改革,彻底转变经营机制,豫北大夏才能摆脱困境,走上兴旺之路。从1992年4月起,我们先后组织职工观看商战,学习四川重庆“四放开”和江苏徐州三项制度改革的经验,并走访     

完善经营机制 增强企业活力

搞好国营大中型企业的关键在于转换企业经营机制,经营机制决定企业的活力,企业活力又是经营机制的反映。具有活力的企业经营机制,是我国企业改革的目标。党的十四大提出建立社会主义市场经济,这要求我们更深入地进行企业经营机制改革。这里就“完善经营机制”这一问题谈我厂的一些实践及探索。一、转换经营机制首先要转变经营思想,作出正确的经营战略企业要在激烈的市场竞争中生存和发     

市场经济的威力——兰州工贸商场的调查与研究

兰州工贸商场1988年9月开始试营业,1990年9月正式营业,现有职工759人,下设3个楼层,18个商品部,12个科室。有固定资产1691万多元,自有流动资金174.5万多元。营业面积4010平方米,1992年又扩大营业面积1500平方米,营业品种23000余种。商场是我省大型综合零售企业之一,也是我省唯一的涉外商场。商场虽是我省商界年轻的企业,可是“后生可畏”,从正式营业至今仅仅两年,如包括试营业时间也才四年,销售从零开始,到今年10月1日,商场完成销售额已达1.05亿元,成为我省国营商业零售企业中第二个突破亿元大关的企业,同时实现利税670万元,比去年同期增长21.8%。几年来,商场在上级部门领导下,认真贯彻落实《企业法》,逐步完善承包经营责任制和内部管理机制,不断深化内部改革,转换经营机制,强化基础管理,健全完善制度,推行规范服务,开拓搞活经营。今年实行“四放开”后,在深化三项改革的同时,认真调整商品结构,主动参与市场竞争,并靠服务吸引顾客,用精品拓开市场。商场发扬了开拓、创新、求实、奉献的企业精神,面对“无情的竞争”,狠抓“有情的服务”、所以企业的经济效益迅速提高。     

转换企业经营机制与建立现代企业制度

转换企业经营机制与建立现代企业制度张莉华转换企业经营机制，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，又是国有企业改革的方向。而国有企业改革的难点就在于机制转换，即把传统的计划经济机制转换为市场经济机制。笔者就什么是企业经营机制、企业经营...     

对当前国有企业改革中几个重要问题的思考

企业改革是经济体制改革的中心环节。经过前些年的努力,特别是《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的贯彻,国有企业的改革取得了明显进展。但从总体上看,要实现“两权”分离、政企分开,使企业的经营机制转到适应社会主义市场经济体制的轨道上来,真正做到“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,距离还相当大。当前深化国有企业改革,必须触及理顺产权关系这个根本问题,尤其需要立足现实,研究探讨企业国有资产所有权的实现形式,找出国有企业转换经营机制的突破口和实际操作措施。对此,我们有以下几点思考和建议。     

深化改革 搞活流通——对重庆市“四放开”试点的调查

为了深化商业企业改革,改善企业运行机制,充分调动广大职工的积极性,开拓经营,搞好服务,增强企业活力,提高经济效益和社会效益,重庆市政府决定:在市第一、二商业局、供销社系统的11个大中型批发与零售企业,试点“四放开”(即经营放开、价格放开、用工放开、分配放开,简称“四放开”,下同)改革。这一改革从1991年2月份起步实施,逐步由点到面,由市到区、县,现已初见成效。市级11个试点的商业企业,经济效益明显提高,一季度销售、利润和上交利税分别比去年同期增长27％、46％、42％。     

在转换经营机制中油田企业如何发挥内部审计作用的初探

大庆石油管理局是名列国家500家大型企业榜首的特大型企业。今年初,大庆石油管理局贯彻国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条件》(简称《条例》),加快改革步伐,建立适应社会主义市场经济的管理体制和经营机制,提出改革总体框架是:以保证油田稳产和加快经济发展为目标,从转换经营机制入手,理顺内部经济关系,改革管理方式,把二级单位逐步推向市场,使管理局成为以“油公司”为核心层,以钻     

谈经营机制转变中的“四放开”策略

1992年初,中央陆续下发了2号、4号、5号文件,尤其是小平同志南巡讲话发表以后,全国上下立即行动起来,国民经济出现了高速增长的势头,为我们创造了良好的环境。我们机电设备公司就是在此条件下被列入蚌埠市第一批转换经营机制的试点单位。我们以“勇当食蟹者,敢为天下先”勇气,率先进行了“四放开”改革。通过登门取经,学习兄弟     

建立现代企业制度的两个问题

十四届三中全会提出的“转换国有企业经营机制,建立现代企业制度”的任务,是社会主义市场经济理论的逻辑延伸和社会主义经济体制改革理论的重大进展。改革实践表明,国有企业的改革已经到了必须进行企业创新的地步了。这种制度创新的本质,就是以现代企业制度代替传统的企业制度。一、对现代企业制度特征的一般性考察国有企业的改革十五年来经历了四个阶段:(1)“放权让利”;(2)利改税;(3)推行承包经营责任制;(4)转换企业经营机制,推动企业进入市场。改革增     

转换企业经营机制中企业制度的创新

改革进入90年代,中国经济学界终于提出了要从转换企业经营机制找出路的思想。至于如何转换企业经营机制,众说纷纭。笔者试图在理论上对“如何转换经营机制”做进一步探索。     

转换经营机制搞活流通企业

转换经营机制搞活流通企业□奉新县副县长邹仕樘在改革上做文章，转换经营机制。改革是解放和发展生产力的根本动力。一是要转变观念，形成共识。具体做到“三破三立”。即：破重生产、轻流通的旧观念，立生产与流通并重，市场第一的新观念；破单一经营的小农经济观念，立...     

山区铁路运输企业多元化经营模式探讨

铁路以运输生产为主,发展多元化经营是世界铁路发展的共同规律,也是我国铁路运输企业深化改革、转换经营机制的必然趋势。山区铁路运输企业如何克服自身不足,发挥潜在优势发展多元化经营,没有现存的模式可供照搬,只能从山区铁路运输企业的实际特点出发,探讨构建多元化经营模式的有效途径,推动铁路运输转换经营机制改革的深入。 山区铁路运输企业的特点及经济态势。     

转换企业经营机制的现实选择——推行法人产权(资产代理人)经营责任制

转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。但是,如何转换?选择哪一种经营形式更适应我国的具体国情?下面谈一点看法。一、转换企业经营机制的目标与难点转换企业经营机制的难点,主要表现为微观经营机制的转换与宏观管理的改革还未配套,两者之间的关键,在于企业行为与资产产权缺乏应有的法律约束。多年来的实践证明,转换企业经营机制,从微观经济机制到宏观管理体制进行全面综合的配套改革,焦点在于理顺产权关系,实行政企分开,落实企业自主权,使企业     

专业银行转换经营机制的难点

专业银行转换经营机制,实行企业化管理早在八十年代初期就已提出,各专业银行就此亦进行了一系列探索和改革。如在信贷资金管理、财务核算、利润分配等方面都制定了一些办法,对推动专业银行经营机制的转换和调动各给行经营积极性起了一定的作用。但是,这些办法和措施并未从根本上触动现行专业银行僵化的经营模式,内无动力,外无压力的“大锅饭”经营状况并未得到多大的改变。     

试论股份制不能解决转换专业银行经营机制问题

专业银行构建以“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”为主要特征的商业银行经营机制,是我国金融改革的正确选择。那么,如何落实经营机制呢?一部分学者认为“实行股份制,专业银行转换经营机制问题便可迎刃而解”。 而我们认为:股份制并不能解决转换专业银行经营机制问题。     

国有企业经营机制要实现六个转换

以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务，关键要贯彻落实《全民所有制企业转换经营机制条例》，尽快转换企业经营机制，使国有企业克月四日体制下经营机制上存在的缺陷，切实实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的目标，为稳步向现代企业制度转变创造条件。当前，在国有企业的经营机制上要实现如下六个转换：1、运作机制由被动型转换为主动型。在传统的经济体制下，企业是行政机构的附属物，遇事向上报告．等待领导解决，一切都按照领导的意图办，企业的经营运作始终在…