论企业做大与做强

市场是瞬息万变的,而企业就是这其中复杂变换的一员,众多企业之间成为了市场的组成元素。竞争是市场永恒的话题,也是企业之间不变的信条。正所谓商场如战场,对于一个企业而言,不管规模大小,发展如何,都要让自己强大起来,才能在残酷的商场中占据一席之地,甚至是立于不败之地。那么强大如何分开而论,又当如何呢?也即是说,在实际的商场拼杀中,作为企业的领导者,是应该先将企业做大呢?还是将企业做强呢?本文就针对这一问题展开论述,分析在当前经济形势以及社会现状下,企业到底是该做大还是做强。     

做企业是一种服从

“做企业是一种服从”,是中国一代商业群英内心精神的写照。他们志存高远, 甘愿充当为世人驱使的驴子!甘愿充当万众的仆人!     

做强与引领:经济升级背景下的大企业发展

8月31日至9月1日,"2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会"在昆明举行。面对当前错综复杂的国内国际经济环境,论坛上,来自中国500强的部分企业家们,围绕着"做强与引领:经济升级背景下的大企业发展"、"产业中国:绿色创新推动经济升级"、"做强现代服务业"、"互联网时代的商业模式变革"、"企业家健康论坛"、"创新成就大企业"、"中国公司的全球之路"、"打造质量竞争力"等,企业家们发表他们的真知灼见。     

带着爱去做企业

历史性的机遇垂青第一代中国企业家,他们驾驭情势,开拓进取,经过艰苦卓绝的努力,终于缔造巨大的财富。可是,在利益的天平上,他们却跌跌撞撞,始终没有找到那个保全的平衡点。以至于学者秋风做出了如下判断：“当代中国商人是没有‘心灵’的,甚至可以说是一个反道德、反文化、反社会的社会群体。”     

企业家活动对企业发展的影响

通过理论分析,结合对相关文献的研究,进一步对企业家理论和企业家活动理论的完善,解决企业家活动中企业家战略决策问题和创新问题;分析了企业家活动对企业发展的作用机理.     

企业应把握好生存发展的度

作为颇具规模的大企业,唯一的使命不是发展,而是生存;只有在保证生存的前提之下去求发展,才是睿智企业家的聪明抉择。如果倒置了本末,后果将不堪设想     

浅析企业内部控制制度

内部控制是企业管理的一项重要工作，完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证，也是促进企业发展的核心动力。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。     

诚惶诚恐做企业

翻看那些反映全球经济走向的报告,我认为,现在正是对那些有助于我们解决当前问题,并刺激行业复兴的战略进行评估的有利时机。中国企业在经济低迷期最大的问题是什么？是信心问题!大家信心不足看不清形势,因此要先稳住。经济与产业形势变化非常快,不管企业做到什么程度,都要保持一种诚惶诚恐的心态。     

后“黄光裕时代”的陈晓

在陈晓身上，不得势，架空之类的传言一直不离不弃。     

做一个竞争中的“智猪”

我国企业目前只能算“小猪”、“幼猪”,甚至是“乳猪”。如果不能正确地认识自己,就不可能制定出符合国情、符合企业实情的正确策略。     

企业既要抬头看天，也要会低头走路

有很多企业家,他们“抬头看天”的能力很强,眼光精准独到,对行业和前景有敏锐的直觉与判断,对于要去到哪里方向明确,目标坚定,但是他们却最终倒在了路上……     

我国企业知识产权管理方略

就企业而言，知识产权主要是指由发明专利，商标及外观设计，计算机软件，技术改进和商业秘密等组成的工业或商业产权。