别把位置当价值

有这样一个实验:一名男子在地铁站,用小提琴演奏巴赫的几首曲子,并在身边放一顶帽子,以示乞讨.在45分钟里,大约有2000个人经过,只有6个人停下来听了一会儿,有20个人给了钱就匆匆离开,他总共收到32美元.没有人知道,这位卖艺者是世界上著名的音乐家约夏·贝尔.就在两天前,他在波士顿一家剧院演出,所有门票售罄,聆听他演奏...     

老板们说:生命在于运动

大家有时会不会觉得王石是个搞运动的?因为他登山、探险、跳伞,玩各种极限运动,唯独不见他谈什么生意.另一个精力过剩的知名老总潘石屹,除了当天气预报员,每天的工作就是跑跑步. 老总爱运动,我也来参加.极限运动太危险,还是跑跑步吧.穿好了一身国际大牌运动装等电梯下楼,再刷一下微博,老潘又在晒跑步路线了.咦,他原来是在纽约的中央公园跑?这个差距真心无法弥补! 这样的惊诧,也来自"央视前方记者"王石.你说什么?王石都跑到波士顿马拉松比赛现场去了!登山其实特别无聊,就是不停地走.在波士顿马拉松爆炸现场,王石其实不是参赛者,他当时坐在终点处的VIP看台上.     

“猴子——大象”法则

亨德森于1963设立了目前世界上首屈一指的,从事“公司策略”服务的机构——波士顿顾问公司。他认为,任何一家公司要想成功,最重要的是在市场上竞争;要竞争,就必须有市场分析和一套完整的策略。为此,他创立了“猴子——大象”法则:大象可以踩死猴子,但猴子也可以骚扰大象,使大象     

在美国开车

最近14年不见的侄儿来访波士顿，我尽当叔叔的职责，带着他玩了3天。这也是我第一次和开车长大的“80后”进行“零距离”接触。他虽然刚刚找到工作，但已经验丰富：奥运会时给BBC当司机，毕业前在宝马实习，对车、对国内的交通了如指掌。那天我带他远游，来回开车6个小时。每遇到各种交通情况，坐在副驾驶座上的他，就不时地对我讲在国内的公路上遇到这样的情况应该如何处理。我越听越怕，早早打消了回国开车的念头。     

改变了世界的五位科技创新者

我能"设计"出一只鸟吗? 保罗·麦克里迪有两个姐姐,但年龄与他相差悬殊.麦克里迪因此总觉得自己是个孩子.这也许造就了麦克里迪--他从小就开始问自己我能够制造一只蝴蝶,或是一只鸟吗?实际上,从孩提时期,他就开始摸索制作各种模型飞机,例如滑翔机、直升机、扑翼机和旋翼机等.到16岁时,他放弃了微型模型,选择了驾驶真玩意.20岁时,由于对有动力的飞行感到厌烦,他选择了去驾驶滑翔机.滑翔机驾驶员要想在一次飞行中在空中呆上20多分种,就必须设法像老鹰那样利用上升的热气流,从而获得大自然所赐予的"顺风车".到31岁,他已经在美国和欧洲赢得了4项翱翔比赛奖.     

纽约市长的"九大怪"——全球政治家首富布伦伯格

第一怪 白手起家 打工6年成为公司股东 迈克尔·布伦伯格是犹太后裔,但并非豪门世家之后。1942 年2月14日他出生于波士顿郊外的梅福德镇,父亲是个会计。 他学的是工科,靠替人泊车和贷款于1964年从名校约翰·霍普 金斯大学毕业;接着又进了哈佛工商管理学院,1966年拿到 HBA学位。     

IT技术与生命科学握手

美国基因研究专家埃里克·兰德今年在波士顿举行的"生物信息世界"会议上指出:"现代信息技术正在促使生命科学揭开新的一页.计算机科学家与生命科学家合作至关重要,基因学的发展不仅依赖于生物信息技术的进步,也离不开信息技术."兰德目前担任美国麻省理工学院伍德海德研究中心负责人,他认为在过去的20至30年中,生物学已从一种以实验室为基础的科学转向以信息为基础的科学.他相信,基因科学的成功将"大大依靠信息科学与生命科学的联姻".     

一位风险投资家的传奇

在过去的五年里,他使投资者的4550万美元得到了超过20亿美元的回报,同时,他在15家公司里担任董事,炒掉了至少6个CE0.他就是罗伯特·达沃利,一位美国风险投资家.     

新加坡式华语

新加坡的一位领导人曾经在群众大会上讲过一个笑话,说有个新加坡商人来中国做生意,去一个餐馆吃饭,想吃"炸鸡蛋",但从他嘴里就变成了"炸弹",差点没吓着我们的店小二.原来,他不知道一个念二声,一个念四声.     

利用Excel建立波士顿经验曲线成本最优模型

在制造行业企业在生产新产品的过程中存在着明显的波士顿经验曲线效应.经验曲线是一个人们较为熟知的概念,某企业生产某种产品的数量越多,生产者就能更多地了解了如何生产该产品,从生产中获得的经验也就越来越多.那么,在以后的生产中,企业可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本.每当企业的累积产量增大一倍时,其生产成本就可以降低一定的百分比(该百分比的具体大小因行业不同而有所差别).本文借助于Excel规划求解工具,利用经验曲线效应理论,建立了一个最优成本模型,以供企业管理者借鉴.     

诚信的代价和收益

2001年秋，在美国能源巨头安然公司倒闭的时候，《波士顿全球》刊登了安然CEO杰夫·斯基林的一位哈佛同班同学的文章。作者描述了斯基林在班上的强烈主张：商业领导者的角色就是尽他所能地充分利用管理条例中的漏洞和法律规定的真空地带来获取利益。在斯基林的眼中，审视和捕获这些漏洞和真空就是管理者的任务。听起来似曾相识，25年后，斯基林的人生哲学捕获了他，然后把他的公司引向了破产。     

浅谈学生集体主义精神的培养策略

有这样一个故事:在很久很久以前,有个国王,他有十个儿子,这十个儿子平时因争权夺利,相互间勾心斗角,扰得整个皇宫不得安宁.一天,老国王得了重病,他自己也知道快要不行了.于是就把十个儿子都叫到身旁,拿出十支箭来,让十个儿子每人折一支,十个儿子轻轻一折,就将箭折断了.然后老国王又拿出十支箭,并把这十支箭紧紧地捆扎在一起,让十个儿子折,可十个儿子用尽力气,谁也折不断.这时十个儿子都明白了老国王这样做的目的.这个故事就非常形象告诉我们集体力量大.其实,在生活中我们已经有过许多这方面的体验:许多许多的石头堆积起来可以变成一座巨大的高山;许多许多的砖头垒筑起来,可以砌成万里长城.蚂蚁虽小,但许多蚂蚁团结在一起,能拖动一根很大的骨头;一个人的力量虽小,但许多微弱的力量汇合在一起,就能排山倒海,战胜一切!这就是集体的巨大力量.     

单位里的话题

一、铁打的单位流水的官儿,一个看大门的老头儿就能熬走好几茬领导.领导退休之后住进医院或者死去时,从单位群众的言行中,你就可以知道他在单位当头头时的所作所为了.     

享受教育的乐趣

"哈哈哈哈……呵呵呵呵……"刚到教室门口,就听见了一阵爽朗的,略带沙哑的高亢的童音,不用说,又是他--苏朗,一个很会调皮的胖乎乎的小家伙.他幽默、风趣、喜欢说喜欢笑,一笑起来眼睛就眯合成了一条缝,由于经常大笑,嗓音都有些嘶哑了.喏,你看,不知为啥,又在那里前仰后合,捧腹大笑呢,看那架势,眼泪都快出来了吧.     

“烦人”的老王

老王40多岁了,在乡办公室工作.办公室里就他年纪大些,但就他最不安静,最爱揽事,虽然没谁把他当回事,但他仍是整天乐呵呵的,所做的一些事,让我们觉得他很烦人. 那是一个周五下午,快到下班时间了,我们几个年轻人边收拾东西,边商量如何度过周末的假期.正当我们谈兴正浓时,办公室来了一位客人,大家脸上立刻显现出很不耐烦的样子.我们不得不停止谈话,假装埋头做事,也没和客人打招呼.     

官戒(中篇小说梗概)

时间像个黑洞,掉进去就没有了。在那个阳光明媚的早晨,顾明就掉进了这个黑洞,一向抱怨时间不够用的他,突然发现时间对他没有意义了。他没想到这一天像一道闪电,瞬间就来了。     

领导也不容易

陆大明老婆的表哥的小舅子提了组织部长.陆大明在老婆又哄又骂的威逼利诱下,抱着两条好烟,去给这个亲戚送礼了. 陆大明已经四十多岁了,多少年来默默无闻地在单位工作.他老实、憨厚,没有可利用的关系资源,又不会跟领导套近乎,当然就得不到领导的赏识和提拔.现在,眼看就快五十岁了,他的心里也早已不存有提拔当官的奢望了,却突然有这么个亲戚当了官.这下他老婆的思想又被激了起来,说什么也得让他上这个亲戚家多走动走动.陆大明禁不住老婆的威胁利诱,只得硬着头皮去走一趟了.     

刘备“傍爹”提升吸引力

有个苦孩子,名叫刘备,生在东汉. 东汉也是个拼爹的年代,有个孩子,本来应该名叫夏侯操,他的爹本来应该名叫夏侯嵩,为了发展,认了一个叫曹腾的太监当爹,于是,夏侯嵩改名曹嵩,夏侯操自然也就成了曹操. 刘备这孩子没曹操这个运气,要说拼爹,他连爹都没有了,那个穷爹,留给他的只是一门做鞋子织草席的手艺.贩履织席的刘备,却天生懂得吸引力法则,他很会积极地暗示自己,尽管家里没有什么像样的东西,只是堆放着一层层的草席草鞋,他却善于利用一切自然的现成的道具,给自己积极的心理暗示.     

华人在美国大选年有何作为?

正华裔已有的成就今年1月,台湾移民后代、年仅31岁的吴弭成为波士顿历史上最年轻的市议长。从城区规模看,60多万人口的波士顿在全美排名并不特别靠前,但整个大都市区在美国经济、文化尤其是历史和教育中占据突出地位。仅从历任市议长的前程看,有升至市长、工资翻倍者,比如波士顿历史上任职时间最长的市长曼尼诺,他目前担任美国驻罗马教廷大使。同样身为天主教徒的吴弭若能复制前任的成功固然不错,但她未来的政治生涯或许不止于此。除起步格外早的优势外,吴弭与美国政治最前沿有直接联     

运用能力绩效矩阵法评价领导人才

能力绩效矩阵法是本文根据波士顿矩阵法,为对党政领导人才进行分类评价而设计出的一种理论分析方法。波士顿矩阵法是波士顿咨询集团在1970年提出的理论,该理论的主要内容是,把一个企业中的所有产品根据其“市场成长率”和“相对市场份额”两个维度参数进行分类。波士顿矩阵法总体上可以形成四个象限,从而将一家公司的业务大致分成四种类型,即瘦狗业务、问号业务、明星业务和现金牛业务。瘦狗业务是指低市场成长率、低相对市场份额的业务;问号业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务;明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务;现…