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在通胀压力下,建立经济实用的人才消费机制,立足"小本经营",科学配置人力资源,以降低人力成本,是中小企业面临的实际问题. 招聘人才--实用为要 有的中小企业打肿脸充胖子,在招聘人才时动辄打出"非硕士、博士不聘"的广告,把好多经济实用的人才拒之门外.这样做既浪费了人才,又增加了企业人力成本.须知聘用一个博士生与聘用一个专科生相比,一年的薪水开销就要多出好几万.而且有的博士生也是"银样鑞枪头",中看不中用. 相似文献
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前不久,在北京打工的外地小伙子小杨又一次失业了。一天,他来到人才招聘会上,想给自己找一份新工作。走到某合资企业的招聘台前,他发现该企业招聘的职位中有自己能胜任的岗位,于是,赶紧上前询问有关情况。“你想应聘的这个职位在我们公司是临时性的,”合资公司一位负责招聘的领导这样告诉他,“由于公司经营上的特点,在每年的夏季都需要临时在这个职位上增加些人,但夏天一过,这些临时增加的人还要被裁掉。所以,我们今年采取了招临时工的办法。你要想干,当然可以,但只能干到夏季结束,一共也就有三四个月的时间。”小杨心想:反… 相似文献
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在前不久山东聊城市举办的2001年大中专毕业生人才交流会上,应聘中专生与用人单位最后签定协议的数量并不让人乐观。一方面,本科毕业生供不应求,成为“香饽饽”、抢手货;另一方面,学历较低的专科生、尤其是中专生,在招聘单位的办公桌前屡碰钉子。了解其原因,用人单位只说了一句话,“学历太低”。 结合当前聊城市的就业形势,作为中专学校的一名教职工,笔者认为,对于用人单位,特别是劳动密集型的企业,在某些岗位聘用中专生比用高学历的人才更合适。 同高学历人才相比,在整体素质、综合素质方面,中专生不占优势,从事科技开发、… 相似文献
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人才资源是经济社会发展的第一资源,是企业发展的动力和杠杆。我国重要的化肥生产骨干企业安徽六国化工股份有限公司(以下简称六国化工)高度重视人才工作,有力促进了企业发展。一、人才引进储备机制1.加大人才招聘力度公司根据发展需要制定科学合理的人力资源规划,积极开展校园招聘,近十年以来,平均以每年30余人的速度共引进300余名本科及以上学历毕业生。加盟的这些学生不仅专业分布广,而且不乏来自北京大学、清华大学、中国科技大学、上海交通大学等国内顶尖学府的高材生。同时,公司为确保生产车间对技能人才的补充需求,主动与大中专院校联系,采用“顶岗实习-录用”的技能人才引进模式招用近200名职业学校学生。还采用结构化面试、无领导小组讨论、人格测试等方式,招聘多名成熟型人才,在借鉴和采用现代人力资源管理技术方面进行了有益尝试。 相似文献
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中国人寿保险股份有限公司自上市以来,通过校园招聘、社会招聘等渠道引进了大批高素质人才,为加强公司人才队伍建设起到了重要作用。如何加强对这些新招聘来的员工的成长培育,切实实现新员工从校园人向公司人的转变,不仅是人力资源管理的重要环节,而且对于公司发展和人才储备均具有极其深远的影响。公司管理层曾明确指出"培养大批优秀年轻人才是关系公司事业长久发展的根本大计。"因此加强新员工的管理是从源头上夯实公司人才基础的战略之举。 相似文献
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我校在3年的“校企合作教育”课题的研究与实践中 ,组织了11个专业的近1000名学生 ,先后与上海江南造船(集团)公司、无锡国棉四厂、无锡光明集团、南通五建、南通京通大酒店、上海江苏饭店、张家港晶辰电子、广东顺德电讯设备公司、昆山仁宝电脑公司等15家企业进行合作 ,实施了校企合作教育。不但为当地经济建设培养了一批合格人才 ,也为相关企业单位的持续性发展输送了一批懂技术、会管理的骨干 ,较好地解决了职校毕业生的实习和就业问题 ,同时为“校企合作教育”这种职业教育模式的推行积累了可供借鉴的经验。一、校企合作教育… 相似文献
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长沙市龙骧巴士公共汽车公司在尊老上做了件好事,新年伊始,公司便从社会上公开招聘了10名70岁以上的老年志愿者担任“银发大使”,让他们随车对各条线路进行明查暗访,重点监督员工和乘客的“不敬老”行为。 相似文献
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执着而行,要改写华为招聘“潜规则”
在许多技术人才的眼里,华为就是他们心目中的“硅谷”,想去华为的人更是不计其数。但华为招聘毕业生往往都是“钦点”的,其他非钦点的学校毕业生就很难进入。我所在的学校正好是那些不被“光临”的学校之一。更为不幸的是我学的是工商管理专业,在以技术打天下的华为眼里,更是“不屑一顾”。 相似文献
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华宇集团的人才选择,首要条件是没有污点的过去,具备良好的个人素质和品德。
华宇物流集团现有员工13000余人。华宇的宗旨是“一切为客户着想”。员工也是华宇的客户。为了更好地吸引人才,华宇制定了严格的人力资源管理制度,包括招聘人员甄选录用管理制度、录用考试规定招聘面试管理办法、开发招聘网点实施办法、人才招聘会招聘工作细则、校园招聘工作实施细则、 相似文献
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人才的重要性不必赘言,而对于如何留住人才,却是见仁见智。许多单位惟一的“妙法”就是提高物质待遇。事实证明“妙法”有时效果也不甚理想。那么,留住人才的艺术究竟在哪里?我先说这样一件事:某财务咨询公司的管理人员希望以高薪留住一位优秀的财务分析专家,令人意外的是,这位专家对“高薪”并不感兴趣,认为金钱并非万能,根本无法代替一个人的真正志趣。虽然这位专家对于财务分析工作非常有成绩,但更希望自己在公司调研部的决策与发展方面发挥更大作用。她对调研部的员工招聘、组织方式等有一整套比较成熟的设想。也就是说,她更… 相似文献
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在通胀压力下,建立经济实用的人才消费机制,立足“小本经营”,科学配置人力资源,以降低人力成本,是中小企业面临的实际问题。招聘人才——实用为要有的中小企业打肿脸充胖子,在招聘人才时动辄打出 “非硕士、博士不聘”的广告,把好多经济实用的人才拒之门外。 相似文献
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运营一间机构,刚开始是拼命地找项目、找资金,一旦项目、资金到位,便又开始积极地招聘人员.到了这一步,许多社工主管会惊讶地发现,“找人”比“找钱”还难,找到合适的人则是难上加难.有人将这一现象称为“社工荒”,将其归结为社会工作迅猛发展过程中社工人才供不应求的问题.所谓“供不应求”,更多强调的是社工人才数量不够,但在实际运作中,更为堪忧的是社工人才的质量不足. 相似文献
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“本公司招聘技术娴熟的技术人员,月薪2500元至3000元,退休老工人优先……”近年来,在全国一些就业市场上,离退休人员优先任用的广告随处可见,尤其是《劳动合同法》颁布后,离退休人员更成为一些用人单位青睐的人才。这种“返聘热”引起了社会上的各种争议,有人认为返聘挤压了大学生就业空间,也有人认为“返聘”利大于弊。 相似文献