医院建设中的关于“法制教育”的讨论和建议

中层干部作为医院的中坚管理力量,对于促进医院的科学管理,增强医院管理水平,提升医院的竞争力有着十分重要的影响。为了提高中层干部自身的管理水平,必须对他们加强培训,而培训也必须增强针对性和实效性。     

高校中层干部教育培训质量评价研究

为了进一步解决目前高校中层干部教育培训考核评价中存在的问题,根据我国高校中层干部教育培训的客观实际,运用PDCA理论,从教育培训的策划、实施、检查和改进四个方面建立一套完善的考核评价指标体系,并针对高校中层干部教育培训组织情况的复杂性和模糊性,运用层次分析法确定了指标权重,采用模糊综合评价法进行实证评价。对中国民航大学中层干部教育培训实际情况进行实证分析的研究结果表明,按照对高校中层干部教育培训情况的影响程度,排在前七位的影响因素依次为培训课程开发、培训的内容、需求调查、老师讲课效果、培训课程的安排、培训的改进、培训的总结;中国民航大学中层干部教育培训整体情况处于一般和较好之间,这与实际情况基本符合。     

中层干部的“中梁”作用

“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。对于基层检察机关这座房子而言，中层干部无疑就是房子的“中梁”。中层干部的工作做好了，基层工作就蒸蒸日上；中层干部的素质提高了，基层的管理水平、依法执政的能力也就提高了。     

基于CPM领导理论在医院中层干部领导力的应用研究

为建立一种合理有效的医院中层干部领导力提升方案,提高中层干部领导力,本文对北京小汤山医院中层干部的领导力进行了深入研究,研究以CPM领导理论为指导,采用问卷调查法,围绕"我的领导是什么样的"问题,以全院职工为调查对象,共发放问卷480份,回收480份,全面深入了解我院中层干部的领导力现状,分析提升我院中层干部领导力的有效方法和建议,为加强我院中层干部队伍建设提供参考和借鉴。     

医院如何提高中层干部的执行力

医院中层干部是联系职工的纽带，既是执行者，又是领导者，处于承上启下的关键环节。医院的各项决策，需要中层干部的严格执行和组织实施。如果中层队伍执行力很弱，医院再优化的决策也是无法实现预期目标的。只有提高执行力，才能推进医院发展。近两年来，我院在提高中层干部执行力方面作了一些有益的探索，取得了较显著的效果。     

浅论医院文化建设

文化就是明天的经济。医院要在未来的市场竞争中赢得优势,就必须拥有自己的综合竞争力。综合竞争力是一所医院长期积累的智力、物力、医疗技术、管理水平和文化底蕴的集中体现。市场经济条件下的竞争不仅仅是医院医疗技术和管理水平的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,这就必须借助于加强医院文化建设。     

实施人才强校战略加强高校中层干部队伍建设

加强中层干部队伍建设是高校实施"人才强校"战略的重要内容,在分析高校中层干部队伍现状、指出存在问题与差距的基础上,提出切实加强中层领导班子的思想政治建设,要大兴勤奋学习之风,提高中层干部素质,抓住"选拔、培养、使用"三个环节,建立科学规范的选拔任用、培训教育、监督约束机制和体制的对策.     

医院计划生育工作的思考

传统的医院管理把医院计生工作看作是简单的计划生育的指标管理。随着医疗卫生体制改革的深入 ,要求医院管理者重新认识计划生育工作在医院工作的地位和作用。社会需求为医院计生工作开辟了广阔的服务市场 ;计生工作的开展将有利于医院医疗、教学、科研和管理水平的提高 ;计生事业的发展将有利于医院社会效益和经济效益的同步增长。必须树立计划生育在医院管理中的市场意识和主角意识 ,增强服务职能和管理职能 ,建立计生工作的管理体系和社区服务体系 ,提高计生工作者的自身素质     

学院举办2005-2006学年寒假中层干部培训班及党委中心理论组（扩大）学习会议

2006年2月18-20日,我院举办2005—2006学年寒假中层干部培训班及党委中心理论组(扩大)学习会议。全国妇联副主席、书记处书记、学院党委书记莫文秀和学院党委常务副书记回春茹,院长、党委副书记张李玺,党委副书记石春珍,副院长黄海群、李明舜,中层干部及“两课”教师参加了培训。此次培训班的主要内容是学习党章和胡锦涛同志有关重要讲话与中纪委第六次会议精神,旨在提高中层干部的思想政策水平和执政能力,认真研究讨论学院的“十一五”事业发展规划和本科教学工作水平评估整改方案。培训会上,莫文秀同志作了题为《抓住新机遇,谋划新发展,为创建质量优良、特色鲜明的中国女子大学而努力奋斗》的重要讲话。讲话深刻阐述了中华女子学院面临的基本形势和制定“十一五”发展规划的重要意义,重点强调了全面谋划学校“十一五”时期的发展必须坚持以科学发展观为指导,明确提出了学科立校、人才兴校、科研强校、环境美校的治校方略,并强调要加强党的建设,采取有力措施,确保实现学校“十一五”时期的发展目标。讲话高屋建瓴、论述深刻,提高了全体干部的认识,增强了大家的信心,对于制定《中华女子学院“十一五”事业发展规划》和促进学校创新发展具有十分重要的指导意义。     

医院计划生育工作的思考

传统的医院管理把医院计生工作看作是简单的计划生育的指标管理。随着医院卫生体制改革的深入，要求医院管理者重新认识计划生育工作在医院工作的地位和作用。社会需求为医院计生工作开辟了广阔的服务市场；计生工作的开展将有利于医院医疗、教学、科研和管理水平的提高，计生事业的发展将有利于医院社会效益和经济效益的同步增长。必须树立计划生育在医院管理中的市场意识和主角意识，增强服务职能和管理职能，建立计生工作的管理体系和社区服务体系，提高计生工作者的自身素质。     

医院中层干部年终量化考核的实践与体会

通过综合运用360°考核法和KPI关键绩效指标法构建考核体系,采取定量考核与定性考核相结合的形式,对医院中层干部年终量化考核进行探索和实践。结果表明,引入量化考核可以实现以医院战略和公益性目标为导向,并且使得考核结果更加客观具体,具有说服力,还能营造良好的竞争机制,激励中层干部追求卓越,同时也为组织选人用人提供参考依据。     

推进制度创新强化复合型人才培养

国企应大力创新,积极探索,建立、完善系统的优秀员工管理制度,内容包括优秀员工选拔、培训培养、考核和使用、民主推荐与组织甄选。同时通过集中授课、导师培养、轮岗培训、外出交流等方式进行培训和锻炼,培养中层干部、业务骨干、技术能手等。     

高校中层领导干部培训现状及需求分析——基于河北省高校中层干部的调查研究

采用访谈法和调查问卷法,以河北省高校中层干部为研究对象,对高校中层领导干部培训的内容、形式及手段,培训机构及培训讲师,培训效果及考核方式等各环节进行了调研,分析了当前高校干部培训工作的现状、问题及需求等,提出对高校干训工作的理念、内容、形式与手段进行全面创新,实现向基于胜任力的培训体系与方法的转变。     

大学治理与中层干部执行力的自我提高

一所高校的可持续发展单凭校领导的科学谋划是不够的,关键还在于决策目标贯彻执行的力度,而中层干部执行力的高低与目标的完成力度密切相关。中层干部的执行力是多种能力的结合与表现,主要体现在五个方面,即谋划力、组织力、沟通力、教导力以及创新力。高校中层干部应该加强自我教育,通过不断学习、增强素质、加强团结、克己奉公、务实工作,努力提高自己的人格魅力和执行力,从而为学校的发展做出应有贡献。     

高校图书馆的知识管理

知识管理是人类进入知识经济时代的产物。目前，图书馆文献信息服务已上升到知识服务层面。提高高校图书馆的知识管理水平，是教学和培训的需要，更是增强参考咨询服务、提高院校领导科学决策的需要。     

基于战略执行的新型干部培养模式研究简

中层干部是公司管理的中坚力量,也是培训重点关注的群体。通过以管理人员履职能力提升为核心,以管理岗位卓越绩效应具备综合素质要求为依据,遵循管理人员＂新＂＂复＂＂外＂＂特＂的培养理念,创新干部培养模式,做深做细培训内容,践行以人才培养促进企业发展的人才发展核心理念。     

我国公务员培训体制“全程改革”探析——基于新公共管理的理论视角

新公共管理理论在改善西方国家公共管理水平中发挥了积极作用。该理论关于在公共管理中引入竞争机制来提高服务,以顾客为导向改善行政绩效的主张与制度设计,对于指导我国公务员培训体制改革、提高公务员培训质量和效率有着重要的参考价值。推进我国公务员培训体制改革,必须以"顾客"需求为导向重塑培训流程,以有限市场化构建起"一主多元"的公务员培训供给体制,通过转变政府职能,在赋予培训主体更大自主权的基础上,引入市场机制和竞争机制营运公务员培训体系,切实增强公务员培训的效率、效益和效果。     

平等与尊重:导医人文关怀的行动起点

导医服务是现代医院推出的一种新型工作形式,它作为医院形象的窗口,直接反映着医院文化和管理水平,体现医院人文关怀。导医必须把平等作为人文关怀的前提,把尊重作为人文关怀的基础,把真诚与理解视为人文关怀的核心,深刻理解人文关怀的内涵,着力提升自身的人文素养。     

高职院校人力资源开发与管理对策分析

高职院校人力资源开发与管理,是提高高职院校核心竞争力的重要途径,是高职教育发展的必然要求。高职院校必须树立人力资源开发与管理新观念,优化资源配置,建立完善薪酬、考核机制,重视人力资源开发培训,提高人力资源开发与管理水平。     

关于医院员工培训的思考

员工培训的意义主要体现在提升医院服务水平,加强医院文化建设,促进员工个人发展。当前医院在员工培训方面的困境包括培训缺乏系统性,缺乏需求调研和效果评估,培训形式不够灵活。针对医院员工培训的困境,医院应实行全员培训制,分层分类开展培训;注重需求分析和效果评估,合理选择培训内容;科学设置培训课程,创新培训形式。