办公室接待工作中精细化管理的应用

一个单位的综合管理部门就是办公室,办公室处于综合协调、联系内外、承上启下以及综合协调的核心地位,对于单位的长足发展有着不可替代的重要影响。而接待工作是办公室工作的重要组成部分,讲究的是在精益求精的前提下做好每一个工作细节,所体现的是一个单位协调能力和管理水平的高低。在最新的历史形势下,精细化管理作为一种科学的管理模式逐渐显露山水,如何在办公室接待工作中运用精细化管理,逐渐成为备受关注的热议话题。     

精细化管理在办公室接待工作中的应用

办公室是一个单位的综合管理部门,处在承上启下、联系内外、沟通左右、综合协调的核心地位。接待工作作为办公室的一项重要工作,它的质量如何,体现的是一个单位管理水平的优劣、协调能力的大小和工作效能的高低。接待工作讲究专注地做好每个环节,在每个细节上精益求精、力争最佳。     

论工作流技术在流程管理中的应用

面对市场的不断变化,按传统管理哲学管理的企业已不能保证在激烈竞争中处于优势地位,因此新的管理思想——流程管理已越来越受关注。而好的管理思想必须借助好的技术予以实现。工作流技术正是一种可以运用于企业流程管理的技术工具。本文论述了工作流技术如何能够支持流程管理,并简要介绍了这种方法的优势所在。     

试论信息技术在物流管理中的应用

现代物流管理目标是借助全部物流功能相互的协调来缩减全面物流系统的总成本。文章通过介绍物流信息的概述,分析我国物流信息技术研究、应用现状,对信息技术在物流管理中的应用对策展开探讨,旨在为相关人员基于物流信息的概述、我国物流信息技术研究、应用现状受的信息技术在物流管理中的应用研究适用提供一些思路。     

试论人本管理原则在幼教管理中的应用

近些年来，“以人为本”“人本管理”的理念经常可闻可见，在极力推崇利润最大化或股东财富最大化目标的今天，似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性，开发人力资源和重视运用人力资本的一种“现代化”的手段。那么作为幼儿园教育管理中如何正确运用人本管理原理，以取得效益的最大化呢？文章作了简述。     

信息技术在专用铁路运输流程优化中的应用研究

专用铁路运输是为了满足具有大量运输需求的企业或单位而存在,由企业或单位来投资与修建专用铁路。长久以来,企业或单位的专用铁路运输一直沿用传统的作业方式,但在信息化时代的发展背景下,传统作业方式已难以满足高效率的生产需求,为此采用先进信息技术来优化专用铁路运输流程十分必要。在此,本文将从专用铁路运输的流程分析入手,研究信息技术在专用铁路运输流程优化中的应用。     

信息平台在高校招标采购全流程管理中的应用研究

面对高校招标采购中的项目审批流程烦琐、智能化水平低、缺乏统一监督管理等问题,文章从全流程角度出发,深入探讨信息平台在高校招标采购全流程管理中的应用优势,并指明高校招标采购全流程管理中信息平台的应用要点,为高校招标采购工作提供参考。     

会计流程再造在企业财务信息化中的应用探析

会计流程再造主要通过财务信息化技术,对相关的会计数据和信息进行自动化处理和作用,改变传统的方式,产生出与现代化财务作业向协调的一种新的会计流程业务。属于会计工作的新方法,对企业的财务处理工作带来更多的经济效益,提高工作效率。本文试对会计流程再造在企业财务信息化中的应用进行探讨,分析会计流程再造的相关概念和意义,并对会计流程再造的相关业务知识进行了梳理。     

工作流管理技术在企业审批流程中的应用

本文主要介绍了工作流、工作流管理系统,以及资金申请审批系统的总体结构和几个具有代表性的关键技术。     

大型国有企业管理流程建设初探

我国企业正处从传统企业治理模式向现代企业制度过渡的关键时期,尤其是大型国有企业,面临着外部激烈市场竞争和内部治理结构巨大变革的交互作用。本文从宏观和微观两个角度出发,探讨了企业管理流程体系框架的构建模型,力图给出跨业务领域管理流程建设的一般方法和通用技术。     

工作流技术在流程分析中的应用研究

流程建模、仿真和优化是企业变化管理的重要内容.工作流技术是近年来发展起来的流程管理信息集成技术,它为流程重组优化提供了有力的支持.但目前工作流的仿真能力还是比较薄弱的环节.另一方面出现了许多有效的流程建模和仿真工具,但它们的功能多是孤立的,大多不能支持建模、仿真和优化等环节的集成.为此探讨了它们在企业变化管理生命周期中的结合方法.上述结合综合了工作流和面向对象建模、Petri网仿真能力等方法的优点,增强了对流程的管理功能.     

项目管理知识在执行亚洲开发银行贷款招标采购中的应用

近年来,亚洲开发银行一直在促进区域合作和区域经济发展。亚行一直致力于帮助亚太地区脱离贫困、为贫困人群提供生活必需品、服务、资产和机遇。对我国来说,亚行项目对经济发展的作用也越来越重要。亚行贷款招标采购项目的顺利执行对整个亚行项目更是关键。本文简单介绍了亚行及亚行项目在我国的情况,从亚行项目的基本流程入手,从项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目组织管理、项目沟通管理五方面,介绍了项目管理知识在亚行贷款招标项目中的应用。     

关于供电企业绩效管理流程标准化设计及应用研究

改革开放以来,我国社会经济发展迅速,使得国内电力行业的发展也不断加快。而电力企业发展中绩效管理的设计和应用,是企业持续、健康发展的强有力保障。因此,供电企业必须要不断构建一套标准化的绩效管理体系,最大程度挖掘员工的工作潜能,激发其工作积极性和创新性,实现企业发展的终极目标。本文主要对供电企业发展中绩效管理流程标准化的设计和应用进行了探讨。     

论适度管理在企业接待工作中的运用

接待工作是企业文化、企业形象以及企业交流的重要表现方式。对企业接待工作进行适度管理,不仅能够使接待工作效率得到提高,效果也十分明显。本文将对适度管理在企业接待工作中的运用进行详细具体的分析,并结合案例,分析适度管理的作用。     

浅谈企业流程管理的方法

企业流程管理基于企业专业化分工后,为每道工序安排恰当的角色、任务、规则和目标来进行执行和监控,以持续提高工作效率和组织整体的协调运作能力,为企业更好地实现经营目标提供服务。目前企业流程管理比较成熟的理论有两种,即约束理论和流程再造理论:约束理论运用系统的思想对如何使企业更好的进行企业流程管理提供了有效方法;流程再造理论从提高企业管理灵活性、信息资源整合和提高信息传递效率三个方面给企业创造价值。本文通过对这两种理论的解析,分析了其在企业流程管理中的应用,为企业运营管理提供一定的借鉴。     

做好电力企业公务接待工作的思考

本文对企业公务接待中存在的主要问题进行了分析,剖析了现行公务接待中出现问题的原因,分别从依法接待、按章办事、效能接待、节约接待等几方面提出了企业公务接待工作的想法和思考.     

浅谈企业运营中流程的管理

二十一世纪世界经济趋于全球化,企业间的竞争日趋激烈。企业在更大的挑战面前如果没有危机感,提高管理意识将面临着失去生存空间的境地。在企业运营中如何才能提高管理效率,让有限的资源发挥最大的作用呢?答案其实并不复杂:只要提纲挈领抓住问题的实质,即流程的运行。以A轴承公司为例,分析企业流程的较为流畅的运行状态。流程分为三类:管理流程、运作流程、及支持流程。每类流程的运营原理是一致的,都是以满足客户需求为目的;都是从基础做起:首先将流程标准化,然后再对其进行管理。流程标准化分为四步:确定流程的主人和团队,可视化流程图,确立流程的目标和量化标准,定义流程"仪表盘"。流程管理同样分为四步:重要输入的控制计划,定期回顾流程的绩效,收集客户的需求,流程改善团队的活动。流程的运行是个系统工程,它将供应商、本团队、客户有机的联结在一起。他是需要团队很好的合作才能达成目标。A公司在此做出了很大的努力,所以才会有公司整体绩效的优异表现。     

适度管理在企业接待工作中的运用

随着现代社会人流、物流、财流、信息流的循环不断加速，企业接待工作已由单纯的迎来送往、安排吃住，发展为顺畅上下级关系、沟通企业间协作、开发经济资源和信息资源、树立本单位美誉形象、赢得社会公众支持的全新格局。接待工作有着自身的特殊性，需要把握好接待工作的弹性，掌握好适度管理。做到适度管理需要管理者在遵守企业接待规则和程序的前提下，灵活运用和发挥接待规则和要求，做到既符合接待规程又符合日常礼仪和传统文化、人情交流需要，既让服务人员有序地做好接待工作，又能有一定自主应变权力，让接待工作变得顺畅自然，从而使接待工作达到预期的效果。     

试论管理会计在企业经营管理中的有效应用

本文就管理会计在企业经营管理中的应用,首先简要说明了管理会计在企业经营管理中的重要作用,其次分析说明了管理会计在企业经营管理应用中存在的问题,最后提出了实现管理会计在企业经营管理中有效应用的措施和方法。     

关于物流项目管理流程的探讨

随着物流产业的高速发展,越来越多的物流企业不断扩大经营范围,开展现代物流服务,逐渐从单纯的物流功能经营者向现代物流企业转型。使得在经营范围、运作模式等很多方面与传统的物流企业具有明显的区别,采用传统的管理模式也就显得"心有余而力不足",因此,如何充分、高效率、低成本、高质量满足客户的现代物流需求是物流企业成功转型过程中一个迫切需要解决的问题。项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流项目管理中得到广泛的应用。本文主要分析了物流项目的特点,并对物流项目管理流程进行了探讨分析。