中小企业知识资本及运营模式研究

在知识经济时代到来的今天,如何用知识资本为企业带来最大的利益,这始终是任何一个企业经营的前提。中小企业需要重视知识资本,把知识当作第一资本来经营,并建立与此相适应的经营模式,中小型企业才能摆脱现有的问题,才能更好地发展,走向成功,这也是现代企业生存与发展的基础。知识资本运营是指通过对知识资本的不断积累,不断钻研,进行利用等各种途径,用来实现企业利用知识资本收获最大利润的经营理念。     

企业并购的文化整合新思路

企业并购的文化整合和创新,必须适应知识经济发展的要求,注重企业生存和发展的目标,不断增强自身生命力。整合和创新企业文化能够提升企业形象,加速企业无形资产的积累,使企业的资本运营和扩张超越物质资本的局限。根据现代企业资本运营的规律,企业资产的增长越来越依靠无形资产的增值,无形资产的增值速度比有形资产的增值速度快得多。并购企业要把企业经营理念的创新和企业形象的再造放到一个突出的位置,为企业的发展创造优秀的企业文化氛围。如果没有与现代企业制度和市场经济体制相适应的经营理念和价值观,企业可能有一时的繁荣,却很难长久发展。只有建立先进的并购企业文化,才能成为一个先进的并购后的新企业。     

企业资本经营应注意的若干问题

<正> 资本经营是指以追求最大利润,促进资产最大增值为目的,以价值形态经营为特征,利用资本市场,通过对企业内外资产进行综合运营的一种经营模式,是企业生产经营达到一定基础之后的更高级的经营方式。资本经营一般采用股份制、出售、兼并、收购、重组等方法,主要是对企业资金、设备、厂房等硬件和技术、商标、专利、信息等软件的运营。资本经营可有效的盘活资产存量,提高资产运营效益;可加快企业发展速度,实施低成本扩张;可实现跨地区、跨行业的多元化经营战略,分散投资风险。国外大型成功企业无不是通过资本经营发展起来的。 目前,国家正在着力建设和完善资本市场。随着国有资本营运体系的建立,各级政府和企业对资本经营越来     

我国高科技企业知识资本参与企业收益分配模式设计

高科技企业的剩余是企业的知识资本和物质资本共同创造的,知识资本的存在是企业生存和发展的基本前提。也正是由于存在企业剩余,才可能产生资本经营的动力。为了有效地激励知识资本所有者,本文设计了知识资本参与企业收益分配的模式。     

论企业负债经营的利弊

企业在市场竞争中,现代经营理念是最大程度地扩充和利用企业资源,合理有效地筹集和运用资金,并利用其最大程度地为企业创造效益。企业的发债经营比较普遍,而通过对企业负责经营时所表现出来的利弊关系的种种现象,我们一起探讨企业进行的负责经营如何才能合理有效。     

建筑企业资本运作的若干问题探讨

建筑企业经营过程中,资本运作与产业投资一直是影响企业发展的关键因素。企业必须充分结合各方面的因素,充分借助于资本杠杆,解决企业运营过程中资本的有效的运用,才能打造自己具备竞争力的产业链,推动企业的可持续发展。     

知识价值转移战略

在知识经济时代，顾客不仅期望从企业生产和销售的各种产品中获得使用价值．而且也期望从中获得相关知识，这就为知识经营企业选择和实施知识经营战略并获取利润提供了需求基础。知识需求和知识生产是知识经营战略的两大要素，根据对这两种要素的组合分析．本文认为存在三种知识经营战略，即知识价值转移战略、知识价值增值战略和知识联盟战略，其中．知识价值转移战略是最典型的知识经营战略。知识价值转移战略是知识经营企业利用企业内部生产的知识来满足外部顾客知识需求，从而实现客户价值最大化和经营利润最大化的一系列承诺与行动。知识价值转移战略的选择和实施受知识文化、智力资本资源、知识创新与服务能力、知识市场知识需求规模、社会法律环境等因素的制约。知识价值转移战略也存在战略目标冲突、潜在竞争者增加、诚信风险和诱发核心刚度等战略风险。     

浅谈企业管理模式的选择

在经济全球化的背景下,企业面对复杂的市场经济和国际资本市场的冲击,需要科学的企业管理模式适应社会和国际经济发展的形势。在新形势下,社会信息化程度不断提高,社会竞争日趋激烈,企业管理模式也呈现出多样化的发展趋势。企业必须根据自身经营特点和实际管理需要选择适合自身发展的管理模式,才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈培训的几种方法

企业的发展必须始终坚持以人为本的基本原则,因为人是企业经营和管理的核心力量,只有重视人的价值,才能充分调动企业员工工作的积极性,才能不断提高员工的自身素质和综合能力。本文主要是结合笔者实际工作经验,谈一谈培训的方式和方法,以为企业健康稳定的发展做出应有的努力。     

企业知识资本管理模式初探

基于知识管理的基础概念,本文提出了企业知识资本管理的模式及其运作,认为企业知识资本管理的基础是建立知识管理的平台系统,重点突出企业内部知识资本的开发管理,以此作为企业知识资本管理的核心层面,增加核心层面的企业知识资本更新与增值的关键途径,即知识资本输出投资增值层面与外部知识资本整合输入层面。根据这一思路,本文尝试给出一种三层面结构的企业知识资本管理模型,包括设立知识资本管理部或CKO,企业内部知识资本的开发与管理,成立知识资本管理顾问公司,推广促进企业知识资本对外投资。     

资本市场与会计信息规范

一、资本市场 资本市场是指证券融资和经营1年以上中长期资金借贷的金融市场.资金需求者通过资本市场筹集长期资金,资本市场是市场经济进一步发展的必然要求.通过资本市场的约束机制,通过投资者对企业的选择,迫使企业不断地进行自我调整,改善经营状况,在激烈的市场竞争中求得生存和发展,以获取投资者的信赖,取得资本市场的支持.     

施工企业参与资本项目运营的SWOT分析

本文采用SWOT分析方法,对国内施工企业资本项目运营的优势与劣势、机遇与挑战进行了简要的分析。通过分析认为,国内施工企业在面对发展机遇与挑战面前,需要不断提高投资战略和风险管理能力,才能从容面对资本市场变化,在自己的优势领域进行资本运营,获取更大的经营空间。     

财富与价值的心理剖析

“人才就是资本”，“知识就是财富”，这是信息时代的口号。与传统工业不同，如今采用最新技术的企业，对资本的需要远不如对人才和知识的渴求。因为只有知识密集型的企业，才能在竞争激烈的市场上取胜。知识只有通过人才，才能发挥作用。人才是知识的载体，知识是人才的内涵。如果知识是企业无形的财产，那么人才就是无法估量的资本。 因此，企业管理最关键的问题，便是管理者对人才与知识的管理：什么事情值得去做，什么人值得去用，管理者的价值观念直接影响企业的发展。人才观念、效率观念、时间观念等都与价值观念息息相关，信息时代…     

基于知识资本的饭店企业核心能力分析及评价

运用核心能力和知识资本的基本理论,分析了饭店企业的基本特征和知识资本内涵,进一步明确了饭店企业核心能力是通过4种知识资本相互作用不断实现核心能力特质价值创造性、可延展性、自学习性和不可模仿性的有机集合,并据此构建了基于知识资本的饭店企业核心能力模型。在此基础上建立了基于知识资本的饭店企业核心能力评价指标体系,并采用模糊综合评价法对其进行评价。     

试论深化改革实现企业档案管理现代化

企业的档案管理为企业的发展提供需要的材料,为企业的经营发展提供依据。档案管理工作的好坏影响着企业的健康发展,所以要不断深化改革,实现企业档案管理现代化,才能促进企业的可持续发展。     

施工项目材料成本控制浅议

企业经营以获取利润最大化为目标,只有不断获取利润企业才能扩大经营,持续发展,从而走上良性循环的发展道路.项目施工也如此,在严格、规范管理基础之上,严控生产成本费用支出,是取得增效创利的根本手段.     

刍议地勘单位继续教育的创新与发展

知识经济下地勘单位管理者应进一步强化和完善对专业技术人员、企业管理人员的继续教育,通过教育与培训不断补充新理论、新知识、新技术、新技能,完善其知识结构,开发创造性思维,把他们培养成为能够跟踪国际先进科学技术、发展经营管理和能带动行业与企业去国内外市场博击的,懂技术、善经营、能管理,具有创新精神和创造能力的高层次管理人员和专业技术人员。知识经济时代,无终身职业可言,要想对自己终身职业负责,管好自己的终身职业,这就要求我们要不断进行学习,不断进行充电,不断接受继续教育更新知识,不断进行知识的重新组合,掌握新知识和新技能。地勘企业现有专业技术人员最大的问题就是知识老化,不能适应新形势、新任务要求。树立继续教育新观念,进一步提高对继续教育工作重要性的认识,把握继续教育工作发展的大趋势,只有这样,地勘企业才能在激烈的市场竞争中保持不败。     

公司白领职员的激励管理

随着我国经济的快速发展,企业的生存方式和管理模式正在发生巨大的变化,知识、信息、新技术将作为企业发展的重要因素,逐步取代资本、劳动力而成为决定性因素.而这些知识、信息和新技术都是由人来掌握的,企业之间的竞争由原来的市场竞争、资金竞争,发展到知识的竞争、技术的竞争,这些竞争的成功必须依靠掌握了新技术、新知识的白领职员才能实现.只有真正做到知人善用,人尽其才,才可能获得核心竞争力,实现可持续发展.为了有效激励白领职员,促进企业发展,管理者必须从员工的特点和需求出发,采取相应的对策,才能充分调动他们的工作积极性,推动企业的不断发展.     

企业知识资本作用机理的经济学分析

在重新界定企业知识资本的概念和构成的基础上,为便于分析,从经济学的角度将企业知识资本的四个组成部分拟合为包括"硬技术"和"软技术"的企业技术整体.利用生产函数和生产可能性边界理论作为分析工具,对企业知识资本在企业经济增长中的作用机理进行了较深入的分析,并得出了对企业现有知识资本的充分利用和企业知识资本存量的增加是企业经济增长源泉的结论.     

企业家才能对企业经营绩效之影响力分析

企业家是企业的灵魂人物,对企业经营绩效具有决定性的影响。本文初步提出了企业经营绩效函数,即影响企业经营绩效的关键因素;其次,简要论述了企业经营绩效函数中企业家作用在企业绩效中的决定性作用,并指出其作用的发挥有赖于企业家才能的发挥;再次,对企业家才能构成的"六要素模型"进行剖析,并论证其各自对企业经营绩效的影响;紧接着,简要指出了通过企业家学习,不断提高企业家才能,是维持和提高企业经营绩效的有效手段。