孙子兵法

孙子曰：凡用兵之法．将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直．以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。     

孙子兵法

作战篇第二 孙子曰：凡用兵之法．驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之财，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。     

孙子兵法

虚实篇第六 孙子曰：凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋敌者劳。故善战者,致人而不致于人。     

孙子兵法与现代管理

<正>一、探索管理要重视对《孙子》兵法的研究 《史记》载,吴国“西破强楚入郢,北威齐晋,显名诸侯,孙子与有力焉。”孙子以朴素的唯物论和原始辩证法思想为指导,总结当时和以前的战争经验并发展前人的军事理论,创立独到见解的《孙子》兵法。《孙子》从问世以来成为中国古代军事学术史上的一颗明珠,它之所以能流传两千余年受到广泛的重视决非偶然。     

孙子兵法

孙子说：战争是国家的大事，是关系到人民生死、国家存亡的重要领域和根本问题，是不可以不加以认真研究的。     

孙子兵法

孙子曰：凡处军相敌：绝山依谷，视生处高．战隆无登．此处山之军也。绝水必远水；客绝水而来，勿迎之于水内，令半济而击之，利；欲战者，无附于水而迎客：视生处高。无迎水流，此处水上之军也。绝斥泽。惟亟去无留；若交军于斥泽之中．必依水草而背众树，此处斥泽之军也。平陆处易，右背高，前死后生，此处平陆之军也。凡此四军之利，黄帝之所以胜四帝也．     

孙子兵法

孙子曰：昔之善战者，先为不可胜．以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知而不可为。     

孙子兵法

孙子说：地形有通形、挂形、支形、隘形、险形、远形六种。我军可以往，敌军也可以来的地域，叫通形。在通形地域，先占领地势高而且向阳，又有利于补给、道路畅通的阵地，就会对作战有利。可以前往，但难以返回的地域，叫挂形。在挂形地域，如果敌军没有防备．我军就可以出击取胜；如果敌军有了防备．出击又不能保证取胜，就难以返回，那就不利了。     

孙子兵法

孙子日：凡用兵之法．全国为上．破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上。破伍次之。是故百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵．善之善者也。     

孙子兵法

孙子日：凡治众如治寡．分数是也：斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以酸投卵者．虚实是也。     

孙子兵法

孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。     

经营之道二则

<正> 经营之道与做人之道 报载,南京某公厕管理员硬将一位84岁退休老教授逐出,因入者未带2角零钱;深圳某公司老板动辄令员工下跪,因触犯了他私订的“经营规章”;四川某地一非法传销者一骗就是几十个亲朋好友、同事同学,因他奉行的是“宁可碰壁三千,不叫一人漏网”     

IBM经营之道

信息时代，大凡接触过电脑的人，或许无法如熟悉比尔·盖茨一般记得托马斯·约翰·沃森（Thomas·J·Watson），但肯定知道IBM，即国际商业机器公司。IBM在1911年创立于美国，前身为美国计算制表记录公司（CTR），这家“百年老店”，在涉足PC领域后，缔造了它的专有帝国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。[第一段]     

经营之道三则

金子与大蒜有一位商人,带着两袋大蒜一路跋涉到了阿拉伯地区。那里的人从来没有见过大蒜,他们想不到世界上还有味道这么好的东西。因此,他们用当地最热情的方式款待了这位商人,临别时给他两袋金子作为酬谢。 另一位商人听说这件事后,不禁为之动心,他想：大葱的味 道不是也很好吗？于是他带着大葱来到了那个地方。那里的人们同样没有见过大葱,觉得大葱的味道比大蒜的味道更好,他们更加盛情款待了商人,并且一致认为,用金子远不能表达他们对远道而来的客人的感激之情,经过再三商讨,决定赠与这位朋友两袋大蒜。 做生意往往就是这样…     

沃尔玛的经营之道

沃尔玛是全球最大的连锁店,在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。 《财富》杂志记者不无惊叹地写道: "一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?"其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘,只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则,坚韧不拔,孜孜以     

经营之道十论

惠普,在世界享有盛誉;海尔,在中国如日中天。它们的成功、有“道”可寻? “道常无为,而无不为。”1999年5月26日下午,美国惠普公司总裁LewPlatt和中国海尔集团总裁张瑞敏在青岛相与对谈,坐而论道。张瑞敏最爱读的书之一是老子的《道德经》,惠普向世人自我展示的书的中文译名是《惠普之道》。在国家经贸委培训司推出的第二期“世纪变革中的企业经营管理——世界500强企业系列讲座”上,惠普和海尔两大企业总裁以联席主讲和现场对话的方式,吸引了国内近百家最大企业的代表和十余家主要传媒记者到场。透过两位总裁所论的企业管理之道、企业经营之道和企业家处事之道,可以看出中西企业管理的奥秘和文化差异。     

通用电气公司的经营之道

<正> 美国通用电气公司的前身是著名发明家爱迪生1878年创办的爱迪生灯泡公司,1892年正式更名为通用电气公司。如今该公司已成为拥有从飞机发动机到工业自动化、从发电机到新兴工业材料、从银行到美国三大电视广播网之一的NBC等14个产业集团,从事多角化经营的庞大企业。据权威的美国《幸福》杂志评定,在1994年美国最大的500家公司中,就市场价值而言,通用电气公司居第3位,利润居第5位,年销售额居第8位。这骄人的成绩足以表明该公司是一个经营管理非常成功的企业。 一、调整战略 70年代末、80年代初,在家用电器及其它电器产品的国际竞争中,日本与韩国生严厂商以其出色的产品质量及低工资、低价格后来居上,对通用电气公司的产品构成极大的威胁;随着美国及欧洲工业化的完成,通用电气公司的传统     

沃尔顿的经营之道

<正> 1993年美国《福布斯》杂志评出了世界富豪的座次。最富有的家族就是开设沃尔一马尔特百货连锁店的沃尔顿家族。而这个企业集团的创始人就是山姆·沃尔顿。 在美国,几乎没有人不知道沃尔——马尔特公司,沃尔顿家族拥有该公司39％的股份,价值211亿美元,是美国最富有的家族之一,而沃尔顿私人财产超过40亿美元。一个出身农民家族的杂货店售货员,经过40多年的奋斗,创造出宏伟事业,他的成功决非偶然。 1918年出生在美国密西西比州农民家庭的沃尔顿,