跨国经营中HR计量方法的比较和选择

现代人力资源管理中将人力资本价值划分为隐性价值和显性价值,人力资本收益分配的类型也相应被分为隐性价值收益和显性价值收益,这就导致人力资源计量具有较高的难度。作为跨国经营企业,选择一种最佳的人力资本计量方法对企业在人力资本管理和绩效考评等方面有着十分重要的意义。     

企业绩效驱动下的人力资本投资

随着新经济时代的来临,企业竞争实质上是人才的竞争,国内外许多学者从管理层面上论证了人力资本是决定企业绩效的关键因素,人力资本投资对提高企业人力资本存量和企业竞争力具有极其重要的作用。然而,目前,我国企业人力资本的存量不足、增值能力低下,平均每个劳动者创造的国民生产总值,只有西方发达国家的2％- 4％,每年企业发生的事故,60％是因为     

网络时代的人力资本

所谓人力资本(Human Capital)，指的是劳动者投入到企业中的知识技术、创新和管理等资源的总称。周其仁教授认为：企业，就是财务资本和人力资本的一种契约关系(《市场里企业：一个人力资本与非人力资本的特别合约》)。而人力资本作为一种产权，有两方面的特性。一方面，人力资本天然归属个人；另一方面，人力资本     

论人力资本参与企业制度安排

一、人力资本参与企业制度安排的必然性 现代企业理论认为,企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约。企业制度是关于企业所有权的安排,其外在表现就是公司治理结构。因此,公司治理结构的本质就是在人力资本与非人力资本之间关于企业所有权配置的一种制度安排。人力资本参与企业制度安排是企业人力资本所有者与物质资本所有者之间不断博弈的必然结果。     

我国民族地区人力资本开发研究

人力资本是决定一个地区经济发展的重要因素,特别是知识经济时代的到来,使得人力资本成为经济增长的内生变量,民族地区的经济发展水平能否赶上经济发达地区,其决定因素就是民族地区人力资本拥有量,以及对人力资源开发的重视程度和管理的能力水平。社会人力资本的开发需要政府、企业、社会和劳动者个人的共同努力才能实现。     

国外企业并购中的人力资源管理

一、企业并购中人力资本管理的新特点以美国为代表的企业兼并收购活动走过了近百年的历程,如今已发展到了第五个阶段。企业兼并收购表现出许多鲜明的特征,就是国内的和跨国间的企业并购规模越来越大,并购主要发生在同行业中,是一种战略上的强强联合和优势互补,由此所产生的影响也越来越大。美国并购专家约瑟夫·克拉林格的研究表明,同样一个不容忽视的问题是,从事后分析来看,只有大约35%的兼并和收购能够达到预定目标。其中人力资本因素成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。1.人力资本管理成为企业并购活动的中心一份权威的调查报告…     

人力资本投资风险与人力资本生命周期

与物质资本投资一样,人力资本投资也具有风险。尽管个人并未明显感受到人力资本投资风险的存在,但企业人力资本投资风险是显而易见的,其具体体现为企业人才的流失,技术的淘汰。实际上,与物质资本投资相比,人力资本投资具有更大     

员工离职三大高峰期分析及对策探讨

随着知识经济时代的发展，人力资源已经成为企业发展三大资源（财力资源、物质资源、人力资源）中的核心资源，人力资本的重要性已经在知识经济社会日益明显。世界银行报告显示：当前世界财富的64％是由人力资本（知识资本）创造的。人力资本成了人类财富增长和经济增长的源泉。作为企业，拥有核心竞争力的关键因素在于首先拥有能创造企业核心竞争力的员工，如何保留有价值的员工是企业管理的重点。     

人力资本与企业家精神

所谓企业家,是指以经营企业为职业,对企业的生存与发展负有直接责任的管理者。企业家是人力资本含量较高的阶层,是经济社会的发动机。正如熊彼特所说,一个国家经济落后,必然是因为缺乏企业家的原故。发展经济学家罗斯托曾指出,企业家人力资本是经济起飞的两个“先行资本”之一。因此如何开发出数量多、质量好的企业家人力资本是一个国家发展经济所面临的重要课题。 根据笔者的研究,所谓人力资本,是指存在于人体之中的,能影响其所有者未来收入流的存量。它包括三种子人力资本,即效率性人力资本(或称能力性人力资本)、动力性人力资本和交易性人力资本。所谓效率性人力资本,是指其所有者完成一项工作     

论企业文化与人力资源管理

随着经济全球化和企业现代化进程的加快,企业文化在企业管理中的地位日益突出。企业文化越强,企业留住人才和持续发展的能力就越强。我国企业已从传统的生产和市场导向转向人力资本导向,人力资源管理在现代企业管理和参与市场竞争中起着至关重要的作用。以人为本、注重人的需要是企业文化建设新模式,人力资源管理的核心在于以人为本,企业文化和人力资源管理相互影响、相互制约。     

人力资本特征与企业人才价值

人才作为人力资本的重要组成部分,它区别于一般劳务,是具有知识、专业技能、经验和管理决策才能的所有者提供的人力资本。客观地分析人力资本的特征,有助于我们从本质上深刻认识人才在企业中的价值,真正做到尊重人才,用好人才。 一、人力资本产权:人才价值的体现 人力资本的所有者作为企业创造财富的源泉,把自己的体力和智力作为资本投入企业,不仅应获得相当于要素价格的固定收入,还应与非人力资本所有者一样,可以分享企业所有权,即拥有对企业的剩余索取权(企业收入在扣除所有的合同支付包括原材料成本、固定工资、利息等后的余额的要求权)和剩余控制权(契约中没有特别规定的活动的决策权)。可以说,企业无非是人力资本与非人力资本的合约。 人力资本所有者可以分享企业所有权,首先是由人力资本的产权特征所决定的。人力资本的自然特性在     

知识密集型企业的人力资本管理

"80/20效率法则"告诉我们,重要的因子通常只占少数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。将这一法则运用于人力资本管理中,有可能提高人力资本的使用效率。尤其是在知识密集型企业中,关键人力的投入,往往决定整个企业的效率、产出、盈亏和成败。     

成功HR经理的12个关键

1．人力资源管理必须关注三个衡量标准 人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标,以成本、利润为中心,视人力资源工作为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。     

国企要树立市场人才观念

加大我国国有企业人力资本投资已成为当务之急,国企应从以下方面建立起人力资源的管理和开发战略。一、从上至下树立人力资本投资的作用或重要性大于物质资本投资的人才资本意识,确定人力资源开发与人力资源发展及人才竞争战略。二、从国家到企业,建立健全并逐步完善人力资本投资及其保护机制与组织机构。三、在适当比例上,将物质资本的投资向人力资本的投资转移。四、建立企业人力资源的资产与资本的评估、审核制度,以有效控制人力资源的发展。五、加大人力资本投资力度,在加大社会教育投资基础上使企业人力资本得到保值与升值。六、…     

基于人力资本的企业核心竞争力阐释

企业核心竞争力归根结底是企业中人的竞争力．尤其是企业的管理决策层和核心骨干层．在构筑企业核心竞争力的过程中发挥着至关重要的作用。企业核心竞争力是企业发展的动力源泉．而人力资本又是构筑企业核心竞争力的基石。     

企业管理人员培训浅议

21世纪是知识竞争的世纪,是“以人为本”的时代。人力资本对于促进经济增长的贡献日益突出,已成为企业取得竞争优势的最重要来源。企业经营管理人员作为建立和保持企业竞争优势最宝贵的核心能力要素,其管理观念的转变、管理技能的提高、管理知识的补充和更新,尤关企业的生存与发展。通过培训I提高企业经营管理人员的管理能力,是企业获得较高生产效率和竞争优势的重要途径。     

电力企业人力资源培训与开发的思考

企业人力资源管理的核心,是人力资本的扩充和增强,而人力资本扩充和增强的关键侧是企业人力资源的培训与开发.本文以培训教育工作者的角度,结合电力企业人力资源培训与开发面临的困难和问题,从不同侧面进行了分析和探讨,并提出了人力资源培训与开发的几点想法,对电力企业人力资源培训与开发工作具有一定参考价值.     

人力资本的低成本领先战略

被誉为人力资源管理开创者的戴夭·乌尔里克曾经说过:在新经济时代,传统的竞争要素,如成本、技术、营销、制造以及产品特性,或早或晚都会被复制,不能形成长久的核心竞争能力,企业唯一剩下的有竞争力的武器就是由人组成的组织。汤姆·彼得斯也曾说过,企业或事业唯一真正的资源是人,管理也就是充分开发人力资源以做好工作。由两位管理大师的管理名言,我们可以得出:二十一世纪商业竞争的新特点,就是人才的竞争。人才作为一个企业生存发展的宝贵资源,企业对人力资本的投资也是一项重要的企业成本支出项目。有一项调查表明,一个企业对人力资本的…     

浅议企业人力资源管理存在的问题及解决对策

随着经济的发展和社会的进步．人力资源管理观念普遍被企业接受并倍受重视．企业管理从过去对物质资本管理为主向以人力资本管理为主转型．人力资源管理有了崭新的内涵．在企业管理和发展中发挥出越来越重要的作用。     

高校人力资源开发要点

对高校来讲,加强高素质的教师队伍建设是教育改革和发展的根本所在,是学校人力资源管理的永恒主题。那么,怎样开发并建设一支高素质的教师队伍呢?我们认为—— 第一、要树立人才资源是学校第一资源的理念 早在60年代,美国著名经济学家舒尔茨就从经济学的角度论证了人力资本是首要资源的著名观点,并籍此