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中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力,办出了《经理人》自己的特色,成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会,那年正赶上从美国爆发的全球金融危机,那次探讨的是中国式机会,讨论企业如何主动进行自我变革。 相似文献
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发挥自己的优势和转变思维来实现增长中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力,办出了《经理人》自己的特色,成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会,那年正赶上从美国爆发的全球金融危机,那次探讨的是中国式机会,讨论企业如何主动进行自我变革。 相似文献
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当前,企业面临的内外部环境比2008年金融危机时更为复杂和严峻。如何辨清火势?如何从容领跑?如何逆势增长?如何顺势转型?在2012(第六届)中国CEO年会上午论坛上.与会嘉宾围绕“变革中的领跑之道”这一主题展开了思想碰撞。 相似文献
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“企业经营者普遍认为优秀企业家一定具有强烈的社会责任感,但一些企业经营者对履行社会责任的成本比较关注。”国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任、中国企业家调查系统秘书长李兰于11月2日晚在“中国CEO年会VIP嘉宾招待晚宴暨中国CEO眼中的企业社会责任调查结果发布会”上说。 相似文献
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在2011中国CEO年会上,面对复杂多变的经济形势,围绕“战略新思维,打造动态应变力”主题,专家、企业家展开了激烈的思想碰撞。 相似文献
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“到2010年,中国需要7500名有经验的、顶级的执行官,但现在只有700个。”全球动态竞争理论创建人、美国达顿商学院教授陈明哲在2007中国CEO年会上说。 相似文献
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《经理人》杂志2007中国CEO年会岁末在北京举行,作为东道主,我观察并思考着,为正在发生的商业变局感到震惊:中国再崛起,以及经济持续快速发展所伴随的商机、挑战和风险。 相似文献
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2012(第六届)中国CEO年会的主题是“新周期下的领跑之道”,在新的市场环境下,企业若想要保持健康良性的成长,需要的是体制以及理念两方面的创新。 相似文献
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中国企业如何适应新时期的竞争?11月3日,在中国CEO年会上,全球战略大师、动态竞争理论创始入陈明哲以他多年研究中西方经济发展的经验,针对中国宏观经济走势和企业海外拓展,作了精彩的主题演讲。以下为其演讲的主要内容: 相似文献
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“我在这里做一个预测:两年后可能就没有人去关心或谈论公司治理这个概念或问题。”作为2010中国CEO年会主讲嘉宾的弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik)先生接受《经理人》记者专访时表示。 相似文献
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“根本原因是双方利益一致,要学会妥协和承担社会责任”,雷士照明创始人吴长江在2012(第六届)中国CEO年会上道出了“雷士风波”和解的原因。这也是他经历过这场投资人和创始人之战后,首次在公开场合亮相。 相似文献