求求你,批评我

二十二岁的高成从小到大听到的都是表扬,父母表扬,亲友表扬,老师表扬,邻居表扬,以及那些作为父亲的下属的表扬。高成感到有些腻了,就像总吃山珍海味,也有反胃的时候。高成有时候就会想,为什么没有人批评我呢?被批评的感觉又是什么样子呢?     

管理沙龙

１ 表扬是一种“翻倍法” 表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？ 作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和甘心情愿地服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做的只有一样：表扬他，不是一次，而是要经常地表扬他，不怕次数多。 表扬他的方式很多，比如说告诉他，他做了一件很了不起的事，你是如何如何地需要他，几乎到了离开他就不行的地步…     

莫以信任代胜任

近年来,我们在考核干部政绩时,每每提及某位干部是否胜任本职,就会常常听到这样的议论:“什么干部胜不胜任?关键看领导者信不信任。”言下之意,干部是否胜任本职并不重要,关键看领导者与你的感情如何。“信任你,你就行,不行也行;不信任你,你行也不行;不服不行”。这些话,虽是听者无意,说者有心。但细细品析,在我们任用干部工作中,也确有这种以“信任”替代“胜任”的现象。 客观实际中,我们常常碰到这样一些情况,有些部门和单位的干部政绩平平,群众常常背后指责某个干部根本不能胜任本职。应该自己干的事,却常常要别人为他“擦屁股”,甚至一项任务下来,干脆动口全盘托出。尽管这样,有的领导者却大会小会表扬,不停地夸赞某人“不错”,甚至以“人无完人”,总有他的优点”之语来为其搪塞,示意这个干部我很“信任”。有的部门或单位,某个岗位一旦缺额,一些领导者明知某个干部比他心目中的人选强,也是宁用心中的弱者,而不用与已无情但群众公认的强者。有的部门或单位的干部,因某个问题或某件事情触犯了领导者的自尊,尽管这个干部想方设法地以多出实绩来博得领导者的信任,但仍无济于事,照样被打入“冷宫”。 造成上述以“信任”替代“胜任”的使用干部的现象,从决策层主观上找原因,大致有四:一是以我划线     

领导者用人的心理障碍

领导者用人的心理障碍□陈胜领导者的重要任务之一就是用人。领导者用什么样的人，不仅直接反映着领导者自身的素质状况，而且，在一定程度上直接决定着领导者所在地方、部门、单位的工作能否搞上去。所以，领导者的一半功夫要放在用人上面，努力提高用人的水平。领导者要...     

学会表扬幼儿

苏联作家高尔基有一段话:"爱孩子是老母鸡都会做的事情,可是要善于教育他们,这是国家的一桩大事了,需要才能和全部的生活知识。"给孩子良好的教育,需要家长、教师有正确的观点和渊博的学识。在表扬幼儿时应该做到具体不夸张;及时、机智地表扬;表扬的形式也应多样化。     

高校领导工作科学化路径研究

高校领导者的领导方式正处于新旧体系转换期。本文以高校领导者的科学领导为研究对象，探究优秀领导者的结构模型，并提出吉首大学领导者未来科学化发展的路径。     

领导者的私友关系探微

每个人生活在社会上都有自己的私人朋友。各个层次的领导者也是如此。可以说,结交三朋四友,乃世间人之常情.值得研究的是,每个人与其私人朋友之间的关系非同一般的人际关系,带有显著的隐形亲近性,而领导者既是普通的人,又不是普通的人.这就给领导者与私友的关系蒙上了相当的神秘色彩,更为引人注目。基于这一特点,就有必要对领导者的私友关系作点探讨。 领导者是到一定时候才成为领导者的,而他的私人朋友却在他成为领导者之前就已有了。领导者的私人朋友.随着领导活动的发展而发展,领导者的私人朋     

从“领导”说开去

领导有两层含义,一层是领导者,是指特定的人;另一层是领导活动,主要是指领导者所进行的一系列的社会活动。 领导者不必赘述,从古到今,从国内到国外,大到中央,小到地方,都有领导者。领导者有性别之分,职务之分,民族之分……但他们却都有一个共同的特点,就是在其所在的区域内,领导者相对     

HR经理必备的八大锦囊

要使下属愿意忠心耿耿地为领导者的科学决策效劳，紧密团结在领导者周围，其作用得到充分发挥，这里涉及一个领导者的用人艺术问题。一般来说，领导者处理好与智囊团成员的关系，应注意把握住以下八个方面：     

表彰也应公示

近日,笔者在某学校墙报上看到这样一则通知:“根据年终考核及推荐、评选情况,决定对以下同志给予表扬。特此公示”接下去便是拟表扬的教师名单。驻足之时,过往行人议论纷纷,认为这个学校太苛刻了,对工作出色、考核优秀的教师仅仅给个“表扬”,而且还要公示,真是难以理解。但细细品味了一番之后,笔者不禁为该校的做法叫好!好处有三:其一,把评先选     

奖罚之“术”

奖罚是企业人力资源管理的有效方法之一。奖罚运用得好,能最大限度地激发员工的积极性,有效地调控下属的行为,否则发挥不了奖罚的应有作用。那么,奖罚要讲究哪些技巧和方法呢？ 一、奖励的技巧和方法 １、奖励应大张旗鼓地进行。在决定对员工进行奖励的时候应该举行隆重的会议,用与具体行为相挂钩的描述性语言进行表扬,或者通过语言文字的形式,公开地告示,同时倡导广大员工向被表扬者学习。这样做能起到激励作用。相反,如果奖励和表扬是悄悄地、不为人知地进行,那么,奖励就无法用来激励和调控众人的行为,并且会降低被表扬者的满…     

领导许诺术

在实际工作中，领导者激励下属、调动下属积极性的方式有多种多样。其中许诺也是领导者常用的一种行之有效的方法。但领导者运用这一方法时一定要谨慎，因为运用不好不仅不会调动下属的积极性，相反会挫伤他们的积极性，而且还会使领导者失信于下属，直接影响领导者的形象和威信。那么，如何把握好许诺的分寸呢？     

向领导人学讲话——浅谈现代领导者语言艺术锤炼

领导者的语言艺术,是领导者社会活动的重要组成部分,是领导者管理水平的重要表现,不仅关系到领导活动的成败,影响群众对国家政策的理解深度,而且关系到领     

基于谋略思维的领导力培养路径

谋略思维是领导者长期练就的功力,是领导者素质修养高低的标志.胸有谋略应该是一个领导者成熟的标志.价值观是思想的"总开关",领导的谋略应该建立在正确的价值观念基础之上.一个成熟的领导者应该具有担当精神、渊博学识、容忍雅量、沉着冷静、懂得回旋、精于谋划、敏于分析、谨慎言行、讲究策略、善用方圆.作为领导者,肩负重任,理应注重...     

用机智和幽默面对错误

2014年2月8日,第22届冬季奥林匹克运动会住俄罗斯索契拉开帷幕。开幕式开始不久,现场就出现了一个小失误：原本五朵电子雪绒花绽放构建的五环标志,居然只绽开了四朵——其中最右边的一朵没有打开!     

领导者如何树立威信

威信，是被领导者对领导者德才综合性的评价概念。拥有威信的领导者令人敬仰令人迷信，它使领导者在下属心目中有庄重、厚道、忠诚、能干乃至高大的形象，他们自然容易承认领导者所作出的各种决定的必要性和正确性，并愿为其目标的实现而奋斗不息。威信，是被领导者对领导...     

市场经济条件下对企业领导者的素质要求

市场经济条件下对企业领导者的素质要求阎成喜段聚真目前，国企改革进入攻坚阶段的特定形势，决定了国企领导者尤其是国有大中型企业的领导者必须具备比以往更高的素质。从着眼于面向２１世纪的要求出发，国企领导者无疑应当具备优秀企业家的素质，即在思想观念、素质能力...     

行政领导应具备的几种素质

行政领导者素质,是指行政领导者从事行政工作应具备的基本条件和内在因素。行政领导者素质的高低,决定着自己的业绩和事业的成败。行政领导者素质高就看得远,想得多,考虑得周全;素质低就看得近,想得少,思考不到位。到底行政领导应具备什么素质呢?从以下几方面谈谈:     

谈新世纪领导者的创新

创新作为人类社会发展的灵魂,贯穿于历史发展的始终。在知识经济时代,创新是人类发展的力量,各个领域,各个方面都需要创新。最近江泽民同志号召全党、全社会要大力提倡弘扬创新精神,紧跟时代发展潮流,在不断研究新情况、解决新问题,形成新认识、开辟新境界的过程中,积极推进理论创新、体制创新、科技创新和其它创新。领导者是各项事业的领头人,领导者如何创新,既是个重要的现实问题,也是每位领导者必须研究的重大问题。 一、创新是新世纪对领导者的必然要求 创新是新世纪最显著的时代特征,领导者要创新是新世纪对领导者的必然要…     

领导者切忌和气生"怨"

在他人眼中, 领导者应该是可靠、慈善、和气的,领导者也因此承受着巨大的压力. 许多人屈服于这种期望, 因为被人喜爱令他们更轻松. 极少数人愿意当"黑脸包公". 但领导者也需要为了企业或者团队的最佳利益作出艰难的抉择. 过于和气,会使领导者变得懒散、低效、不负责任,甚至伤害员工乃至整个企业.