谁需打卡?

GEN/广州:我是一家外企的高层领导,我认为打卡是绝对必要的,但公司的最高层不必打卡。因为面临种种压力,他们经常工作十几个小时,即使有时在上班时间.他们不在办公室,也是正常的。更何况,对他们的考核,不是每天是不是按时上班,而是董事会给的各项指标的完成情况。要是     

小幽默5则

正某妇人带着她的小狗到一家宠物店。妇人问:"老板,给我的狗剪一次毛要多少钱?"老板答:"200块!"妇人道:"这也太贵了点吧?我自己剪一次头发也不过20块而已!"老板说:"但是,你价格差弟弟今年名牌大学毕业,觉得自己很牛,挑工作,还列了最低要求:1.大企业(最好外企);2.公司有专车(最好能配私家车);3.工作氛围好(最好同事和客户都是年轻人)。现在,他在肯德基当外卖配送员。梦想和现实     

天津市科协为国企与外企科技交流架设协作之桥

<正>为发挥科协优势,促进国有企业外资企业之间的科技交流,推动企业科技进步,提高经济效益,天津市科协于3月26日会同天津机车车辆厂科协、天津钟表厂科协、摩托罗拉(天津)公司科协和西迪斯电子有限公司科协共同举办了国企和外企交流活动。 交流活动邀请两家外资企业有关主管经理、各分厂部门经理和主管项目开发协作的工程师前往机车车辆厂和钟表厂进行交流考察。通过考察和座谈,外企和国企的技术、设备、工艺能力有了较为全面的了解,国企也初步了解了外企对协作项目和动作方式等方面的要求。此外,国企和外企之间还就各自企业运行机     

我的美式情缘

已过而立之年的徐先生是上海一家外企的部门经理，因为工作的关系，徐先生需要频繁的往返于江浙沪一带，所以车也就成了徐先生生活中必不可少的伙伴，陪伴着他从事业的起点一步步迈向成功。     

我们应重新审视“企业以利润最大化为目的”

一家大型企业的一位造诣颇深的电工技师,在企业里可以说是让人伸大拇指头的技术台柱子。前不久,因为今年他已经50岁,按企业的内部“土政策”办理了内退手续。然而,他这边办手续,那边就被一家民营企业以高薪聘走了。职工们说: “一刀切下去,没想切了自己的大拇指。”对此,企业负责人说:“我也知道企业里很需要这样的人,更清楚这些人技术成熟各方面都很优秀,但不这样一刀切就没办法摆平。你让谁下不让谁下?一刀切对大家来说是公平的。”     

拜师

大学毕业后,我考进了一个不错的单位. 到单位上班后不久,我就发现我们单位的一把手张局长很喜欢舞文弄墨,而我在大学里学的是中文,在上大学时就经常在报刊上发个豆腐块什么的.于是,一天夜里,我提了礼物登门拜师:“张局长,我是拜师来了.我从小就喜欢写东西,您是我们县文学界的前辈和领袖,请您以后一定要好好教导教导我!”张局长一听,非常高兴:“年轻人嘛,喜欢学习,非常好!     

"音乐皇帝"

据说,拿破仑在歌剧院里看歌剧,见另一个包厢里坐着著名的作曲家罗西尼,就叫侍从请他过来。罗西尼赶紧来到拿破仑的包厢,跪下请罪道:"皇帝陛下,我没有穿晚礼服来见您,请恕我大不敬。"拿破仑语出惊人:"我的朋友,在皇帝与皇帝之间,礼仪是不存在的！"从此,罗西尼便有了"音乐皇帝"的尊称。     

陈志列：不怕被否定

但逢我头脑发热的时候,公司里就会有很多人站出来反对身为老板,在公司内最害怕的事情是什么?权威受到挑战、说出来的话没有人听、下的命令底下的人不去执行……或许都是。但是,陈志列不怕这些,虽然在业内,他也是个响当当的人物。研祥智能科技股份有限公司董事局主席的身份足以令他光芒四射。但他坦然地说:“我在公司被否定惯了,事实上,每年、每个季度都在发生我被否决的事件,大事小事都有。”然而,就是这样一个被“否定惯了”的老总,却带领着一家民营企业,12年间从一家只有三、五人的工控产品销售代理商发展成为国内最大的EIP产品领军品牌,并于     

白领现在时

城市中的白领阶层,似乎是介于老板与打工者之间的人群,他们都在做些什么?上班,向21世纪报到白领下班以后干什么?是跳的士高,还是唱卡拉 OK?是泡酒吧,还是玩保龄球?不。他们现在已经没有时间去娱乐了。因为他们下班以后,还要"上班"。上什么班呢?上电脑班、外语班、MBA 班、驾驶班、律师班、外企财务班、资产评估班、国际商务班、礼仪公关班……在广州某外企做文秘的麦小姐刚拿到驾驶证,接着又上了一个广告设计班。她说:"我上这些班,一方面是为了上好单位那个班,另一方面是为了给自己留一手"。现在竞争这么激烈,     

失足者

一天深夜,我在一家酒店喝了半斤多白酒后步行回家。走到半路,突然听到有人喊:"救命啊!救命!"我醉眼蒙地搜寻了好一会儿,才发现呼救声是从不远处的一个下水道口里发出来的。我知道,我们这儿的下水道有两米多深,里     

学会职场“清零”

在一家公司苦干苦熬了多年,终于如愿以偿坐到了主管的位置.但还没来得及大展拳脚有点作为,就赶上了公司人事大换血.在新一轮竞聘中又遭遇了“滑铁卢”,正好身体不适,就借机辞职休整. 休息了一段时间后,我重新应聘到一家公司做文员.然而上班后,我只是做一些与文案无关的杂活.更让我难以接受的是,那些我眼里的“小字辈”却对我指手画脚:“帮我复印个材料,经理着急要!”“这个快递得发给客户,我实在走不开!”……在以前的公司,这些活都是我指挥别人干的,现在却被人指挥得团团转;原来大家都恭恭敬敬叫我主管,现在同事都直呼我名字;还有在这家公司的收入,跟以前比也差一大截……如此种种,让我产生了巨大的心理落差,连辞职的念头都有了.     

小幽默5则

正卖搓衣板今天逛街路过一家卖搓衣板的,我问老板:"现在都是洗衣机了,谁还买你这个东西?"老板瞄了我一眼说:"你还是单身吧?等你结婚了就知道这东西好卖得很。"靠脸吃饭在家里摆弄吉他,跟女朋友打趣说:"要是以后实在吃不起饭了,我拿着它去地铁里乞讨。"女朋友扑哧一笑说:"明明可以靠脸吃饭,偏偏要靠才华。"我装作害羞的样子,问:"真的吗?""真的呀,你这脸长得跟事故现场一样,谁见了不可怜可怜?"     

一个国企中年与外企青年的对话

那天我从深圳回广州,因为晚点,有点百无聊赖地等着。这时,一个青年向我走来:“你好,你也回广州啊?”他笑着问,像见到一位老朋友一样,很大方地与我聊天,他告诉我他姓施,毕业于广州外语学院,5年间在可口可乐广东公司、P＆G、微软等外企工作过。上了车,我们与其他乘客换了位置,继续聊。我在国企工作过15年,人到中年,所以对国企与外企的差异很有兴趣,这成了我们的主要话题。     

谁是最受民企青睐的HR总监？

国企和外企中优秀的人力资源管理战略,在民企未必行得通王选是一家民营企业的人力资源总监。以前工作轻松的他,现在正面临着老板的严格要求。老板对他说:不要再只做简单的人事工作,要为企业制定相关战略!也就是说,王选的身份,要逐渐从战略的“被动执行者”转变为战略     

创业要紧跟客户需求

案例一： 世鳌商务中心创始人 刘天飚/文 我于2007年年底在北京创办世鳌商务中心,在北京核心商务区为客户提供办公室租赁及商务服务.我创办的“世鳌商务中心”选一个高端写字楼,租下一整层,分隔成小型办公室,按每个工位两三千块钱出租.每个商务中心不仅有共用的大小会议室,还有免费的现磨咖啡、训练有素的前台接待人员.同时提供包含行政、财务、法律、人力资源的“服务包”.公司2007年成立,第一年有一家商务中心,第二年两家,第三年四家,第四年十家,目前在租客户2000多家,主要是外企驻京代表处和初创企业.收入来自于两方面：一是租金,二是行政商务服务费.两者几乎各占一半的比例.     

创造平等环境是中国自己的需求

正"竞争中性"原则是指在国企与非国企并存的情况下,必须确保国有企业与政府之间的联系,不会给国企带来相对于私企、外企额外的竞争优势。"竞争中性"对于中国来说,是要进行渐进式的结构性改革,不断改变国企与民企、外企之间业已存在的不公平竞争。     

团队“梦幻组合”

一个团队的“梦幻组合(?)并不是说要具备8个人,而是团队所有成员组合在一起时,总体上看必须齐备8种角色倾向。一根筷子很容易被折断,当很多根筷子扎成一束时,要弄断它就不那么容易了。在强调集体主义的中国文化中,一直以来,“团结”被奉为公理:在学校里,“团结”是校训中不可缺少的一部分;在企业中,它是描述企业文化时被使用得最多的词语之一。在外企工作或经常跟外企打交道的人知道,“Team Work”(团队合作)的技巧是评价个人工作能力的指标之一。在我们一直从精     

职业生涯就像一场体育比赛

<正>我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。因为外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,正如西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往     

我和我的建筑都像竹子

我一生之中设计了70多件作品,在建筑界小有建树获得荣耀,那是因为我了解自己以及自己的思想和能力范围。我和我的建筑都像竹子我17岁就到美国宾州大学攻读建筑专业,后转学麻省理工学院,一直成绩优秀,所以1945年尚未获得硕士学位,就被哈佛设计院聘为讲师。31岁的时候我作了一个让人惊讶的选择:离开哈佛,到一家房地产公司去工作。因为觉得学校里自由不够,希望能学点新东西。当时的公司负责人对我信任,眼光长远,能给我一点自由,让我自己开展工作。当时二次大战刚刚结束,纽约最具吸引力的建设项目是一些廉价房屋的利用开发,我说服上司,创造性地…     

微笑是金

美国有一位老太太在一家日杂商店里购买了许多日用品后,遇到了店老板。老太太对老板说:“我已经12年没有到你的店里来了。12年前,我每月都要到你的日杂商店里买东西,可是有一次,一位店员满脸冰霜,态度实在糟糕,所以我就到其他店购买商品了……”老板听完,赶紧向她道歉。老太太走后,老板算了一笔账:如果老太太每周在店里消费25美元,那么12年就是1.56万美元。按照最保守的估算,他至少损失1万美元,而这仅仅是因为缺少了一个微笑。原一平是日本的一位保险推销员,才1.53米高的个子,毫无气质与优势可言。在最初做推销员的7个月里,他连一分钱的保险…