基于需要层次理论的弹性福利设计研究——以湖北省电力公司为例

本文以湖北省电力公司为例,从需要层次理论的视角出发,将为企业实施运作弹性福利提供了具体的方法建议,让弹性福利能够更加低成本、有效的运作,为提高员工满意度和促进企业发展提供助力。     

工业社会工作与员工精神福利

员工是企业发展的基本动力.员工精神状态的好坏、工作积极性的高低和人际关系的优劣,直接影响工作效率和企业运转.然而,由于很多企业只注重对员工进行单方面的物质激励,长期忽视员工的精神福利,引发当下某些员工的极端行为,给员工个人及其家属、企业和社会都带来了严重后果.作为专业化、科学化的助人事业,在西方,社会工作介入工业领域由来已久.国际经验表明,工业社会工作在为员工处理心理压力、预防个人危机和提供精神福利等方面,具有重要作用.     

名企怪招“留心”

每个企业都希望留住人才,让人才能够为企业的发展做出贡献。那么,如何让员工愿意为企业贡献自己的全部力量呢?世界上一些知名企业,不单单是用优厚的薪酬和福利使员工乐于“卖命”,他们还采用了一些别出心裁的方法来激励员工,让他们尽情发挥潜能。     

弹性福利对企业福利竞争力的影响简

福利为企业于工资之外,一种发给员工的间接报酬,它是企业薪酬之有机组成成分。企业福利制度之设计方式,能够直接影响员工工作的积极性,进而影响企业效益与市场竞争力。本文以我国企业福利制度为研究对象,探讨弹性福利对企业福利竞争力的影响。     

国有大型水电企业员工精神福利体系构建

本文介绍了企业员工精神福利的概念及发展状况,分析了国有大型水电企业员工存在的精神隐患和精神需求,初步探讨了企业员工精神福利体系的构成和实施措施,以期为国有大型水电企业建立一支健康、积极、幸福的员工队伍,提高员工在组织中的工作绩效,改善组织气氛,形成安全高效的企业文化,实现企业管理的提升和长期发展。     

基于工作满意度视角探讨员工离职控制策略

当员工对工作不满意时,一般会产生离职倾向,主要是因为企业所提供的工作平台,无法满足员工在薪酬、福利及个人发展等方面的现实性需求。为提出控制员工离职倾向的方法,文章将基于工作满意度分析员工离职影响因素的基础上,提出相应的离职控制策略。     

知识型员工的全面薪酬模式管理

在企业中,知识型员工以知识的创造、利用和增值为主要工作内容。传统薪酬模式激励目标单一,手段匮乏,已无法真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。而全面薪酬却能全面从各方面激励员工,它包括提供具有竞争力的基本薪酬、提供满足员工高层次需求的各项福利、设立体现员工事业成就需要的奖励薪酬和组织激励四大部分,共同构成完整的薪酬战略模式。     

企业福利管理初探

如今,主流的薪酬管理思想已把福利与基本工资、奖金并称为薪酬体系的三大支柱。企业福利不仅是员工待遇的补充,更是作为重要的人力资源管理工具被企业所重视。因此,有效的福利管理机制才能发挥其激励作用,促进企业发展。     

对老板来说,还有──减薪裁员以外的选择

在经济低迷时期,企业可 能会实施减薪裁员这一下下策。 然而,减薪裁员会导致不少後 遗症,包括打击员工士气、安全 感及损害企业形像。那么除此 以外有何方法控制和减少工资 薪酬成本呢？ １．上市的大企业是否可以 考虑发放部分新“股份”和“认 股权”给员工,包括中层及低层 员工,以代替部分现行薪酬和 工资增长,这不仅令员工得益, 还令员工对公司有更高的归属 感。 ２．公司考虑尽量以“现金 支付或津贴”代替实际提供的 “附带福利”。公司这种策略可 节省管理“附带福利”的行政 费,如专人来负责单位替员工 找寻宿舍、支付租金…     

面向新时代的企业社会工作:实践困境与发展思考

协助员工及其家庭应对工作与生活的风险、提升员工职业生涯质量、增进员工的工作福利和职业福祉、维护劳动关系的公平正义是企业社会工作的基本使命。但当前企业社会工作发展面临实践困境。面向新时代的企业社会工作,应通过提供专业服务,参与解决广大劳动者对美好生活的需要与发展不平衡、不充分的矛盾,认真思考新时代中国工业化由数量规模型向质量效益型、劳动密集型向技术密集型转型带来的工作世界中劳动关系、职业福利内涵和人们的职业价值观的深刻变化对企业社会工作提出的新挑战、新要求,在不断探索发展工作世界人们社会福利的实务中,以理论研究为基础,发展基于中国本土实践的企业社会工作理论体系、知识体系和话语体系。     

从员工满意度看国有企业福利制度改革

中国国有企业员工通常享有较高水平的福利,然而这不一定能够带来理想的效果,特别是高水平福利并不意味着同等水平的员工福利满意度.从这个角度,可以量化地考察目前中国国有企业的福利状况,分析其特点和缺陷.国外学术界早已开发出了一些福利量表,可以在此基础上设计出新的福利量表,用以验证了中国国有企业福利满意度水平,结果发现中国国有企业员工福利制度存在一些问题:员工福利公平感较低,仍重"保障性福利";福利功能不足,未能充分考虑员工各种需求;福利能力欠缺,发展趋势缓慢;国企福利投入不菲,效果并不匹配.要改进国有企业员工福利制度,关键是要避免福利均等化,科学分担福利成本,提升福利功能和福利能力.     

智慧点拨

重点关注企业老员工 提问：对于老员工是否需要培训？ 徐剑：培训对员工来讲,既是福利也是企业做强做大关键性的手段。无论是让员工更幸福,还是让老板更幸福,都应该重视培训。     

试析企业薪酬福利对员工的激励作用

科学的薪酬福利管理体系,对充分发挥人力资源优势等方面有着重要作用。文章就企业薪酬福利现状进行分析,挖掘薪酬福利在对激励员工上的重要作用,并提出了相应措施。     

浅谈我国企业战略性人力资源管理

为了提高我国企业人力资源管理水平,为企业管理者提供人力资源管理系统理论和战略性技术,文章从七个方面论述了企业战略性人力资源管理的内容,其中包括人才的补充与招聘、人才使用、绩效评估、奖励、薪酬与福利、员工关系和教育培训.     

福利企业发展与残疾人集中就业状态——以福建省为例

鼓励兴办福利企业,推进残疾人集中就业是我国解决残疾人就业的主要方式。福利企业在当前的市场经济竞争中,呈稳步发展状态。当前,劳动密集性企业都面临着工资待遇竞争力较低,企业招工难等问题,同为劳动密集型的福利企业是否也会同样面临着的问题,残疾人员工待遇如何,这值得我们去思考和探讨。本文结合相关文献与实地调查,对福建省福利企业中残疾人就业现状进行评估,希望能有助于福利企业发展与残疾人就业质量的提升。     

企业薪酬方案设计中的纳税筹划

市场经济条件下企业竞争的实质就是人才和知识的竞争,企业在设计薪酬方案时,对外要考虑其对人才的竞争力、吸引力,对内要考虑其财务承受能力.对薪酬方案进行适当的纳税筹划,如将对员工的现金奖励改为资产奖励,提供免费或象征性收费的福利设施,则可以有效减少税款支出,又能增加员工对企业的满意度.     

HR引领企业福利战略增长

<正>美国的企业高管们已经开始意识到,福利对企业的招聘、员工的流失、甚至是企业效益产生影响。"我们可以预见未来HR角色的重大转变。"雇员福利计划国际基金研究主席朱莉·施蒂希说,"福利高管们现在已经走进企业的财务和高层之中,这个最注重战略技术和结果的地方。"事实上,在一个经济状况复杂,法规要求繁复的时代,人的能动性至关重要。人力资源总监需要一个成熟的福利体系,福利引     

联络中心人员分配问题的公平性原则简

由于联络中心的工作性质的难易、工作时间的紧凑度、工作时间的长短、员工工作的热情度以及谨慎度等都有差异，若所有的员工均获完全相同的福利和工资，必然会引起一些员工的反对，从而导致其整体工作效率的降低。但也不能因此过分奖励某些员工，这其中就存在着福利分配方面的公平性原则。由此可见，一套合理的奖惩制度和工资制度等都是不可或缺的。本文以一些具体工作内容为例，具体分析公平性原则在联络中心人员分配问题上的应用。     

为员工的“薪”愁而“薪”动

面对物价上涨,企业首先考虑的"薪"动计划内容,是与员工生活质量息息相关的福利项目,这些项目的设立在一定程度上缓解了物价上涨给员工带来的生活压力,体现了企业对员工生活的关心,可以起到稳定员工情绪,提高员工忠诚度的效果。     

员工培训究竟是谁的福利

<正>报章杂志上常见到这样说法——"把培训作为福利送给员工、奖励给员工一个培训机会!",似乎员工培训是企业居高临下对员工的一种恩赐。既是企业恩赐,那么你理所当然就应该倍加珍惜,倍加努力,倍加回报。那么,培训真的是员工福利吗?还是先谈一个题外话吧。