平衡计分卡与企业战略管理

平衡计分卡(TheBalanceScorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具,文章重点研究平衡计分卡与企业战略管理的关系并指出如何通过平衡计分卡使企业成为“战略为核心的组织”。     

平衡计分卡在人力资源绩效管理中的应用——以汽车制造企业为例

绩效管理是战略人力资源的核心职能之一,是企业战略实施的有效工具。本论文采用理论联系实际的方法,把其与汽车制造企业绩效管理联系起来,从战略的角度对平衡计分卡进行论述,以便对把平衡计分卡这种战略性工具引入人力资源绩效管理中进行初步探索。     

平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理的困境及对策研究

平衡计分卡在我国企业人力资源管理中的应用程度不高,在实施过程中遇到诸多阻碍因素,将平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理是一个系统工程。分析平衡计分卡应用于我国企业人力资源管理的优势,对战略人力资源管理中应用平衡计分卡的困境进行剖析,提出在企业战略人力资源管理中应用平衡计分卡的相关政策建议。     

企业导入平衡计：分卡的实证研究——以紫金矿业集团为例

平衡计分卡作为战略执行的一种工具和战略性绩效管理体系,有利于企业围绕战略目标设计核心指标,并建立基于平衡计分卡的战略管理体系,通过沟通、协调平衡各指标的资源匹配与战略执行,协调一致地达成企业的战略目标。以紫金矿业为例,对其导入平衡计分卡的背景、实施过程、实施成效进行实证性分析,为企业导入平衡计分卡提供借鉴和参考。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用研究

本文结合S公司实施平衡计分卡进行战略管理的案例详细论述了平衡计分卡在企业战略管理中应用的各个步骤、具体指标体系的建立和应注意的问题,旨在帮助企业科学合理地运用平衡计分卡,促进战略目标的实现和自身的可持续发展。     

平衡计分卡战略管理体系探讨

随着经济环境的迅速变化和企业竞争的加剧,财务指标体系已经远远不能满足企业战略管理的需要,平衡计分卡战略管理体系应运而生。本文对平衡计分卡的发展历程与主要内容、平衡计分卡战略体系的优越性、存在的问题以及在我国企业中的应用作了简要介绍。     

企业如何运用平衡计分卡进行绩效管理

国内最近一项调查表明,中国目前很多大中型企业都引入了平衡计分卡的绩效管理方法。尤其在银行业,在调查中的300家银行中,有超过70%正在使用平衡计分卡。成功的案例有很多,青岛啤酒、天虹百货、新奥能源、中石油等都使用了平衡计分卡推进了战略的实施,但也不乏失败案例。本文对到底应该如何运用平衡计分卡、平衡计分卡的本质是什么进行了探讨。     

平衡计分卡在我国政府绩效评价中的应用

政府组织和企业组织在使命和目的上具有差异性,但在实现使命的组织平台和运作方式上存在相似性。平衡记分卡适应了时代发展的要求,是一种有效的组织管理和绩效评价的工具,它有助于政府使命和战略的实现。文章实际考察并分析了我国地方政府绩效评价中存在的四种问题,将平衡计分卡工具修正之后引入政府绩效评价和管理中,并提出了一个基于平衡计分卡理念的政府绩效管理循环模型,为我国政府实行绩效管理提供参考。     

BSC与预算管理的整合

目前预算管理中存在的最大问题是预算管理不能与企业发展战略有效地衔接.平衡计分卡是一种以战略为中心、能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的、相互平衡的业绩评价指标体系的先进管理工具.平衡计分卡和预算管理各有各的优势和不足,将平衡计分卡与预算管理进行有效的整合,发挥平衡记分卡和预算管理的优势,能够提高企业的整体管理水平.     

基于战略的企业绩效管理体系构建

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组织部分,是企业实现战略目标的有效控制手段.本文从战略的角度分析企业绩效管理,针对当前绩效管理存在的问题,运用关键绩效指标和平衡计分卡等工具,采用战略导向和结构化导向的设计方法,构建出基于战略的企业绩效管理体系模型.     

基于战略管理的业绩评价体系

论文在平衡计分卡和 EVA的基础上 ,以财务维度为落脚点 ,创新维度为内核 ,顾客、内部运营、学习与成长、社会维度为基础 ,架构了战略管理业绩评价指标体系 ,多维、立体地评价企业长远发展潜力和竞争能力     

平衡计分卡在企业人力资本战略投资绩效评估中的应用

企业战略规划的制定与实施对企业在激烈的市场竞争中保持优势具有重要意义,平衡计分卡作为人力资本战略投资绩效评估的工具,为企业实现经济增值起到了重要作用。人力资本战略投资计分卡评估体系将各种绩效指标分为学习与成长、内部业务流程、客户和财务四个维度,有效地根据企业人力资本投资情况实施企业整体的发展战略。     

平衡计分卡在高等学校绩效管理中的应用

“卓越绩效”不仅是企业崇尚的境界,也是非营利组织特别是高等学校追求的目标。发端于20世纪90年代的平衡计分卡被誉为近年来最具影响力的管理工具之一,对于提升组织绩效、强化战略管理进程有着非常重要的作用。运用平衡计分卡工具能够帮助高等学校战略愿景的形成、战略主题与战略目标的确定与实施,以及绩效衡量指标的设定,为高校建立健全绩效管理体系提供借鉴与参考。     

基于BSC的企业战略业绩评价指标体系设计研究

传统业绩评价指标体系以财务指标为核心。而在战略管理时代,财务因素不再是企业成功的惟一关键因素。平衡计分卡则是一种先进的业绩评价指标体系,它全面关注影响企业成功的财务与非财务因素。在借鉴平衡计分卡思想的基础上,提出了如何科学地设计基于平衡计分卡的企业战略业绩评价指标体系的思路,包括该指标体系的特点、设计原则和指标设计。     

平衡计分卡因果关系再认识

因果关系链被视做是Kaplan和Norton创立的平衡计分卡的理论核心和精髓.然而,学术界对此却存在截然相反的观点,支持者和质疑者各执一词.而究其原因,在于对因果关系基本概念的认识不同.质疑者是从纯粹因果关系准则对平衡计分卡的因果关系进行批判,是对平衡计分卡及其因果关系的误解.而在现实经济管理活动中,往往若干影响因素同时存在,因此不能以纯粹的因果关系来讨论或质疑平衡计分卡的因果关系.作为科学与艺术兼具的管理实践工具,平衡计分卡各指标之间只存在具体管理情景下相对的因果关系.正如Kaplan和Norton所强调的,建立平衡计分卡因果关系链的根本目的在于通过各指标与战略相连接,在寻找因的过程中,分析企业现有的问题,采取相应的行动,实现组织目标,这恰恰是平衡计分卡的魅力所在.     

战略性员工绩效计分卡的构建——基于传统平衡计分卡的创新设计

平衡计分卡作为一种绩效管理的新思路,受到了企业界的广泛推崇,但平衡计分卡也有其难以克服的先天缺陷。员工不是企业的简单缩影,平衡计分卡的四大要素与高绩效员工的特征,以及员工创造价值的过程并不完全一致。本文基于与企业战略和经营目标相一致的,富有生产力的员工行为对企业战略的实现和利润的产生具有重要作用这一假设,对员工绩效计分卡指标体系进行创新研究。     

高考化学实验复习策略

本文介绍了平衡计分卡的产生和基本框架,并结合我国科研院所改制现状,论述了其导入平衡计分卡的现实意义,提出了在导入平衡计分卡时应注意的问题。作为新兴的非传统的评价方法,将对科研院所改制企业的战略管理建设产生积极影响。     

基于平衡计分卡的企业绩效考核技术解析

平衡计分卡是一种企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统,与传统的非系统绩效考核方法相比具有诸多优势。但平衡计分卡本身也并不是完美无缺的,需解析平衡计分卡绩效考核技术的原理和比较优势,探讨平衡计分卡绩效考核技术在企业中的应用障碍及其改善对策。     

平衡计分卡:企业战略规划评估的新体系

指出企业的经营管理进入战略管理以后 ,单纯地以财务指标来衡量和评价企业的经营业绩存在着内部化、短期化的缺陷 ,已经不适应从战略高度衡量和评价企业的经营业绩以及进行经营管理的客观要求。论述了平衡计分卡从财务、客户、内部流程及创新和学习等四个方面来综合地衡量和评价企业的经营业绩 ,适应了企业长远发展的需要。分析了平衡计分卡作为企业战略经营业绩的重要评估体系的优点。     

企业风险管理与业绩评价整合:基于平衡计分卡的研究

风险平衡计分卡是从四个角度出发,采用一系列风险评价指标,描述企业经营活动风险管理状况的管理工具。同时也是融入了ERM流程的风险管理工具。风险平衡计分卡的实施流程与平衡计分卡实施流程十分类似。风险平衡计分卡是执行ERM的风险管理理念的强有力的工具,使得风险管理在企业内具有可操作性。