企业人力资源管理探索

人力资源管理对企业未来发展有极其重要的作用。我国企业人力资源管理不足,尤其是对技术及管理人才的激励缺失。本文基于以人为本的现代管理理念,对企业人力资源构建工作进行了探讨。     

企业管理中的人力资源管理难点与对策分析

随着我国经济的不断发展,科学技术水平不断提高,企业的发展也随之步入新的发展时期。企业对人才的需求越来越多,但是当今社会的国情却是高技能人才的缺乏,以及高技能人才的内涵不高。面对这样的现状就需要我们对其进行仔细的研究,找出一定的解决措施。本文将通过对企业管理中的人力资源管理难点与对策分析进行一定的研究,并提出一些可行性的措施,来进一步促进人才的培养,为企业的发展提供更多优秀的人才。     

制造企业中人力资源管理问题与对策研究

制造业企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分,合理有效的进行企业的人力资源管理是一个企业成功的有力保证。国际竞争的根本是人才竞争,是人力资源综合素质的竞争,人力资源已成为当前最重要的生产要素并将直接决定企业的竞争能力和可持续发展能力。本人就制造业企业的人力资源管理的现状和存在的问题进行简单的分析,并就此提出一些合理的策略,最后对现代制造业企业的人力资源管理的新趋势进行探析。     

科技创业企业人力资源管理问题及对策

科技创业企业以"技术"为企业竞争力形成的核心要素,而人才作为技术的载体,具有很高的人力资本,如何做好人力资源管理是科技创业企业最应重视的问题,本文总结了科技创业企业在人力资源管理方面存在的人力资源观念滞后、人力资源管理体系建设不完善、人员激励不足等问题,并提出了相应的管理对策。     

探析企业人力资源管理问题及对策

改革开放三十多年，我国企业走过了漫长坎坷的发展道路。相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升，但是企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区，并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力，与企业战略脱节。本文通过对企业人力资源管理概念、存在问题的分析，提出了解决相关问题的几点对策。     

我国中小型企业人力资源管理存在的问题及对策分析

中小型企业是我国社会经济的重要组成部分,因此,在社会经济发展过程中一定要通过各种措施保证中小型企业的发展,其中加强人力资源管理就是非常重要的一个手段。本文从我国中小型企业人力资源管理工作入手,对目前人力资源管理存在的问题展开了探讨,从宏观方面将问题分为三个部分进行了分析,随后针对这些问题给出了三条简短的建议。这些问题和建议的分析对于中小型企业发展过程中的类似问题处理具有一定的帮助。     

浅析企业人力资源管理中的问题与对策

随着企业之间的竞争越来越激烈,我们必须认识到,知识经济时代的竞争说到底是人才的竞争,此外,人才也是企业之间的较量之一。因此,企业为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了树立正确的人才观将人力资源管理提升到一个新的策略高度外,还应当对企业内部的人力资源管理体系进行不断的改善和发展。本文将对于企业人力资源存在的问题和对策展开分析和探讨。     

分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

当前形势下企业间的竞争日趋激烈,而实质上却是人才间的竞争。本文从人力资源的重要意义出发,剖析了人力资源的管理的现实问题,提出了一些人力资源管理的应对措施。     

企业人力资源管理问题分析与对策研究

人力资源对企业的生存与发展起着至关重要的作用.目前我国企业人力资源管理存在认识不到位、人员素质低、职能不明确等问题,需要企业管理者采纳以知识为资本、全球战略发展、跨文化管理等人力资源管理新模式,建立适合的企业管理系统.     

浅谈市场经济条件下人力资源管理面临的问题与对策

人力资源的开发与管理是近30年来才逐渐形成并迅速普及的新概念、新术语, 随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断完善和发展,本文针对我国人力资源管理存在的问题,谈点浅见。     

铁路企业人力资源管理存在的问题与对策

经济的发展既促进了我国铁路企业的发展,也为铁路企业的人力资源管理带来的挑战。当前铁路企业的人力资源管理问题主要表现在管理理念落后、人力资源结构不合理以及绩效评价机制不科学三个方面。并根据人力资源管理的问题,提出相应的解决对策。     

企业人力资源管理普遍存在的问题及对策分析

本文根据目前我国人力资源管理的现状和存在的问题,提出人力资源管理在一个企业的发展成败中至关重要,进一步找出我国人力资源管理中存在问题,并从树立以人为本的人力资源管理观念,优化企业文化,建立科学的人力资源管理体制,规范薪资与福利管理四个方面来探讨解决人力资源管理存在的问题的对策。     

制造业人力资源管理问题与对策探析

随着我国经济的快速发展和经济全球一体化步伐的加速,技术对经济的贡献以及经济对高新技术的依赖也不断的加强,人们深刻认识到,经济的发展始终离不开人力资源,人力资源才是企业经济与社会发展的可持续的资源。制造业企业作为劳动密集型企业之一,人力资源管理更是企业管理的重要组成部分。随着高端人才的紧缺和民工荒的显现,合理有效的人力资源管理已经是一个企业管理成功的有力保证。企业经济竞争的根本是也是人才竞争,是人力资源综合素质的竞争,但是我国制造企业多数沿用以前一直使用的人事管理模式,真正意义上的人力资源开发才刚刚大家的重视,文章首先阐述了针对工业企业人力资源管理的问题,提出了一些自己的见解。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,人才的需求量越来越大,新形势下,人才已成为企业的战略性资源,直接关系着企业的发展,如何吸引人才、留住人才是企业面临的重要课题。人力资源管理是现代企业管理的核心方向,是知识经济和全球一体化进程中企业发展的关键因素,但是目前很多企业人力资源管理中仍存在许多问题,文章将从这些问题展开论述,并提出了一系列做好企业人力资源管理的对策。     

企业人力资源管理中存在的问题及对策探析

人力资源管理是企业管理的重要内容之一,做好人力资源管理确保企业发展后劲的主要途径,因此,我们应该充分认识到加强企业人力资源管理的重要意义。本文就企业人力资源管理中存在的主要问题进行分析,然后,就如何提高人力资源管理水平进行了探讨,旨在与各位业内人士进行沟通,以期达到抛砖引玉的目的。     

论现代企业人力资源管理的问题与对策

人力资源管理是一项复杂的工作,是一项系统工程,要想做好,就要付出智慧、才干和勤奋。科学合理地识人、用人、是现代企业在人力资源管理中的一项系统工程。本文对现代企业人力资源管理中出现的问题进行了相关研究探讨,并提出相关的对策。供同行朋友参考。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展必须具备的重要资源,人力资源管理也是企业管理的重要组成部分,当今社会的竞争是人才的竞争,企业的发展离不开人才的引进和人力资源的开发,现代企业必须把人力资源管理作为企业管理的发展方向,促进人力资源的合理开发和利用,才能发挥人才的价值,促进企业发展。受到传统观念的影响,目前企业人力资源管理还存在一些问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了解决问题的对策,希望对企业的人力资源管理提供一些帮助。     

中小企业人力资源管理的问题与对策

中小企业是我国现阶段国民经济的重要组成部分,是推动社会和经济发展的重要力量。当前中小企业的人力资源管理状况却不尽如人意,在一定程度上制约了中小企业进一步发展。本文针对中小企业人力资源管理存在的问题加以研究并提出了对策。     

电信企业的人力资源管理对策

新时期的到来,科学技术和经济飞速发展,推动着国内企业的不断发展创新,其中,也包括企业的重要组成部分——人力资源管理部门。对于电信企业来说,以往传统、落后的企业人力资源管理模式已经不能和新时期的社会环境相适应了,要想使电信企业在时代的浪潮中继续发展,就必须根据当下电信企业发展的大环境状况,对电信企业的人力资源管理进行与时俱进的改革。     

企业人力资源管理研究

当今社会企业之间的竞争是技术的竞争、知识的竞争和人才的竞争,而不论是技术的革新还是知识手段的革新,归根到底都是人才在起作用。因此人才竞争也就成为了当前企业竞争的主旋律。现代企业内部管理工作当中的人力资源管理也就成为了重中之重。本文重点谈谈如何在当前企业管理工作中有效提升人力资源管理工作质量,以供参考。