大数据时代地勘单位人力资源管理优化策略

<正>大数据时代背景下的人力资源管理呈现出新特点和新趋势，尤其对于地勘单位而言，既要充分发挥大数据技术手段在人力资源管理中的作用优势，又要立足实际，创新人力资源管理模式，促进地勘工作效率的提升。本文阐释了当下地勘单位人力资源管理存在的不足之处，并以大数据时代为探讨背景，就优化人力资源管理提出相应的策略支持。     

地勘单位人力资源配置与使用的合理化建议

人力资源合理配置与使用是一个单位兴旺发达的关键要素，人员配置合理与否直接关系到单位未来的发展。温家宝总理在在十一届全国人大四次会议上作政府工作报告时说，要大力实施科教兴国战略和人才强国战略。可见人力资源在一个单位的重要性。地勘单位人力资源有其独特的个性，我们就要采取不同人力资源配置与使用的方法和途径，进行人力资源合理配置和使用，从而来达到我们地勘单位稳定发展的目的。     

对如何加强核地勘单位人力资源管理的探讨

随着国民经济不断发展,核地勘行业改革的不断深化,核地勘单位面临着新一轮发展机遇。如何把握发展机遇,搞好人力资源管理是关键。因此,根据单位内外环境的实际情况,因地制宜做好人力资源开发,并在实践中不断改进、完善人力资源管理已是核地勘单位面临的紧迫课题。     

浅析地勘单位人力资源管理与绩效考核

地勘单位是一种非营利性单位,但其意义与地位十分重要,关系到国民经济的发展与资源供应。人力资源管理与绩效考核作为企业管理一种重要职能,对于激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和人员配置水平有着重要作用。在当前地勘单位中,人力资源管理与绩效考核存在着一定问题,表现在人力资源管理观念落后、人员配置结构不合理、绩效考核方式不当等等。文章从地勘单位人力资源管理与绩效考核的现状出发,分析了其存在的基本问题,并针对性的提出了加强地勘单位人力资源管理与绩效考核的策略。     

地勘单位人力资源的现状与管理对策

本文主要分析了地勘单位人力资源现状与成因,并对地勘单位人力资源管理不足之处,提出了一些应对措施,供大家参考学习。     

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

在企业改革进程持续推进的今天,人力资源已经取代财力和物力而成为提升企业核心竞争力的关键因素,所以加强人力资源管理是当前现代企业管理的重点,地勘单位也不例外。特别是在我国市场经济体制日臻完善的背景下,人力资源管理的重要性进一步凸显。本文从当前我国地勘单位人力资源管理中存在的问题入手,重点就其人力资源开发和管理策略进行了探究。     

对我国地质勘查单位企业化经营的探析

由于我国地质勘查单位长期处于计划经济管理模式下,其普遍存在着等、靠、要的思想。随着我国经济改革的不断深入,地质勘探单位进入了一个体制改革的重要时期。为此,本文提出地勘单位的发展需要紧紧与经济社会发展相结合,并面向市场需求,还要树立企业化经营发展思路,依靠体制的创新,加强地勘单位建立现代企业制度。以期推进地质勘探单位企业化进程与健康发展。     

“事改企”后的人力资源管理——陕西地勘单位改革的启示

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。根据《关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》（国土资发[2010]61号）和陕西省政府《关于地勘单位体制改革有关政策规定》的文件精神,陕西省地勘单位现已改企,主业的经营方式由事业改组成按照市场规则运行和管理的实体经济,以公司形象全面走向市场。思路决定出路。好的项目、优秀的人才成为地勘单位走向市场的法宝,这无疑给人力资源管理提出了更高的要求。     

浅谈地勘单位文书档案的规范化管理

地勘单位的文书档案记载了地勘单位的改革进程,它真实、准确地反映了各个历史阶段地勘工作的发展和变化情况,是非常珍贵的历史凭证和资料,它对于地勘单位未来的发展起着重要的作用。但是因为没有得到单位的足够重视,以至于出现了管理人员的安排和管理方面等各种问题,使地勘单位文书档案的管理工作缺乏规范化,在工作上受到很大的约束。     

改制地勘单位激励机制研究

在新时期经济与体制的不断深化改革过程中,地勘单位的改制己是迫在眉睫,改制后的地勘单位要在市场经济大潮中求生存谋发展,其中的重之重就是解决好人的问题,地勘单位改制后自身的人事结构和管理方法已经不能够适应地勘单位改制后的人员管理,其中的弊端显得日益突出,一套新的改制后的人员管理与人员激励办法的出台变得尤为紧迫。本文以某地质大队为案例(以下简称X地质队),对该单位人力资源管理中的人员激励问题进行系统的研究。对改制后的地勘单位面临的问题进行分析,得出关于改制地勘单位的激励的普遍方法。     

浅议地勘单位存在的问题及应对策略

我国地勘工作虽然由来已久,但是具体设置专门管理地勘工作的部门却是起始于上世纪中叶,我国地勘部门建立最初是按照国家事业单位编制进行管理的,因此,在管理上就存在着很多机关管理的影子,但是随着我国改革开放的进行,地勘单位的性质也正在逐渐的发生着变化,尤其是随着当前市场经济自由化程度的加深,更是对地勘单位的管理提出了新的挑战,原有的适合于计划经济下的机关管理模式已经不能适应于当下的地勘市场,各种矛盾日益增多了起来,当下我国地勘单位面对组织管理、部门职掌、管理宪章、职务负载、考核考评升降机制、员工事业规划、企业文化等管理硬件及软件的缺陷与不足,急待全新的管理视角和决策。     

浅谈地勘单位人力资源培训的开发

企业要发展，人才是关键。做好人力资源开发，是选拔和培养人才的必然要求。本文从地勘单位发展战略远景和现状出发，阐述了加强人力资源开发与教育培训工作的重要性，进一步提出了具体实施方案和办法。     

地勘单位全员业绩考核工作中的问题与思考

全员业绩考核是地勘单位人力资源管理中一项全新又极为重要的工作,与其他各模块工作关系紧密,对改进职工工作绩效,提高工作能力,促进单位整体绩效有着关键的作用。本文简要分析了目前地勘单位这项工作存在的问题和原因,提出了改进工作的几点建议,以便更加重视和加强这项工作,实现绩效考核的目的,完善单位管理体制和促进单位科学发展。     

基于风险导向的地勘单位内部控制策略

我国经济不断发展,使地勘单位面临着新的发展机遇和挑战,以往应用的内部控制方式已经无法满足地勘单位现代化发展需求。为促进地勘单位发展,我国颁布了一些规范重点强化地勘单位的内部控制,很多地勘单位也逐渐提高了对内部控制的重视程度。基于此,文章从风险导向下地勘单位内部控制的相关概念入手,分析风险导向下地勘单位内部控制存在的不足,提出风险导向下地勘单位的内控策略。希望通过本文研究,不断提升地勘单位内控水平,有效防范各种风险,实现地勘单位快速发展。     

论地勘单位绩效考核与薪酬管理

地勘单位管理者,特别是人力资源管理者,必须对绩效考核和薪酬系统建设高度重视,并经常的修订和校正管理行为,这样才能真正达到地勘单位与员工的“双赢”,并确保组织目标的实现。本文对此做简单分析。     

新时代地勘单位党员教育探索

在地勘单位建设发展的过程中,党员一直发挥着模范带头的作用,加强对党员的教育工作,能够让其模范效果得到进一步提升,进而提升地勘单位内部员工的凝聚力,让地勘单位在当前市场经济环境下表现出更强的综合竞争力。但是从当前的实际情况来看,许多地勘单位并没有意识到党员教育的重要作用,导致教育工作没有得到很好落实,使得单位发展受到影响。基于此,本文首先对新时代地勘单位党员队伍的现状以及在教育上存在的问题展开分析,然后提出党员教育工作开展的具体策略。     

浅谈地勘单位内部审计风险及其防范

随着地勘经济的快速发展,内部审计在地勘单位的经营管理中越来越突显其重要性。但是,内部审计风险的存在及其成因的多样化使得内部审计在地勘单位的作用难以发挥。文章从分析我国地勘单位内部审计存在风险的现状入手,并提出防范内部审计风险的措施,以充分发挥内部审计在地勘单位经营管理中的作用,为地勘事业的健康发展提供保障。     

地勘单位会计电算化发展中存在的问题及对策

由于地勘单位会计电算化工作起步较晚,会计制度还在执行1997年财政部批准的《地勘会计制度》,在会计核算上有其特殊性,加之目前多元化的市场经济,地勘单位在会计电算核算和发展的过程中产生了许多新问题,在会计科目的设置和地质项目的核算中还有诸多环节需要与企业会计相衔接,本文就地勘单位会计电算化过程中存在的问题及对策作简要探讨.     

地勘单位体制改革下职工情绪疏解和思想引导

受行业内部环境发生变化,人员流动频繁、企业管理制度、分配制度没有跟上改革的步伐等因素的影响,深入开展地勘单位体制改革下职工情绪疏解与思想引导是非常重要的,目前地勘单位体制改革职工情绪与思想存在的问题亟待完善,针对当前地勘单位体制改革职工情绪与思想存在的问题,要采取积极有效的措施,以便于充分调动地勘单位体制改革过程中职工的积极性,为地勘单位的生产运营注入新的活力,才能够使地勘单位在发展过程中迎来新的发展机遇。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施探讨

财务管理是企事业单位管理的重要组成部分,对任何单位来讲,财务管理是重中之重,是核心,是单位的命脉所在。因此处于转型期的地勘单位对于财务管理应该引起重视,做好财务管理工作。完善地勘单位财务管理制度,提升地勘单位预防财务风险的能力水平是地勘单位能够顺利完成转型的坚强保障。但目前地勘单位财务管理现状并不乐观,其中凸显出的众多问题与处于转型期的地勘单位发展不相适应。为更好地推进地勘单位财务管理的规范化、科学化,本文从分析当前地勘单位财务管理现状与问题着手,提出了新时期地勘单位财务管理工作改革的几项措施。