新员工培训管理——以Z厂新员工培训为例

新员工培训,对企业及员工都很重要。Z厂从新员工特点入手,通过分析其培训需求及目标,制订有针对性的培训计划,设计系统的培训课程及体系,签订司徒协议等保障措施,全程跟踪及评估培训效果,成功地开展新员工培训管理。本文通过Z厂新员工实习期的培训管理的成功案例,对其他企业新员工培训提供了一些有益的启示。     

研发部门新员工的培养方式选择

随着知识经济的到来,知识、技术、生产、工艺等方面的更新换代日益频繁,技术创新越来越成为影响企业竞争的决定性因素。本文以高科技知识高度密集化的研究院所为对象,重点探索适合研发部门的新员工培养问题。研究表明:第一,各部门的独立培训模式更加符合其人员专业覆盖面广的现状,更能满足各部门个性化的人才培训需求,保证培训的针对性和高效性。第二,导师制是一种符合研发部门需要的、能够快速培养人才、培养形式兼顾灵活和专业的培训模式,有利于在部门内部形成良好的工作学习氛围,也可视为领导力发展、管理发展和员工成长的重要渠道。     

浅谈企业新员工入职培训

新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。本文就关于新员工的的入职培训进行了讨论,仅供参考。     

企业新员工培训的问题与对策分析

一个企业人力资源管理工作中,培训部分做的好与不好,新员工培训影响重大,培训需要耗费企业的人力、物力,但是培训做的好,其给企业的贡献也是不可小看的,新员工培训是最好做的,但是往往也是最难做的。因此企业需要清楚新员工培训的难点、困难,针对这些问题做出有针对性的对策。     

对天然气企业新员工职业化培训工作的探讨

当今在天然气行业快速发展的背景下,如何结合企业自身特点深化新员工职业化培训工作,将新员工快速培养成为适应企业快速发展要求的复合型人才成为了人力资源工作新的重点之一。本文结合中国石化天然气分公司对新员工职业化培训工作的探索和实践,就天然气企业如何深化新员工职业化培训工作进行了一些探讨与思考。     

基于胜任力油公司模式新员工培训探讨

建立一套油公司模式下新员工培训体系,促进和推动石油企业油公司的迅速发展。油公司基于胜任力模型新员工培训针对新员工培训中优秀的个体进行深层次的分析,总结出具有共性的新员工培训胜任能力的特征,确认新员工在培训当中应该加强的方向和内容。西北油田分公司工程监督中心、完井测试管理中心依托石油工程承包商施工作业队伍加强新员工工程、地质方面现场实践能力和专业技术知识,从而使新员工胜任专业技术岗位工作。     

企业新员工培训课程设计及有效措施的探讨

本文从新员工培训的特点出发,阐述了新员工培训课程设置的主要原则,并根据工作实际,总结了新员工培训中典型、有效的措施。     

浅论企业新员工导向培训误区及改进

本文从当前企业新员工导向培训现状入手,剖析在培训理念上和培训过程中普遍存在的几方面误区,并系统分析改进的措施,提出一系列改进方案,最后介绍基于心理契约迭成、企业文化渗透及职业生涯规划三个维度的“三维导向型培训模式”的构建。     

“互联网+”时代企业员工安全素养培育研究

通过对GX企业员工进行问卷调查和访谈,了解企业员工安全素养现状,分析企业员工安全素养培养方面存在的问题,以及员工对接受不同形式的安全素养培育方法的意愿。根据问卷调查结果、结合企业实际情况提出,在“互联网+”时代条件下,应加强员工网上安全培训;制作短而精的安全知识视频;开展安全演练与安全竞赛活动;建立员工线上安全交流平台,以及安装在线监控设备发现企业不安全因素、控制员工不安全行为等对策。     

从认识企业主观意识过程浅谈新入职员工的培训工作

本文笔者从新员工对认识企业主观意识过程的分析,阐述了认知培训、评价培训、意识培训、技能培训对新员工和企业未来的发展的重要性和必要性。     

浅谈新员工培训的实施

本文围绕如何提高新员工培训实效,从新员工培训的核心职能目标、培训内容的系统化设计、培训实施方式与周期选择、培训的有效性控制四方面,论述了新员工培训实施策略。     

新员工岗前培训中的人文关怀

对新员工进行岗前培训,让他们对医院和工作有初步的了解,更好地融入医院,认识自我,以更好的精神状态投入到工作和未来的生活中,这需要通过在岗前培训中加入人文关怀教育来实现。     

员工教练:企业人力培训中的新角色

知识经济时代,学习已成为人们的终生需要。多数研究表明,企业竞争优势与员工能力及技巧之间存在显著的依赖关系。员工教练对员工能力与技巧的培训对员工素质的提高起着很重要的作用,本文对员工教练的定义、工作程序以及角色要求进行了阐述,以期对中国企业加强人力培训有所借鉴。     

基于企业文化的新员工入职培训计划的制定与实施

基于企业文化的新员工入职培训计划要明确培训目标、方式、内容及考核方案,针对培训中存在培训信息传递不合理、培训水平不高等问题,要制定细化的实施方案,明确实施主体的职权,并动态的跟踪培训情况,强化培训保障,以保障培训效果。     

浅议员工的可持续提高及其培训模式

为了应对全球化经济的挑战,面对市场竞争的强大压力,要保持企业的竞争力,从微观的视角来看,企业员工的可持续提高过程对企业的生存与延续有着重要的理论价值和现实意义.本文阐释了员工持续性提高的内涵和员工可持续提高的优点.指出了员工可持续提高的培训模式为可持续性培训模式和持续性培训与一次性培训的整合两种培训模式.     

浅谈如何提高校招新员工岗前培训效果

随着企业做专做强做优,施工量逐年增加,企业每年都会从各高校中招收新员工。如何有效、积极的调动并发挥每个校招新员工的潜能和价值,是企业人力资源管理的重要课题。本文就如何提高校招新员工岗前培训效果进行了积极的探讨。     

新员工集中培训中临时团支部建设探索与实践

为加强流动团员管理、充分发挥基层团组织的战斗堡垒作用,国网技术学院济南校区团总支从“三个标准化、两个规范化、一个制度化”入手,积极探索新员工集中培训班临时团支部“六化”建设。     

新形势下企业员工培训存在的问题及建议

本文提出了新的形势下,企业面临着前所未有的挑战下加强员工培训的重要意义。对竞争日益激烈的企业员工培训存在的问题进行了分析,提出企业的员工培训必须从着重开发现有人力,搭建良好的员工培训环境,改变理念、在员工培训中提升员工感知,转变传统的培训模式,大力提倡体验式培训,切实提高培训的效率和有效性。     

企业新员工职业生涯设计意识培育

职业生涯的设计和憧憬是每个职场人员都要面临的问题之一.企业如能把员工的切身利益和企业本身的长远发展协调起来,必定能实现企业与员工的长足发展.所以,对新进员工进行必要的职业生涯设计教育,培养青年员工的职业生涯设计自我意识,就显得十分重要和紧迫.本文就如何培养新员工的职业生涯设计意识等问题进行分析探讨,并提出一些看法和建议,希望能为企业更好地实行员工职业生涯管理、留住优秀人才提供一定的参考依据     

多样化医院新员工岗前培训形式的探讨

目的:探讨如何将岗前培训工作与医院实际工作相结合,使岗前培训落到实处。方法:结合医院实际情况采取院内参观、影片观看、集中教学、院内实地调研拓展训练、院内志愿者服务多项岗前培训形式。结果:通过多样化岗前培训形式,使新员工熟悉、了解了医院情况,融入了医院文化,树立了良好的工作态度与理念,加快了职业化进程,同时还解决了医院实际存在的一些问题。讨论:通过多样化岗前培训形式,能使新员工更快地进行角色转变,增强主人翁意识;更直观地让新员工了解医院文化、各项规章制度及医院运行流程;同时能更好地与医院各项实际工作相结合。