现代企业管理中的创造性决策思维

决策是企业管理的核心，它关系到企业的生存和发展。决策的成功与否，在某种程度上说取决于创造性的思维能力。文章通过分析复杂环境中企业管理决策的特点和要求，阐述创造性思维对企业管理决策的影响，以及如何培养企业经营者的决策思维。     

现代企业制度下的管理决策模式

现代企业制度下的企业将面临着各种风险，企业一旦决策失误，达不到预期目标，或决策不及时失去良机，均将受到市场的无情惩罚，为了避免决策失误，提高决策水平，必须构建应现代企业制度要求的企业管理决策模式，这种模式是充分体现决策的科学化，民主化，分散化和制度化原则，由信息系统，咨询系统，行政系统，执行和反馈系统相互作用构成的有机体系。     

关于企业投资项目决策的研究

随着社会经济的发展必然伴随着大量投资活动的发生。投资是企业发展和经营的必要手段，是提升企业核心价值和自主创新的必经之路，投资活动的成功与否，在很大程度上取决于投资决簸的正确与否。很多实践已证明，只有科学合理地进行投资决策，才能取得预期的投资效果。因此，企业在进行投资项目的选择和决策时，一定要遵循科学的理念和方法，坚决杜绝决策的随意化和形式化，深入的考察投资项目的各个方面。争取把企业的资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去。     

企业内部控制的探讨

内部控制产生于二十世纪中期，这是随着经济的迅速发展，企业规模的日益扩大而产生的，是企业控制活动的重要组成部分。一个企业为了保证贯彻最高层的决策，适应不断变化的外部环境，提高企业的竞争实力，实现企业预期的管理目标，就必须采取一系列合理的内部控制措施。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需有相应的内部控制。而现实的经济生活中，企业却普遍缺乏有效的内部控制机制，主要表现在：无章可循、有章不循、规章缺陷、内审乏力，企业决策失当、资产流失、效益滑坡等现象时有发生。针对这一现状，笔者对企业内部控制问题作一些探讨。     

创新以谋求企业发展——专访宝钢集团副总经理赵昆博士

宝钢集团副总经理赵昆博士接受本刊记者采访时说，目前中国企业发展面临的最大挑战。不是目标、利润、谋略，也不是技术，而是缺乏能够支持企业永久生存的灵魂。     

运筹帷幄 决胜千里——企业领导人避免决策失误的思考

21世纪是信息和速度时代，市场需求日新月异，相互竞争日趋激烈，发展机遇稍纵即逝。决策的关键已不在是100％的搜集信息，而在于60％的可靠信息就要迅速作出科学正确的决策。作为企业领导人，在决策制定和实施中具有举足轻重的地位。近年来，宜药集团抢抓机遇，科学决策上项目，培植后劲促发展，使企业一步一个脚印地走出了困境。     

现代企业成本管理对于企业决策的意义

在全球经济一体化的过程中，现代企业的成本分析和管理，再不是原来的事后监督，企业成本的分析和管理是企业决策机制的重要内容，是企业决策的重点。本文主要探讨企业在成本分析和管理中的主要环节，对于企业决策过程中的重要意义。     

我国不同地域高新技术企业高质量发展路径研究

目前，世界正处于大发展大变革大调整时期，中国对世界的影响不断加深，世界对中国的影响也在不断加深，为更好应对中美贸易摩擦，最大程度降低对我国高新技术企业发展产生的不利影响，通过对我国不同地域高新技术企业的发展情况和路径研究，设计具有特色的高新技术企业高质量发展路径，旨在进一步提升高新技术企业市场竞争力，壮大高新技术企业集群，优化高新技术企业发展环境，推动企业转型升级和创新发展。     

谈建筑施工企业施工定额的编制

企业施工定额,是施工企业投标报价和成本核算管理的重要依据。合理的施工定额,支持企业正确的决策,提升企业的竞争能力,最终取得最大的经济效益。提出了编制施工定额的原则、依据、内容、方法和应注意的问题,供施工企业及早完善施工定额。     

新经济体制下的企业决策机制研究

企业决策体制是企业决策的制度化、组织化支撑。企业决策体制是否健全、是否有效率,直接关系到企业的兴衰成败。最早的企业决策体制是家长制集权决策,其特点是效率比较高,缺陷是受个人能力的制约,常容易导致决策失误。第二个阶段是职业经理和职业"软专家"的分权决策阶段,他们使决策向职业化分工扩展。第三个阶段是专家集团决策阶段,一方面集体决策越来越普遍化,另一方面大批的决策咨询公司、智囊团、思想库纷纷涌现,成为企业决策不可缺少的组成部分。我国企业由于行业、地区、所有制结构不一,很难用一个模式来规范企业的决策行为。企业要根据自身的决策环境、决策类型来选择和设计决策机制。笔者认为:大型国有独资或国有控股企业可按分散型层级决策模式构建决策体制。即:明确企业决策原则,保证企业决策的准确、高效、协调;构建科学合理的决策组织体系;建立和完善决策支持系统;制定相关的决策管理制度。     

如何做好企业督查工作的几点认识

督查工作不仅是党委、政府实施领导工作的重要方法,也是企业办公室工作的主要职能之一,更是确保领导决策和重要部署落到实处的重要手段和关键环节。企业决策的延伸、工作成效、改进作风和树立良好形象也离不开督查工作。在当前信息大爆炸和经济形势瞬息万变的新形势下,利用现代化手段,加强督查工作,创新工作方法,对企业确保各项决策和工作部署的落实,实现发展目标,实现科学发展和效益发展都具有重要意义。     

青岛市旅游市场发展规模预测

旅游市场预测 旅游市场预测是指一个旅游目的地或旅游企业，根据过去历史资料和目前市场信息，运用科学的分析方法对旅游市场的变化及趋势做出判断和推测。它可帮助旅游地掌握市场需求的变化及其发展趋势和旅游地运营的盲目性，减少经营风险，是旅游地制定发展战略和市场营销决策的基本依据。     

企业信息化发展与提升企业核心竞争力的探讨

21世纪的企业竞争力取决于获取和处理信息的能力,企业发展依靠的是正确的决策,而决策的基础则是信息。对企业而言,早一点获取有效的市场信息尤为关键,而这正是信息技术的优势。目前,随着全球金融危机的迅速蔓延,全球经济低迷,身处如此激变、复杂的外部环境中,企业为谋取一系列长远性的竞争优势并掌握竞争中的战略主动权,必须进行全面的信息化改造,加强信息技术应用,通过信息化建设把握市场需求,保持经济平稳较快增长。本文对企业如何进行信息化建设、提升核心竞争力进行了探讨。     

人才是企业发展的根本

吸引、培养、留住人才，发挥人才的最大潜能，是现代企业发展的根本。笔者从事IT行业人力资源管理工作多年，对IT企业和IT人才有着比较深入的了解，文章主要结合自身工作经验阐述了人才对IT企业发展的意义，探讨如何做好人力资源管理工作，为企业发展提供人才保障，为人才发展做好企业的支持。     

企业健康评价体系研究

随着中国经济的快速发展，很多行业出现产能过剩，如何科学的诊断企业运营的健康状况并有针对性的采取有效措施，是每个企业都关心的问题。本文从影响企业健康度的各种因素出发，分别从企业的盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力和决策管理能力等几个方面构建了企业健康评价体系，它为企业健康度评价提供了良好的方法，为企业健康度自我诊断和企业间健康度对比分析提供了重要依据。     

广州市华南橡胶轮胎有限公司

企业简介 广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌、“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人，资产总额逾26亿元，年生产能力550万条，是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业，华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、“广东省百强企业”，     

浅谈企业人力资本作用的发挥与加强企业文化建设

企业发展的关键在于企业的管理,而企业管理的核心在于企业的文化,企业文化建设的关键在于人力资本作用的发挥.企业文化以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,注重职业道德、相关规章制度的建设,强调企业全体员工和企业领导的共同参与.目前是重新审视人自身能力的时代.人力资本是一种能够创造最大附加值的资源,发挥人力资本的最大创造力,已经成为加强企业管理、推动企业文化建设的中心.     

确定股份制发展基金比率的一种方法—自适应控制方法

企业董事会在分配利润问题上，常地两难选择：增加当前分配以照顾股东当前利益，则企业发展基金不足，影响发展后劲；增加企业发展基金以求股东长期利益，则要牺牲一部分当前利益为代价。发展基金比率多少最佳是急论焦点。本文试图用自适应控制方法，根据不同的利益目标动态地设计了相应的算法，计算了自发展基金比率，以供企业进一步最高决策时参考。     

温馨生活 和谐伴侣

企业简介 广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌，“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人，资产总额逾26亿元，年生产能力550万条。是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业，华轮是“中国石油和化学工业百强企业”，     

关于企业统计工作问题分析

真实、准确的统计数据和资料不仅对企业领导层的决策和企业的生产、经营、管理非常重要，而且是政府宏观经济决策的重要依据。假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化企业统计，不仅对企业的经营，对政府的宏观调控同样具有重要意义。