国美争锋“iPad”

6月24日,国内最大家电零售商国美,要在境内正式发售其定制生产的“iPad”-FlyTouch（飞触）平板电脑。这也是国美正式以自主品牌的身份进军平板电脑市场。     

叶涛：稳健成长

不能跟着别人的步伐,也不让别人打乱我的步骤 1998年,叶涛从一个业务员为基点,以一年一个台阶的速度稳步成长,业务经理、分公司经理、大区经理等等,直到现在的康佳多媒体营销事业部总经理, 全面负责多媒体的营销事务。叶涛所带领的康佳多媒体营销事业部,也一如他的行事风格,在竞争激烈硝烟四起的平板电视市场上．保持着稳健步伐。“不能跟着别人的步伐．也不会让别人来打乱我们部署好     

康佳低成本扩张探析

背景资料康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司”,成立于1980年5月21日,是中国首家中外合资电子企业。1991午8月改组为中外公众股份制公司,1992年3月,康佳 A、B 股股票同时在深圳证券交易所上市。现有总股本5.47亿股,华侨城集团直接和间接控股51.06%,是国有控股企业。康佳早期以来料加工方式为合资方生产电子表、收录机等产品,1984年开始生产彩电,但以外销为主。1987年,康佳拿到国内最后一张——第57张“内销电视生产许可证”。90年代后,康佳实施低成本扩张战略,相继组建牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳、重庆康佳等生产基地(以下简称“分康”),成为中国第二大彩电制造商,“中国电子百强企业”排名第4。     

TCL-汤姆逊启动数字电视“新四化”全球攻略

3月29日,全球最大的彩电企业TCL-汤姆逊在深圳召开了数字电视全球战略暨2005年新产品发布会,正式发布了其2005年全球市场目标,并明确提出了数字电视“新四化”的产品战略。数字电视“新四化”产品战略就是指数字电视将在进一步提升清晰度的基础上,朝着平板化、电影化、3C化,接收无线化四个方向发展。数字电视平板化,即所有能够在形态上实现平板化的数字电视。它不仅     

“泰达服务品牌”:天津开发区的实践尝试和理论探索

服务，越来越成为当今经济活动的重要话语，越来越成为持续发展的重要课题。“服务也是产品”、“服务也是生产力”──这是身处外向型经济领域的天津开发区在为投资者服务15年的实践中“悟”出来的一个深刻体会。我们进而产生了一个大胆设想：把“服务”当作“品牌”打出来，以“泰达服务品牌”公开面对社会，作为我们对服务对象的一个新的真诚承诺，也作为对自己服务水准的又一次严格要求和检验。品牌的概念，一般指向物质性产品。包括近年来找l＜推出的“泰达品牌”、“泰达制造”，也是指在天津开发区这片土地上生产的物质产品的总称；…     

让“一把手”说了“未必算”好!

人事、财务、工程建设、物资采购和执法工作这些被人们称作“油水”丰厚的领域,过去都由“一把手”主管。面对利益和诱惑,一些领导干部“倒下”了。江西省司法厅出台《关于进一步加强几个重点领域预防腐败工作的意见》,将这五项工作进行重新分工,将“一把手”的“权力”进行“稀释”,从源头上堵住“一把手”腐败。     

四核平板，谷歌Nexus 7领衔

2012年是不平凡的一年，这不平凡并不仅仅是因为那可怕的末日危言，同时还因为我们在这样的一年里迎来了一次又一次的科技革新。众所周知，今年，手机领域已经进入了“核战”时代，各类厂商都纷纷将自己的产品升级为四核，同手机一样，平板电脑在2012年也迎来了一‘次硬件升级高潮，进入“核战”时代。尤其是近期谷歌Nexus7的上市，更是加速了各个品牌产品升级的进程。     

企业“校园招聘”的品牌化思考

近年来,“校园招聘”为企业在高校选拔人才上发挥了越来越重要的作用,但是“校园招聘”的品牌化难题却让相当一部分意图实现选人与品牌宣传双重目的的企业犯难。其中既有企业过于功利的思想作祟,也有具体操作流程上的失误。本文在对“校园招聘”的特点、现状及其品牌化的障碍进行分析的基础上,从品牌定位,品牌标识系统建立,品牌传播和实施等几个方面对“校园招聘”的品牌化策略进行了思考。其中提出在对“校园招聘”活动中的品牌关系维护和组织实施流程两个方面进行了创新性的探索,提出了一些颇具可行性和操作性的建议和对策,对帮助企业实现“校园招聘”中雇主品牌推广和人才招聘两个方向上的平衡具有重要的意义。     

“品牌资产”模式与中国消费市场

本文主要研究是否Keller的基于顾客品牌资产的概念和模式适用于中国消费市场?主要以研究品牌的认识,品牌的联想,对顾客的购买愿意所产品的影响。通过对相对便宜并且经常购买的饮品类产品(可口可乐,百视可乐,娃哈哈非常可乐,汾湟可乐),较贵的,但不不经购买的运动类产品(阿迪达斯,耐克,李宁,邓亚萍)以及耐用消费品电视机(索尼,松下,长虹,康佳)的市场调查分析,来衡量是否品牌的回忆,品牌的认识,品牌的唯一性,品牌的保证功能,品牌的忠诚度,品牌的个性化,品牌的地位作用对中国客户的购买愿意产生的肯定或否定的影响作用。通过衡量总结出适于中国消费市场的基于顾客品牌资产的维度。     

中兴手机，“狼”性突围？

进入成熟品牌聚集的市场,陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼”在中国电子产品市场中,往往存在这样的现象:国外品牌凭借其技术优势,介入市场时机早,在品牌建设上费用投入巨大,造成“高品牌”门槛,从而拥有领先的知名度、足够的忠诚度、高额的市场占有率和品牌溢价价值。手机市场就曾是这样的状况:前期,NOKIA、MOTO等国外品牌已经占据了市场领先地位。2003年,随着波导、科健、TCL等国内品牌的崛起,带动了国产品牌的整体发展,到2004年底,国产品牌的市场份额已达到50%,可以说,中国的手机市场已经“群雄割据”。这个时候,“中兴”作为一个新的手机品牌进入市场,无异于身陷“狼群”,如何在“狼群”竞争中实现突围,迅速变身为“狼”,甚至是“狼王”?     

“人丽资本”新解

越是推崇“人丽资本”的环境,越是为个人品牌的整体优势带来了机会。从单一重视自我的外貌,到关心自我品牌的建设,不能不说是“人丽资本”的巨大动力。     

开创县域文化科学发展新局面助推湖北跨越式发展——全省“一县一品”文化品牌创建调查

“一县一品”是湖北省文联2005年底提出的一项文艺品牌创建工作。2010年初,湖北省委宣传部将“一县一品”文化品牌创建列为全省宣传文化的十二件大事之一,出台了《湖北省“一县一品”文化品牌创建实施办法（试行）》,“一县一品”从文艺品牌上升为文化品牌,从全省文联的工作上升为全省宣传系统的重点工作,一大批具有鲜明地域特点、堪称文艺亮点的文化品牌涌现出来。全省各县（市）区共申报创建文化品牌118个。这些品牌的成功创建有力地带动了相关产业的发展,     

“问题品牌”救市先救心

<正>“问题品牌”救市,关键要看消费者答不答应。市场遭遇危机,成为“问题品牌”,远的有杏花村酒,近的有三鹿奶粉。而危机过后如何救市,自然成了“问题品牌”企业攻坚的课题。救市显然难以一步到位,“问题品牌”救市,关键要看消费者答不答应。常规的铺货、广告和促销累加的市场推广救市效果又会如何呢?它们能不能于危及之间,救“问题品牌”于水火呢?     

“亲人”品牌与知识服务

一个企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就得有锐利的武器。这武器不是刺刀、不是枪炮，而是产品、营销和服务。“服务”，这个时下看似NA都明白，处处都在喊的词语，在中国重型汽车集团却有着更深的领悟。最近以手写体“亲人”为服务商标在国家工商局登记注册，就是他们一项新的创举。推出“亲人”品牌服务，是重汽集团面对激烈的市场竞争打出的一张王牌。重汽集团用户在购买其“斯太尔”、“黄河”、“太脱拉”等品牌汽车时，将享受到全套的、规范化的“亲人”品牌的附加服务——及时服务、有效服务、亲情服务、主动服务、终身服务…     

JOHNNIE WALKER“为走向世界举杯”广告诞生记

畅销全球的苏格兰威士忌品牌Johnnie Walker为彰显其“Keep Walking”的品牌精神，首次将中国时尚设计走向世界的理念融入其最新广告创意，鼓舞人们朝着自己的梦想和目标勇敢迈进，不断努力超越自我，追求更高成就。广告特地以“为走向世界举杯”为主题，用电影规格的大手笔。囊括欧美一流团队倾力制作，并于2006年11月初正式发布。     

“闽光”品牌营销策略

经济界有一种较为认可的说法 :一流企业经营品牌 ,二流企业资本运作 ,三流企业卖产品。品牌是一个综合、复杂的概念 ,它是由商标、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格、符号等无形总和 ,本质上就是知识产权。据美国《商业周刊》公布全球 10 0个最有价值品牌 ,其评估价值均在 10亿美元以上 ,最强势的如“可口可乐”、“万宝路”更是达到了几百亿美元 ,这个数字超过了他们的年销售收入 ,超过了他们的全部形象资产的总和 ,世界名牌的价值真是富可敌国。中国十大最有价值品牌中“青岛”品牌价值最低为 6 7亿 ,而“红塔山”、“海尔”已逼近…     

什么是“定有良材”

<正>同样是优质农产品,为什么别人家的能卖更贵、卖得好、收入高？一个浙江山区市的农业区域公用品牌为何能价值26亿元？一个品类既多又分散、市场主体既多又弱小的后发县域,如何打造农产品区域公用品牌？这“三问”是很多中西部农业大县的“心声”。一般而言,许多地方将品牌化的希望寄托在企业身上,     

平板显示的商用“蓝海”

2009年的中国已然进入“平板普及”阶段,全年零售市场规模预计将超过2500万台。但零售市场伴随着日趋白热化的市场竞争,相比之下,有不同客户、不同需求、不同运营模式的平板显示商用市场正在快速成长,并且不断向新的应用领域扩展,更有我们期望已久的良性获利空间,堪称零售之外的蓝海。     

有感于“国企”吃掉“洋企”

<正> 报载,广东惠州传出一条大新闻,近年走势强劲的国有企业TCL电子集团,兼并改组了英籍老板的一家跨国公司——香港老牌彩电企业陆氏实业公司,用国有彩电品牌取代了外资的进口品牌。 香港陆氏实业是一家上市公司,是较早涉足大陆彩电市场的企业,其品牌“佳丽彩”八十年代初在内地销售,后在深圳建了一个以外销为主的生产、科研基础。然而,时隔十来年,这家“洋”彩电的老字号却被国内彩电市场的黑马——“TCL王     

延当“媳妇”缓做“婆”

江苏三江电器制造厂甘愿将其51％的股份，无偿赠送给无锡小天鹅股份公司。“小天鹅”投资减半，年生产能力却扩大一倍半。无独有偶，以生产“双晶”电熨斗闻名的山东莱阳家电总厂，不惜以牺牲自己品牌为代价，挂靠青岛海尔集团。“海尔·小松鼠”电熨斗，仅几个月，销量就达到“双晶”历史上最好水平。按理说，“三江”和“双晶”已是多年媳妇熬成婆，可独掌门户了。然而，他们不谋而合地投在开明婆婆门下，做乖巧媳妇，倒不失为明智之举。着眼于企业长远发展，积极加盟知名度高的大型企业，盘活存量资产，有利于优势互补。这不仅带来某一产…