陕西省乳制品企业品牌竞争的SWOT分析

本文运用SWOT分析法对目前陕西省乳制品企业发展的内外部环境进行描述,以分析陕西乳品企业在品牌竞争上的优势、劣势、威胁和机遇,并提出提升企业品牌竞争力的几点建议。     

创新:企业生生不息的动力

<正> 在当今“十倍速增长”的网络时代,企业面临着更大的竞争压力,优势劣势的转换只在瞬间,这时就要看谁的创新意识更强,谁能更好地把握世界发展的本质,及时地调整自己以适应变化。因此笔者认为未来决定企业胜负的关键因素是企业的创新能力,而技术、资金、管理、产品等方面的优势唯有搭建在创新的平台上才能得以持久。 一、创新是企业的核心能力 创新能力成为衡量竞争力大小的决定性因素。竞争力是指能使公司为顾客带来特别利益的一类独有技能和     

SWOT分析视野下的中美企业人力资源管理浅析

全球经济一体化的竞争环境下,人力资源有效的开发和管理是一个企业提升竞争力的基础和关键。本文首先对我国企业人力资源管理进行了SWOT分析。随后,对美国企业人力资源管理的优劣势进行了分析。最后,基于美国企业人力资源管理的优劣势和我国企业的现状,提出了一些借鉴优势和规避劣势的具体措施,以期构建具有中国特色的企业人力资源管理模式。     

中国软件市场将成投资天堂

中国软件大战谁是赢家,专家表示与国外的企业相比,中国有优势也有劣势,随着市场的细分以及服务含量的增加,中国软件企业的竞争力将逐步增强。在通用软件领域,规模效应和扩展性强,基本上是赢家通吃,IBM、微软、甲骨文将占绝对的垄断地位,中国软件企业由于资金,实力等方面的原因,很难有所作为;而在 ERP,CRP 等水平应用软件领域,国际大公司虽仍将占据主导地位,如 SAP、Siebel 等,但用友、金蝶、神州数码等国     

提高企业核心竞争力策略的思考

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文从核心竞争力的基本特征出发,从多个方面讲解了提高企业核心竞争力的策略。     

蔬菜产业将出现三大变化

中国软件大战谁是赢家,专家表示与国外的企业相比,中国有优势也有劣势,随着市场的细分以及服务含量的增加,中国软件企业的竞争力将逐步增强.     

中国软件市场将成投资天堂

中国软件大战谁是赢家,专家表示与国外的企业相比,中国有优势也有劣势,随着市场的细分以及服务含量的增加,中国软件企业的竞争力将逐步增强.     

浅论企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

G20国家低碳竞争力研究

构建以福利为导向的低碳竞争力模型,并对G20国家1990-2010年的低碳竞争力进行实证分析。结果表明:在发达国家行列中,法国的低碳竞争力具有静态和动态的双重优势;巴西是发展中国家低碳发展的标杆;中国的低碳竞争力在G20国家中处于劣势,未来中国需要在技术、制度和理念上进行系统性的变革创新,以实现跨越式的低碳发展。     

对辽宁产业结构状况的深度思考

应用偏离份额分析方法,对沿海12省市经济发展状况进行了比较分析,提取了各地在产业结构与竞争力方面的优势和劣势的信息,对辽宁省的经济现状有一个良好的定位;同时,针对辽宁近十年的数据进行偏离份额分析,最后提出几点产业结构调整的建议和发展策略.     

基于偏离-份额分析法的河北沿海地区产业结构分析

通过对河北沿海地区产业结构的偏离-份额分析,发现河北沿海地区第一产业处于产业结构劣势地位,第二和第三产业处于优势地位。在竞争力方面,第三产业处于劣势,而第一和第二产业处于优势地位。为了推动河北沿海发展战略的实施,提出了调整一产、优化二产和加快三产的对策建议。     

中美木质林产品贸易竞争性与互补性分析

运用联合国商品贸易统计数据库中按HS统计口径收集的1992-2017年的相关贸易数据,基于中国视角分析了中美木质林产品贸易的现状,并采用国际市场占有率和贸易竞争力指数分析中美木质林产品贸易的竞争性,采用贸易结合度指数和显示性比较优势指数分析中美木质林产品贸易的互补性。研究结果表明,①中国对美国木质林产品的贸易顺差总体上呈逐年上升的趋势;中国木质林产品对美国市场的依赖性在增强;且中国并非美国木质林产品的首要进口国。②美国木质林产品的国际竞争力在减弱,处于竞争劣势状态;而中国木质林产品的国际竞争力在不断增强,2005年起从竞争劣势状态扭转为竞争优势状态。③从贸易结合度指数和显示性比较优势指数看,中美两国在木质林产品市场上联系较为紧密,具有一定程度的互补性。     

如何寻求企业的核心竞争优势

你们的产品质量是否合格?你们的产品是否具有同类产品所不具有的特点?你们的价格是否具有竞争力?你们的售后服务是否有保障……企业在推出一种新的产品时,用SWOT分析自身的优势、劣势、所遇到的机会和面临的威胁;产品的市场定位?我的目标顾客是谁?我的竞争优势在哪儿?如何赢得竞争?这几个问题有了答案后,后面的工作就好做多了。     

农业经济竞争优势分析——基于山东省17个行政市

农业是国民经济的基础,农业发展水平关系到国民经济的发展,关系到社会运行的稳定。本文以山东省农业产值为研究对象,分析了山东省的农村经济发展情况,并采用相对优势的计算方法,对省内17个行政市在农林牧渔业的相对优势和竞争力进行比较。得出了各区域在四大农业产业中的相对优势以及劣势,并给出了一些农业经济发展的相关建议。     

企业领导必须具备良好的运筹和决策能力——中油物流突围之路

一、整合行业资源,深化专业化改革,突出内部自困之围 任何一个企业都有一个共同的特点,即构成企业的各个部分往往是优劣不齐的,但劣势部分却往往决定着整个企业的水平.企业就像一只"木桶",盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的"限制因素",这就是"短板理论".问题是"最短的部分"是企业中一个有用的部分,我们不能把扔掉,否则你会一点水也装不了!劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则.企业领导者要做的首要问题就是迅速找出"最短的一块",尽快把它补起来.     

多中心理论视角下单位消除信息不对称现象的路径探析

识别单位内部合作意愿程度不一的多元信息主体是消除信息不对称现象的关键。单位领导者应当充分掌握质量优势型、绝对优势型、绝对劣势型和数量优势型等不同类型信息主体的信息合作意愿和未来意愿变化的趋向。单位消除信息不对称现象应从不同类型信息主体入手,质量优势型应维持质量优势,增强信息获取能力;绝对优势型应维持稳定的信息质量和数量水平;绝对劣势型应舒缓消极情绪为主,兼顾合作意愿;数量优势型应维持稳定数量水平,强化信息分析能力。     

走出国门,迈进新市场--我国企业在南部非洲投资建议

我国入世之后，企业必须重新定位，分析外部环境并结合企业内部的优势与劣势，选择适合自身发展的更具潜力的市场。到海外发展不失为一条可选择之路。就目前而言，我国企业只有去非洲才有更明显的比较优势。１．国内劣势产业和产品在南部非洲会成为紧缺产品。如南非的经济属于中等发达国家水平，是一个第一世界的尖端技术与第三世界的不发达状况并存的国家。南非的经济以制造业、采矿业和农业为主，在出口战略性矿产品和农产品中，黄金所占比重最大，以换得的外汇作为进口货物的资本，发展本国工业。进口商品中机械所占比重最大，交通设备、…     

专利战略：企业技术竞争力的引擎

"提高企业竞争力,形成企业核心竞争优势"近年来已成为愈来愈多企业的发展目标和口号,然而人们对究竟什么是竞争力,怎么样的企业才算得上有竞争力的优势企业仍难以有一个统一的标准和认同,因而也很难论述提高竞争力的具体举措。     

移动商务与ERP系统集成应用的SWOT分析

移动商务是一种新兴的商务模式,它能运用于企业信息化之中并为企业发展注入活力。而ERP（Enter-prise Resource Planning,企业资源计划）系统是企业信息系统的核心组成部分之一,二者的集成应用将成为增强企业竞争力的一种有效途径。本文将探讨移动商务与ERP系统集成应用的模式,并进一步分析二者集成应用的优势、劣势、机会和威胁,即SWOT分析。     

对提升企业核心竞争力措施的几点思考

中国加入世贸以后,世界经济格局又有了新的发展和变化。在经济全球一体化的今天,中国企业面临着严峻的挑战,提升企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业竞争力理论是近十年来出现在战略管理领域的新兴企业管理,提示了影响及决定企业竞争优势的关键因素。核心竞争力是指一个企业适应市场,开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场、发展自己的能力。它不是单一的营销能力,而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力。加入世贸组织,意味着我国企业与国外企业在世界经济舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争,企业在世界经济的大舞台上能否得以更大的发展,在激烈的国际竞争中能否立于不败之地,根本上取决于企业的综合素质和核心竞争能力。最终的结果却会使中国脱颖而出,成为21世纪全球商品、服务、资金、人才等的最主要竞争者。近年来我国企业综合实力和竞争能力有了明显的提高,但与发达国家相比,还存在着较大差距,特别是国有企业还普遍存在着人多、债多、社会负担重、经营机制不活、技术创新能力弱、产业结构层次低、支柱产业优势特色不明显等问题。为适应全球化的激烈国际竞争,我国的政府职能、产业政策、经济体制、企业体制都应迅速进行一系列战略转变,按国际通行的规范化现代企业制度加快企业改革;以信息化推动产业结构升级;以优势上市公司为核心、以现代经营理念作指导、以国内外先进企业为样板,推行标杆管理和追赶战略,追求管理创新,改善管理适应发展的新环境,加强企业文化建设培养核心专长,建设学习型企业,迅速提升我国企业管理水平提升企业的核心竞争力。