论企业经营的决策

决策,一般指的是决定自己活动的战略或策略。人们进行任何活动,都有一个如何正确决策的问题。决策是否正确,是活动能否达到预期目标的关键。社会主义企业经营的目标是提高全面经济效益。要使企业经营实现提高全面经济效益的目标,企业必须作     

教育事业也必须讲究提高经济效益

教育事业同其他事业一样,必须讲究提高经济效益。这一点,至今还有相当一部分同志认识不清,有的人甚至认为教育与经济效益无关。这是一个值得引起重视并须加以认真研究的问题。一、学点经济理论,提高对教育必须讲究经济效益的认识教育与经济效益无关论者,一日:讲究经济效益是经济部门、企业单位的事,经济效益与教育是风马牛不相及的。他们的依据是赵紫阳总理在五届人大四次会议上的《政     

关于企业产品定价的思考

为了推动全民所有制工业企业进入市场,增强活力,提高企业经济效益,企业必须拥有产品定价权。这是价值规律的客观要求,是企业自主经营的基本标志,也是深化价格体系改革,促进企业转换经营机制的重要条件。企业正确运用产品定价权,必须重视市场价格的双重调节作用,必须掌握产品定价的理论依据。选择适当的利润目标。     

试论产品成本差异分析

企业活动分析是加强企业经营管理，实行有效成本控制，提高企业经济效益的根本途径。企业要适应市场的需求，提高竞争能力，为社会创造出更多的效益，就必须搞好产品成本差异的分析。     

浅谈企业资产保值增值的措施

随着市场经济的发展,企业自主权越来越大,企业内部的计划性更加周密和严格,必须把财务管理放在企业管理的中心地位,把企业保值增值作为提高企业经济效益的重要途径.     

考核工业企业经济效益的一个重要原则——关于微观经济效益与宏观经济效益统一的探讨

党的十一届三中全会以来,特别是十二大确定了到本世纪末,实现现代化经济建设战略目标必须以不断提高经济效益为前提条件的重大决策以后,加强对国民经济和基层企业经济效益的统计考核,已成为现阶段统计理论和统计实践中的一项重要的任务。但在考     

当前搞好国营大中型企业的基本思路

国营大中型企业当前主要问题集中在经济效益不高.结构失衡,技术水平低,产品库存积压,体制不顺和经营机制不健全是经济效益不高的原因.搞好企业必须以调整结构为中心,提高技术水平,并从政策和体制上努力改善企业的内外部经营条件.国营大中型企业是完全可以搞好的.     

企业员工培训与发展

要增强企业的竞争力,提高企业经济效益,就必须要有一支高素质的人才队伍。而做好企业员工的培训工作,让员工在企业中获得最大限度的发展,是激发其工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。     

论责任会计制度在炼油企业中的运用

当前，我国许多企业特别是国有企业经济效益不佳，明显表现出对市场经济体制不适应。在这种情况下，要想在激烈的竞争中求生存，并不断提高经济效益，企业管理者就必须从内部挖潜增效，实行有效的内部控制制度。建立和实施责任会计制度，就是一种提高企业管理水平的良策。...     

把国有企业推入市场的困难与对策

要增强企业尤其是大中型国有企业的活力,就必须把国有企业推入市场。把国有企业推入市场就是要使企业能够而且必须按照市场的规则运作。参与市场竞争,经受市场调节。充分利用价值规律的作用来实现资源配置的优化和提高企业经济效益的目的。而价值规律要能充分发生作用。是需要有一定条     

企业经济效益与社会经济效益

随着经济体制改革的进展,企业的经济效益同企业和职工的经济利益的联系愈来愈紧密,企业愈来愈重视本身经济效益的提高。正确认识社会经济效益与企业经济效益的关系,引导企业将社会经济效益放在首位,把提高企业的经济效益与提高社会经济效益结合起来,这对巩固和发展经济体制改革的成果具有重要的意义。     

乡镇企业领导者提高工作效率方法的几点思考

乡镇企业领导者是企业的核心人物。要发展企业的生产力、搞好生产经营活动,取得好的经济效益,必须首先发挥他们的积极性,包括怎样提高他们的工作效率。这里仅就提高乡镇企业领导者工作效率的几种主要方法谈点看法。     

中小企业信息化的安全风险及防范

为了有效防范中小企业的经营风险，提高中小企业的经济效益，需要加快推进中小企业的信息化建设，本文通过对中小企业信息化过程中各种风险表现形式的探讨，分析了中小企业信息化过程中的风险成因，提出了加强中小企业信息化系统风险防范的具体措施。得出了在信息化环境下，中小企业在确保安全技术先进、可靠的前提下，必须强化安全监管体系，有效防范企业的安全风险，才能提高企业的经济效益的结论。     

实施名牌战略的基本对策

在社会主义市场经济条件下,名牌不仅是企业用于区别其它产品的一种手段,它更是企业的重要无形资产。我们必须从产品的质量、创新、宣传及法律四个方面入手,创造名牌,保护名牌。从而提高企业经济效益。     

试论负债经营风险控制策略

企业在自有资本短缺的情况下负债经营 ,属于正常的经济行为 ,无可非议 ,但负债经营存在风险 ,必须以提高企业经济效益为负债投入的原则 ,以合适的负债成本作为负债经营的前提条件加以控制     

顾客价值、企业价值与产品价值管理

顾客价值是顾客的利得与利失之差,企业价值则是企业的经济效益、社会效益、环境效益等的总和,两者相辅相成。为了提高它们的价值,必须加强产品价值管理,特别要理清并实施产品价值管理。     

论现代企业的商标价值和商标决策

现代企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须充分认识商标这种无形财产的真正价值，更新商标价值观念，在企业经营过程中加强商标决策研究，积极有效地运用知识产权法律制度，提高企业的经济效益和社会效益。     

促进企业技术改造 强化承包责任约束

如何把企业技术改造同承包经营责任制有机结合起来,解决承包企业技术改造责任约束软化问题,对于深化企业改革,进一步完善承包经营责任制,促进企业技术进步,增强企业活力,提高经济效益,有效的保证国有资产增殖,有着重要意义。 一、现行承包制下技术改造责任约束软化的主要表现 技术改造是改变现有企业技术落后面貌,提高经济效益的重要手段。在国家颁布的《承包条例》中,就明确地规定,承包企业必须“包完成技术改造任务。”这种把企业技术改造用承包合同形式明确规定下来,并使责、权、利关系统一于企业承包经营责任制之中,就形成了企业技术进步的自我激励和自我约束机制,极大地调动了企业进行技术改造的主     

企业标准化在企业管理中的地位与作用

增强企业活力必须抓好企业标准化管理。企业标准化管理是企业管理的基础和支柱；是企业实行全面质量管理，稳定提高产品质量的重要保证；是提高企业市场竞争能力，扩大产品销路的重要措施；是高效合理组织企业生产经营管理活动，提高管理效率水平，实现管理工作科学化的重要手段；是促进企业技术进步，不断提高技术水平的重要途径；是提高企业经济效益的一个重要工具。     

企业标准化在企业管理中的地位与作用

增强企业活力必须抓好企业标准化管理。企业标准化管理是企业管理的基础和支柱；是企业实行全面质量管理，稳定提高产品质量的重要保证；是提高企业市场竞争能力，扩大产品销路的重要措施；是高效合理组织企业生产经营管理活动，提高管理效率水平，实现管理工作科学化的重要手段；是促进企业技术进步，不断提高技术水平的重要途径；是提高企业经济效益的一个重要工具。