金融危机下中国手机连锁零售业的经营模式转型研究

但随着经济危机的影响和竞争的加剧，手机连锁业零售固有模式的弊端日益凸现，手机连锁业必须围绕“低价、客户管理、一站式服务”三个关键成功因素做文章，而是并充分借助新工具的力量，应用低成本运营模式，才能在激烈的竞争中脱颖而出，最终从手机零售商转变为移动信息综合服务提供商。     

夏新财务管理背后的短板

目前，国产手机基本呈现亏损态势，很多手机厂商没有认识到陷入困境的根本原因，只是一味地盲目竞争，却无法摆脱资金链越来越吃紧境地，作为手机行业中代表之一的夏新手机也不例外。     

顾客价值与企业竞争优势——以手机行业为例

本研究以顾客价值为理论基础、顾客价值分析为方法,对2003年中国手机企业的竞争优势进行了实证分析。研究结果显示,中国手机行业的竞争是在“物超所值”层面上的竞争,企业间的竞争程度激烈;以行业平均为参考基准,手机行业存在着“优势”、“平均”和“劣势”3种优(劣)势类型,“优势类型”企业的手机“感知利益高”而“感知价格低”;企业为获得竞争优势,只在其中的一个方面领先是不够的;从竞争关系的角度看,手机行业存在着4个竞争阵营,多数企业都在同一个阵营里进行激烈竞争。     

移动搜索：看上去很美!

1月4日，Google宣布与中国移动结成战略合作伙伴，向中移动用户提供基于手机的移动搜索功能。此前，百度已经与诺基亚联合向市场推出了具有移动搜索功能的手机。而从全球市场看，雅虎、MSN等也已经推出了各自版本的移动搜索引擎并实现了商业化运用。在3G时代到来之际，移动搜索显然已经成为众多企业看好的新兴利润市场，竞争初现端倪。     

浅析3G手机的营销渠道建设

随着通信行业的快速发展,我国手机终端厂商竞争格局不断变化,尤其在3G时代,手机厂商们将面临越来越激烈的市场竞争。如何面对竞争、如何应对竞争是摆在手机厂商面前的重要课题。因此,有必要对国内手机营销渠道的发展历史、当今3G手机营销渠道现状进行分析,对手机终端厂商的现有渠道环境和运营商发展状况进行研究,从而对手机营销渠道进行针对性的建设,为厂商和品牌运作的代理商在这个市场竞争中取得成功提供参考性建议。     

中国手机企业盈利“集体滑坡”现象探析

在2003年,中国手机企业的产品销量大幅上升,但盈利却出现了“集体滑坡”。这一现象的产生,其直接的原因来自于近几年来行业环境的恶化。在中国手机市场力量结构中,同行企业的竞争力量、替代产品的竞争力量、潜在进入者的竞争力量与顾客的议价力量趋于增强,这意味着企业之间的竞争日益激烈,整个行业的平均价格与利润水平的下降势所难免。导致这一现象产生的深层次原因,在于企业的战略决策不当。针对这一现象,中国手机企业必须及时转变理念,采取相应的战略对策。     

品牌深度营销

随着市场经济的发展,社会经济生活中的"热点品牌"越来越多,尤其涉及到房地产、手机及一些与提高生活质量密切相关的民用产品,开发商与制造商们正在从价格竞争、质量竞争逐步转变为品牌竞争。营造品牌、提升品牌已成为许多有实力、有影响企业的理念与行动,     

ERP系统在手机销售行业的应用

在竞争激烈的市场上,管理水平是一个企业成功与否的重要因素.而在信息化发展如此迅速的时代,能将管理与信息技术结合也是企业的当务之急.本文由此出发,通过对ERP系统的介绍和对手机销售行业特点的分析,进一步说明了ERP系统在手机销售行业的应用优势和前景.     

工作移动化时代来临

移动邮件可让CEO们随时随地办公,赢得战胜对手的“生死时速”! 2 007年即将发放3G牌照。3G时代的到来,将导致未来运营商、手机生产厂商之间的一次大洗牌,手机厂商之间的竞争将更加激烈。未来3G世界的手机将是什么样子?3G手机将给企业移动商务应用带来什么样的变化呢?     

微信VS手机QQ:谁说了算?

马化腾一方面说,微信和手机QQ并不冲突;一方面又说,两支研发团队之间确实存在竞争心态。现在的腾讯,遇到的最大麻烦就是,微信和手机QQ正在为资源与利益升级纷争,这种内部冲突最终只会产生两种结果:一是形成无法排解的内耗;二是赢者独大。但它们都不是马化腾愿意看到的结局。     

HTC还能咸鱼翻身吗

HTC管理层多年坚守的“只做中高端手机”的产品策略,为什么在这个时候突然松动？在中国众多手机厂商已经把千元智能机做到了极致的竞争环境下,HTC还能挤出落脚之地吗？     

商务人士手机使用行为研究

当手机不再是手机，它已华丽转身为拥有纯正IT血统的互联网移动终端；当传统手机改姓“智能”，人们对它的评判标准与需求也发生了变化。     

我国手机出版的现状及其发展策略分析

目前，手机出版在我国已经形成了手机小说、手机报纸、手机杂志、手机原创文学、手机音乐（包括手机彩铃、手机铃声、手机音乐）、手机游戏（包括手机游戏、手机动漫）等门类齐全、灵活多样的手机出版格局，此外，像手机视频、手机博客等虽还没有形成一个明显的分类体系，但也在手机出版市场申占有一席之地。     

某移动公司手机销售业务营销策略研究

自90年代起,移动通信行业一直保持着很高的增长速度发展,移动用户规模已突破6亿,并逐渐形成了由通信运营商、手机生产厂家、内容提供商、增值服务商、手机销售商和移动产品代理商组成的日趋庞大、复杂移动通信产业链,在手机销售领域,销售渠道的经营模式从最初的小型化逐步向专业化、连锁化和集中化过渡。本篇文章将以"五力竞争模型"和SWOT分析法为研究工具,结合客户需求方面的调查与研究,从移动手机销售业务营销环境分析、营销组合、运营效果等方面研究,寻找存在的问题和原因,提出可以优化的建议,以丰富电信运营和手机销售的交叉领域的运营策略研究。     

降低价格还是改进服务？

一久前，全球排名前五的管理咨询公司贝恩咨询发布了一项关于手机行业的研究报告。报告表明，某种品牌的手机使用时间越长、使用程度越高，顾客就越容易更换手机品牌。这个结果显然与人们的传统观念背道而驰：产品的使用寿命越长，应该越不容易更换。不仅是手机领域，在其他许多产品的行业中也陆续发现了同样的规律。     

完善供应链体系提高企业竞争力

近几年,随着中国移动电话市场的发展,手机市场竞争逐渐激烈,各个生产厂家使出浑身解数,力图占有一席之地,手机市场的竞争日益残酷、惨烈。手机厂商在拼完渠道、外观、价格等后,在技术瓶颈一时难以突破的情况下,开始把注意力聚焦到尚有一定空间的手机物流上面。中国的物流成本一直很高,如果物流成本下降,将使产品竞争力增加。本文通过对处于手机业内领先地位的N公司的供应链体系的分析,说明了N公司在供应链不同端的管理方法和策略,希望对国内企业提高供应链管理效益有所帮助。     

本土化——跨国公司经营的成功之道

日本京瓷公司在2008年2月初宣布，主动“放弃”合资公司的5760万元债权，并将公司的70％控股权无偿转让给振华科技和溢华公司，彻底完成了从中国市场的撤退行动，全力转攻北美市场。这意味着最后一家日系手机合资公司撤出中国，为日系手机品牌在中国市场上的全面溃败画上了句号。早在2005年年初，东芝与南京普天王芝通信分道扬镳，率先退出中国手机市场；2005年12月，松下退出了包括中国在内的所有海外手机市场；2006年2月，三菱手机退出中国市场，关闭工厂，遣散员工；2006年11月，NEC也宣布退出中国手机市场。     

高峰对话 刘立荣：产品才是王道

2011年，被业内人士称为智能手机元年。 这一年，智能手机以强大的功能和便捷的操作，获得越来越多消费者的青睐，正在成为市场的主流。而在GSM时代经受了国际大牌多年压制的国产手机品牌，在这个全新的竞争平台上，看到了春天的希望。目前，在国内3大运营商关于3种3G制式手机的集中采购招标和深度定制活动中，国产品牌已明显优于外资。     

要红还是要酷——UP新势力与动感地带之争

<正>“Up新势力”的加入,打破了市场中动感地带独霸的局面,形成了“二龙戏水”的竞争格局。随着手机的普及和通讯科技的发达,青少年群体已经成为无线数据业务消费的主力军。在广东,在校的大中专学生的手机普及率已高达八成。这样一个极具潜力的市场,对运营商未来的业务发展与品牌根植均有重要的战略意义,时尚年轻一族成为运营商争夺的焦点。2005春节期间,     

秘书如何高效文明使用手机

秘书人员在单位中处于信息枢纽的位置，上传下达、内外沟通，手机使用频率非常高，既要充分利用手机加强沟通交流，提升工作效率，同时又要注意文明使用手机，健康使用手机。