领导如何借助智囊决策

<正>智囊在决策中有许多功能与作用。正如我们大家所知道的,智囊工作非常艰苦,而且很费脑力。我们必须充分地加以尊重。但是,在决策中智囊只能起辅助的作用,而不能越俎代庖。领导者必须用良好的判断力去作出决策,必须合理地正当地处理好与智囊的关系,这样才能保证决策不断完善。端正看法,扶助和依靠智囊虽然智囊团和思想库给各种组织决策带来很大的效益,但有时也并不一定就能起到特别的作用。一些领导者认为自己部门从事的决策大都是     

谈变革时代的领导谋略

谋略是智慧的结晶。智慧是什么？智慧是知识和经验的升华。她是绚丽夺目的花朵，是充满生机与活力的种子，是阿基米德手中能撬开地球的杠杆，是天平两端的砝码，是冲破陈规陋习的勇气，是挑战权威的思考，是创造奇迹的源泉。     

智囊团在领导决策中的运用

一、智囊团的含义 智囊,是现时流行的说法,历史上曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士等等.智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用,如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋,这里孙武、吴起、孙膑都是谋士,他们都为各自的国君在治邦立业中做出了不可磨灭的贡献.在现代管理中,随着科学技术的迅猛发展和全球化的巨大挑战,世界范围内的竞争愈演愈烈,智囊就更为人们所重视.甚至还形成了智囊组织、智囊系统,作为一个群体的组织来为企业、社会服务,这也就是所谓的智囊团问题.     

管仲的领导谋略

管仲（？——公元前645年），名夷吾，颍上（今安徽颍上县）人。年轻时曾与鲍叔牙一起经商，到分利时，管仲总要多取一倍；鲍叔牙的从人心怀不平。而鲍子说：“管仲不是贪财，而是家里穷，是我自愿让给他的”。管仲还曾领兵打仗，每要开战，他总居于后队，到辙退的时候，他又成为先驱，所以，人们嘲笑管仲胆怯。而鲍子说：“管伸家有老母，他要留命养母，啊里是胆怯呢!”管仲听说此言，叹道：“生我者父母，知我者鲍叔哉”。两人遂结为生死之交。     

大风起兮云飞扬——中国古代领导谋略一、二、三

“大风起兮云飞扬，威加海内分归故乡，安得猛士兮守四方”，这是刘邦于公元前195年即席作的《大风歌》。其时，他邀集父老乡亲宴饮。动员了子弟一百二十人伴唱。     

领导工作的实质与核心——决策

中央领导多次指出：软科学研究，也就是决策研究“是我国科技界以及整个知识界一件很有意义的事。”把科学引入决策过程中去，利用现代科学技术手段，采用民主和科学的方法进行决策，必将加快我国的社会主义现代化建设。     

领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中，无论是决策目标的制定，还是决策方案的实施，都必须依据决策原则进行。实质上，在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。为此，各级领导在进行决策活动过程中，必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

领导与决策

决策是人类社会实践活动的一个极为重要的环节。决策问题涉及到人类生活的各个领域，涉及到社会的所有人，大到世界和国家政治、军事、经济、文化、法制的各种活动，小到家庭和个人的行动、打算和欲望。从日常生活、工作到改造自然、改造社会的巨大变革，都离不开决策。尽管不同领域的决策在具体内容上有着质的差别，但就决策的共同本质来说，都是一个从认识到实践的过程，     

谋略还是赌博——双方态势和决策

1947年5月14日，国民党整编74师进攻华东野战军指挥所坦埠时．发现面对的是占据优势兵力的华野主力。撤退途中，师长张灵甫采纳了副参谋长的意见，没选择向东西友军方向攻击突围，而是选择了身后已经被封锁退路的孟良崮山地坚守待援。这个同时具备战术和战略考量的选择，从此成为解放战争史上至今颇受争议的一笔。     

领导案头必备 领导决策必需 领导工作必读

近些年来，严重的水旱灾害再一次向世人敲响警钟——水利是农业的命脉。笔者深入全县调研发现改善农村小型水利设施状况已刻不容缓。     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

如何实现领导方式与领导方法的创新

本文从三个方面阐述了良好的习惯是实现创新的基本保障;此外,领导者的执行力也是领导方式和领导方法创新得以实现的重要因素.     

谈谈领导决策艺术

决策是领导者最基本的职责，它关系领导活动的成败。从一定意义上说，领导史就是一部决策史。按照赫伯特&#183;A&#183;西蒙的决策理论，领导决策不仅要遵循决策的一般规律，按照一系列程序进行，而且还要讲究决策艺术，因为它往往是决策成功的要件。     

如何才能做好决策咨询工作

<正> 邹平县国民经济和社会事业发展咨询委员会(简称邹平县咨询委)成立于1995年,每三年一届,2002年3月29日成立了第三届咨询委。咨询委下设工交、财贸、农业、文教卫生、政法、城建旅游六个咨询组,现有委员67人,委员多数是从县直各部门退下来的有一定工作能力、社会威望、责任心强的党政领导和技术专家。县咨询委自成     

论信息与领导决策

<正> 随着信息技术的发展,信息在领导决策中的作用日益显得重要起来。由于信息是客观世界的普遍客观存在物,如何从纷繁复杂的信息中对其进行鉴别、筛选、分析和处理,使信息能满足领导的需求,并在领导的决策活动中产生良好的社会效益和经济价值,这就反映出文秘人员或信息人员的信息行为能力。因此,本文侧重于从文秘人员信息行为能力方面,来讨论信息在领导决策中的作用。 一、领导对信息需求的倾向性 我们认为,信息是物质存在的方式,具有物质属     

领导决策信息 决策观点与建议

中央经济工作会议十年“稳”字当头 与2011年以保持物价稳定为首要任务不同,2012年经济工作的重心有所转变,稳增长被提到更加重要的地位。其中一个大背景就是2012年为党的十八大召开之年。为十八大创造良好氛围离不开“稳”。同时这个稳的基础就在于经济稳,要避免大幅下滑。这不同于2008年的“保增长”,而“稳”的具体措施和内涵与以往也有差别。     

领导案头必备 领导决策必需 领导工作必读

正《中国政情报告》2013年以来,新一届政府锐意改革,着力打造中国经济升级版,可谓出手不凡。《中国政情报告》以深度剖析、专题研究等方式。梳理和回顾一年多来中国政坛动态,为读者提供透视中国政冶动向、社会发展脉络的独特视角。特别是围绕各级政府、决策者比较关心的典型问题,对当下中国政冶生活中出现的新动向、新趋势进行深入透视和解析,并辅之以