中国企业的人力资源管理现状分析

当前,企业之间的竞争更多的表现在人才之间的竞争。特别是21世纪是“以人为本”管理的时代,人力资源管理在企业管理中的作用更为突出。本文通过对中国企业人力资源管理现状进行分析,指出我国企业特别是国有企业人力资源管理还不完善,仍存在很多问题。多渠道、多形式开发与培养企业人力资源,建立“以人为本”的人才管理制度,是企业发展的关键。     

人力资源管理与企业发展战略

在21世纪,企业人力资源管理的目标是确保企业拥有适当的人力资源去完成企业的任务.针对人力资源管理的四个方面提出在思想观念转变方面要采用先导式战略;在组织机构改革方面要采用发展式战略;在人力资源管理发展方面要采用投资式战略;在人力资源政策方面要采用预警式战略.     

现代企业人力资源管理与人事制度改革

现代企业的人力资源开发具有重要战略意义。目前,我国的人力资源管理与社会主义市场经济需要还不相适应,需要树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的概念。提高企业人力资源管理水平必须进行企业的人事制度改革。     

构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新

随着我国劳动关系矛盾增多,构建和谐劳动关系成为当前国家的重大时代命题。和谐劳动关系构建是一个系统工程,既需要从国家宏观、社会中观层面着眼,也应从企业微观层面予以考察。西方劳动关系实践证明,现代企业人力资源管理有利于实现劳资和谐、互利共赢。但我国企业人力资源管理因外部规制缺位、制度移植变异等原因导致其积极功能并未实现,因此,我国应加强外部规制、形成国家导向机制、提升和改造企业人力资源管理,从而促进和谐劳动关系的构建。     

加入WTO后我国企业人力资源管理的思考

加入WTO后,我国企业人力资源开发面临着新的环境与条件,同时也面临着新的机遇与现实挑战。由于过去我国企业人力资源的发展在规模与质量方面存在着较大问题,入世后,必须采取切实有效的措施,以促进我国企业人力资源管理的发展。     

基于资质的人力资源经理绩效管理——战略人力资源管理的视角

在人力资源管理实践中,开发并提升员工素质固然重要,但人力资源经理自身的资质及能力的培育亦不容忽视.这是因为:人力资源经理的资质是影响其绩效高低的决定因素.因此,构建基于资质的人力资源绩效管理体系,应着眼于将人力资源经理个体目标和组织战略目标相结合,通过不断激励并开发其个体资质,进而实现组织战略目标.其具体路径为:依据企业发展战略,确认并建立人力资源经理资质模型;确定人力资源经理绩效目标,对资质模型中所制定的行为等级应有利于评价者实施准确的评估;在绩效辅导过程中完成资质的开发,使资质开发与绩效管理有机交融;完成绩效考核从对量的聚焦向侧重质的转变,通过绩效反馈发现目标未达成的原因,以制定新的改进措施.当然,有效实施基于资质的绩效管理体系,也面临诸多挑战,或者说应具备相应的前提条件:需要组织高层管理者的长期支持;建立人力资源信息系统;打造基于资质的组织文化,为人力资源经理资质的提升开创一个良好的软环境.     

企业人力资源管理的人本学立场与和谐社会构建

企业的人力资源管理对构建和谐企业,进而推动建设和谐社会具有重要的意义。我们必须在人力资源管理中明确“以人为本”的思想立场。我们所主张的人本学立场并不完全等同于以往哲学的“以人为本”的观念,而是坚持马克思主义的人学观念。企业人力资源管理在和谐社会的构建过程中发挥着重要的功能与作用。只有在企业人力资源管理将这种人本学的立场具体化,才能实现企业与员工的和谐发展,最终推进社会的整体和谐发展。     

儒家文化与我国人力资源管理

中国儒家文化几千年来影响着国人的思想行为,本文从儒家思想史的几个要点入手,分析了儒家文化与现代人力资源管理的关联和影响,从而为我国人力资源管理提出几点建设性的意见。     

现阶段中国企业人力资源管理问题剖析

面对日益激烈的市场竞争环境,中国企业愈来愈重视人力资源管理的作用.然而,现阶段中国企业无论在观念上还是在实践上,都给新兴的人力资源管理带来了阻力或压力.在实践中,存在企业对人力资源管理缺乏了解、对人力资源管理部门的成本和收益考核困难、人力资源管理部门业务索质有限等问题.通过削析构思.笔者认为,现阶段中国企业人力资源管理的关键在于正视自己存在的问题,实现自身角色的重新定位和自身结构的重新改组以及自身水平的不断提升.     

论电信企业“四位一体”人力资源管理体系之构建

人力资源是现代企业资源中最重要的资源,也是当前决定我国电信企业发展的重要因素。目前,我国电信企业还存在人力资源配置机制僵化、绩效评价体系缺乏、薪酬分配不合理、人力资源开发手段落后等缺陷。基于此,通过构建引导员工成长的职业发展体系、承接企业战略进行员工配备的岗位体系、满足员工价值实现的薪酬体系和衡量员工价值贡献的业绩管理体系这样四位一体的人力资源管理体系,不断进行制度创新,才能更好地适应现代管理的需要。     

把工作分析引入政府机构人力资源管理

政府是由若干部门和人组成的工作机构,好比一架机器,这架机器运转的如何,效率的高低,对一个地区经济和社会发展起着至关重要的作用.实现政府机构中人力资源管理的科学化,随着时代的演进显得愈来愈重要.目前,工作分析技术方法作为现代人力资源管理的基础方法在世界范围内得到普及,已被一大批管理先进的工商企业所应用.如何把工作分析引入政府机构的人力资源管理,既是时代发展的要求,也是提升政府机构人力资源管理水准的需要.     

增强高校核心竞争力 --高校战略人力资源管理初探

高等学校已经进入真正的资源竞争时代。学生是学校的生存之本,而吸引优秀生源需要具有强劲的核心竞争力。在高校战略人力资源管理中,决定科研程度和教学水平的师资就是高校的核心竞争力。那么增强高校核心竞争力就要转变人力资源观念,重新定位人力资源管理部门的职能;转变人力资源价值定位,坚持实现以“顾客”为导向的理念;转变人力资源评价体系,建立合理的教职员工绩效评估机制;转变人力资源战略规划,有机结合学校发展与教师个人发展。     

民营企业的人力资源管理

当前民营企业在人力资源管理中存在的一些共性问题认识不系统、方法不科学实际、培训不足、激励与约束机制不完善、急功近利等.自身素质、家族内部人控制、以往成功的幻象以及员工自身的素质等是产生这些问题的原因,解决以上问题,必须加强企业自身的教育和改造,加强内部员工培训,完善激励约束机制等.     

公立医院的战略性人力资源管理

文章首先对战略性人力资源的缘起、发展及其含义进行了概述，并就公立医院实施略性人力资源管理的重要意义进行了分析，在此基础上着重就公立医院实施战略性人力资源管理的作用机制以及医院在实施过程中遇到的障碍进行探讨。     

知识管理与企业管理创新

知识管理就是对知识资源进行有效管理的过程。知识管理的目标是使企业实现显性知识与隐性知识的共享,促进知识创新并最大限度地开发企业员工的智力资源。在实施知识管理中必须加强人力资源开发与管理,创建学习型组织,建立组织文化,变革组织结构。     

从日本企业人力资源管理的变化谈中国企业心理契约管理的变革

终身雇佣制这种“关系型心理契约”是日本传统的人力资源管理系统的核心，对日本企业竞争力的形成具有深远影响。随着全球经济一体化和企业经营目标由关系型向交易型转变，这种心理契约发生了动摇。中国企业要实现人力资源自主能动的开发，避免与员工之间由于“心理契约”的缺失而造成工作效率低下和人际关系障碍，从而最终统一企业成长和员工发展的双重目标，必须实现企业“心理契约”的变革和创新。     

电子化人力资源管理背景下人力资源服务质量的多维度研究

通过文献和实证研究,运用服务质量理论,对e-HRM背景下的人力资源管理部门服务质量多维度构思进行了研究,确定了可靠性、响应性、授权性、胜任性等四个维度。可靠性即按承诺行事;响应性即主动帮助员工;授权性即员工参与程度;胜任性即服务的专业化。     

人力资源管理对动态能力的影响研究

经济全球化使得基于资源的观点主张的资源不再稀缺，不再难以模仿，动态能力成为战略管理关注的热点，人力资源在企业发展过程中的作用越来突出，本文根据动态能力理论分析提出，人力资源管理有利于组织学习和知识转移，从而提高组织的动态能力。     

中国人力资源管理外包现状及发展研究

人力资源管理外包已经成为外包模式的重要组成部分,在中国正显示出其强大的市场发展空间和潜力,本文从人力资源管理外包理论研究入手,对现阶段人力资源管理外包存在的问题进行分析,为更好地发展人力资源管理外包提出建议。     

人力资源管理与酒店竞争优势

本文论述了人力资源管理与企业竞争优势的关系。强调在现代竞争激烈的市场条件下,酒店业应该重视发挥人资源管理的作用来取得企业竞争的优势。