浅析企业文化熵与企业文化竞争力

文中提出了“企业文化熵”的概念,揭示了企业文化熵是企业文化竞争力下降的根本原因．企业文化竞争力是“企业文化熵变”的结果,并分析了企业文化熵的影响因素．从而为提前预防与调试企业文化熵值,提升企业文化竞争力指明方向。     

企业文化的导向功能

企业文化一词来源于美国英文“Corporatecultures”，是上世纪80年代初由美国学者首先提出来的。企业文化，又称公司文化、组织文化或管理文化。企业文化是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和。企业文化一般包括企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个要素。在企业文化这一概念没有明确提出来之前，诸如松下公司也在对自己的员工进行“生产报国、光明正大、亲爱忠诚、奋斗向上、遵守礼节、顺应同化、感恩图报”等“松下七精神”训育。     

浅论企业文化建设需要解决的几个问题

近几年,随着社会各界对企业文化的关注,“企业文化”也渐渐成了一个众人皆言的“常用词汇”,关于企业文化建设的书籍、网页,甚至各种培训班如雨后春笋,让人眼花缭乱。然而作为企业文化建设的实施者,我们在关注企业文化建设理论的同时,更应注重企业文化建设的实战,那就是如何让企业真正文化起来,让悬浮于空中的文化落实到企业,达到企业文化建设目的,发挥企业文化的功能。通过几年的探索和实践,我们深深体会到：在企业文化建设中必须围绕企业的发展解决好以下几个具体问题。     

企业与社会之间的“三资“企业青年

不可否认 ,在价值观与行为准则上 ,“三资”企业与现实社会有很大的差异。上班工作感受的是一种文化 ,走出企业融入社会、感受的又是另一种文化。对于这种文化上的跳跃 ,他们如何去适应呢？围绕这个主题 ,我们重点从青年如何看待外企对中国市场和社会的适应策略 ,以及青年如何适应外企与社会之间的文化差异这两个方面问题。进行了个案访谈。一、企业对社会的适应及“三资”企业青年的态度商业行为准则上 ,“三资”企业对社会的适应方式 ,与“三资”企业自身的文化价值观有关。不同企业 ,禀承的文化不同 ,他们对中国不太完善的市场制度和不太…     

互联网时代企业文化落地的方法

企业文化的功能和结构
　　美国管理学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在他们合著的《成功之路》一书中首先提出了“公司文化”或“企业文化”概念。他们认为，美国最佳公司成功的经验说明，公司的成功并不是仅仅靠严格的规章制度和利润指标，更不是靠电子计算机、信息管理系统或任何一种管理工具、方法、手段，甚至不是靠科学技术，关键是靠“公司文化”或“企业文化”。这里的“文化”是指一个企业或一家公司独特的价值标准、历史传统、道德规范、生活信念、习惯作风等，并通过这些“文化”将内部的各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之中，汇集到一个共同的方向。     

真情献社会 共织和谐图——“梦丝家”品牌黄冈区域市场形象提升活动案例

项目简述本着发掘和张扬“梦丝家”品牌文化精神内涵的目的,结合当前全社会正在大力倡导“构建和谐社会”的精神风尚,通过弘扬中华传统“孝文化”和支持“慈善爱心行动”,树立梦丝家企业“真情献社会”的高品位形象,以品牌文化之“情”感染消费者,抢占消费者的心灵市场,强化和巩固“梦丝家”品牌在黄冈区域蚕丝     

关于推进“融入企业文化”的中职校园文化建设的探讨

笔者从“融入企业文化”的中职校园文化建设的必要性谈起，从有效运作、建设定位、个性发展、内涵建设四个方面提出关于推进“融入企业文化”的中职校园文化建设的有效措施。     

试论企业文化建设与科学发展的关系

企业文化建设是企业发展的重要经脉,它与企业的生存和发展息息相关,被称为企业的软实力。企业文化建设需要领导者和全员的参与,在长期的“静”和与时俱进的“动”中不断继承和创新发展,正确分析以上关系,才能全面促进以生产经营为中心的各项事业又好又快地发展。     

浅谈加强企业文化建设

企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件，也是加快企业发展的必由之路。本文从强化企业文化主体的教育和实践，塑造企业文化的自身特色，体现企业文化“以人为本”的管理理念，实现企业文化与企业思想政治工作的有机结合四个方面进行了探讨。     

企业文化：冲破“集体迷失”

“集体迷失”是一种组织文化现象，是指最初因特定环境而产生的某种文化，在特定环境消失后，仍然维持之前文化属性的一种现象。企业文化一旦陷入“集体迷失”陷阱，不能随着外界环境的变化而进行主动调整，就会出现各种各样的冲突和问题。很多大型企业从兴盛到衰败，都与“集体迷失”现象有关。     

推进企业文化卓越实践 打通企业文化建设“最后一公里”

本文结合南瑞集团实际情况，阐释了企业文化卓越实践的深刻内涵，论述了基层企业在推进企业文化卓越实践、促进文化全面落地中的重作用，并结合基层企业特点，探讨了推进企业文化卓越实践，打通企业文化建设“最后一公里”的主路径。     

激动集团：择才、用才、评才

激动集团股份有限公司是一家基于信息技术的新媒体娱乐公司，以“新媒体，新体验”为企业理念，“以新锐，创造价值”为企业文化，以“创新”为核心价值观。     

企业公关五大关系的辩证思考

企业公关是在动态、复杂、多层次及充满矛盾的“关系网”中运作。纵横交错的“关系网”既是企业赖以生存发展的基础，又抑制、分融和操纵着每一个企业。为适应、整合、控制或反操纵这张错综复杂的“关系网”，企业公关较明智的做法是总揽其“纲”，把握“网”的几条主线。1、“义”与“利”的关系实际上是如何对待社会规范和物质利益的一个根本性的价值取向问题。社会构架是文化的基础，价值取向是文化的核心。企业公关是社会构架之要素，并在社会的价值观念影响和支配下运作、不能正确对待“义与利”这一根本的价值取向问题，企业公关运作…     

首都文化创意产业企业新型学徒制“三维并重，企业定制”的培训课程模式研究与实践——以动画设计人员、贵金属首饰与宝玉石检测员为例

在全面推行中国特色企业新型学徒制，加强技能人才培养的政策背景下，本文立足首都文化创意产业岗位分化明显的现状，为满足企业对复合型技能人才的需求，按照“校企联动，充分调研，共研共建”的原则，以新兴创新型典型工种动画设计人员和传统技术型典型工种贵金属首饰与宝玉石检测员为例，探索如何通过构建“三维并重，企业定制”的培训课程模式，总结形成“精准培训，三维并重”的课程框架和“企业主导，员工参与”的选课机制。“三维并重，企业定制”的培训课程模式对首都文化创意产业企业新型学徒制培训具有较强的应用价值，一方面可以适应文化创意产业不同类型工种，做到精准化、高效化培训，另一方面可以有效提升企业的培训主体性和员工的培训积极性，能够起到一定的示范引领作用。     

跨文化生存影响青年价值体系的总体模式

一、跨文化生在形成的精神空间“三资”企业对青年价值观的影响，是通过“三资”企业组织、运作和管理背后体现的价值特征来实现的，英格尔斯把现代企业活动与组织的某些特征对工人工作价值观所构成的影响背景，称作为“有力环境”（包括技术约束、客观的生产标准、严格的可获利性等）。在“三资”企业中，对于青年的价值观来说，这部分的影响背景是主要的但不是全部的。我们的实证研究表明，首先，构成对“三资”企业青年价值观主要影响的企业管理和文化因素，包括企业组织与制度，企业活动与运作，企业文化与价值观三个方面。企业组织与制…     

跨文化的价值观冲突与当代中国青年的回应

青年尤其是则从学校毕业的学生 ,一进入“三资”企业 ,接触到一种完全不同的文化氛围 ,他的第一反应是如何尽力去适应它。青年对“三资”企业组织、制度及文化的适应程度 ,直接取决于他对这种文化的适应准备心态及接触的深度和频度。青年适应新文化的心态越积极 ,与新文化接触的越频繁 ,那他就越容易适应这种新文化。青年进入“三资”企业后 ,能很快适应新文化和新环境 ,这只是由于青年的新奇感和积极适应心态造成的。随着文化接触的加深 ,青年与企业所代表的两种不同文化中本质的、深层的价值观的冲突必然会产生。而且这种深层的价值观、行…     

论基于顾客价值创造的企业文化构建

企业文化与顾客价值的内涵关于企业文化的概念,国内外学者有许多不同的认识和表达。彼得斯·沃特曼认为,“员工做出不同凡响的贡献,从而也就产生有高度价值的目标感,这种目标感来自对生产、产品的热爱,提高质量、服务的愿望和鼓励革新,以及对每个人的贡献给予承认和荣誉,这就是企业文化”。我国学者管维立认为:“企业文化就是一个企业中形成的某种文化观念和历史传统、共同的价值准则、道德规范和生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向。”韩岫岚则把企业文化做了广义和狭义两种解释,广义的企业…     

1989年企业文化研讨会综述

为期5天的“89’企业文化研讨会”4月底在绍兴市召开。 “企业文化”是80年代由美国首先提出的,这是一门管理科学的新学科,据我国理论界介绍,经过经验管理——科学管理——现代管理这样几个阶段的西方企业界和管理学界,目前正风行一种新的管理哲学,即企业管理的人情化倾向,旨在实行职工个体目标与企业群体     

引进“7s管理”，促职校学生向企业岗位素养转型

职业学校学生要实现与企业的“无间隙”对接，不但需要有过硬的专业技能，而且还必须具有一个企业对员工所要求的基本素养，因为“素养”是企业的一种文化，是员工自觉形成的一种习惯，是提高工作效率、产品质量的重要保证，更是企业发展的根本，所以对企业来说“素质”比“专业技能”更重要。     

“三资”企业青年系列调查报告的背景情况

《三资企业青年价值观发展趋势研究》是华南理工大学社科系及有关科系的一批青年教师承担的国家教委人文社科研究“九五”规划研究项目。本研究通过对国有企业及“三资”企业青年价值观的实证比较,旨在揭示“三资”企业青年受其企业管理及生存方式的影响,价值观的总体特征和形成机制以及发展趋势。调查研究以问卷调查为主,结合电话访问、个案调查及座谈会调查等方式。问卷调查采取典型抽样法。为了揭示现代西方企业管理文化对青年价值观的影响,因而选择的是一些正规化程度较高、能代表投资国企业管理文化特点的“三资’企业。调查选择了…