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相似文献
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1.
巴西何罗市一家讨债公司,先给欠款人发送一份有浓厚香水味的债务清单,如欠款人仍不把欠款付清,公司再送香水味变淡的清单。对方若依然无动于衷,即转而向欠款人不断送去有臭味的债单,且臭味越来越臭。欠债  相似文献   

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<正> 在全球竞争激烈的商战中,各国企业家绞尽脑汁想出许多奇招怪术,以获取显著的经济效益。现介绍几种以作借鉴。 一、出奇的攻关 法国白兰地享有盛誉,畅销不衰。50年法国酿酒业打入美国市场时,他们没有采用常规的推销手段,而是借着总统艾森豪威尔67岁寿辰之际,赠送窑藏67年之久的白兰地酒作为贺礼,并特邀法国著名艺术家设计制作  相似文献   

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<正> 一、越轨经营法。开拓市场受阻,不防先借助在市场上经营较强者,作为自己走向市场的“桥梁”,使自己在市场上争得一席“客位”。 二、赔本经营法。为获取高额利润,在研制或取得一项科技专利后,先生产一部分优质产品投放市场,低价销售,待打开市场赢得信誉后继续大批投放市场。 三、叛逆经营法。在保质期上做文章,想办法促销。如缩短保质期,一能受到消费者的信赖,二能使消费者“快  相似文献   

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<正> 与众不同的“成果领导” 芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司总经理莉萨约罗宁女士,被称为芬兰企业界女杰,她创造性地实行了与众不同的管理方式——成果领  相似文献   

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东方 《领导广角》2001,(8):53-53
麦当劳:走动管理麦当劳快餐店创始人雷&#183;克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都在“走动管理”上,即经常到所有各公司、部门走一走、看一看、听一听、问一问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”:将所有经理的椅子靠背锯掉。开始时很多人骂克罗克是个疯子,  相似文献   

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窃密奇招     
<正> 餐馆获密。日本某家企业想购买英国某公司的技术专利,但英国人就是不卖。日本人只得就此罢休。可是,没过多久,在英国这家公司的附近出现了一个新开的小餐馆,价廉物美,服务良好。该公司的许多员工纷纷前往就餐。过了一段时间,英国人不肯出让技术专利的那种产品在日本问世了,这家餐馆也随之歇业了。此时,人们才意识到这两者之间的联系。原来,英国这一公司的员工在餐馆吃饭时,同事之间的话题难免要涉及到工作中的问题。“餐  相似文献   

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一、新奇揽客在阿位伯国家,虔诚的穆斯林每天都要向真主祈祷,守时不辍。祈祷的一大特点,就是一定要面向圣城麦加。有位名叫范德伯格的比利时商人从中受到启迪,他巧妙地把指南针嵌  相似文献   

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<正> 环球公司免费试穿投石问路 1978年美国沃尔弗林环球股份公司生产出一种猪皮鞋,其牌子名叫“安静的小狗”。这种鞋刚问世时,该公司运用“斥候问市”谋略,通过试穿活动,投石问路、探测消费者的需求,取得了良好的效果。 该公司先把100双便鞋送给100位顾客试穿8周。8周之后,公司通知顾客:将鞋子收回,如果想留下也可以,则每双请付5美元。结果绝大多数顾客把鞋留了下来。  相似文献   

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<正> “谋占制胜”经营术的宗旨在于:企业面对你死我活的市场竞争,应尽量避免与对手火拼,而应用谋略、以智慧去击败对手,赢得市场竞争中的主动权。 福特公司联手避免两败俱伤。美国的福特汽车公司是老牌的汽车生产厂家,财力雄厚,销售网遍及世界各地,而日本的马自达公司则以产品种类多、更新换代快和工艺质量高而著称。为了避免竞争中两败俱伤,谋求进取与发展,两者始于1979年实施联手策略。  相似文献   

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<正> 借名营销 经营黑人化妆品的约翰逊公司在创办之初,因其羽翼未丰,势单力薄,无法与独霸市场的佛雷化妆品公司匹敌,推出的黑人化妆品在市场上无人问津。约翰逊想出一条“借名营销”的锦囊妙计,在其产品广告中大肆宣传:“当你用过佛雷公司的产品化妆之后,再擦一次约翰逊的粉质膏,将会收到意想不到的效果。”此招乍  相似文献   

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<正> 奇思妙想的“空手盗” 在20世纪50年代,美国开始试验人造卫星。在美国第一颗人造卫星即将升空的前夕,有家厂商给美国五角大楼写信,要求在卫星上面做广告。这项要求令五角大楼人士讥笑不已:卫星升空之后,谁还能看得见广告呢?这家厂商岂不是有病不成?  相似文献   

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<正> 世界经商名家促销奇招频出,闻之仿之,进而结合自身实际创出新意,对自己对商事不无好处。将下述奇招与自身特点相结合,必能引发一些与国情市情相适应的新创意。 独特定价促销法:波士顿有间“法林自动降价商店”,该店每件商品,标有首次陈列日期,并标出自动降价办法:商品陈列的头12天内,按标价出售。12天后自动降价25%,19天后自动降价50%,25天后自动降价75%。每隔6天降价一次。若最近6天降价仍无人买,这件商品将送到慈善机构处理。这种别出心裁的促销方法,使商店  相似文献   

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<正> 在办企业,做生意的激烈商战中,策划出台一宗成功的广告,一是要有紧紧抓得住消费者(包括未来消费者和未来消费市场)的心,让他(她)们始终念念不忘“昨夜伊人亲吻”的持久魅力和轰动效应;二是不落俗套,不拘一格,以新、奇、怪、异、绝取胜。正所谓“一路奇拳怪招永霸天下”。 我们不得不承认有这样一种事实:一些港商和外国人的的确确精明得很,广告点子五花八门,别具匠心,新奇怪异,令人拍案叫绝!  相似文献   

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李宁是一位在英国伦敦长大的年轻华侨,大学毕业后,他在一家家具公司做了设计师助理。在伦敦,购买家具是一件令人头疼的事情,大多数家具商为了节省资金,通常都将工厂或店面安排在郊区。  相似文献   

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<正> 市场经济下,竞争日趋激烈,经济效益大多来自名牌效应。名牌无价,为越来越多的商家所认识。于是,中国大地上,这场创名牌大战中,奇招迭出。  相似文献   

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<正> 时下,都市餐饮市场新招迭出,竞争激烈。引人注目的特色经营,拙中有秀,俗里见雅,令顾客留连忘返。 厨房录像 眼见为净 天津市北郊的集贤大酒店,经营方式别具特色,其中一绝是让顾客观看“厨房录像”,即在餐厅和包房内,均设有74厘米的大屏幕彩电,进餐顾客可以在电视屏幕上监看厨房卫生、配菜加工和菜肴制作等一系列精彩场面。通过电视画面顾客可知自己所选的海鲜活,可知灶台、餐  相似文献   

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者厘 《领导广角》2001,(6):33-33
在一些单位我们常常会看到这样的情形:当员工出现差错时,上司们往往会不加思索地怒火冲天,大声训斥,甚至拍桌子踢板凳,结果搞得上下级关系很紧张,十分别扭。  相似文献   

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电力企业实行不同产业的一体化经营,是企业组织管理的重要形式,也是企业控制市场风险,增强盈利能力的重要途径.国外电力企业一体化经营模式与经验,对我国具有较强的借鉴意义.本文简要介绍了企业一体化经营的理论,对国外部分大型电力企业一体化经营案例进行分析,并提出了对我国电力企业发展的启示.  相似文献   

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