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<正> 与众不同的“成果领导” 芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司总经理莉萨约罗宁女士,被称为芬兰企业界女杰,她创造性地实行了与众不同的管理方式——成果领 相似文献
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麦当劳:走动管理麦当劳快餐店创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都在“走动管理”上,即经常到所有各公司、部门走一走、看一看、听一听、问一问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”:将所有经理的椅子靠背锯掉。开始时很多人骂克罗克是个疯子, 相似文献
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<正> 环球公司免费试穿投石问路 1978年美国沃尔弗林环球股份公司生产出一种猪皮鞋,其牌子名叫“安静的小狗”。这种鞋刚问世时,该公司运用“斥候问市”谋略,通过试穿活动,投石问路、探测消费者的需求,取得了良好的效果。 该公司先把100双便鞋送给100位顾客试穿8周。8周之后,公司通知顾客:将鞋子收回,如果想留下也可以,则每双请付5美元。结果绝大多数顾客把鞋留了下来。 相似文献
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<正> “谋占制胜”经营术的宗旨在于:企业面对你死我活的市场竞争,应尽量避免与对手火拼,而应用谋略、以智慧去击败对手,赢得市场竞争中的主动权。 福特公司联手避免两败俱伤。美国的福特汽车公司是老牌的汽车生产厂家,财力雄厚,销售网遍及世界各地,而日本的马自达公司则以产品种类多、更新换代快和工艺质量高而著称。为了避免竞争中两败俱伤,谋求进取与发展,两者始于1979年实施联手策略。 相似文献
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<正> 在办企业,做生意的激烈商战中,策划出台一宗成功的广告,一是要有紧紧抓得住消费者(包括未来消费者和未来消费市场)的心,让他(她)们始终念念不忘“昨夜伊人亲吻”的持久魅力和轰动效应;二是不落俗套,不拘一格,以新、奇、怪、异、绝取胜。正所谓“一路奇拳怪招永霸天下”。 我们不得不承认有这样一种事实:一些港商和外国人的的确确精明得很,广告点子五花八门,别具匠心,新奇怪异,令人拍案叫绝! 相似文献
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电力企业实行不同产业的一体化经营,是企业组织管理的重要形式,也是企业控制市场风险,增强盈利能力的重要途径.国外电力企业一体化经营模式与经验,对我国具有较强的借鉴意义.本文简要介绍了企业一体化经营的理论,对国外部分大型电力企业一体化经营案例进行分析,并提出了对我国电力企业发展的启示. 相似文献