试论新国有资产管理体制下的财务总监制度

近年来,随着国务院和各省市国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)的相继成立以及《企业国有资产管理暂行条例》的颁布实施,国有企业的经营管理体制发生了巨大变化.国资委向企业特别是大中型集团化经营企业相继委派了财务总监,这对于充分发挥财务总监的作用,进一步完善国有企业治理机制、外部监督机制、管理制度以及保护国有资产所有者权益等具有重要的理论和现实意义.     

国有企业实行财务总监制的意义和关键

实行财务总监制是完善国有企业法人治理结构的重要内容,是解决国有企业所有者与经营者信息不对称的有效途径,是一种低成本的所有者监督方式,是提高会计信息质量的重要手段。国有企业实行财务总监制的关键在于:高标准选拔任命财务总监;明确财务总监的权责范围;建立完善的财务总监约束机制;正确处理好财务总监与其他监督的关系。     

烟草行业审计委派制推进之我见

审计委派制是由上级单位直接向独立核算的企业单位委派审计人员,为被委派单位进行审计业务服务,并代表所有者对经营者进行监督的一种制度。就烟草行业而言,就是建立垂直管理的审计工作机制,整合审计资源、突出审计重点、统一审计标准、加强审计管理,有效实施审计监督,以规范行业生产经营行为、防范企业经营风险、提高内部审计监督水平,更好地实现国有资产保值增值。     

对深化铁路企业会计委派管理的思考

会计委派制,是指由会计委派主体以所有者身份,对用人单位所需使用的会计人员进行委派管理的一种会计管理制度。其实质是一种委托和代理关系,其目的是让执行监督的会计人员与被监督者的企业相分离,摆脱人事及经济利益关系的束缚,使会计人员根据《会计法》赋予的权利,对企业经营行为进行有效地监督约束,是集中体现上级管理意志和要求,     

委托代理、财务总监委派与剩余控制权分配

母公司通常会向控股子公司派遣财务总监，并授权其监督报告子公司的财务状况，这是众多管理制度中较为有效的制度之一，但现实中财务总监很难发挥其设定的功能。本文试图从派遣的财务总监参与剩余控制权分配这一方式激励财务总监，发挥其作为监督者的作用，真正达到对子公司的事前、事中的监督。     

对实行财务总监制度的几点思考

财务总监制度起源于西方国家。二战前后,西方国家国有企业有了一定的发展。对国有企业的管理一般由能代表国家的财政部或主管部门在人才市场选择总经理,由总经理代为管理,授权总经理选择合适的总会计师、总工程师等高级管理人员,组成经理层,负责日常生产经营,形成了所谓的“内部人控制”。由于所有权与经营权的分离。这些高级管理人员作为经理层在目标、利益、行为等方面与所有者存在着很大差异,当双方利益不一致时,往往为了维护自身利益在选择会计政策、会计方法、会计程序等方面存在着不顾所有者利益的倾向,从而损害国家利益。为了解决企业内部经营者失控问题。西方国家通过建立财务总监制由政府委派财务总监,监督总经理及经理层,以有效避免“内部人控制”,保护所有者权益,满足所有者经济监控需要。在我国,财务总监制度起步较晚。对财务总监的认识还存在着一定的模糊性,一定程度上影响了财务总监职能的有效发挥,为此,笔者认为有必要进一步认识财务总监制度。     

完善我国国有企业财务总监制度的设想

向国有企业派遣财务总监是针对国有企业中国有资产大量流失、内部人控制现象严重以及会计信息失真现象采取的一种措施。它是在借鉴国外有关财务总监制度的基础上结合我国实际形成的具有中国特色的管理制度。应该说我国国有企业财务总监制度的实行有喜有忧，本文试提出了几点有关完善财务总监制度的新设想，目的在于更好地发挥财务总监制度的作用。     

公司治理下的会计信息质量问题研究

<正>公司治理,是指所有者,主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及     

完善内部控制,优化内部管理

一、构建企业内部控制制度的方法企业内部控制制度应达到的标准有以下几点:其一,控制触角摄入企业经营的各个环节和各个方面,不留下控制死角;其二,事权划分明确具体,能真正成为企业管理者的行为规范,操作方便;其三,控制程序规范,过程控制受到特别重视,形成科学的机制;其四,内部控制的功能得到有效发挥。1.关于企业内部控制的目标。公司治理实际上是指所有者对企业经营者进行监督和控制的一整套制度安排;而内部控制则是实施监督管理的真接手段。因此,其内部控制目标就显得十分明确,即通过这种制度安排,要达到一种什么效果,我国确定的内部会计控制目标:一是规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整;二是堵塞漏洞,消除隐患,     

知识资本参与企业收益分配的方式探讨

当今世界,人类社会正从工业经济时代迈入知识经济时代,知识经济时代的经济发展的基础是智力资源,经济发展的主导因素是不断创新的知识（科学技术）,知识资本和财务资本的力量便发生了根本性转换。从这个意义上讲,与其将现代企业制度定义为所有权与经营权的分离,不如看作是财务资本及其所有者与知识资本及其所有者之间的平等而复杂的契约关系更为准确。循着这一逻辑,知识资本所有者,应该具有同财务资本所有者一起参与企业控制权与剩余索取权分享的资格。因此知识资本参与企业收益分配的问题就日益重要。     

委派财务科长事前监督和事后监督的效能分析

财务科长委派制是指由集团公司决定和委派的、体现所有者意志的，对派驻企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的财务管理人员。实施财务科长委派制度，是现代企业制度发展的要求，其目的是为了防止所有者权益受损，约束经理层的经营行为，降低财务风险。通过分析委派财务科长的事前监督和事后监督的地位和作用，并加以运用，对进一步实现财务科长委派制的管理效能大有裨益。     

企业声誉的建设与维护

随着“物质财富”风向标的树立．高速发展中的中国企业往往忽视“精神财富”的风向标——企业声誉．能否正确认识、建设和维护企业声誉,是企业进一步发展的需要。企业声誉作为一种无形资产,具有资产专有性．它专属于企业。与其所有者主体——企业是不可分割的,     

会计委派制的优缺点及其实用对象

1998年1月22日闭幕的中纪委二次全会提出“改革会计人员管理体制．在国有企业、国有控股企业进行会计委派。制度试点”。会计委派制是指实行两权分离的企业由企业的所有者委任派遣主要会计人员的一种管理制度。会计委派制是和会计任命制相对的．它的主要特点是企业的主要会计人员由所有者委派，经营者不得干涉委派会计人员的丁作，也就是说，主要会计人员的任用不是由经营者任命而是由所有者委派，经营者不得干预。会计人员委派制是一种全新的会计管理模式．是解决目前会计领域出现的一些问题的有效举措，有的地区已经采用，并且取得了明显的效果。笔者认为，会计委派制是一种新生事物．有待于实践的检验，对之不能一味地叫好．也不能完全否定。为了使会计委派制发挥其应有的作用，我们应保持清醒的头脑，对它的利弊做一个全面的分析。     

房地产企业实施财务主管委派制的必要性和优点

财务委派制，是随着企业规模不断扩大而建立的集团公司对子公司的财务管控机制，它可使所有者职能延伸，对产权进行约束和监督，以满足企业集团“分散经营、集中控制”的管理需要。财务委派制在大型房地产企业得到广泛应用，收到了良好的效果。     

合伙企业所有者权益会计核算的特殊性

合伙企业作为不可或缺的一种企业组织形式,作为私营企业、会计师事务所等专业服务机构以及风险投资者的必然选择,其所有者权益会计核算在许多方面都有别于公司制企业.本文从原合伙人明确的增资和减资、合伙人提取资产、新合伙人的加入、旧合伙人的退出、合伙企业的损益分配等5个方面分析了合伙企业会计核算及账户设置的特殊性.     

铁路运输企业工效挂钩的思考与完善

通过对企业分配关系、工资总额决定机制以及铁路运输企业的现代企业制度特征的分析,指出工效挂钩仍是现代企业制度下决定铁路运输企业工资总额的一种有效方式。为此,确定不同的工效挂钩指标和方式,工资总额与完成的各项工作量指标挂钩,并统一口径,合理核定单位工效挂钩工资基数,建立健全工资总额结算流程和动态管理制度。     

沈阳市铁西区装备制造业上市企业利润质量与所有者权益状况分析

笔者以沈阳市铁西区装备制造业上市企业为研究对象,对装备制造业上市企业利润表的结构质量、利润结构、盈利模式、所有者权益变动情况进行分析,提出上市企业的利润质量、所有者权益的优势和存在的突出问题,以便企业改进财务状况。     

内部会计控制制度建立与完善的探讨

企业内部会计控制制度在企业管理中充当的角色越来越重要。建立一套完整、规范的内部会计控制制度有利于明确内部的职能分工,监督各个部门的工作成果,同时为企业所有者提供正确的会计信息,为企业的资金调配提供正确的依据。建立一套符合本企业实际的、规范的内部会计控制制度是有必要的。本文首先介绍了内部会计控制制度的概念和目标,然后分析了企业建立健全内部会计控制制度所需要遵循的原则,最后提出了在建立和完善内部会计控制制度的过程中应该从哪些方面着手。     

当前会计委派制存在的问题和对策

会计委派制是财产所有者向其所属企事业单位统一委派会计人员,并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度。近年来,一些地区和部门相继开展了试行会计委派制工作,在规范会计行为、强化会计监督、治理会计信息失真等方面发挥了积极重要的作用,但也存在着一些问题和不足。     

论财务总监委派制

财务总监委派制度的建立及推行,是一种创新,对完善企业有关法人治理结构,推动企业的发展,建立新的企业制度,加强企业内部管理都有十分重要的作用。实行委派财务总监有利有弊,本文客观分析了现状,并针对健全监管体系提出了相关建议.