基于信息的虚拟价值链模型研究

本文提出了企业在信息和知识经济时代塑造持续竞争优势的虚拟价值链模型,分析了虚拟价值链的特点、适用性,指出其与传统价值链的区别和联系,并对企业如何构建和利用虚拟价值链进行了探索.     

论企业价值链向市场价值链的战略性转变

企业价值链演变为市场价值链是一种必然趋势。我国企业应顺应这一趋势,摆脱传统管理模式的思维定势,加速企业价值链向市场价值链的转变,全力打造核心竞争力,强化竞争与合作,形成强大的协同优势,以在未来的竞争中求得生存和发展,立于不败之地。     

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本。企业在经营活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,因此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链。本文重点讨论的是纵向价值链。     

基于价值链再造的企业战略转型研究

本文在对企业战略转型和价值链进行研究分析的基础上，提出了价值链理论在企业战略转型中的应用，分析了基于价值链再造的企业战略转型的优异性和易控制性，最后提出了如何基于价值链再造实施企业战略转型。     

价值链会计理论下的企业集团转移定价的新思考

在对价值链会计理论下的企业集团转移定价问题的研究中,转移定价是企业集团价值链的组成部分,转移定价通过优化和协调企业集团价值链可以增加企业价值,价值链会计和转移定价决策的联合作用有助于完善企业集团的战略体系。     

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容.战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本.企业在经菅活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,困此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链.本文重点讨论的是纵向价值链.     

全球视野的价值链竞合与体系重构

全球价值链和国内价值链的动态交互使得价值链体系中存在较为复杂的竞合关系。面对全球价值链中的低端锁定,我国企业必须开始从嵌入全球价值链到重构国内价值链的升级模式转换,寻求新的突破来推动产业升级和发展。在国内价值链重构中,企业可以通过向上游延伸、双向延伸和向下游延伸三条路径向高附加值环节演进。     

基于产业价值链的公司治理分析研究

从组织的视角对产业价值链的生成机理、组织特性及其治理进行了较为详细地分析和研究。认为,产业价值链已逐渐发展成为新型的生产组织方式,价值链上各企业拥有的资源不同,对其增值的贡献就不同。权力的分布取决于资源的分布,产业价值链上权力分布非对称。拥有核心资源的企业掌握产业价值链上的主要控制权和剩余索取权,各企业拥有资源的变化会导致权利结构的改变。     

价值链会计与企业财务管理工作的提升

价值链会计是通过收集、加工、存储、提供和利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,并保证企业价值链能够高效、有序运转,从而实现企业价值增值和价值分配最大化的一种管理活动。价值链会计管理能使企业会计管理信息化目标定位得到提升;价值链会计管理能促进企业信息系统模式的变革;价值链会计管理能促进企业会计管理信息化业务流程和管理重点的变革;价值链会计管理能促进企业会计管理计划和控制作用的提升;价值链会计管理能使企业财会人员的职责得到提升。     

客户关系管理的价值链分析

客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)是企业资源计划(ERP)的延伸。在市场环境高度变化和因特网应用日益普及的情况下,CRM受到越来越多企业的关注,如何有效地实施CRM是当前研究的热点。文章首先从企业角度构建了CRM价值链模型,对企业客户价值的基本与辅助支持活动进行了分析。接着基于客户的感知价值建立了客户角度的关系管理价值链模型。最后分析了两种CRM价值链模型之间的关系,得出只有同时从企业和客户角度分析CRM价值链,才能提高企业实施CRM效果的结论。     

基于全球价值链的中国IT制造企业演化分析

基于全球价值链的角度来考虑各国高技术企业,必然会存在由于技术能力梯度而形成的价值差。通过对我国IT制造企业所处现实情境的分析,提出为了实现长期的持续发展,企业必须在全球价值链中实现演化升级,并指出企业演化升级的实质是因技术能力提升而实现在价值链中由低价值环节向高价值环节跃升的演化过程。     

基于微观视角的旅游产业价值链分析

本文借助于价值链分析理论,通过对旅游上市公司的实证检验和个案分析,探析我国旅游产业的价值链构成形态及其特征.研究发现,上市公司中,旅游产业价值链内化趋同与企业内部价值链弱化现象并存,但内化的产业价值链并不能弥补低效或无效的内部价值链的负面影响,而且不同类型的旅游企业所分丰到的价值增值存在较大差异.价值链的融合与优化是未来集团型旅游公司发展的趋势.     

制造型企业产业升级驱动因素与实现路径研究——基于绿色价值链的视角

面对当前环境问题的日益严峻,我国制造型企业实现可持续发展是必由之路。拟从绿色价值链角度出发,分析当前制造型企业的发展现状,探讨其产业升级的驱动因素,并提出绿色价值链视角下制造型企业产业升级的实现路径。     

基于价值链管理的内部控制要素及控制着力点解析

管理理论与内部控制理论之间存在内在联系,新的管理理论的产生和发展必将引起内部控制理论的变革。价值链管理是近年来新兴的一种现代企业管理思想,它的实施需要有效的内部控制作为基础。本文通过研究价值链管理与内部控制的关系,提出了价值链管理视角下的七要素内部控制系统,并分析了价值链管理下加强企业内部控制的关键点。     

能力要素与价值链、价值网络

能力要素又称为“企业基因”,如同人类基因按遗传规则决定个体特征的DNA,能力要素(企业基因)是价值链中对企业生产经营能力有价值贡献的共有组成部分。随着企业战略理论研究与实证分析的深入,核心能力的研究更系统,普遍关注核心能力是企业竞争优势的根源。价值链是由一系列能力要素组合而成的。大多数企业把自己的核心能力要素与其他组织的核心能力要素连接起来形成价值网络。     

重构产业价值链，提升天津产业国际竞争力

在世界经济全球化的背景下,区域产业竞争力已经不仅仅取决于人们通常所重视的如资本实力、企业规模和技术水平等因素。以产业价值链为核心的新的竞争体系,越来越成为决定区域产业竞争力的关键因素。由于计划经济下的传统产业价值链已经被打破,新兴产业价值链尚未形成,全面重构产业价值链成为天津市新型工业化道路的必然选择。目前,天津市企业应该从通过建立与国际企业的联盟关系进入国际供应链体系和发展以企业集团为核心的价值链体系两个方面重构产业价值链。     

国家贸易战略的全球价值链分析

当今时代 ,贸易结构的演进与复杂的价值链紧密相关 ,发展中国家贸易战略的制定必须要适应国际生产体系的变革——以价值链为基础的分析方法。价值链分析将价值链之间的相互关联作为运营和方法论的基础 ,详细地列举了微观和宏观、部门和企业、私营机构和公共机构以及地区和全球之间的相互关系。一个国家、一个地区和一个企业 ,只有明确了价值链之间的相互关联性 ,确定了价值链业务中的租金分配的格局 ,明确了价值链中的信息流 ,确定了自身在价值链中的地位 ,明确了价值链的治理环节中的领袖企业的地位 ,确定了自身在价值链中的强项和弱点 ,才能准确地进入国际市场 ,才能在国际贸易中处于有利的地位     

企业社会责任与企业和谐价值链构建

共同构建和谐企业与企业和谐价值链,是企业的一种新的经营模式或一种新的逐利行为,与供应商、经销商形成战略合作伙伴关系,不仅是为了降低采购成本.而是围绕和谐发展,重新构造企业价值链上利益相关者的关系,与价值链上的企业形成协调共赢的战略伙伴.企业和谐价值链构建的最终目的就是为了提高消费者的满意度,提升企业的竞争力,最终推动社会的和谐发展.企业要整合供应商、制造商、销售商等整个利益链条上的资源,以期实现企业的利润目标:基于供应商的企业和谐价值链构建,提供技术支持达到共赢;基于销售商的企业和谐价值链构建,提供营销策略达到共赢;基于消费者的企业和谐价值链构建,在价值体验中实现和谐.企业和谐价值链的应用策略:在与供应商共赢中实现价值,履行社会责任;在与经销商共赢中实现价值,履行社会责任;在消费者价值体验中实现和谐,推动企业品牌.     

网络经济视角下的企业集群价值链升级模式

企业集群价值链是介于企业价值链和全球价值链的中间形态。文章在前人研究成果的基础上,对价值链理论演变进行了梳理,并提出企业集群价值链的四种升级型态,进而概括出基于实体依存度与信息依存度的两种不同的企业集群发展模式,即外延式和内涵式两大升级模式,在此基础上提出了将企业集群战略上升为国家战略,大力发展信息资本和信用资本,实现经济增长方式的根本转变的对策建议。     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.