何必儒商

两年前曾哄传金庸先生以一元人民币的价格,将《笑傲江湖》的电视剧版权卖给了中央电视台。当时在文化圈里很是热闹了一阵,揣摩其意,不外有三:一,开个玩笑,传为佳话,无形的收益大于有形的钞票。二,表达友情,名为卖,实为送。但宁可贱卖,不能白送,在商品社会白送会后患无穷。三,炫耀自己有这个力量和气度不在乎钱,但也表明很在乎对方的这块牌子和市场。钓鱼的行家管这叫“打窝儿”。“窝儿”打好了,四面八方的鱼类会蜂拥而至,再下钩钓它们就容易了。几乎是照搬照抄,2003年上海的一个区,以年薪一美元的报酬招聘了三名“海归”人士为公务员,聘期…     

杯子外面的世界

你手头有一个杯子需要出卖,它的成本是一元钱,怎么卖?如果仅仅是卖一个杯子,也许最多只能卖两元;如果你卖的是一种最流行款式的杯子,也许它可以卖到三四元;如果它是一个出名的品牌的杯子,它说不定能卖到五六元;如果     

从1元购买国企谈国有资产流失

2003年12月16日,广东省现代农业集团有限公司整体改制,实行国有产权转让,以一元钱的象征性价格“卖”给了本公司管理层和全体员工,标志着这家由省政府授权经营的国有独资公司,经过一年多的筹备,终于实现整体改制,转变为自然人持股的有限责任公司,成为自主独立经营、自我发展、自我约束的真正的法人实体和市场竞争主体。据了解,这是广东省属企业集团首批整体改制的4家试点企业中,继深圳华强集团之后第二个完成整体改制的企业集团,在省属企业集团整体改制中首次采取零资产转让方式改制。国企低价卖出可能导致的后果国企改制过程中的自卖自买、…     

守望

<正>朋友邱征是位地道的农民。上世纪九十年代,我们一起种植兰花。1992年,兰花价格飞涨,稍微好的品种一株能卖到三万元。邱征在涨价高潮中非常惜售,只卖了少量的兰花,他非常固执地说“卖完了我吃啥?”而我们这些“投机分子”在高价的诱惑下,将为数不多的兰花全部卖掉,赚了几十万元。1994年,兰花价格下跌,原来卖三万元的只能卖     

企业要当儿子养，要当猪卖？

朱新礼在媒体上一句“企业要当儿子养，要当猪卖”，诠释了卖掉汇源果汁的原因。这句话，不得不让我对他肃然起敬。 从观赏性看，这场收购战并不算什么商业大片，没什么跌宕起伏，一个愿打，一个愿挨的。不过汇源果汁当家人的“肺腑之言”，倒是让我印象深刻。     

不是什么都能卖的

从报纸上读到有人要卖“大邱庄”，我还以为要把这个村的土地都卖掉呢。我倒不怀疑有人本事大，我操心的是大邱庄村委会怎么卖呢?它可是一级基层政权呀，还有党组织呢，所以我是带着怀疑的眼光看完这条消息。     

采英拾贝

<正>谁以为把家乡的房子卖掉,进城就可以当城里人,那一定是上了大当。农村宅基地就算卖了也值不了几个钱,到时候回又回不去,城里又买不起怎么办?全世界的城镇化都是一个自然的过程。—个农民—个家庭真正挪到城里,没有三四代做不到。——中央农村工作领导小组副组长陈锡文谈"城镇化"1.政府要勇于自我革命,给市场和社会留足空间;2.大道至简,有权不可任性;3.用政府权力的减     

啼笑皆非的幽默——巨额金融不良资产

<正> 金融不良资产有多少? 由于体制上的原因,我国银行与企业之间有一个长期以来难以解开的“钱”结,80年代中期,随着经济体制改革的推进,企业资金由财政拨款转为银行贷款,经济体制已经转轨,但一些企业吃银行资金“大锅饭”的观念还没有转变,为了保持经济的增长,银行必须刁;断地为企业输血,企业缺资金理直气壮地向银行要,把对资金的需求建立在对银行的依赖上,“敢借、敢花、敢不还”,反正都是国家的钱。随着新型银企关系逐步建立,银企间“亲兄弟、明算帐”时,麻烦就来了,当今国有企业明亏、     

低成本打造大品牌——天梭表的低成本营销之道

农民养猪有一个困惑：饲料很贵，辛辛苦苦将猪养肥卖了，但一算账，发现收入还不抵饲料钱。 当前，国内有不少“类养猪企业”，以大价钱砸黄金时段电视广告到年底，一算账，发现营销宣传成本居高不下，连成本都收不回来。 对于既想快速打造强势品牌，又想相对降低营销成本的企业该怎么办？ 本期案例为此提供解决方案。     

“一元老板”创业新起点

<正> 去年1月1日,《个人独资企业法》颁布后,全国“一元老板”纷纷登台。据中国经济景气监测中心对《个人独资企业法》颁布后的调查显示,有84.4％的城市青壮年想当老板。可是,究竟有多少人能将这“一元老板”梦变成现实呢?带着疑问,我们走访了成都地区的“一元老板”。     

中小型企业股份制改造的八种操作方法

<正> 一、存量折股 多元持股 对于资产存量较多的企业,以“存量转让”的方式进行产权制度改革,将评估确认后的经营性资产50％以内转让给企业内部职工和企业外部法人,50％以上为国家股,组建国家控股,企业职工、社会法人多元持股的股份有限公司或有限责任公司,推动产权流动,转移资产经营风险。 二、存量折股 增量扩股 对职工人数少,资产存量不多的企业,要以增量扩张的方式壮大资本规模,将评估确认后经政策性剥离的净     

你是一个商人

纽约一位商人看到一个衣衫褴褛的铅笔推销员,顿生一股怜悯;他把一元钱丢下,就走开了:但他又忽然觉得这样做不妥,就连忙返回,从卖铅笔的人那里取出几根铅笔,并抱歉地解释说自己忘记取笔了,希望不要介意。最后他说:"你我都是商人。你有东西要卖,而且上面有标价。"     

“借壳”、“买壳”上市

<正> 目前我国如果一家企业申请上市,首先必须符合国家宏观经济政策的需要,其次,企业要具有一定规模的资产,且预期发行量必须有较大的规模,即“盘大绩优”的原则。符合标准的企业还必须由国家各主管部委和各省市推荐上报,由中国证券委员会等四家部委筛选出初选企业的名单,报请国务院批准,由此看来,我国目前企业上市过程非常严格和复杂。在这种情况之下,“借壳”和“买壳”上市便应运而生了。“借壳”上市和“买壳”上市作为一种新型的上市方式,已经受到金融界的普通关注。 所谓“借壳”上市是指上市公司的母公司(集团公司)通过将主要资产售予(注入)上市的子公司中去,这样就实现了母公司实质性上市。“借壳”上市的基本思路就是在目前我国企业上市受各方面条件限制的情况下,大型或特大型企业以及集团公司先将一个子公司或部分资产改造后上市,然后再将其它资产注入,实行重组上市,从而得以回避额度管理的约束。“借壳”上市的典型案例是     

知识经济与企业重构

知识经济正改变着企业组织结构化的基础。随着知识经济的到来,“知识的逻辑”将在企业制度结构中得到确认;传统的‘层级结构”将改造成“网络化的层级结构”;而传统的作为企业经营“副产品”的“一元记忆型”企业文化则将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”企业文化所取代。     

杯子外面的世界

你手头有一个杯子需要出卖，它的成本是一元钱，怎么卖？如果仅仅是卖一个杯子，也许最多只能卖两元；如果你卖的是一种最流行款式的杯子．也许它可以卖到三四元；如果它是一个出名的品牌的杯子，它说不定能卖到五六元；如果这个杯子据说还有其他功能的话，它可能卖到七八元：如果这个杯子外面再加上一套高级包装，卖十元二十元也是可能的；如果这个杯子正好是某个名人用过的，与某个历史事件联系了起来．一不小心，一二百元也有人要。     

沃尔玛:小摊贩冲刺世界第一

<正> 《财富》杂志评选的2002年美国企业500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将埃克森-美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。《财富》杂志记者不无惊叹地写道: “一个卖廉价衬衫和渔杆的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?”的确,沃尔玛走向成功的过程,演绎出了许许多多令人拍案叫绝的故事。     

留住真诚

当你把几张零票放进乞丐面前的破碗时,你怀有怎样的动机?当你把更多的一些钱放进“希望工程”捐款箱时,你放钱的手是否有些迟疑?当你为救助某个孤残者或弃婴而花去大量钱财时,你是否想过此举的回报?当你要用整个生命去将一个人或一群人从死亡线上拉回时,在那一瞬间你是否为自己     

盲目拍卖国企劳民伤财

<正> 中共中央党校王珏教授提出,深化国有企业改革不能刮风,必须在理论上取得突破;现在一些地方出现的用国内外招商方式拍卖国有企业的方法是劳民伤财。 王珏教授指出,现在有些地方的官员,或带着上百个企业跑到欧洲去卖,或带着企业到国内的经济特区去卖。现在有多少人能买得起企业?而且在没有对企业情况进行深入了解、考察的情况下,谁敢拍板定案?不去扎扎实实地搞改革,而是想偷懒,想一卖了之,这是行不通的。     

治理"白色污染"的关键

“白色污染”一直是我国城市环卫部门的心腹之患。“白色垃圾(”塑料袋)严重影响生态环境,难怪英国人称之为人类最糟糕的发明。虽然国家有关部门曾三令五申停止使用“白色污染”品,可如今它们依然大行于市。导致有令难行的原因很多,如缺少一套既能限制此类污染物生产,又能控制其使用量的约束机制;人们对其危害认识不足;暂时还未出现经济而又无(低)污染的替代品等等。其实“,白色污染”问题的关键在一个“白”字上。视觉意义上的“白”只是表象,而其症结却在经济意义上的“白”,即塑料袋的“免费供给”。因其一般都是“白拿白送”不要钱,“白…     

理财能力也是赚钱能力

想赚更多钱的目的,就是想拥有更多的财富,但这恰恰是忽视了:善于理财就是一种“赚钱能力”。赚钱,然后让财富保值增值,就才是最佳的财富管理方式。假如我们将一个人比拟成一家企业,企业需要做好销售和服务(赚更多的钱),这背后的强大后盾必须是做好“经营