灯红，酒为什么“绿”

“灯红酒绿”这个词我们常看到，灯红可以理解，而酒为什么是绿的呢？这是因为古代的酒颜色与现在完全相同，做法也基本一样，所不同的是，古代的酒酿得较为粗糙。甚至酒糟也没有滤出，所以，古代的人既说喝酒，也说吃酒，就是喝酒时连同酒糟一起吃下去。“一杯浊酒喜相逢”，人们把古代的酒称为“浊酒”，     

做自己的“伯乐”

韩愈的《马说》一直被认为是识才、用才的经典。“世有伯乐，然后有千里马”，似有道理，却不乏消极和宿命的思想。事实上，人的命运就掌握在自己的手里，每个人都可以成为某个领域的“千里马”，在等待“伯乐”发现的同时，完全可以成为自我推销的“伯乐”。 良马，不因有无伯乐而存在；人才，也不因有无知己而生灭。炫耀于外表的才干固然容易引起伯乐的注意，往往令人羡慕；而深藏不露的智慧则更能带来成功，这需要难以言传的自制与自信。西班牙人把这种本领叫做“潜能”（ＤＥＳＥＭＢＯＬＴＵＲＡ）一个人具有优良的素质，并能在必要时…     

浅议俄语外来词

语言是人与人之间交流最简单直接的方式之一，词汇又是语言中的最基本组成因素，也是我们通往外界的一扇窗户。随着我们经济社会政治文化等各方面发展，世界各国的交流越来越频繁，进而涌现出很多外来词汇，尤其是近30年来。正如美国一个著名的语言学家萨贝尔所说：“一种语言对另外一种语言最简单的影响是词的‘借贷’。只要有文化借贷，就可能把有关的词也借过来。”从这句话里我们也可以看出外来语的重要性。本论文主要着眼于分析俄语中的外来语及其对俄语的影响。     

排练好销售这幕剧

决定销售成败的因素有很多,在销售前充分考虑好各方面的情况,排练好销售这幕剧至关重要。一、销售尽量让气氛融洽在推销洽谈的时候,气氛是相当重要的,它关系到交易的成败。只有当推销员与顾客之间感情融洽时,才可以在和谐的洽谈气氛中推销商品。推销员把顾客的心与自己的心相通称为“沟通”。即使是初次见面的人,也可以由性格、感情的缘故而“沟通”。     

相马、赛马与人事测评

海尔集团提出一种人员选拔新思维——“相马不如赛马，赛马不相马”。用海尔总裁张瑞敏的话说，“乐相马”在封建社会可以，但在市场经济条件下，“相马”作为一种人事制度，不规范、不可靠，这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度地选用优秀人才，也不可能做到公平。要做到用人的公平、公正、公开，“赛马”才是真正值得信赖的好制度，它能激发人的活力，让人才脱颖而出。     

心态的“惯性”

曾经读过这样一个故事：不少大屠杀的幸存者在“二战”后过上了富足的生活，但是他们中的一些人养成了奇怪的“习惯”--即便市场上商品并不短缺，也要往冰箱里塞满食物。很多食物储藏久了就会过期甚至变质，但他们宁可把食物扔掉，也绝不能容忍缺少吃的东西。对这些当事人而言，饥饿的记忆是如此刻骨铭心，他们再也不能也不想挨饿了。这个故事告诉我们，人的生活状态可以迅速地发生改变，但心态的改变是有延迟的。     

京、沪、深三地高新技术人才政策分析

面对全球化和信息化国际人才资源的激烈竞争，发达国家都在为新世纪培养和争夺高新技术人才。美国明确提出要培养“二十一世纪的美国人”的口号；日本提出培养“世界通用的日本人”的口号；中国作为发展中的大国，地大物博，但是12亿人口平均下来，地也不大，物也不博。而人才资源却可以非常之博，如果把12亿从分母变成乘数，就是天文数字，可以取之不尽，用之不竭。这是中国未来的希望和财富，也是全球的财富。为了应对知识经济的挑战和新一轮争夺人才的攻势，我国各地纷纷创建科技园区，吸引高新技术人才。而北京、上海、深圳三地最为典型…     

“经济决定论”--对历史唯物主义误读的反思

“经济决定论”是第二国际的理论家们对历史唯物主义的庸俗解读，将经济因素视为唯一起决定作用的因素，忽视了社会历史发展诸要素之间的联系，忽视了社会历史发展中人的存在，造成一系列的问题，是一种机械唯物主义，会演化成宿命论。社会历史本就是自觉的人的活动的展开，是主体和客体辩证作用的结果。只有把社会发展各因素当做一个整体，把人也纳入其中，才能破除经济因素和非经济因素，历史主体和历史客体的绝对对立。     

眼开见钱

形容一个人贪财时，我们常说他“见钱眼开”。看到钱财，眼睛就睁大了，这样的人不贪财——那才怪昵!然而，从另一个角度来说，只有“眼开”了才能“见钱”——要想赚钱，就必须打开思路、转换视角、更新思维、推陈出新、革故鼎新、标新立异。那些墨守成规、因循守旧、故步自封、抱残守缺，穿新鞋走老路之辈也能“见钱”，只不过他们所“见”之“钱”是那些“眼开”的人手里的。当然，“闭眼”也可以“见钱”，闭着眼睛也能“数钱数到手抽筋”，不过，等你“做梦做到自然醒”的时候，“闭眼”所“见”之“钱”就无影无踪了——哪里来的就到哪里去了。     

加拿大女商人在亚洲

随着亚洲市场的被不断开发，加拿大与中国及亚洲其他国家和地区的经济来往日趋频繁，因而活跃在亚洲市场上的加拿大女士也与年俱增。她们有的负责市场销售，有的与亚洲人合办企业，也有的专门为北美和欧洲的公司提供经济信息。尽管她们中的大多数已成功地步入亚洲市场，但颇富讽刺意味的是，加拿大本上的商界人士仍坚持她0广不可能”被亚洲男人“认真对待”，因而她们的努力将是“瞎子点灯白费错”。而他们持此“保留态度”的唯一依据是：亚洲人的“男尊女卑”意识远比西方人严重。面对如此不符合实际的“歪论”，加女商人｛fi不仅感到吃惊…     

干部轮岗带来勃勃生机

干部轮岗带来勃勃生机霍书俊，晓林干部合理流动是事业发展的需要，也是人才构成日趋合理的过程。近几年来，安阳市人事局党组为配合公务员制度的推行，把干部合理轮岗当成人事制度改革的一项主要任务来抓。率先在全市提出了：“不打破终身制，迈不开改革步”的口号，并得...     

教授博导博士后

教授，无论过去和现在，也无论在哪个国家，都是一种尊严和荣耀。“文革”期间，即使把教授批得一塌糊涂，贬低之、嘲弄之、羞辱之，但在百姓心中，教授也还是值得尊敬的“有学问、有本事的人”，反复地批，也是批不臭的。     

“人尾巴”的功能

人有尾巴吗？若说有，你拉出来一个让我看看，若说没有，为何人一骄傲就说“翘尾巴”，人一失意就谓之“夹尾巴”，还有“畏首畏尾’，“摇尾乞怜”，“尾大不掉”那么多与“人尾巴”有关的说法呢？可见人是有“尾巴”的，当然这只是一种形象的比喻罢了，既有“尾巴”，必有功能，“马尾巴的功能”，是赶虫蝇、挠痒痒、保持平衡等，而“人尾巴”的功能则另有不同。一曰“翘尾巴”以示骄狂。人因事业的成功，官位的升迁，钱袋的鼓涨，甚至上司的几句夸奖，都能把“尾巴”翘上天去。而人一翘尾巴，势必头脑发热，目空一切，狂妄自大，也就离失…     

用好人才的“黄金时段”

人们常把电视频道某一珍贵的时段称为“黄金时段”，其实在人的生命中，也有一个“黄金时段”，考察中外科学史，笔者认为，各级管理者，特别要对人才发挥作用的“黄金时段”格外注意，把握好最佳的用人时机。     

如何培养研究生的研究精神

做好的学问需要稳定的环境。中国在“文革”前那些年是稳定的，尽管经济条件差一些。那个时候也不开放，也没有太多其他的机会。没有其他的机会有一个好处，就是可以让人沉下心来，拼着老命做好学问。我在香港长大，在那里念中学。那个时候香港只有两个大学：一个香港大学，一个香港中文大学。我家里没有钱不能出国，香港大学是英文大学，我学的是中文，它不要我。我只有一个大学可以选择，那就是香港中文大学，只有这条路可以走，所以就拼着老命走了下去。当年，陈景润那一代数学家也是这样的，沉下心来拼命做学问，做着做着就成功了。“文革”十年把以前建立起来的比较稳定的基础打破了。到了“文革”以后，那批本来学问做得很好的人年纪大了，而且经过十年“文革”胆子变小，做学问时也怕做错，怕出问题，不敢闯。     

输者风度

赛场是一个残酷的舞台，有竞争就会有输和赢，人们往往只把鲜花和掌声赠给胜利的一方，而忽略和冷落失败的一方。人们不知道其实，竞争是一把双刃剑，一瞬间可以把一个人抬得很高，也可以把一个人抛落谷底。与此同时一个人的风度和素养，也淋漓尽致地体现在他对待失败的态度上。     

华为“全员导师制”值得民企借鉴

华为的“全员导师制”是一项非常好的员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有民营企业学习和借鉴。     

“80”后员工管理问题探析

“80后”指的是上个世纪80年代出生的青年人群，是步入社会不久的新生代群体。根据《中国统计年鉴》的数据，在1980至1989年之间出生的人约为2.04亿，现阶段这一群体中的很大一部分人已经踏入了不同的工作岗位，他们中的很多人现已成为所在企业的中坚力量，我们把其中受过教育的知识员工，称作“80后”员工。在中国，“80后”员工在企业员工队伍中所占的比例越来越大，正在成为员工的主流，“80后”员工成长环境的特殊性，又决定了他们具有自己的独特性，企业沿用管理60、70年代员工的方法来管理“80后”，已出现越来越多的问题。     

找出“不拉马的士兵”，提高管理效率

在管理界，“不拉马的士兵”这一案例流传久远：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。军官感到奇怪“这个人没做任何动作，也没什么事情，他是干什么的？”大家一愣，说：“原来在作训教材里就是讲这样编队的，一个炮班11个人，其中一个人站在这个地方。我们也不知道为什么。”军官回去后，     

人力资源管理的法理情

企业在实现组织目标过程中，“人”和“物”是两个基本要素。人力资源管理的功能，就是在人与物相结合的过程中，通过多种手段不断协调人与人之间、人与物之间的关系，维护正常的生产秩序、工作秩序和组织秩序，保证实现目标的活动能顺利进行。依照这一要求，人力资源管理工作中，要正确处理好法、理、情三者之间的关系。