升职的为什么不是我？

问：我是一家公司营销部的业务员，长期以来我很勤奋努力，多次受到公司嘉奖。进公司两年来，我起先接手的那个地区，因为刚刚开拓不久，业绩不太好。自我接手后，业绩持续增长，这一年多来，我的业绩始终保持在全公司第一。前不久，公司区域经理上升到总部做经理，区域经理位置空缺，按照我的业绩，许多同事都公认这次我会被提升上去，我心里也一直乐滋滋地等待着被宣布的那天。可我没想到，老总宣布的结果竟然不是我，而是一个平时来绩年于中洲，就是我当初从他手里接手现在这个地区的人。     

失败的秘诀

寒假期间，我到表哥的火锅店打工。表哥是一家火锅连锁店的老总，旗下有三十多家连锁店，分布在十几个大中城市。在我眼里，他就是一部商业传奇。二十多年前，他十五六岁，初中肄业，就自己在胡同口炸油条、卖豆腐脑。经过多年的打拼，如今的他功成名就，刚刚四十岁，已身家千万。     

永不丢失的公文包

我大学毕业后就进了这家策划公司,二年来没挪窝,最近有个消息传来,说老总要去另一个城市创建公司,要找一个得力的人接替他。同事们私下里就互相打趣,说我也是内定人选,我一笑了之。其实人家部觊觎那个位置,     

成绩最好反落聘

我所在的日用品公司．最近需要招两名清洗剂推销员。这是个新产品，推销难度不小。招聘启事登出后有三百多名求职者蜂拥而至。最终，我定了三个人选：晓先、林一和四春。老总让我在一周内．通过考核辞退一人。     

骑单车的老板

出差到上海,我顺便去看望同学老谢。老谢的父亲是一位成功的商人,公司开得很大。老谢大学毕业后,子承父业,进了父亲的公司。老父年事已高,渐渐放权,于是老谢年纪轻轻,就当了老总。席间,秘书向他汇报,有个美国人上门联系代理     

中国:千万里我追寻着你──叶明钦成长纪实

第一次见到叶明钦先生是去年岁末一个浓雾弥漫的黄昏。在京城大厦SO层的一间小会议室里，一位中等身材的年轻人笑吟吟地向记者们介绍着美国系统软件联合公司（SSA）总裁罗杰伟先生“官复原职”的消息。他留着学生式的头发，眼镜后边的那双眼睛充满了自信和友好，池彬彬有礼，举止不俗，眉宇间透着平易近人的亲和。从他递过来的名片上，我知道此人便是SSA大中国集团总经理叶明钦先生。可我怎么也无法将眼前这个好似学生一般模样的人。与往日所见的老总、经理之类的商人放在一类中去，在他身上几乎嗅不到什么商人味儿，可他却是近几年来在…     

频繁跳槽者不受欢迎

我有一位大学时的同学,他毕业以后就一直在不停地跳槽。我计算了一下,他平均每三个月就要换一个工作单位。不过,这位频繁跳槽的同学在最近受到了打击,一个他非常想去的中外合资企业的老总很欣赏他的才气,但明确表示不愿录用他——因为这位老总不喜欢频繁更换工作单位的人。     

构建组织智商，形成企业的核心竞争力

许多企业老总曾多次向我咨询：企业怎样才能整合公司的资源，真正体现人力资源的竞争力？作为公司决策层，他们非常重视人力发展的问题，也很愿意投入精力和金钱来建立系统的管理体系，但是为什么总是在表层，而没有办法形成真正的竞争力？     

跨国公司选人屡出奇招

西门子:老实人不吃亏 作为国际著名企业,西门子在面试中,会特别关注应聘者要加入西门子的动机。“诚实”是西门子的一个很重要的用人标准。即使如跳槽者,如果他本来也是在大公司的,职位也跟这儿差不多,西门子会问他为什么要来西门子。有些人会说:“我被公司lavoff(解雇)了,我需要一份工作。”西门子最后用不用他不会取决于这句话,但至少说实话的人会给人留下深刻的     

抢戏

甲：听说你以前给老总开小车，现在怎么不开了？ 乙：因为我的肚子比老总大。 甲：肚子大有什么关系，又不影响开车。 乙：咳，每次客人都先和我握手后，才去和老总握手……     

绩效考核的完美主义误区

某家企业的总经理遇到了难题：年终奖发了以后，有两个业务骨干很不满意。要找他讨个说法。原因是竞争对手在他们管辖的市场区域出重拳争夺份额，导致他们不能完成年初签订的业绩指标，奖金受到影响。这位老总也很头疼，他们并不是不努力，的确是受对手强势竞争的影响。按照公司制定的绩效考核体系，他们的确不能拿到足额的奖金，但公司在这个市场上的投^不足是非常客观的原因。     

尊重源于自己

那天早上，公司新来了几名员工——是地位比我还要低的临时工。在他们中有一个人吸引住了我。他的年龄比其他人稍大，身上穿着工作服。公司没有发放工作服——事实上，只要你按时来上班，公司一点也不介意你穿什么衣服。但这个家伙身上却穿着漂亮的紧身褐色长裤和工作衬衫。口袋上绣着他的名字——吉姆。我想这件工作服是他自己订做的。     

被自己淘汰

朋友从英国回来以后，反复地对我说起英国的赛车公司，让我莫名其妙。 我问他为什么老是说起赛车公司，他说要不是被赛车公司淘汰掉；他现在已经被英国一大公司聘为总裁助理并负责开发国内市场了，我继续莫名其妙；他只好把故事完整地讲给了我； 原来朋友在英国伦敦大学进修工商管理专业期间，曾经参与过伦敦大学的专业论文评选。朋友的论文很被英国企业界的一些成功人士看好。英国皇家某大公司的总裁亲自点名要他参加该公司一年一度的职位竞选。我的朋友看完了该公司的简介以后，决定竞选竞争较为激烈的总裁助理一职。 面试答辩等一些程序…     

重奖跳槽者

3年前，公司的几位业务骨干突然要求辞职，这对于刚创办的公司来说，堪称灭顶之灾。那几天，老总整天眉头不展，为此专门召开会议，商讨员工的跳槽问题。     

怎样获取“人气”

没有架子就有人气南京某电气有限公司市场营销主任林先生,他在公司原本也只算个“菜鸟”,但最终,老板把突然空出来的主任位置给了他。他业务知识精通,同时,作为员工能密切关注企业的发展,在工作上站在公司或老总的立场上,多为此考虑,这其实体现出一个人的细心,细微之处有时很关键。但作为主管,最为重要的是领导能力、沟通能力。公司是一个整体,要有团结协作的意识。因此人气是不能忽视的砝码,他其实是个蛮搞笑的人,平常跟同事喝喝酒,私下里大家都是很好的朋友。对待员工向来持一条准则——对事不对人。     

张默：独自单飞，痛并快乐着

其实，从小我就没有想过要依靠我爸。小时候，身边的小伙伴都说：“你不用发愁啊，你仃一个有名又有钱的爸爸。”那些大人也会对我说：“你别来找我们家孩子玩，他要学习昵。     

三星集团如何成功运用“平衡原理”

有人说过这么一段话：当一个企业只有十几人的时候，老板必须带头干最苦最累的话；当企业成长到七八十人的规模，老板有些事情就可以交待手下去干了，不用事必躬亲；而当企业发展成数百上千人的大公司时，老板只需双手抱拳：诸事拜托了!目前三星已是一家拥有30余家子公司、10余座生产基地、60余家驻外营销分公司、8500余名雇员的大机构，作为集团的老总，将自己从职能管理者转换成为高级经营者，对干部进行授权，以从各种琐事中解脱出来尤显必要。在这一方面，三星的决策者体现了其雷厉风行的办事风格，权力下放力度大、范围广。例如，公司…     

专家答疑

1 问：市民李女士原本在某有限公司上班,工作快4个月了,没签合同也没给投保,因怀孕竟被辞退。公司老板称其为临时工,辞退她是为了公司生存。＂我现在怀孕两个多月。2月10日公司领导突然电话告知我,说过几天不用来上班了,原因是我干活不太方便了。     

西方老总怎么选

如何挑选一个能干的企业老总，使他既能给企业带来优良业绩，给股东带来丰厚利润，又能让股东放心，一直是学界和企业界关注的焦点。 迄今为止，董事会制度是西方发达国家公认的成本最低、最有效的现代管理制度，只要企业效益良好，股东不管大小都不得干涉董事会的事务，由董事会决定企业领导人选。在西方，企业董事会挑选老总的方式一般有两种内部选拔和外部选聘。 内部选拔，是董事会根据候选人在企业的经营业绩来选择。这种方式可以激励企业内干部的进取精神。对本企业的了解，使老总可以很快进人角色。如麦当劳总裁麦克·昆兰，２９岁就…     

如何发现内秀的应聘者

曾经接到一个陌生的电话，电话那头的男士说因表示感谢而要请我吃饭，陌生的号码和声音，只有他的名字让我觉得依稀相识，我迅速在脑子里搜索着这个人的形象，可仍是一无所获。我实在想不起来，他才说出他所在企业的名称，并说明了原由：说是因为我他才得以在这家企业很好地就职、发展：听了他公司的名称，我恍然：哈，原来是那个未曾谋面但很有才华，还有着曲折故事的年轻人。