百万富翁

甲太太：是我让我先生变成百万富翁的喔！ 乙太太：哦？那他本来是做什么的？ 甲太太：他原来是千万富翁。 乙太太：……     

有些作死拦不住

还是去年的事儿，某个周一我去上海找小伙伴。小伙伴带来了一学妹，说是无论如何要见一面。学妹见着我，开口就是一句“叔”，吓得我直接把嚼到一半的牛排吞进肚子。我赶紧摆摆手：“我和你学长一样大，可比你大不了多少，千万别叫我叔。”     

有特权的打工者

阿伟比我大五岁，在我们公司工作已有八年，是老总名副其实的得力助手。我最羡慕的是，他享有特权——不用打卡，不用坐班。即便这样，他月收入也会在两万元左右。而且在不少场合老总都说过，只要他的公司还在，阿伟就永远是公司的员工!     

公司能否单方确定员工试用期

案情简介 申请人甲某于2007年10月到被申请人乙公司工作，双方未签订劳动合同，口头约定甲某2007年的月工资为1200元，2008年的月工资为1400元。但2007年10月至2007年12月，乙公司以甲某处于试用期为由，按月工资1000元的标准为甲某发放了工资，2008年1月，甲某的工资调整为每月1400元。2008年9月，甲某因该公司未给其缴纳社会保险费提出辞职，并要求乙公司补齐拖欠其2007年3个月的工资差额600元，并支付其经济补偿。     

小幽默二则

恋爱甲：＂是什么让你彻底爱上了他？＂乙：＂那天我去他家做客,看到他家客厅干净整洁,家具错落有致,书房里有一面墙的书柜,厨房冰箱里都是新鲜蔬菜和肉,阳光透过卧室的落地窗射进来,     

不符合法定程序对职工做出的处分决定无效

案例：胡某是某市甲玻璃厂职工，去年7月受到该市乙玻璃厂邀请，胡某向原单位请事假获批准后于同年9月到乙玻璃厂工作。甲玻璃厂知道这一情况后，限期胡某于11月底以前回来上班。在胡某11月中旬回来时，该厂厂长杨某口头通知胡某，因其违反劳动纪律，被开除了。胡某提出这只是杨某的个人意见，并不是工厂的决定。次日，杨某给胡某开具了开除通知书，签上了自己的名字。胡某不服，到劳动争议仲裁委员会申诉。劳动争议仲裁委员会经过审理裁决：甲玻璃厂对职工胡某的处理决定违反了法定程序，认定无效。     

监考

一名年轻人参加职称英语考试。一进考场，他就喜滋滋地冲着两个上了年纪的监考人员轻声说：“叔叔，真巧，是您监考呀？”考试过程中，不管这个年轻人怎样作弊，两个监考人员都装作没看见。考试结束后，监考甲对监考乙说：“你侄子真机灵啊!”乙惊呼：“怎么搞的，难道他不是你侄子？”     

别成功那么早

20多年前,我的一个年轻同事甲就很顺利地评上了教授,而另一个和他年龄差不多的同事乙连副教授也没评上。当时的系领导就私下对我说,甲成功那么早不一定是好事,没有了动力,没有了目标,再发展就很有限了。而乙呢,别看没评上,但他很有韧劲、后劲,让他受些磨难,晚一点成功,说不定能成大器。     

虎联拾趣

在我国浩瀚的联海中,有不少嵌有＂虎＂字的佳联妙对。古时,有朋友两人去看戏。到场时,甲的座位被乙占去,甲脱口念出上联：＂鹊巢鸠占。＂乙也不甘示弱,随即吟出：＂虎踞龙盘。＂上下联语出自然两人不禁相视一笑,各就各位。明代,     

妈妈的初恋

毕淑敏曾在一本书里说：世上千万人可做我们的丈夫。可问题是，说机缘巧合也好，是命中注定也罢，你单单就先碰上了甲。从此，你为了甲活着，他成了你心尖上的宝。你怕他饿，怕他过马路不看信号灯……那些个可怜的乙、丙、丁们，又怎能入得了你的眼呢？     

成绩最好反落聘

我所在的日用品公司．最近需要招两名清洗剂推销员。这是个新产品，推销难度不小。招聘启事登出后有三百多名求职者蜂拥而至。最终，我定了三个人选：晓先、林一和四春。老总让我在一周内．通过考核辞退一人。     

个体心智模式及形成的团队心智模式

一位患有神经质的病人，总是疑心他的肚子里有一只猫在做窝，真是寝食难安。心理医生与精神科医生百般的治疗、辅导，始终无法消除他心里的疑虑。后来医生们商量，只得做一次象征性的手术。手术后，当病人从麻醉中幽幽醒来，医生手中抱着一只猫，告诉病人：“你肚子里的猫已经为你取出来了，以后你就不必再担心了!”岂知病人听后，看看医生，又再看看那只猫，满脸愁容的说：“医生啊!我肚子里的猫是黑猫，不是这一只白猫啊!”     

幽默短信长廊

韩国总统：“要在十年内将韩国建设成世界前七的强国!”听众甲：“其他六个国家会是哪六个？”听众乙：“……齐楚燕赵魏秦。”     

构建组织智商，形成企业的核心竞争力

许多企业老总曾多次向我咨询：企业怎样才能整合公司的资源，真正体现人力资源的竞争力？作为公司决策层，他们非常重视人力发展的问题，也很愿意投入精力和金钱来建立系统的管理体系，但是为什么总是在表层，而没有办法形成真正的竞争力？     

弄丢自己

眼睛只盯着他人的脚步,最后会找不到自己两个同学,大学毕业一起来广州闯天下。甲很快做成了一单大生意,升为部门经理;乙业绩很差,还是一个业务员,并且成为甲的手下。乙心理不平衡,就去庙里着急地找和尚,求神明相助。和尚说:你过三年再看。三年后,他找到和尚,很沮丧地说:甲现在是总经理了。和尚说:再过三年你再看。三年又过,他又去见     

兰州大学的波罗的海“大男孩”

“来到中国，我最大的变化就是把肚子给吃大了。”亚历山大用双手卡着凸起的肚子，笑着说。年近四旬的俄罗斯“大男孩”，一副学院派的黑框眼镜下藏着一双童稚的双眼，—下子就拉近了学生与他之间的距离。亚历山大是兰州大学外国语学院的俄语外教，很多学生都知道这个老师很“能吃”。跟同学们一起吃饭的时候，大家肯定会把菜单给他，让他去点菜。亚历山大则会把菜单一合，用不太标准的汉语说着：糖醋里脊、日本豆腐、水煮鱼、酸辣土豆丝……这几样都是他最喜欢的中国菜。一天中午下课后，亚历山大请我们几个学生去吃牛肉面。     

我很后悔嘲笑过李书福

多年前我在湖南卫视做主持人的时候，曾经做过一期节目，谈汽车业。电视节目嘛，就是要制造矛盾冲突，所以我们当时请来了一家红旗轿车的老总、一家宝马轿车的中国总代理，再一个就是刚刚生产出吉利轿车上市的李书福。和另外两位气宇轩昂的老总相比，李书福像一个刚进城的乡下人，     

一句话照亮世界

家有良田，可能要被水淹掉；家有宫殿，可能要被火烧掉：肚子里有文化，水淹不掉，火烧不掉，谁都拿不走。这句话是我父亲说的。父亲是个农民，只读过一年私塾，是个没文化的人．     

企业团队管理中的四项注意

注意1：不要让多个和尚挑水 一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。笔者认为，最重要的错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者，和尚是被授权者。如果不是方丈授权（实质上是指派）甲、乙、丙三个和尚去打水，大概没有哪位和尚愿意学习雷锋好榜样。作为授权者，方丈如果“一权一授”，让一个和尚去打水，他就能一次担两桶水．而“一权两授”，让两个和尚去打水，就只能一次抬一桶水了”一权三授”时，三个和尚连一桶水都搞不来了。同样道理，老总在授权时，也应尽量做到一权一授，不要一权多授。     

幽默小品二则

幽默小品二则申文再“腐败”一次党支部通知，明天召开反腐倡廉自查自纠对照会，每个工作人员都必须认真反思，准备好自查材料。单位的几应办事员凑到了一起，集中议论查什么。甲说：“我们在清水衙门当差，无职无权，从何腐败，但不查出点问题，会被认为态度不端正。”乙...