我选择，我担当

周一的聚会上．海桥说要讲个故事，大家立即来了兴趣。 海桥说：“一只青蛙和一只蝎子在河边相遇了，蝎子请青蛙背他过河……”     

青蛙遇到王子

上高中时，因为我嘴大腿长，人送外号“青蛙”。有青蛙就有王子，王向南阳光帅气，人称王子。我喜欢仲琳，可仲琳喜欢王子，所以我视王子为势不两立的情敌。     

三只小青蛙与牛奶桶

有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下,墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里.就这样三只小青蛙游也游不动,跳也跳不起. 第一只青蛙说:“难怪早上眼皮就在跳,好端端掉进牛奶里,我的命好苦啊!”然后它就漂在奶里一动不动,等待着死亡的降临. 第二只青蛙试着挣扎了几下,感觉到一切都是徒劳,绝望地说:“今天死定了,我还不如死个痛快,长痛不如短痛!”于是它一头扎进牛奶深处,淹死了.     

关于中国首席财务官转型的思考

如果你把一只青蛙放进开水里, 它会立即跳出去,但是如果你把一只青蛙放进冷水里,然后慢慢的加热直至烧开,它会坐在那儿等死,因为它感觉不到环境的细微变化。有人以”烧死青蛙的故事”来比喻CFO转型的急迫。认为正在全球走向一体化的今天,外部环境已发生很大变化,如果不进行转型,中国CFO难免重蹈烧死青蛙的悲剧。     

享受生命中的自然

有一个青蛙哲学家看到一只蜈蚣在走路……他心想，用四只脚走路已经够麻烦的了，蜈蚣是如何用一百只脚走路的呢？它怎么知道该哪只脚先走，哪只脚后走，接下来又是哪一只呢？     

动物寓言三则

自傲的阿卡阿卡是一只刚刚变成青蛙的蝌蚪,它因为自己背后的那条没来得及消失的尾巴而懊恼不已。它觉得自己什么都不是,蝌蚪不是蝌蚪,青蛙不是青蛙,一定会受到它们两头的排挤。于是阿卡再也不敢出去见同伴,整天窝在池塘边的泥沼里,闭门不出,祈祷背后的尾巴快快消失。     

蛙死温水的启示

数年前,美国康乃尔大学的科学家们曾经做过这样一个有趣的实验,研究人员将一只活蹦乱跳的青蛙丢进煮沸的滚烫油锅里,在这千钧一发的生死关头,这只反应颇为敏捷的青蛙, 竟然奋力跳出了滚烫的油锅,安然逃生,奇迹般的躲过一场必死无疑的劫     

青蛙爸爸的客人

处理问题方法不当, 最后会惹火烧身。青蛙爸爸是个知足常乐的人。他不是最富有的,但他有足够的物质享受。街坊邻里都认为他是个模范当家人。青蛙爸爸对朋友总是很热情,和亲戚们关系尤其密切。侄     

青蛙的愿望

久居河边的一只青蛙,对自己的走路方式极为不满,四条腿用力,一蹦一跳的,看那些人,两条腿走路,又高级又潇洒,要能像人那样走路该有多幸福啊! 青蛙于是不停地到河边寺庙中去拜佛许愿,盼望     

青蛙与蛇的故事

很久以前,海边生活着一个老渔夫,他每天都要出去捕鱼.这个老渔夫捕鱼时有一个习惯,就是在捕鱼前一定要喝两口白酒,然后再趁着酒劲下海捕鱼,这样他捕鱼时才会精神抖擞.老渔夫一直这样生活着,每天都觉得舒心快乐. 有一天老渔夫像往常一样又来到了海边,他正要喝酒的时候,突然听到了一种凄厉的叫声.他顺着声音找过去,发现就在他用来捕鱼的船里有一条蛇,蛇的嘴里叼着一只青蛙,凄厉的叫声是垂死挣扎的青蛙发出的.     

逛文莱“水村”

文莱河弯弯曲曲地在文莱首都斯里巴加湾市内缓缓流淌。在碧波荡漾的河面上，矗立着一排排星罗棋布的水上住宅，连绵数里，这便是闻名遐迩的文莱“水村”。在文莱朋友的陪同下，我们怀着兴奋的心情来到仰慕已久的“水村”参观。“水村”沿河而建，依岸傍河。有的水村甚至从河岸一直延伸到河的中央。这些水上住宅是当地居民在水下密打木桩而搭建起来的。住宅离水面三四米高，有黄色的、蓝色的、绿色的，还有紫红色的，色彩斑谰，美丽如画。初来乍到，伫立河边，举目眺望，河面上一幢幢阁楼密密麻麻地立在水中，层层叠叠，鳞次栉比，宛若一群群…     

蛙叫缘何无人听

记得庄子写过一篇寓言,拿青蛙和公鸡作比,说青蛙一天到晚叫个不停,可是无人理睬,公鸡天亮前的一声啼鸣,人们便早早地起来劳作,由此使我生出许多感想: 感想之一,要言当其时,一个人说话不在于多少,而在于是不是言当其时,如果一个人说的话不合时宜。那么,说得再多也是没有意义的。古人说得好,文章为合时事而著,说话也是这样,青蛙的叫所以无人理睬,就是因为它叫的不是时候,一天到晚的叫,不分时间、地点、场合,虽然累的够呛,但既不会受欢迎,也不会有什么好的效果。     

蜈蚣的脚

青蛙哲学家看到一只蜈蚣在走路。他心想着,用四只脚走路已经够麻烦的了,蜈蚣是如何用一百只脚在走路的呢?它怎知该是哪只脚先走?哪只脚后走?接下来又是哪一只呢?     

构造扁平化的企业管理体系

美国著名管理学家彼得·圣吉认为企业失败的根本原因在干”“心智模式、所谓心智模式。指人们对世界根深 蒂固的看法。在其经典著作《第五项修炼》中指出了危及企业寿命的“七大智障”：局限思考、归罪干外、缺乏整体思考的主动承担责任、专注干个别事件、煮青蛙现象、经验主义、压力妥协。 现代企业领导体制建立在“三权分立”的基础上，即董事会有决策权、经理 会有执行权。监事会有监督权。现代企 业领导体制发展的必然趋势是职业化。 即职业经理、职业董事、职业监事。职业 经理的出现，使现代企业的所有权与经 营权分离，经营管理成为…     

树根理论和青蛙故事

最近,我听了上海同济大学张声雄教授作的一个学术报告,其主要内容是专题介绍21世纪成功企业的管理模式——学习型的组织管理。这不由得使我想起了著名的树根理论和一则青蛙故事。 树根理论的倡导者是美国的彼得·圣吉,他着眼于企业的寿命。企业犹如一棵大树。如果产值利润、产品成果都不错的企业,定有一番枝杈纵横、树叶茂密、硕     

希望

一滴水掩过上帝的眼睛,悄无声息地落在土里,顺着土壤干涸的缝隙一点点地渗透,一丝新绿坚挺而执着地从厚实的土壤中鼓出。从此,大地不再单调,黑色不是它的主旋,落寞也无从落脚,因它有了这一丝新绿。故,它有了生命,有了呼吸,有了希望。你独自彷徨在路上,不知道下一个脚印的去处,只有在原地踟躇,如迷失沙漠般无助。丛林的鸟儿依然重复着单调的歌曲,溪边的青蛙还在注视平静的水边,没     

幽默长廊

1．蜈蚣被蛇咬了,为防毒液扩散必须截肢,蜈蚣想:幸亏我腿多!大夫安慰道:“兄弟,想开点,你以后就是蚯蚓了。”2．乌龟:要不是老上网,我这脸也不会绿得跟屏保似的!章鱼:要不是老吸烟,我也不会急了就吐烟圈!青蛙:要不是老看短信,我这嘴也不会乐成这样啊!     

“行政成本之高 世界少有”的反思

"我们不少党政机关用钱大手大脚和铺张浪费的现象非常严重。我国行政管理经费增长之快,行政成本之高,已经达到世界少有的地步。"参加两会的全国政协委员、国务院参事任玉岭这样说。在云南玉龙纳西族自治县一个中学调研时,他走进一栋学生宿舍楼,看到脚下楼板是斜的,木桩也是斜的,走近楼前才发现整个楼仅靠后墙的十几根木杠来支撑,随时有倒塌的危险。有些乡镇小学,没有寄宿条件,许多七八岁的孩子,每天要来回跑十几里路;有的学校23个学生挤在一间20平方米的房间里……"我们需要花钱的地方还有很多,医疗、教育和欠发达地区的发展都期盼更多的财政资金向他们倾斜和转移,这就需要党政机关带头,遏制行政管理费的不断飚升。"任委员的一番话,引发我们对行政成本过高的反思。     

不给别人增加无谓的负担

我和吴佳佳是一起进入这家电子商务公司的，和我们一起参加实习的还有另外几位年轻的同事。由于大家年纪相仿，而且又在同一部门，所以很快就熟悉了起来。在这陌生的环境里，人生地不熟的我们很快就抱成了团儿，成了好朋友。在大家的共同努力下，我们很顺利地度过了实习期，为了庆祝在职场里站稳了脚跟，我们几个人在周末大吃了一顿，并且玩得非常开心。我提议干脆每个周末都聚会一次，既能放松压力，还能增进友谊。     

大学生英语学习策略研究

目前，我国英语教育模式，过度依赖教材、教法的形式，在一定程度上忽略了大学生的个人因素。在传统的教学模式中，过分重视传授知识，而忽略了学生的学习过程以及学习方法等，在一定程度上导致了教与学的脱节。本文简单介绍了学习策略的定义以及分类，并以此为切入点，深入探究了大学生英语学习策略形成因素，从而总结概括了大学生学习策略训练。