马克思?韦伯理性化思想的理论研究

在社会学领域中，涉及到实证方法论和人文方法论两种论调，这两种方法论同时也成为两大体系，马克思?韦伯就是人文方法论这一体系的主要代表人物。宏大的社会学方法论更是马克思?韦伯的思想结晶。他的理论体系更是从理性的角度诠释的，尽管马克思?韦伯作为德国著名的社会学家，他这一思想在学术界也是有很大争议的。马克思在资本论里曾经说过，社会存在决定社会意识，社会意识反作用于社会存在，这也体现出马克思?韦伯的理论是紧扣他当时所处的历史时期的，他的思想与理论也让后人深感与当时的历史背景。本文通过对马克思?韦伯的理论的反向逻辑思维，检视他的理性化思想，思考现代人的现代社会文明进行比较和研究。     

让人才为企业守候

“我觉得公司肯定有问题，但不是很清楚问题出在哪儿?”天成房地产公司的总经理伍先生困惑地对我们说。让他焦虑的是，对于自己一手创建、已成一定规模的企业，现在却越来越力不从心。     

心胸

“海归”董先生去某公司应聘一个部门经理职位，该公司董事长亲自压阵幕后指挥。几天来，董事长面试了不少青年才俊，但是，没有一个能过他的关卡。董先生是留英博士，董事长看了他的书面材料后，面无表情地给他一张名片，通知他凌晨两点直接去自己家考试……     

成功在第三次否定之后

他就读于密苏里大学，但毕业一年以来．一直没有找到自己满意的工作，不得已在一家小小的出租车公司开的士。 那天．他特地到一家外企公司去应聘。由于大学期间担任过学生会主席，综合素质比较高。很快地，他便从众多的应聘者中脱颖而出，成为最后剩下的三个年轻人中的一个。     

你的能量透支了没有

有个自己开公司的总经理朋友坚守一套能量守衡的哲学。他的观点是：每个人都有自己的能量平衡点，肌体里自身制造的能量必须及时而且适当地释放出去。释放得太少，会感到不适：释放得太多，同样也会不适。     

职业经理人的成功之道

首先是要有负责的态度负责就是了解你将为什么被解雇。优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定、如何授予责任，和让自己班子的成员去作出决定。任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而轭杀决策。在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转，而最后摆在某个高层人物面前，逼着他对是或否表态。可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他（或她）作了错误的…     

只说事实

美国洛杉矶电视台曾经有一个名叫“法网”的节目，节目中的一位主持人因为一句台词——“只说事实”而出了名。每次当他采访一个人，对方将要开始把他或她的故事讲出来时，这位主持人都会提醒他们：“只说事实。”韦伯探长知道，当人们讲述一件事时，他们总是习惯把自己的理解加进事实中。一件事情的事实不会发生变化，但讲故事的人不同，对事件的看法不同，讲述的方式也会各不相同。     

晋升激励，谨防“彼得原理陷阱”

A公司是一家医药科技企业．该公司的总经理陈某近来一直为一位员工的晋升苦恼不已。事情是这样的：张某在A公司从事技术开发性工作。由于他工作非常努力，深受上司赏识。于是。在不久前被公司提拔为某一项目主管。张某非常感谢上司对自己的知遇之恩。决心更加努力工作来回报上司。可上任不久，张某却发现自己困难重重．一是自己担任主管之后，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，很少有时问顾及技术的事。二是小组中很多资历比自己老的技术人员对自己不服．自己又不好意思说什么。结果，工作进展得很不顺利，项目计划一拖再拖，总经理对此大为不满。     

在荒凉中走出繁华

他没有想到，自己这个跟头摔得这么惨。不．仅让辛苦打拼了四年的公司一夜之间关张大吉，且害得出资合作的朋友也血本无归。只因他太相信爱情，这个与他自大学时就相恋，如今已在一个屋檐下生活了四年的女人，会悄无声息地卷了他的全部身家跟一个年轻的男下属人间蒸发。     

张兆东:任重道远话上市

“我没有过人的经营才能，但作为一个方正人，我在尽自己的最大努力来担负起自己的责任和使命。”张兆东副总裁对记者说。位于方正营业大楼四层的总裁办公室，是运营方正集团电子产业的指挥中枢。身材消瘦、身着深蓝色西服的张兆东副总裁就在这里处理着公司业务。当你看到他自如地应接见部电话，利落地处理桌上的一批公文，耐心细致地逐项向下属交代工作，你就会从内心感觉到这位副总裁在尽力尽责地挑起这份重担。说到搞公司经营，张兆东副总裁就提到了自己的父亲，一位兢兢业业的资深会计师。父亲对专业技能拥熟的掌握，对本职工作的一丝不…     

开拓备进创一流──记新蔡县议价粮油公司总经理叶新生

开拓备进创一流──记新蔡县议价粮油公司总经理叶新生风云，王辉叶新生，新蔡县议价粮油公司总经理，经济师。他虽刚刚步入不惑之年，但已经在自己人生的座标上找到了自己应有的位置。他历任县粮局会计、统计、副股长。１９９１年６月，他毅然告别了１０多年的局机关生活...     

让员工选择喜欢做的事

一位管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。”衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。 　　为了让员工选择自己喜欢做的事，盛田昭夫下令创办了一份公司内部周刊，并在上面刊登每个单位或部门现有的空缺岗位，有意向的员工可以前去应聘，同时公司约定每两年一次，设法调整部分职工的岗位或工作性质，使他们对工作保持新鲜感。公司希望借此对那些有闯劲、期望一试身手的员工提供及时的…     

跳槽，如何理性面对自己

跳槽原因可以说有千万条，但总结起来最核心的原因不外乎是———人往高处走。小许今年２８岁，只有中专学历。在他１０年的工作历程中，已经呆过了６家公司，先后从事过小区保安、物业管理、汽车销售、人寿保险、广告企划等工作。小许这些年来一直在不断地换着新的工作，让他快乐的是，工作在变，薪水待遇在提高，而个人的能力、见识也在增长。而小许的同学刘先生，当初找到一份卖楼盘的推销工作。其间，虽然吃了不少客户的闭门羹，但他认为这是一份适合自己的工作，因为他觉得自己与人沟通的能力强，喜欢与人接触，所以他不怕困难，坚持干…     

尊重源于自己

那天早上，公司新来了几名员工——是地位比我还要低的临时工。在他们中有一个人吸引住了我。他的年龄比其他人稍大，身上穿着工作服。公司没有发放工作服——事实上，只要你按时来上班，公司一点也不介意你穿什么衣服。但这个家伙身上却穿着漂亮的紧身褐色长裤和工作衬衫。口袋上绣着他的名字——吉姆。我想这件工作服是他自己订做的。     

留住职业经理人

案例内容 30岁的张杰是A公司生产部的经理，他不仅具有MBA学历，而且还有三年的业内管理经验。虽然A公司的规模和实力一般，但张杰对他的工作充满了热情。这样，在张杰的带领下生产部在一年内业绩提高了15％，而且在技术应用上也有了很大的进步，公司为此奖励了张杰。同时，张杰成为行业内小有名气的人物。此时的张杰对自己充满了信心，并认为除了奖励外他还会得到晋升，从而能进一步施展自己的才能。     

如何留住晋升停滞的骨干员工

淮安灵生是一家小医药公司，原公司业务部经理辉深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞辉为公司做出了巨大的贡献。辉也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务，使公司的业绩蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，辉高升的空间已经快到尽头了。     

跌倒后,别急着站起来

读中文系的他在大四那年，借了一笔启动资金，雄心勃勃地召集了几个计算机专业的在校生，在中关村附近注册了一家电子公司。但他的公司开张没多久，便在内外交困中败下阵来，几个助手一哄而散，只留给他一个无法收拾的烂摊子。 很快，他又重打锣鼓另开张了，在新科技园区内开了一个专营电脑耗材的小公司。但运行的结果并不像想像的那样顺利，没过多长时间，他的小公司再次关门。 两次失败，让他欠下一笔不大不小的债务，而一向自负的他是绝不肯轻易认输的。此后，他又接二连三地在北京信息产业密集区内，创办了好几个与电子密切相关的公司。…     

要欢迎别人超过自己

时下,一些人热衷于“跳槽”,似乎“跳槽”是时髦的事,能充分展示自己的能力,显得非常潇洒。 有一位朋友,十年如一日地在一家公司工作。现在他是这家外资企业的生产部经理,年薪30万。有人向他讨教成功之道,他不假思索     

一名HR的离职感悟

不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相背离的利候，应该选择潇洒地走开。     

组织调动不得违背劳动合同

案例：方先生是某市交电公司的一名工作人员，2000年7月，方先生与单位签订了无固定期限的劳动合同。2003年7月5日，方先生接到公司的调动通知。但方先生拒绝到新单位报到。2003年8月，变电公司停发了方先生的工资，10月份停交了他的社会保险费，理由是：方先生已调出公司。方先生认为．自己与单位签订了无固定期限劳动合同，合同终止时间应直至退休。公司在未办理解除劳动合同手续的情况下，就停发工资，停交社会保险费，侵犯了自己的合法权益。后经仲裁委员会调查取证．