有关“萝卜”与“坑”的议论

庄稼人最懂得,“一个萝卜一个坑”。坑有多大,萝卜也就多大,坑大萝卜大,十分般配,不差分毫。有趣的是。人们把国家培养的人才比做“萝卜”,把工作岗位比做“坑”,竞引出了一串串有关“萝卜”与“坑”的故事。 某大学机械设计专业有32名毕业生,而只有其中的8个“萝卜”找到了“坑”,其它24个“萝卜”都栽错了“坑”,     

常见的十大人力资源管理浪费

这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没有了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长；第二种，坑小萝卜大，那么该员工的能力没有被充分发挥出来，所谓大材小用，造成了人才的浪费，     

企业的10种人力资源浪费

NO.1没有将合适的人放在合适的岗位上这是企业中最常见的一种人力资源浪费,我们通常说一个萝卜一个坑,但是这里存在三种情况:第一种,坑大萝卜小,也就是说,对能力差的员工委以重任,结果通常是工作任务不能有效完成,企业受到损失,员工自信心受到了打击,工作没有了积极性和动力,也就是所谓的拔苗助长;第二种,坑小萝卜大,员工的能力没有被充分的发挥出来,所谓大材小用,造成了人才的浪     

"萝卜招聘"拷问公务员招录腐败

近段时间以来,一些地方的机关和企事业单位被曝为干部子女"量身定做"招聘条件,甚至发生"老子招聘儿子""在读学生拿事业编制"这样的咄咄怪事,引起社会各界广泛关注和质疑,被网友形象地喻为"一个萝卜一个坑"的"萝卜招聘"。专家认为,"萝卜招聘"赤裸裸地践踏公开公平公正原则,给社会结构、社会心理和社会风气带来极     

今天,还能“停薪留职”吗?

80年代,停薪留职这一新鲜事物,曾为企事业单位富余人员找到一条自谋生计之路,单位保留职工的公职和工龄,但不发工资;职工交一定数额的管理费,但不上班,互相不依靠,这叫“两不找”。 随着时间的推移,问题来了,北京某市属高校一位外语教师1989年经批准办理停薪留职,进入一家合资企业。如今人到中年,打算“上岸”,但情况已今非昔比,北京市高校实行内部体制改革后,学校一下子精简掉90多个岗位,200多人下岗,如今“一个萝卜一个坑”,哪有岗位给她?某企业工程师停薪留职后,1995年因交通事故致残,应聘单位在为其全部报销10万元医疗费后,双方解除劳动关系。这位     

浅谈板书在教学中的作用

一提到“板书”，让我们自然而然地想到与教育教学有关，它是我们教师在课堂教学中离不开的亲密伙伴，当然，也是课堂教学过程中不可缺少的重要组成部分，更是课堂教学中我们教师和学生之间进行交流互动的纽带。让我们闭上眼睛想一想，如果没有板书的一节课，那该是怎样的一节课？从一节课教师的板书中，就可以看到他是怎样的一个教师。因为它能反映一个教师的素质和教学态度，从这个侧面更能反射出一个教师的教学风格和学养。     

电梯里的职场哲学

“人际距离说”，你是否熟悉？ 45厘米之内是亲密距离，46到76厘米叫个人距离，是熟人和朋友比较合适的距离，如果不够熟悉，起码要相距1．2米才会舒服。     

与员工签一份漂亮的心理契约

企业员工忠诚管理，是企业适应人才市场化趋势下的一项重要的人力资源管理工作。“忠诚”，涉及员工对企业的心理状态和行为表现两个维度，即心理归属和行为服从，而后者则主要受前者的影响。那么，如何塑造和管理员工的心理，使其在加入企业之初以及随后为企业服务之时，都能表现出较高的满意度和忠诚度，并能为企业创造更多的价值，这是一个值得企业去深入挖掘和思考的问题。     

如何求人办事

求人办事虽然是谁也不喜欢的事，但在人生中，不求人又几乎是不可能的。有时即使 是刀山火海，该求人时还得硬着头皮去求人。那么，求人办事时要注意哪些问题呢？ 一、要创造一种气氛，让对方无法回绝；勿贸然行事，让对方感到突然。求人办事，要想让人家痛痛快快答应，营造一种让人痛痛快快的气氛是十分重要的。在友好亲密的气氛下，被求的人会在感情同化中答应你的请求，替你分忧解愁。如有人为自己女儿安排工作时因一点小问题总也决定不下来，他知道有一个同事和可办成此事的决策者是老同学，如让他出马事情便能顺利一些。但是，他和这个…     

北京市人事局两个轮子闯市场

“人事局”，这个名字对于中国的老百姓来说是耳熟悉不过了，但同时又觉得庭院深深，神秘莫测。 而如今，在北京，人们普遍看到，人事局的面孔变了，不再像以前那样让人敬畏，而是像老朋友一样，使人感到亲切、和善，对于人事工作，再也不那么神秘，那么鲜为人知。随便问一个北京市民，都能说出几个带有“人事色彩”的新词类：“直通车”、“绿色通道”、“西部人才开发”、“人才大市场”、“竞争上岗”、“公务员考录”、“机构改革”……人事局正在不知不觉中悄悄地走进了人们的生活。 这是因为，作为政府的一个重要职能部门，北京市人事局正在围绕着“首都经济”，自然地投入到市场经济的大潮中，按照市场经济的要求来运作。它们的成功之处在于──     

植树造“零”

领导把我们带到要栽树的地方,交待一个人要刨三个坑。这坑不是一般的坑,一米见方,一米深。我们这群人手无缚鸡之力,只好手把锄头柄,仰天长叹。候在旁边的一群民工一跃而起。他们让我们出点工钱,挖坑的事他们可以代劳。每年事业单位的员工都要种几棵树,这是惯例。花钱就花钱,最后,一个坑10元钱,被民工包了下来。     

当你不再梦见一个人

纽约爱因斯坦医院通过“梦实验室”证明，让A睡觉，B在隔壁看油画，并想象将内容画面传给A。结果A的梦境与油画极相似。感情越亲密，相似度越高。     

浅谈微文化背景下大学生思想政治教育的问题与对策

在当代，随着网络信息技术的快速发展，我们迎来了一个特殊的时代--微时代。“微时代”以传播短小精炼的文化为特征，那么，在“微时代”背景下的文化我们简而言之为“微文化”。     

激励过程设计

激励对企业员工而言是一种催人奋进的精神力最或状态，并且可以引导其行为向组织目标的方向推进。巴纳德（Barnard）在其著作中写道：“组织的一个本质要素是团队中的个人具有将个人的努力贡献给一个合作的团队的意愿。不恰当的激励意味着淡化或改变组织的目的或导致合作的失败。因而，在所有类型的组织中，为成员提供恰当的激励成为压倒一切的任务……”由此可见，激励设计在企业组织中具有举足轻重的作用，那么应该如何来设计某个具体企业的整套激励机制呢？这个问题的答案就是有关激励过程设计的内容。     

你以为你是谁

最近在很多场合流行一句话：“你以为你是谁。”这句话实际上就是告诉你，你不是谁，你只不过是一个平平常常的自己。 那么这个“谁”到底又该是谁呢？这就要看说话的背景了，比如，你想给某个亲友弄个一官半职，有人说“你以为你是谁啊”。这个谁恐怕得是县长市长，或主管部门     

“寓苦于游”

鉴于人文景观所蕴藏的５０００年灿烂文明；自然景观所透出的生机勃勃的灵气，赋予了游山玩水“寓苦于游”的积极含义。由此使人产生联想，如果把旅游比作一所学校、一个课堂，那么，其还能发挥另一个积极作用，即“寓苦于游”，给人一个“磨砺”的机会，从而培养人的吃苦耐劳精神，增强人的体质，锻炼人的意志和独立生活能力，使全民族的体质和意志、毅力在“游山玩水”中得到增强。 实事求是地说，如今，我总感觉到旅游太“舒适”了点。简直到了“饭来张口”、“车来动腿”的地步。比如吃，大多是美味佳肴；住，差不多都是星级宾馆的标准…     

关于国有企业技术创新的思考

“创新是一个民族进步的灵魂，是推动历史进步的不竭动力。”这是江泽民同志近几年反复强调的一个重要问题。创新是当今时代的强音，它具有广义和狭义的丰富内涵。“创新是一个民族的灵魂”这是对其广义内涵高度概括，也可以说从经济基础到上层建筑，从生产关系到生产力，从物质文明到精神文明，无所不受其“灵魂”的支配，无所不是创新的舞台，无所不在其发展中展现创新的成果。 那么，何为“创新”呢？美国籍奥地利经济学家熊彼得教授在他的１９１２年德文版的《经济发展理论》一书中最先提出了“创新”概念——“所谓创新就是建立一种新…     

宝洁是如何网罗人才的 该公司在东北大的招聘案例

从1989年开始,宝洁开始坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略,于是每年在一些著名的大学校园里,宝洁的动静总是很大,许多人几乎是在没有太多考虑的情况下选择报考宝洁。如果说对宝洁的钟爱在报考前还有一些盲目的话,那么随着考试的进行,这种目的渐渐变得明晰起来。诸葛晨是北京大学光华管理学院的毕业生,她的应聘经历在宝洁也许只是普通的一例,但她的感受却能够让人真实感受到宝洁的校园招聘。第一次亲密接触招聘工作应该是雇主和应聘者之间的互动“营销”。宝洁对我最先的一个营销行为发生在我读大二的时候———宝洁公司CEO。白波先…     

郑州将令世界更加瞩目

和许多西方人一样，我对中国的最初了解也只限于北京、上海、天津和其他一些大城市。1985年，我第一次来到中国，也正是这第一次的“亲密”接触改变了我之前对中国的看法，中国朋友的热情友好给我留下了很深刻的印象。     

人性化薪酬设计探析

在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。那么，薪酬设计缘何如此棘手？其根源在于“薪情”与“心情”难以共振，这是导致企业薪酬管理失灵的根本原因。