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面试的两条忠告:把自己当做一个领导:沉着冷静。当你把自己当成领导时,就不会因为一二三之类看似简单的话而不复讲了;当你沉着冷静时,才会相信自己足以应付。 相似文献
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其实,从小我就没有想过要依靠我爸。小时候,身边的小伙伴都说:“你不用发愁啊,你仃一个有名又有钱的爸爸。”那些大人也会对我说:“你别来找我们家孩子玩,他要学习昵。 相似文献
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【题目要求】“给定资料5”画线部分写道:“我们觉得她是最好的‘中国制造’。”请结合你对给定资料的思考和对这句话的领悟,以《我所理解的“中国制造”》为题,写一篇文章。要求:(1)自选角度,立意明确;(2)联系实际,不拘泥于“给定资料”;(3)思路清晰,语言流畅;(4)总字数1000—1200字。 相似文献
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企业的发展离不开人,优秀的企业也以其高素质的职员著称。如果你想应聘于日本和美国的大企业,首先要了解它们的高素质要求。三菱公司:三菱公司偏重于职员的经营精神,要求职员具备经营方针、经营计划能力;同时要求经营事业必须一次成功;经营事业要有国民观念;自信奉公至诚,宽以待人;具备识别人才及技能的能力。德尔公司:美国德尔公司的职员高素质是R。el)(((…V(响应)、Lu。tomerfocused(自向用;〕)和Highintensitylevel(高强度意志),即对公司上下的建议作出积极反响、对用户要求达到周到服务和应付风险的意志及能力… 相似文献
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文化是行动的积累,文化的第一步是行动,行动在同一个环境下不断地重复,习惯了,继续下去就变成文化。一个好的领导者,必定是一个好的跟随者。因为,如果不会服从别人的命令,你怎样下命令给别人?这是庄祥兴在企业发展过程中形成的两点基本认识。与这些基本认识相伴随的是西安杨森公司的不断成长壮大,而在企业的成长过程中,庄祥兴自身也实现了转变。是的,6年前任祥兴刚到中国时,还是一个医药行业的门外汉;6年过去,他已成为西安杨森公司这一国内最大合资制药企业的总裁。在西安杨森,你所接触的每一个人,无论是高级职员还是普通员… 相似文献
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现代管理学之父彼得·德鲁克在1999年5月出版的《21世纪的管理挑战》一书中,提出“自我管理”,其具体内容如下: 1.了解自身的长处、优势所在。在此基础上,首先专注于你的长处;其次不断改善你的长处;获得新技能、新发展再次发现你知识上的愚昧无知,并加以克服,而不足以自欺欺人,纠正那些妨碍你的效能和业绩的坏习惯。总之,就是增强优势,改正缺点。 2.懂得自己的行为方式。应该了解的第一个要点是善于阅读(read)还是善于倾听(listen);第二个要点是了解自己应该如何进行学习,学习的方式很多,以擅长的方… 相似文献
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如果有人问你,你五年之后的工作会在哪里?你会摇头,茫然?还是会自信地告诉别人,我早就定下了五年计划,相信自己一定能做到某个位置?如果你的回答是后者,那么应该恭喜你,因为你已经懂得了做职业规划,说明你离成功已经不远了。但是,我们发现,在现实生活中,更多的人只是在抱怨:“5年已过去了,可我还是老样子。” 如果你还在抱怨,如果你希望改变,那么请你快快走进职业生涯规划—— 职业生涯规划悄然兴起 相似文献
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一次成功的面试,有不少事情是需要留意的,但首要的是了解自己。如果明知自己有迟到的恶习,尽管约见时间在10点半,也要在记事簿上写下10时15分,别小视15分钟,因为它能令你面试更从容,避免留给人不好的印象。第二件事是要谨慎。虽然有一份你梦寐以求的工作约你面试,也不要过于张扬,首先要决定什么人是值得告诉的,什么人是不值得告诉的,不然,你的耳边会整天 相似文献
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(1)不要把培训当作装满窍门和秘诀的锦囊妙袋。你要做好准备,不要在此基础上进行某种培训,这样会给组织带来损失,破坏雇员对公司及其培训方案的看法。(2)不要强调提高雇员的绩效或生产率。这是以后的事,过早强调这个会使学生产生恐惧,妨碍学习能力。(3)不要让某位最高领导人负责培训。这会造成受训者缄口不语,会使他们感到紧张,延长培训时间。(4)一次不要灌输太多。一次只给学生“一口”。不要过快地灌输内容,使他们不能吸收。放慢速度,与雇员接受和理解问题的能力保持一致。(5)不要只说不示范。一个图示或一次示范… 相似文献