企业低效招聘原因诊断

“招聘难,难于上青天!”——人力资源从业者和企业老板都对招聘工作发出这样无奈的感叹。客观原因可能是招募渠道和招聘时机选择不当,或者是求职者眼高手低,但在笔者看来,这些都不是主要原因,问题的症结可能出在企业方,尤其是负责招聘工作的HR经理。     

招聘方式之四大趋势

组织要实现长远的发展,做好员工招聘工作是关键。随着人才市场的竞争日益激烈,企业也出现了不同的招聘新方式,引发了一场新的人才招聘革命。     

国有企业有效招聘模式研究

在市场竞争日益激烈的今天,人才已经成为企业竞争的焦点,在这种条件下,国有企业想要在市场竞争中占有一席之地,就必须运用有效的招聘模式,吸引更多人才,为企业发展奠定基础.基于此,以树立招聘理念为研究基础,通过研究内外招聘相结合与运用网上招聘两种招聘方式,来提升国有企业在招聘过程中的有效性.     

企业如何降低招聘成本

《劳动合同法》的颁布实施,在法律上给企业更规范的约束,从而要求企业科学规范地对待招聘工作,以寻求合适的人才为企业服务。招聘作为人力资源工作的重要部分,招聘成本则是人力资源工作者考虑的首要问题,那么在新形势下企业如何才能有效地降低招聘成本呢？企业招聘有两种方式：内部招聘和外部招聘,因为内部招聘经常和晋升联系在一起,而且招聘的成本较低,本文主要讨论外部招聘的成本问题。     

企业招聘中的尴尬

找工作,什么才是最佳途径？无论是通过新兴的网络招聘,还是使用传统的报纸招聘、人才交流会,都比不上熟人推荐的效果明显,超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然,还是中国企业现状中的尴尬？     

企业如何选用招聘网站

随着劳动力自由流动加速,企业招聘日益常规化,网络招聘渠道凭借其发布招聘信息的低成本、存续期长、受众广、浏览不受限等独特优势,正在成为企业招聘的常规渠道,     

企业怎样进校园招聘

每年进入10月,很多企业便开始走进各大高校开始新一轮的校园招聘。教育部规定每年11月20日之后,用人单位才可以进驻高校开展招聘活动,而去年这种校园招聘则开始得更早,尤其是一些知名的大型跨国公司更是冲在了校园招聘的前线。校园招聘的流程     

创新招聘理念 延揽优秀人才

招聘新理念 站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则，大致有这样几个新理念：1．对应聘者坦诚相见。招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息，这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的雇员流失率。其作用就相当于给应聘者打“预防针”，应聘者进入企业发现企业负面情况以后也不至于有太大的不良反应。还有一个好处是可以让应聘者进行自我筛选，如果他了解了企业真实情况以后，认为不满意，可以自行退出招聘过程。与这种新理念对立的做法是：HR部门好不容易找到合适的人，部门领导也很满意，招聘人员生怕让到手的大鱼跑了，于是拼命给他灌     

大型国际赛事人才招聘探索

随着我国对外开放的深入和国际地位的提高,越来越多的国际活动在中国举行。为此,需要招募一批批专门人才加入到各项活动的筹备工作中来。青岛市面向全国和海外留学生招聘筹备2008年奥运会帆船比赛的工作机构——奥运会帆船委员会(简称奥帆委)的工作人员。经过两个多月的努力,成功选聘了26位工作人员,在招聘大型国际赛事相关人才方面,做了有益的探索和实践。     

名企招聘最看重什么？

海信：要专家不要杂家 据了解，海信的招聘计划是每年10月将次年的人员需求计划制定完毕。社会招聘工作是以全年度开展的，下半年的招聘重点在校园招聘上，常规是从10月份开始，校园招聘区域分为西南、西北、华东、华南、华北、华中等名牌大学，专业涉及机械类、电子与光电子信息类、管理类、经济贸易类、新闻策划类、财务类等方面。     

现代企业人才招聘的问题与对策

知识经济时代的到来,人才是企业核心竞争力的重要因素。人才招聘是企业获取人才的重要手段,也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。人才招聘的成败与否直接决定了企业的经济效益和存在价值。如何引才、育才、留才是每个企业经营管理者所需要思考的问题。笔者通过分析现代企业人才招聘中的一些现状和问题,提出了现代企业招聘的一些对策,从而为企业的长治久安奠定坚实的基础。     

全新的匿名招聘

招聘是企业人力资源管理的重要环节。一般来说，企业都会在招聘中标明企业的名称，“光明正大”地招贤纳士；但是，我们也常常会在报刊网络上看到一些匿名招聘广告，比如：“某公司招聘业务员数名”、”某企业招聘项目总监”、”某大型超市招聘收银员若干名”……可以说，匿名招聘已经或正在成为一种全新的企业招聘方式，那么，到底什么是匿名招聘？企业为什么要实行匿名招聘？企业又怎样实行匿名招聘呢？     

世界卫生组织的人才招聘模式

世界卫生组织根据其职员种类繁多、来源广泛的特点,制定了一系列招聘政策。作者根据自己在世卫组织工作期间了解的具体情况,结合世卫组织《关于专业技术类及更高级别长期岗位国际招聘选拔办法》(以下简称《招聘选拔办法》),对世卫组织的招聘工作做相应解读,并对如何改善中国职员数短缺的现状提出一家之见。     

从员工离职看企业如何成功招聘

一、案例：他为何闪电离职 小李是一个优秀的物流管理人才，有着丰富的物流管理经验，其业绩突出，在业内享有盛名。     

政府招聘团 大会齐揽才

“回哪儿不如回中国,去哪儿不如去江苏。”林涛笑着表示,这是他们同学圈子里经常开玩笑说的一句话。     

四种特殊的招聘模式

多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后,部门经理与人力资源部联系。希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查,召集合格者面试。一切顺利的话,新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久,因为大多数人有他职在身,并不能够立刻走马上任。     

浅析高校人事招聘工作中存在的风险与解决对策

为进一步规范高校招聘的工作流程,加强科学管理,确保招聘工作的顺利完成,根据国家人事部《事业单位公开招聘人员暂行规定》、中华人民共和国国务院令第652号《事业单位人事管理条例》等上级文件精神,结合高校招聘工作实际,针对招聘环节中潜在的风险和可能存在的问题,做了分析     

浅谈人力资源招聘

现代人力资源管理的内容十分丰富,其主要内容有:人力资源规划和招聘、选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。在人力资源管理的这些工作中,都与招聘工作息息相关。招聘工作进行的好坏直接影响着以后各项人力资源工作的效果。人员选聘不合适,将会造成以后复杂的培训工作,也会增大激励与绩效考评的难度,因此本文对人力资源招聘存在的问题,进行了分析,并提出了自己的见解。     

国企人力资源招聘风险探索

人力资源招聘是国企日常运营过程中的重要环节之一,是保障国企稳定发展的前提.基于此,对人力资源招聘风险的概念与影响因素进行介绍,并提出相应的解决措施,以供参考.     

捕鼠科长招聘记

有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理：五天之内要给我招一个捕鼠科科长,否则你也给我走人。