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当工业化和后现代主义完美碰撞并逐渐演化成为LOFT这种时尚的居住方式时,在成都出现了四号工厂.这是一个由废弃工厂改建,有着青砖、水泥、玻璃、油画、沙发等具有后现代主义风格的青年旅舍. 四号工厂的前身是上个世纪的一个印刷厂.老板在保留了厂房原来的结构和框架的前提下,将这里设计成年轻人喜欢的地方. 相似文献
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为了增减库存的问题,这已经不知道是一个月里开的第几个会了.
一如既往的争吵,没有结果.争吵的焦点,就是库存到底应该增加,还是减少.以往,当销售部要求增加库存的时候,公司就增加库存;当生产部要求减少库存的时候,公司就减少库存.而作为老板的李威,也一直没有想好,公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适.
李威是公司的创始人之一,也是公司总经理.经过二十年发展,从一家小企业成为国内知名企业,其中最重要的因素,在于公司引进了一批研发、营销、生产方面的精英人物.营销副总张云飞和生产副总唐冲就是其中的佼佼者——可以这么说,公司在三年内营业额翻了两番,如果没有张、唐二人,是不可能完成的. 相似文献
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正一、企业概况A公司是新建企业,成立于2009年末,厂房、设备于2010年末建成。共建成5座厂房、10台设备。当年根据产品市场销售情况只有8台炉窑和4座厂房投入生产使用。另外1座厂房与2台炉窑闲置(至今未有投入生产使用),所得税率为25%。二、问题提出按会计准则规定企业对所有固定资产计提了折旧,但按税法规定房屋、建筑物以外未投入使用的固定资产不得计提折旧,这样,在年度所得税汇算清缴时此部分闲置设备计提的折旧就不允许在税前扣除了,双方存在了差异。如果A公司负责此项业务的会计人员始终负责这项业务,她会把这个差异记在本上或者是脑海里,等到设备投入使用时调回,这就没有问题了。一但进行人员调整,后续人员如何知道这个差异?谁会总记着这个差异呢?有没有一个很好的解决途径呢? 相似文献
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正比尔·盖茨说:"我可以没有厂房,没有设备,没有资金,只要留下我的团队,十年之后我一样可以获得成功;但如果失去了我的团队,我就失去了一切。"实际上这是每个企业高级经理人都在追求的境界。如果一个企业有厂房、有设备、有资金,但却没有团队,就等于什么都没有。换句话说,如果一个企业要扩张,最难、最亟需解决、最核心的问题,不是厂房、不是设备、不是资金,而是团队。处于扩张发展阶段的A公司正面临着这个问题。该公司是华景咨询的老客户,早在2010年华景就曾帮助其规范设计薪酬体系,并实施了人力资源管理能力提升课程培训,取得了良好的效果和较高的客户满意度,因 相似文献
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在社会主义新农村建设过程中,登封市广大农村涌现出了一批志在新农村建设的年轻有为者,其中该市新近成立的龙头实业发展有限公司总经理冯忠伟就是这些有志青年中的一个代表.由于思路正确、措施得当,在不到一年的时间里,他的公司就已初具规模,效益也开始逐步显现.他们公司在新农村建设中所取得的经验具有明显的借鉴价值.日前,记者专访了该公司总经理冯忠伟. 相似文献
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《管理与财富》1996,(2)
现在的医药市场竞争者就如同跳高运动员,你跳不过这一水平高度,就自动地退出竞技场。与顺顺制药联合公司总经理助理陈建勇接触时间短暂,但他言语似乎透露出完全可以成为一个高水准运动员的决心。据他介绍,福建顺顺制药联合公司是由中国(福建)对外贸易中心集团、福建省医药工业公司、广州医药保健品进出口公司、福建省长乐市塑胶厂等四家联合投资创办的内联企业。这是一个占地面积6万平方米,厂房面积1.5万平方米,按 GMP 国际标准设计,荟萃了全国各地62位高、中级制药工程师;集科、工、贸为一体的现代化制药企业。它地处福州文岭高科技工业区,东临台湾海峡,南接长乐国际机场,北邻马尾港。 相似文献
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2006年10月8日,河南电视台新农村频道<安全中原>栏目报道:2006年10月4-8日,短短四天,郑州市上街区峡窝镇两口废弃机井连续夺去三条人命.10月11日,兰考县一个四岁男孩坠入深井,后经警民六小时的抢救,幸免遇难.同时中央电视台10频道也报道:全国平均每天就有一人坠落废井中.废弃机井已经成为"隐形杀手",严重危害到人民的生命安全. 相似文献
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进入21世纪,高科技成为朝阳产业,软件行业更是备受追捧,一批批技术公司纷纷成立.但是,这些企业的生命很短暂,大多维持不到3年就倒闭了,一项统计表明,高科技企业的平均寿命只有2.5~3年. 相似文献
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某次我参加一个模拟招聘会遇到这样一个题目:有一个面包公司的业务员,负责运送一批过期面包到偏远地区销毁,途中遇到一些饥饿的难民.刚好面包虽然过期,但对人体没有任何害处,这时还有记者赶到这里,会对现场情况作出报道.问如果你是业务员,你该怎么做? (你的任务是销毁面包,记者的工作是报道新闻)
大多选手的答案是跟记者坦言实情,然后把面包分给难民,也有不少人说要回公司申请更多的面包给难民.在自由提问的环节,我就问一个女生,你只是一个业务员,你的工作任务是销毁面包,你哪来那么大权力去拿额外的面包来赈灾呢?
她开始反驳我,说我会去公司申请. 相似文献
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首先,要以鲜明的导向来引领干部工作.古人云:"用得正人,为善者皆劝;误用恶人,不善者竞进."选人用人的导向就是一面旗帜,它决定着干部努力的方向和社会舆论的风向.实践也反复证明,用对了一批人,就能促进事业的发展;用错了一个人,就会打击一大批干部的积极性,其负面影响会抵消甚至超过用对一批人所产生的积极效应.所以,在用人上,一定要有一个正确的导向,并且在实践中坚决实行这一导向,同时,还要不断用事实来佐证这一导向的正确性,真正使我们的干部工作让广大干群所接受和信服.最近几年,灌云县委在研究如何加快发展时认识到,灌云的落后固然有其历史等方面因素的影响,但与我们干部队伍的领导水平、精神面貌和工作作风有着更为直接的联系. 相似文献
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物业管理作为服务行业,它的发展与国民经济的增长、人们生活水平的提高有着密切的联系,这就决定了物业企业在相当长的时间内属于微利行业,随着社会分工的精细化,物业管理已成为一个专门的服务行业,而物业管理公司已成为一个独特的企业,既然是企业,就应该有企业的投入,产出和利润,否则企业就不能生存发展。一物业管理这一行业虽发展多年,但由于不少企业受国有旧体制影响,认为物业管理是原有企业的附属后勤部分,是花钱赔钱的部门,这就导致了相当一批物业管理企业经营艰难,更多的物业管理企业也把自己的职责局限于环境卫生、绿化… 相似文献
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中国一大批企业家有建立百年传承的“家”的冲动, 喜欢建立一种掌控一切的生杀大权2004年3月联想大裁员,一个被裁减的员工发出了一声无奈的感叹:“公司不是家。”这声哀叹有点凄婉,展示了历来强调公司是一个家的联想的另一种形象,媒体轰动了,柳传志坐不住了,公开说“公司整改不能冷了员工的心”。于是,为了继续打造一个家的形象,那个被裁减的员工,又被召了回来。可是,公司真是一个家吗? 一大批企业家有建立“家”的冲动以盈利为目标的商业公司,起初还无暇光顾“家”的奢靡。二战后日本人发现了“家”,利用终身雇用制、年工序列等一系列 相似文献