修炼内功才能更好的舞好权杖

在现代企业巾,职业经理人是企业的躯干和中流砥柱,优秀的企业必定拥有一群优秀的职业经理人。在管理科学发达的今天,职业经理人也可以理解成为是一种企业间的通用标准件:除了专业知识和基本能力之外,需要很快的适应各种企业环境,建立并带领团队高效工作。为企业创造更大利润的同时,自己也获得丰厚的回报。     

“惟我独尊”有何不妥?

惟我独尊的个性能让你向上提升,进入天堂,也能够使你往下沉沦,堕入地狱。美国著名心理专家凯特·鲁德曼从小就展现了"惟我独尊"的企图和欲望。据说在小学一年级,她的"至尊"性格就驱使她想方设法在游戏中打败班里最强的男生。进入职场心理研究领域后,基于她对自己、周边朋友以及职业经理人性格的多年研究,她得出了一个结论:职场上有75%的职业经理人都是"Alpha men"——"惟我独尊者"!     

40岁就要准备被裁员？

40岁就意味着失业？听到这个论调，40岁左右还“稳坐高位”的朋友，先别急着要展开辩论和反驳。这可不是媒体的危言耸听，这个论调的提出者是大前研一，一个大师。而且，我们也有事实依据——     

职业经理人资源稀缺的制度分析

无论是科斯的交易费用理论,还是德鲁克的企业社会责任理论,都证明了职业经理人是企业不可缺少的人力资源。在我国,职业经理人资源短缺的根本原因就在于,现代企业制度尚未最终建立,职业经理人成长发育缺乏完备的制度条件;解决这一问题的对策,最要紧的便是加快现代企业制度建设步伐,创造培育职业经理人的社会环境;建立完善约束—激励机制,创造培育职业经理人的经济环境;建立职业经理人身份制度,创造培育职业经理人的法律环境。     

职业经理人的声誉效应

声誉是拥有私人信息的交易一方对没有私人信息的交易另一方的一种承诺,是一种无形资本,具有溢出效应和路径依赖性。声誉效应为职业经理人提供了强劲的激励,促进了效率优化。只要职业经理人之间博弈重复的次数足够多,声誉行为将会在有限次博弈中出现。职业经理人不仅要考虑当期报酬最大化,更要考虑上期业绩、声誉对下期报酬的影响,以最大化其长期利益,因此从创建职业经理人的历史纪录、培育职业经理人竞争市场、创造提供适宜的社会环境等方面建立职业经理人声誉管理机制就显得十分必要。     

蜡烛不能两头烧

这是本刊在“成就卓越经理人”的使命下倾力打造的一个致力于帮助经理人不断提升的栏目。经理人要在快速变化的世界中生存,必须要随时提高和改进自己,而最好的提升改进方法就是预知可能出现的困境,并提前知晓解决方案。《绝对困境》的宗旨就是通过真实还原职场困境,力邀资深经理人出谋划策,深入探讨解决方案,并由《人力资本》荣誉专家罗月儿教授用其专业的眼光,进行全面分析与点评。身为职场中的白领精英,如果您渴望得到全方位的职业发展全景解析,敬请关注《绝对困境》。相信它实用的方法、独特的视角与多角度的剖析与碰撞,一定能给您带来精妙无穷的实战技巧与轻松新颖的阅读乐趣。作为本栏目近期推出的《经理人完全升级版》,则更加能让您从深入浅出的分析与诙谐风趣的文字里领悟出当代经理人提升职场竞争力的全部要义。     

我为什么选择高复

在中专毕业前的半年中,学校的课程基本上放掉了。我们学生都忙着找工作或准备参加高考。我加入了求职的大军。虽然我去了招聘会多次,也试着投过几次简历,但都被用人单位以学历低等理由而拒绝录用。而学校推荐的工作,我又不喜欢。于是,我面临着人生新的选择。是继续读书吗?我这样问自己。是啊,如果在职场上要有一定的职业竞争力,就要学更多的知识和技能,而读高职就能学到更多的东西。但问题是说     

“低潜能”遭遇中年危机

这是本刊在“成就卓越经理人”的使命下倾力打造的一个致力于帮助经理人不断提升的栏目。经理人要在快速变化的世界中生存,必须要随时提高和改进自己,而最好的提升改进方法就是预知可能出现的困境,并提前知晓解决方案。《绝对困境》的宗旨就是通过真实还原职场困境,力邀资深经理人出谋划策,深入探讨解决方案,并由《人力资本》荣誉专家罗月儿教授用其专业的眼光,进行全面分析与点评。身为职场中的白领精英,如果您渴望得到全方位的职业发展全景解析,敬请关注《绝对困境》。相信它实用的方法、独特的视角与多角度的剖析与碰撞,一定能给您带来精妙无穷的实战技巧与轻松新颖的阅读乐趣。作为本栏目近期推出的《经理人完全升级版》,则更加能让您从深入浅出的分析与诙谐风趣的文字里领悟出当代经理人提升职场竞争力的全部要义。     

让个人品牌为你说话

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如何保留我的潜力股？

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信息不对称下的经理人薪酬议价研究——基于双边随机前沿模型(BSFM)

文章构建了一个职业经理人市场上信息不对称程度的测度模型(双边随机前沿模型),研究职业经理人市场中经理人与企业博弈双方掌握的信息程度对经理人薪酬的影响效应进行实证研究。结果发现：(1)在经理人和企业达成薪酬契约的过程中,信息不对称具有不可忽视的影响,原因在于企业比经理人掌握更多的信息而拥有更强的议价能力;(2)大部分的经理人不得不接受一个低于基准薪酬的价格,平均而言最后博弈双方达成的薪酬比公正的基准薪酬低3.85%;(3)年度效应分析结果中发现2016—2021年,职业经理人的薪酬大致比基准薪酬低4%左右。     

承受

承受是生命的一种需要和方式。承受是一种能体现质重感的虚怀若谷的胸襟；是一种生命理念始终清醒的坦然接纳；是为实现自我的一种收敛；是为寻求进发所做的一种自我积蓄。人活着就会有责任、期盼和压力,因此人类本质上就会有一种负载感、沉重感。所以作为人必须学会承受、有所承受。学会承受意味着学会生活,有所承受才意味着懂得生活。     

工程决策主体伦理责任的缺失及其规避策略——以职业经理人为视角

在工程活动中,不同于工程师等专业人员,职业经理人的决策起着关键性的作用。职业经理人的伦理责任主要包括三个方面：决策程序的道德合理性问题;对工程质量安全的控制的问题;对上级和下级负责的问题。职业经理人在履行伦理责任时,会因追求经济利益最大化而造成伦理责任的缺失。文章针对上述缺失,提出相应的规避伦理责任缺失的方法。     

职场小说 能否指引我们前进？

职场小说的持续走热,让越来越多的职场白领扎堆“啃书”。这其中旁观职场热闹的有之,寻找人生坐标的有之,当然也有更多是寄希望于从中找到升值加薪和人际沟通的诀窍。职场小说你怎么看？     

配角与主角

毕业,意味着一个旅程的结束,也意味着另一个旅程的起航。挥别母校,面对陌生的职场,如何从一名学生顺利转型为一个职场人, 你需要学习的东西很多!《职业素质》将通过可读性较强的小案例告诉你怎样才能在职场上赢得青睐! 所谓职业素质是指从事专门工作的人自身所具备的条件。每个劳动者,无论从事何种职业都必须具备一定的思想品德素质、生理素质、心理素质、科学文化素质和审美素质等,但不同职业对以上五种素质的要求是不同的。人对职业的适应与不适应,主要取决于人的职业素质是否达到了职业对人的要求。不同职业对人的不同要求就是对人的适应力的特殊要求,也就是对劳动者素质优势的特殊要求。如果缺乏素质优势,那么即使职业岗位给人提供的条件再好, 也将无济于事。     

加速职业经理人队伍建设是全面建设小康社会的客观要求

着力建设一支符合经济发展要求的现代化经营管理队伍,对于实现全面小康社会的经济发展目标十分重要.为此,首先要制订出职业经理人标准,其次是要启动职业经理人教育培训工程,三是要建立职业经理人考核、测评的目标体系和相应的中介机构,第四是建设职业经济理人才市场,第五是要规范职业经理人的职业行为.     

初入职场 角色转换最重要

作为一名职场新人,面对即将步入的社会,此刻的你,一定充满焦虑、迷茫,当然也有不少期待和小小的激动。这,意味着你的人生将从学生时代步入一个崭新的阶段——职场!此时,新的环境、新的关系、新的知识技能正让你面临全方位的挑战,但请不要惊慌,因为这每一个挑战都将是你人生前进路上的垫脚石。     

怎样塑造国际职业经理人——上海专才管理顾问有限公司刘大卫访谈录

观察上海人才市场,今年以来,不要说符合国际水准的职业经理人奇缺,就连国企老总看中的职业经理人亦寥寥无几,目前,至少挂牌空缺的职业经理人就有500人。这种情况出现在我国进入WTO前夕并不是偶然的。随着经济全球化和我国经济的进一步开放,无论是国内企业,还是外资企业,或是中外合资合作企业,谁要想在当今国际经济舞台上进一步发展,谁就要拥有国际水准的职业经理人。这就是现在优秀的职业经理看好且抢手的原因。应该说这种情况的出现是一件大好事,它给期望成为职业经理人的同仁提供了一次上岗展现人生价值的绝佳机会。那么,究竟什么是职业经理人?国际水准的职业经理人应符合哪些条件?目前本土化职业经理人的现状怎样?目前市场中哪些职业经理人紧俏?他们的价值观和薪水状况如何?据我们了解的情况,目前市场的反映是:知之甚少。面对这种状况,国内的职业经理人如何成功就职?带着上述问题,本刊记者特地采访了上海专才管理顾问有限公司刘大卫总经理,请他从当今人才市场的角度谈谈对职业经理人的真知灼见。     

职业经理人社会责任的主要领域

徐州师范大学2005级研究生阚吉玲、徐州师范大学法律政治学院副院长、马克思主义哲学专业硕士生导师、中国矿业大学博士后张长立在《职业经理人管理责任体系的构建》的来稿中指出:职业经理人社会责任的主要领域包括:(一)社区或社团:指承担对社区或社团有利的社会责任。承担社会     

张晓芳 向教练老板取长补短

眼前活力四射、青春洋溢的新百伦(NEW BALANCE)中国上海分公司市场部经理张晓芳,在大学毕业后已经有着17年的职场经历,同时也是一个比较资深的培训师。身处外企经理人职位、教师出身的张晓芳目前给自己的职业定位是,螺旋式上升的市场经理人 培训师生涯,需要经过企业实践-培训师-企业实践-培训师……“做培训和学习,将是伴随我一生的事情。”